土建工程建設(shè)全過程管理探討

蔡松浩

漳州城投景觀工程有限公司（363000）

0 引言

目前，很多建筑企業(yè)還沒有開展土建工程建設(shè)全過程管理，管理質(zhì)量和管理效率較低，導(dǎo)致了土建施工過程中存在著諸多問題，影響了工程的整體質(zhì)量。

1 土建工程全過程管理及其重要性

1.1 土建工程概述

土建工程是土木建筑和建筑工程的總稱，主要涵蓋了地上工程、地下工程、景觀工程、道路工程等多個(gè)方面，涉及人們生活的各個(gè)方面，可見土建工程的建設(shè)質(zhì)量對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有著重要的影響[1]。

1.2 全過程管理概述

工程建設(shè)過程中需要對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行有效的管理。全過程管理是指從工程項(xiàng)目開始至竣工驗(yàn)收完成，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等進(jìn)行全方位、全過程的管理。全過程管理是目前工程建設(shè)管理的重要管理方法，能夠進(jìn)一步提升工程的整體建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，全過程管理是一種先進(jìn)的管理方法和管理理念，對(duì)于土建工程管理來(lái)說有著重要幫助。

1.3 全過程管理的重要性

土建工程建設(shè)過程中需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，因此全過程管理應(yīng)當(dāng)在工程管理過程中被充分和有效地運(yùn)用。部分企業(yè)管理者和部分施工人員沒有充分意識(shí)到土建項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性，造成了不少安全事故和成本浪費(fèi)，影響了企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量管理水平，提升土建工程建設(shè)的質(zhì)量，充分發(fā)揮土建工程在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中的重要作用。

2 土建工程建設(shè)管理中存在的問題

2.1 施工安全問題

施工安全問題常見于現(xiàn)場(chǎng)施工過程中。安全事故主要是由于現(xiàn)場(chǎng)施工管理不夠規(guī)范、施工管理人員和施工作業(yè)人員的安全意識(shí)薄弱等原因造成的。受到復(fù)雜天氣、地質(zhì)、周邊環(huán)境等因素的影響，在施工過程中容易出現(xiàn)安全事故，如果現(xiàn)場(chǎng)人員缺乏有效處理突發(fā)問題的能力，就會(huì)導(dǎo)致安全事故現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂和恐慌現(xiàn)象，使得安全問題不斷擴(kuò)大。安全問題會(huì)對(duì)施工質(zhì)量、施工周期和施工成本產(chǎn)生重大影響[2]。

2.2 施工質(zhì)量問題

產(chǎn)生施工質(zhì)量問題的主要原因是施工材料、施工交底、施工管理及施工人員素質(zhì)等沒有達(dá)到土建工程的管理要求。工程建設(shè)質(zhì)量的下降會(huì)直接影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，施工質(zhì)量問題的整改會(huì)增加企業(yè)的成本支出，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.3 工期延誤問題

施工工期是建筑工程施工合同當(dāng)中的重要內(nèi)容，如果不能夠在規(guī)定的工期之內(nèi)完成相應(yīng)的建設(shè)工作就要承擔(dān)違約責(zé)任，從而對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生不良影響。目前很多施工團(tuán)隊(duì)沒有嚴(yán)格按照合同規(guī)定開展施工管理工作，存在拖沓和返工等問題，導(dǎo)致工程的延期，從而影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

2.4 竣工驗(yàn)收問題

土建工程建設(shè)完成之后，相關(guān)部門需要對(duì)其整體建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收合格之后，土建工程才能投入使用。如果建筑企業(yè)在土建工程建設(shè)過程中管理不到位，在驗(yàn)收的過程當(dāng)中會(huì)被提出諸多問題，在對(duì)其題進(jìn)行整改時(shí)，會(huì)增加整體項(xiàng)目的建設(shè)成本。

3 土建工程建設(shè)全過程管理應(yīng)用及優(yōu)化

3.1 做好施工前期準(zhǔn)備工作

在土建工程施工前，應(yīng)當(dāng)做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)工程的整體建設(shè)工作進(jìn)行有效管理，開展客觀公正的招投標(biāo)工作；對(duì)建設(shè)單位的資質(zhì)、實(shí)力、整體形象進(jìn)行充分了解；對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙、材料選用、人員配備等進(jìn)行有效管理。只有對(duì)前期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行有效管理才能更好地提升工程建設(shè)質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一支素質(zhì)較高的專業(yè)施工管理團(tuán)隊(duì)，及時(shí)地解決施工過程中出現(xiàn)的問題。在施工過程中不得使用不符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工材料。施工過程中和施工完成之后都要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)解決質(zhì)量問題。

3.3 細(xì)化工程施工進(jìn)度管理

在施工前期、施工中期、施工后期，都應(yīng)當(dāng)設(shè)定相應(yīng)的管理目標(biāo)，通過現(xiàn)代化手段實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度的可視化管理，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，保證工程能按時(shí)完成。

3.4 健全工程施工管理流程

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全施工管理流程，充分發(fā)揮全過程管理的作用，讓施工管理工作更加高效和規(guī)范。應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況建立相應(yīng)的施工全過程管理制度，讓相關(guān)人員能夠更好地開展管理和施工工作，進(jìn)一步提高施工的質(zhì)量和效率。

4 結(jié)語(yǔ)

全過程管理有利于提升土建工程的整體建設(shè)質(zhì)量。在開展全過程管理的過程中，應(yīng)當(dāng)做好施工準(zhǔn)備工作，細(xì)化施工進(jìn)度管理工作，健全工程施工管理流程。只有這樣才能夠有效地提升土建工程的整體建設(shè)質(zhì)量，更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。