堅(jiān)定信心 持續(xù)攻堅(jiān) 加快建設(shè)一流企業(yè)

文_國網(wǎng)信陽供電公司總經(jīng)理 徐 偉

王金行董事長的工作報(bào)告以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司“兩會”精神，聚焦“三型兩網(wǎng)、世界一流”目標(biāo)要求，立足省情、網(wǎng)情、企情，明確提出了堅(jiān)定“一個(gè)目標(biāo)”、夯實(shí)“兩個(gè)基礎(chǔ)”、突出“六個(gè)著力”的工作思路，立意高遠(yuǎn)、統(tǒng)攬全局、目標(biāo)明確。

信陽供電公司將全面貫徹落實(shí)會議精神，提高政治站位，積極擔(dān)當(dāng)作為，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，提出“兩年兩大步”的奮斗目標(biāo)：2020年，公司業(yè)績與公司供電量全省排名第11位相匹配，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“鞏固、提升、突破”；2021年，公司業(yè)績與信陽GDP全省排名第8位相匹配，與省公司同步，實(shí)現(xiàn)初步建成世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2020年，信陽公司將堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，夯實(shí)“兩個(gè)不出事”“四個(gè)百分之百”基礎(chǔ)，著力抓好“六個(gè)持續(xù)提升”，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是持續(xù)提升黨建引領(lǐng)力。始終把政治建設(shè)擺在首位，完善黨委研究討論前置決策機(jī)制，統(tǒng)籌實(shí)施“強(qiáng)根、鑄魂、強(qiáng)基、提能、護(hù)航、凝心”六大工程，推動黨的建設(shè)與公司發(fā)展同向聚合、相融并進(jìn)，以黨建高質(zhì)量引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是持續(xù)提升安全穩(wěn)定輿情管控力。樹牢底線思維，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，抓好關(guān)鍵人員管控，在源頭防范、基礎(chǔ)管理、系統(tǒng)治理上狠下功夫，切實(shí)提高安全管控能力，確保“兩個(gè)不出事”“四個(gè)百分之百”。三是持續(xù)提升發(fā)展硬實(shí)力。堅(jiān)持精準(zhǔn)投資，按期完成“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，投運(yùn)500千伏摯亭—春申線路工程，深入挖掘楊圍孜智慧變電站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)“兩網(wǎng)”融合發(fā)展。聚焦設(shè)備老舊、重過載、低電壓和頻繁停電問題，持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)城鄉(xiāng)配電網(wǎng)。四是持續(xù)提升發(fā)展軟實(shí)力。有效結(jié)合“放管服”改革工作，建立精益管控體系，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，完善工作流程，推行清單化、臺賬化、項(xiàng)目化管理模式，不斷提升管理質(zhì)效。五是持續(xù)提升攻堅(jiān)突破力。圍繞痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，持續(xù)打好“降投訴、降停電、降線損”攻堅(jiān)戰(zhàn)，統(tǒng)籌各類資源，抓住重點(diǎn)關(guān)鍵，逐步補(bǔ)齊發(fā)展短板。六是持續(xù)提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“領(lǐng)頭羊”和全體員工“主人翁”作用，用好各年齡段干部，拓展優(yōu)秀員工成長通道，規(guī)范職員職級序列管理，激發(fā)隊(duì)伍活力。