石油工程企業(yè)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的探索與思考

張志鵬（中石化華東石油工程有限公司錄井分公司，江蘇 揚(yáng)州225000）

0 引言

所謂融合，原意是指熔化那樣融成一體。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合，就是把這兩方面工作緊密結(jié)合起來，為同一目標(biāo)共同發(fā)力。習(xí)近平總書記在2016年全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話中明確指出：“堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力?！笔凸こ唐髽I(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時，更要體現(xiàn)出黨建工作實(shí)實(shí)在在的效果。只有黨建工作與經(jīng)營工作深度融合，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1 當(dāng)前石油工程企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合存在的問題

1.1 融合意識不夠強(qiáng)

石油工程企業(yè)以提供油氣田綜合技術(shù)服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利和健康發(fā)展為中心工作，有時難免會把生產(chǎn)經(jīng)營工作放在較為重要的位置，對黨建工作卻沒有足夠重視，出現(xiàn)“重經(jīng)營、輕黨建”，生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作“兩張皮”現(xiàn)象。出現(xiàn)這種問題的根源在于思想上對黨建工作的重視程度還不夠高，融合意識還不夠強(qiáng)，沒有抓住企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

1.2 融合方法途徑不多

雖然有融合的意識，但在融合的過程中，還存在不知怎樣入手、思路窄、方法少的情況，工作中往往不會運(yùn)用黨建工作的方法和優(yōu)勢，“生搬硬套”搞融合，事倍功半。有的黨政班子不善于溝通，融合過程中造成了誤會，給工作帶來了阻力。

1.3 融合體制機(jī)制缺失

有的企業(yè)雖然有現(xiàn)成的制度，但缺少落實(shí)的土壤和氛圍，有的則是對融合的要求、方法、內(nèi)容、措施以及保障、考核等缺少制度支撐，融合還停留在個人行為上，黨政班子水平高、認(rèn)識高的就融合的好；反之則難以融合。究其原因，是缺乏機(jī)制保障，融合工作沒有形成常態(tài)化制度化。

2 推進(jìn)石油工程企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的具體做法

2.1 把握好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系

黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的方向、目標(biāo)是一致的，都是為了把企業(yè)做大做強(qiáng)，發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。推進(jìn)融合的目的，就在于把黨的宣傳思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，共同向提高核心競爭力聚焦。黨政負(fù)責(zé)人首先要樹牢“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的理念。通過有計(jì)劃地學(xué)習(xí)政治理論，不斷深化黨政班子成員的思想認(rèn)識，深刻認(rèn)識到不論是黨務(wù)還是行政干部，都應(yīng)牢記第一身份是黨員，是受黨委托在國有企業(yè)、在石油領(lǐng)域?yàn)辄h工作。其次是明確黨建工作“圍繞中心、服務(wù)大局”的定位。黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮作用的途徑和方法不一樣，黨建工作聚焦“抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展”五項(xiàng)基本任務(wù)，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，通過發(fā)揮黨支部的思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢，進(jìn)而統(tǒng)一思想，為企業(yè)發(fā)展凝聚力量，保駕護(hù)航。

2.2 明確職責(zé)分工落實(shí)融合責(zé)任

按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”原則，企業(yè)黨政班子負(fù)責(zé)人一般同時擔(dān)任黨內(nèi)職務(wù)和行政職務(wù)，履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，在組織設(shè)置、制度規(guī)定、工作職責(zé)上保證黨政班子融為一體。首先要明確黨政班子分工，結(jié)合班子成員優(yōu)勢特長合理分工，落實(shí)職責(zé)，做到經(jīng)營工作和黨建工作雙重分工、雙重定責(zé)，促進(jìn)班子成員將融合工作從個人意識、廣泛共識上升成為黨務(wù)、行政共同履職的硬任務(wù)。要完善議事規(guī)則和決策程序，對黨組織負(fù)責(zé)研究決策的事項(xiàng)及時組織討論決定；對黨組織參與決策研究的事項(xiàng)要認(rèn)真拿出意見建議，特別是在“三重一大”等重要事項(xiàng)決策前，首先應(yīng)當(dāng)由黨委會前置研究，再提交班子會討論決定，確保上級部署要求得到認(rèn)真貫徹實(shí)施。要帶頭履職盡責(zé)。黨政班子成員應(yīng)當(dāng)按照分工內(nèi)容定期交流工作情況，評價(jià)工作效果，接受員工群眾的監(jiān)督和批評，對存在的問題及時整改，確保責(zé)任落實(shí)到位。

2.3 建立行之有效的融合機(jī)制

促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，要有制度機(jī)制保障。首先要建立健全相關(guān)制度，如學(xué)習(xí)制度、匯報(bào)制度、議事規(guī)則等，堅(jiān)持用制度規(guī)范行為，使融合工作有章可循。其次要拓寬融合途徑。廣泛借助黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨建聯(lián)系點(diǎn)等載體，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，建立考核體系，加強(qiáng)過程管控，實(shí)施動態(tài)管理，獎優(yōu)罰劣，建立良性機(jī)制促進(jìn)崗位職責(zé)落實(shí)。三是要加強(qiáng)基層黨支部陣地建設(shè)。通過完善支部陣地建設(shè)，經(jīng)常性開展形勢任務(wù)教育，使每一名黨員都心中有使命，肩上有責(zé)任，對形勢任務(wù)、目標(biāo)措施了如指掌，自覺把支部的工作目標(biāo)和本單位的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，把黨員的政治責(zé)任和崗位具體要求結(jié)合起來，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，塑造融合典型。

2.4 善于分析問題制定對策

石油工程企業(yè)在自身的發(fā)展過程中都形成了自身的特點(diǎn)，在推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作融合過程中，不可避免地會出現(xiàn)遇到很多問題。面對困難和問題面前，黨政班子要加強(qiáng)調(diào)查研究，對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析研判，充分發(fā)揮班子的議事決策功能，制定對策和措施，并在實(shí)施中進(jìn)一步完善和調(diào)整。同時，黨政班子還要努力提高自身管理水平。要通過培訓(xùn)、自學(xué)等多種方式，提高處理復(fù)雜情況的能力，增強(qiáng)掌控全局的能力。此外，班子成員還應(yīng)當(dāng)在日常工作中主動加強(qiáng)溝通交流，既要充分了解下情，也要及時了解上情，班子成員之間更應(yīng)該經(jīng)常溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

2.5 注重培養(yǎng)抓好隊(duì)伍建設(shè)

在推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合過程中，要始終抓好黨員隊(duì)伍和員工隊(duì)伍的建設(shè)。首先要強(qiáng)化“三基”工作，加強(qiáng)員工的基本功訓(xùn)練，不斷提高員工隊(duì)伍整體專業(yè)水平，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭能力，在市場上創(chuàng)效創(chuàng)品牌。二是要抓好“雙向培養(yǎng)”，即把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成為黨員?；鶎狱h組織在黨員員工日常的教育培訓(xùn)中要突出重點(diǎn)，既要加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的培養(yǎng)，也要加強(qiáng)思想政治教育的引導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多德才兼?zhèn)涞娜瞬?。三是要營造好“比學(xué)趕幫超”的氛圍。通過基層黨組織牽頭，積極組織開展各項(xiàng)勞動競賽、生產(chǎn)會戰(zhàn)，激勵黨員帶頭比貢獻(xiàn)、比作風(fēng)，同時要樹好典型，鼓勵后進(jìn)，通過“傳幫帶”促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提升。

2.6 善于運(yùn)用文化引領(lǐng)

石油工程企業(yè)在艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)中培育了“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的優(yōu)良作風(fēng)，形成了“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”等光榮傳統(tǒng)，孕育了大慶精神、鐵人精神，成為中華民族偉大精神的重要組成部分。追溯石油精神、石化傳統(tǒng)的形成和積淀，有助于更好促進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合。通過廣泛開展宣傳和教育，讓廣大員工繼承和發(fā)揚(yáng)好石油石化光榮傳統(tǒng)，立足崗位苦干實(shí)干，自覺提升自身能力素質(zhì)，把企業(yè)的愿景和自身的價(jià)值追求緊密結(jié)合起來，把思想上的進(jìn)步和工作業(yè)績的提升緊密結(jié)合起來，在員工中形成目標(biāo)一致、信心堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)拼搏的工作氛圍，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化和價(jià)值引領(lǐng)，讓員工群眾始終聽黨話、跟黨走。

3 結(jié)語

推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合是石油工程企業(yè)當(dāng)前面臨的重要課題。做好融合工作，要始終堅(jiān)持“四個自信”，樹立融合思維，工作中善于運(yùn)用政治優(yōu)勢，不斷探索完善思路方法，在實(shí)踐中優(yōu)化改進(jìn)。同時，必須要有完善有效的制度作保障，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范組織行為，融合工作才能持久深入，黨建工作的優(yōu)勢才能真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，融合工作才能取得真正的效果。