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      醫(yī)療質量管理促進中醫(yī)醫(yī)院保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色的研究

      2020-01-14 06:47:01劉書言
      中國醫(yī)藥指南 2020年7期
      關鍵詞:中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)務人員中醫(yī)藥

      劉書言

      (遼寧省撫順市中醫(yī)院醫(yī)務科,遼寧 撫順 113008)

      為深入貫徹中共中央國務院發(fā)出的“以患者為中心”而實行的新醫(yī)改,中醫(yī)醫(yī)院在優(yōu)勢發(fā)揮不夠的情況下必須突出中醫(yī)藥的特色,加強內涵建設,完善醫(yī)療質量管理制度。這樣,才能在公立醫(yī)院醫(yī)改制度下脫穎而出,獲得患者認可。而要完善醫(yī)療質量管理體系,PDCA循環(huán)正是一個非常有效的基本方法[1]。

      1 計劃階段

      在計劃階段中,我們首先要提高全院醫(yī)務人員在中醫(yī)醫(yī)學上面的理論能力。為此,需要對全院醫(yī)務人員進行培訓。我國中醫(yī)文化由來已久,在中醫(yī)藥上的研究更是獨一無二。有很多知識可供醫(yī)務人員掌握和熟悉。這是屬于中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢,而只有將中醫(yī)藥知識掌握更多,才能更好發(fā)揮中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢。

      醫(yī)院是各個部門的集合體,所以對領導來說如何培訓是個問題。首先必須把每個醫(yī)務人員的質量意識通過宣傳教育給培養(yǎng)起來,要清楚醫(yī)療質量管理的目標和內容,其次,對于不同的醫(yī)務人員,需要制定不同的培訓方案。例如對于西醫(yī)醫(yī)師,可以組織其參加培訓班,系統(tǒng)學習中醫(yī)理論知識,對于中醫(yī),要加強其對中醫(yī)藥的療效,作用的認識。對于剛進醫(yī)院不久的中醫(yī)醫(yī)師,必須先實行規(guī)范化培養(yǎng),只有在醫(yī)學上達到一定的能力,才能進入臨床工作[2]。

      2 執(zhí)行階段

      對于醫(yī)療質量管理方面出現(xiàn)的問題,醫(yī)院應該加強管理。建立醫(yī)療質量管理組織體系,把醫(yī)院、職能部門、科室等三部分聯(lián)系起來。在醫(yī)院層面,成立醫(yī)療質量管理委員會,院長為委員會第一負責人,委員會對全院的質量與安全管理工作負責,并提供信息服務,作為醫(yī)院在醫(yī)療質量安全管理方面決策的參考。同時建立質量安全管理制度,適時考核并督促。對醫(yī)務人員考核成績實行檢查并給與反饋[3]。組織各種醫(yī)療業(yè)務的討論會,對新技術、新項目加以審核,醫(yī)療事故加以鑒定。在職能部門,設置各種管理組,各組由各職能部門負責,如醫(yī)療質量與安全管理組由醫(yī)師部門負責;護理質量管理組由護理部門負責;教學質量管理組由醫(yī)學教授負責;病案管理委員會由病案管理部門負責等,這些職能部門必須落實各項規(guī)章制度,在不同的領域提升中醫(yī)院的醫(yī)療質量管理。在科室層面,讓各科室的主任、護士長組成質量管理小組,讓質量管理精確到人,這樣可以第一時間發(fā)現(xiàn)工作中問題的存在并加以解決。

      3 檢查階段

      在醫(yī)院的醫(yī)療核心制度和規(guī)章制度下,質控辦必須發(fā)揮自己應有作用,制定相關質量考核方案。在考核方案中,中醫(yī)院應該以患者為中心而發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主要考核點,對臨床醫(yī)技科室進行重點質量考核。這其中,檢查監(jiān)督應貫穿與計劃全過程。讓質控獎懲結果使人信服。當然,考核的重心也可以以每年醫(yī)院實際情況進行調整和修改,但是考核的目的絕對不能變。在質控體系中,質控辦要對各專業(yè)小組進行協(xié)調,對臨床科室的醫(yī)療質量進行定期督導,在一些深層次的督導檢查中,還可以借助專家的力量,這是一種深度質控,而質控辦對一些部門實行的定期常規(guī)檢查,則是一種橫向質控,這樣便形成了縱橫交錯的質控體系。

      4 處理階段

      對于處理階段來說,它是前幾個階段經(jīng)驗的總結,在PDCA循環(huán)結束后,要想達到成效,必須進行及時的反饋和處理。對于一些成熟有效又實際的做法,醫(yī)院要實行標準化,在管理上形成一種相應制度。對于一些有效但尚且有不足的做法進行完善,作為下一輪PDCA循環(huán)的優(yōu)先方案[4-5]。通過一些管理實踐,質控辦將得到的數(shù)據(jù)例如中醫(yī)藥特色指標的和有關醫(yī)療質量的內容每月定期制作成文案,再通過醫(yī)院對內宣傳系統(tǒng)下發(fā)到各個部門和科室。各部門對文案信息進行歸納,總結出一些問題,并對這些問題進行分析,在每周的討論會議上提出自己的解決方案。這樣通過每一次循環(huán)來發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從而讓醫(yī)療質量達到持續(xù)改進、提高的目的。

      5 結束語

      醫(yī)療質量一直是醫(yī)院生存和發(fā)展的重中之重。醫(yī)療質量,對醫(yī)院實力提升有很重大的意義,在公立醫(yī)院醫(yī)改以來,中醫(yī)醫(yī)院面臨著嚴峻的考驗,想要在廣大患者中打造自己的品牌,中醫(yī)醫(yī)院必須要有一個好的醫(yī)療質量。近年來,醫(yī)療質量管理一直是各大醫(yī)院在攻克的一個難點。而運用PDCA循環(huán),可以達到提升醫(yī)療質量的目的,讓中醫(yī)藥的特色得到發(fā)揮,從而讓中醫(yī)醫(yī)院在新醫(yī)改下有一席之地。

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