油氣儲運(yùn)工程中的地面管道施工管理

文 瑞，呂春雷

（中國石油長慶油田分公司第三采氣廠，內(nèi)蒙古烏審旗 017300）

近年來，我國經(jīng)濟(jì)一直呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，城市建設(shè)取得了重要突破，油氣資源開始供不應(yīng)求。我國開始廣泛實(shí)行西氣東輸戰(zhàn)略，極大程度緩解了油氣資源的供需矛盾，解決了地域之間油氣資源分配不均衡的問題。我國油氣運(yùn)輸，主要應(yīng)用的是地面管道運(yùn)輸?shù)姆绞?，在運(yùn)輸中，往往會存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，留下安全隱患，只有不斷提升施工管理水平，才能真正保障油氣運(yùn)輸工作。

1 地面管道施工管理綜述

當(dāng)下，我國工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，對油氣需求量增加，進(jìn)一步助推能源建設(shè)提速。但是油氣區(qū)域分配不均衡問題依然存在，限制我國油氣資源的充分分配，一些地區(qū)甚至存在油氣資源的嚴(yán)重供應(yīng)不足?；谶@些問題，我國開始積極推進(jìn)西氣東輸計(jì)劃，并逐步開始修建地面管道工程，以期解決我國區(qū)域能源現(xiàn)存問題[1]。

西氣東輸是將我國西北部地區(qū)的能源，輸送至東部發(fā)展區(qū)，緩解其局部矛盾。地面管道建設(shè)是油氣輸入建設(shè)項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，合理的建設(shè)地面管道，不僅可以保障管網(wǎng)運(yùn)輸?shù)陌踩?，還可以降低建設(shè)成本，同時(shí)減少后續(xù)的維修費(fèi)用。相較于傳統(tǒng)的運(yùn)輸，采用地面管道施工更加具有針對性，運(yùn)輸也更加高效，可以避免傳統(tǒng)交通模式下存在突出問題，如生態(tài)破壞、環(huán)境污染等，能夠滿足我國高效、節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。

2 我國地面管道施工管理現(xiàn)存問題

2.1 管道規(guī)劃

地面管道工程，在進(jìn)行管理時(shí)，往往會出現(xiàn)管道規(guī)劃缺乏科學(xué)性的問題，這與地面管道工程自身存在的地理位置跨度大、建設(shè)施工周期長等特點(diǎn)有直接關(guān)系[2]。在實(shí)際的管道前期規(guī)劃中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該重視管道施工區(qū)域的勘測，結(jié)合準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，提出合理管道建設(shè)方案。但是設(shè)計(jì)人員在規(guī)劃油氣地面管道管線時(shí)，往往缺乏一定的參照內(nèi)容，導(dǎo)致規(guī)劃方案與實(shí)際存在出入，施工管理人員進(jìn)行管道施工時(shí)，應(yīng)進(jìn)行實(shí)際情況和理想建設(shè)規(guī)劃之間的權(quán)衡與抉擇。

此外，在進(jìn)行管道規(guī)劃前，我國部分地區(qū)本身存在著已經(jīng)建成，并投入使用的管道，也給未來管道設(shè)計(jì)規(guī)劃，帶來一定困難，影響到地面管道施工的后續(xù)管理，為后續(xù)施工埋下了一定隱患。

2.2 材料管理

對地面管道進(jìn)行施工，管道材料同樣是影響其最終質(zhì)量的決定性因素。在實(shí)際地面管道施工中，部分管道材料，不符合施工要求，而管理人員又沒有進(jìn)行嚴(yán)格審查，不僅會影響施工工程的正常推進(jìn)，還容易影響到地面管道驗(yàn)收質(zhì)量[3]。還有一些管道的管件，在采購時(shí)，沒有嚴(yán)格按照供需情況和規(guī)格需求進(jìn)行采購，規(guī)格與批次的錯(cuò)誤也會造成工程工期的延誤，進(jìn)而增加工程的施工成本。因此，想要優(yōu)化地面管道工程的施工管理，材料管理同樣十分關(guān)鍵。

2.3 閥門安裝

閥門安裝也是地面管道工程中常見的問題之一，正確地安裝閥門等附屬物，可以有效控制油氣的運(yùn)輸速度、過程以及質(zhì)量，也是在管道局部出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)止損的保障，而閥門又是施工中，容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵部位[4]。閥門安裝無法達(dá)標(biāo)的問題在實(shí)踐中也客觀存在。一些閥門在安裝時(shí)，不僅焊接不夠嚴(yán)密，位置的選擇也不夠合理，一旦出現(xiàn)油氣的泄漏，不僅會造成大量的油氣資源浪費(fèi)，還會給泄漏地區(qū)的環(huán)境帶來重大負(fù)擔(dān)。因此，落實(shí)閥門安裝的逐層監(jiān)督、實(shí)時(shí)更近，具有重要的實(shí)踐意義。

2.4 焊接質(zhì)量

管道在鋪設(shè)過程中，不僅需要按照其流量與流速選擇合適的管徑，還需要選擇等徑三通、彎頭等連接構(gòu)件，針對轉(zhuǎn)折部位，需要進(jìn)行焊接，保證管道能夠順利連接。而在實(shí)際施工中，由于焊接部位眾多，且焊接過程相對繁瑣，需要焊接工人的細(xì)致與熟練，才能保證焊口質(zhì)量的合格。因此，也容易出現(xiàn)焊接口連接不夠緊密的問題。此外，管道施工的周期普遍偏長，還往往在較為偏僻的區(qū)域，且需要定期進(jìn)行位置的遷移，搬運(yùn)機(jī)械設(shè)備、碰撞石塊等都容易造成焊接口出現(xiàn)問題。而在地面工程施工中，對焊接質(zhì)量的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

3 油氣儲運(yùn)工程中地面管道施工管理措施

3.1 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

施工管理人員是油氣儲運(yùn)工程中地面管道施工管理的參與者與執(zhí)行者。從業(yè)人員素質(zhì)直接決定管理水平，間接影響工程質(zhì)量與工程成本。因此，管理人員的選拔與培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)放在提升地面管道施工管理水平的首位。施工企業(yè)應(yīng)該定期開展管理人員培訓(xùn)，普及與油氣儲運(yùn)工程施工相關(guān)的基本問題，并在生產(chǎn)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)管道質(zhì)量安全、油氣運(yùn)輸安全的重要性。

為了督促管理人員自覺學(xué)習(xí)先進(jìn)的管道施工管理經(jīng)驗(yàn)，積極建成切實(shí)有效的施工管理體制，在施工過程中，企業(yè)應(yīng)該健全權(quán)責(zé)機(jī)制，對出現(xiàn)管理問題的相關(guān)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行問責(zé)與處罰，而對在工作中表現(xiàn)良好，且能夠有效完成施工管理工作的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，才能真正激勵(lì)施工管理人員，積極完成地面管道施工管理工作。

3.2 完善施工技術(shù)

施工過程中存在的施工技術(shù)問題，也應(yīng)該引起施工企業(yè)的關(guān)注。加大創(chuàng)新，落實(shí)技術(shù)開發(fā)工作，針對施工技術(shù)流程進(jìn)行優(yōu)化，才能從根本上解決施工管理中存在的影響施工效率的問題，如水平定向施工、頂管施工等。想要真正提升施工質(zhì)量，必須要從技術(shù)人才及新型設(shè)備的引進(jìn)上出發(fā)，才能組織起優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，完成施工技術(shù)改進(jìn)，真正提升地面管道施工管理水平。

3.3 落實(shí)監(jiān)督管理

油氣運(yùn)輸管道施工，是周期較長的一項(xiàng)系統(tǒng)性與復(fù)雜性并存的工程，且容易受到不穩(wěn)定因素的影響，對施工管理人員的水平要求較高。如果在實(shí)踐中采用一般的工程施工管理模式進(jìn)行油氣運(yùn)輸管道管理，往往不能達(dá)到預(yù)期效果，因此，必須要按照油氣管道自身特點(diǎn)，完成施工管理工作。在施工管理中，落實(shí)施工過程監(jiān)督，能夠保障施工管理人員對不同環(huán)節(jié)管理的有效性，保證材料的采購批次與規(guī)格的合理性。讓施工各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利開展，有效完成對接。落實(shí)監(jiān)督管理，也是保地面管道施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

3.4 加大落實(shí)閥門安裝及焊接技術(shù)

地面管道施工中，焊接技術(shù)與閥門安裝，對管道質(zhì)量有重要影響，因此，在施工中，應(yīng)當(dāng)加大對閥門安裝及焊接技術(shù)的管理工作。管理人員應(yīng)該嚴(yán)格控制技術(shù)人員的施工質(zhì)量，杜絕可能出現(xiàn)油氣泄漏的隱患，同時(shí)，嚴(yán)格要求技術(shù)人員的操作規(guī)范性，避免因?yàn)楹缚p不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而出現(xiàn)油氣的運(yùn)輸事故。在焊接完成后，管理人員要發(fā)揮監(jiān)督作用，對施工成果進(jìn)行實(shí)時(shí)驗(yàn)收，并針對性地進(jìn)行跟蹤檢查，以多重檢查機(jī)制，確保焊接與閥門安裝有效落實(shí)，以此來保證最終的管道施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

在油氣儲運(yùn)工程中的地面管道施工管理，對于管道質(zhì)量影響深遠(yuǎn)，是施工企業(yè)必須要重視的關(guān)鍵內(nèi)容，因此，在實(shí)踐中，施工企業(yè)應(yīng)該重視地面管道施工管理工程，強(qiáng)調(diào)對施工人員的人性化、制度化管理，并加強(qiáng)定期有效培訓(xùn)，以保證在實(shí)踐中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管道施工問題。本文從地面管道施工管理的現(xiàn)存問題出發(fā)，提出了針對性的管道施工管理優(yōu)化措施。