鉆井工程項(xiàng)目管理分析

王 榮

（中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司，天津 300450）

1 鉆井工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1 鉆井工程項(xiàng)目管理模式復(fù)雜

一直以來，鉆井工程項(xiàng)目開發(fā)的難度系數(shù)都是比較高的。盡管國(guó)際社會(huì)的鉆井技術(shù)不斷發(fā)展，我國(guó)也通過各種途徑引進(jìn)了西方國(guó)家的先進(jìn)鉆井技術(shù)，但社會(huì)發(fā)展對(duì)鉆井工程項(xiàng)目開發(fā)的要求越來越高，因此鉆井工程的流程及分工越來越精細(xì)，再加上鉆井工程開發(fā)中需要使用的各種開采技術(shù)，鉆井工程的復(fù)雜程度也進(jìn)一步增加。因此，鉆井工程項(xiàng)目管理工作具有一定的難度。

1.2 承包管理狀態(tài)

不同單位油田勘探開發(fā)的性質(zhì)有所不同，部分油田勘測(cè)開發(fā)屬于國(guó)有性質(zhì)。就國(guó)有企業(yè)而言，多數(shù)國(guó)有企業(yè)鉆井工程項(xiàng)目的開發(fā)都會(huì)選擇承包管理制度，即石油公司在項(xiàng)目開發(fā)過程中僅起到統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，真正實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)方案同時(shí)承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)的是工程承包單位。這樣的管理模式能夠在一定程度上劃清企業(yè)經(jīng)濟(jì)政治發(fā)展的界限為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。但在實(shí)踐過程中，該管理模式也出現(xiàn)了一定的問題，如該管理模式下石油企業(yè)無法對(duì)工程開發(fā)狀況進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督，承包商管理面積過大導(dǎo)致成本、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等的管理有所欠缺或造成工程項(xiàng)目管理混亂的尷尬局面，對(duì)工程項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量及進(jìn)程造成嚴(yán)重影響。當(dāng)然在此過程中還會(huì)出現(xiàn)部分承包商不具備承擔(dān)相應(yīng)工程風(fēng)險(xiǎn)的情況，因此會(huì)將所有的工程風(fēng)險(xiǎn)及損失賠償轉(zhuǎn)嫁給石油公司。這樣一來，不僅兩者之間會(huì)產(chǎn)生激烈的矛盾，不利于工程項(xiàng)目的合作，還會(huì)為石油企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 專業(yè)鉆井公司的不斷涌現(xiàn)使項(xiàng)目管理難度增加

隨著時(shí)代的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，鉆井工程項(xiàng)目的管理難度也不斷增加。這就為專業(yè)鉆井公司的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，市場(chǎng)開始針對(duì)鉆井工程的不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)大量的專業(yè)鉆井公司，如以鉆井液錄井為主的專業(yè)公司或以下套管服務(wù)為主的專業(yè)公司等。這樣一來，鉆井公司的市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面，加大了鉆井工程項(xiàng)目的管理難度。

2 鉆井工程項(xiàng)目管理的重要意義

鉆井工程項(xiàng)目管理往往最能夠體現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)的系統(tǒng)性。但在實(shí)際開發(fā)過程中，鉆井工程項(xiàng)目方案的實(shí)施通常會(huì)面臨各種各樣的工程風(fēng)險(xiǎn)。因此，石油企業(yè)應(yīng)對(duì)鉆井工程的項(xiàng)目管理引起足夠的重視。通過加強(qiáng)鉆井工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理為石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展創(chuàng)造更多的可能。

鉆井工程項(xiàng)目的管理是在社會(huì)生產(chǎn)力不斷增加的新形勢(shì)下產(chǎn)生的。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展速度不斷增加的發(fā)展趨勢(shì)，相關(guān)企業(yè)需要在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)鉆井工程項(xiàng)目開發(fā)中出現(xiàn)的問題提出科學(xué)合理的解決方案，并對(duì)下一階段的管理工作進(jìn)行 規(guī)劃。

總而言之，鉆井工程項(xiàng)目管理強(qiáng)度是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，特別是在項(xiàng)目開發(fā)過程中由于質(zhì)量檢測(cè)不過關(guān)造成工期延誤、停工整頓或成本控制不到位導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)成本嚴(yán)重超標(biāo)等問題的解決方面起到了顯著作用。

3 鉆井工程項(xiàng)目管理的具體措施

3.1 建立健全人力資源管理機(jī)制

鉆井工程項(xiàng)目的開發(fā)是連續(xù)的，因此項(xiàng)目開發(fā)期間工人加班的情況十分常見，但長(zhǎng)時(shí)間的工作不僅不利于員工的身體健康還會(huì)影響工程開發(fā)的質(zhì)量。因此，石油企業(yè)建立健全人力資源管理機(jī)制是十分有必要的。為了解決鉆井工程開發(fā)過程中人力資源安排不合理的問題，需要提高排班制度的合理性。在制定排班表的過程中注意詢問其他人的意見，綜合員工的身體狀況及個(gè)人看法等對(duì)排班標(biāo)準(zhǔn)、排班時(shí)間等進(jìn)行調(diào)整?？蛇m當(dāng)將人力資源管理與獎(jiǎng)罰制度結(jié)合起來，對(duì)于表現(xiàn)積極，規(guī)定時(shí)間內(nèi)工作效率高的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，提高員工的工作熱情。為了進(jìn)一步確保單位內(nèi)部員工的身體健康并為人力資源制度的發(fā)展提供依據(jù)，石油企業(yè)可建立員工個(gè)人的健康管理檔案。這樣一來，既考慮了員工的身體狀況又在一定程度上提高了工作效率。

就人力資源的培養(yǎng)而言，要做好人力資源的培訓(xùn)規(guī)劃工作，發(fā)揮有限資源的最大潛能。可以小組為單位，按照員工的文化背景、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行分組培訓(xùn)，最大程度上發(fā)揮人力資源培訓(xùn)的有效性。為了更加客觀地對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，可啟動(dòng)人力資源培訓(xùn)的效果評(píng)價(jià)機(jī)制。培訓(xùn)期間要注意員工培訓(xùn)狀況的監(jiān)督與管理，根據(jù)員工考核成績(jī)的變化對(duì)當(dāng)前培訓(xùn)模式存在的問題進(jìn)行評(píng)估，致力于培養(yǎng)能力與技術(shù)兼具的復(fù)合型人才。

此外，鉆井工程項(xiàng)目開發(fā)薪資穩(wěn)定，不可避免地會(huì)造成部分員工對(duì)于工程項(xiàng)目管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。因此，石油企業(yè)可針對(duì)不同崗位的工作強(qiáng)度及所需技術(shù)能力等對(duì)薪資分配進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。一方面提高資金輸出的合理性，另一方面會(huì)在一定程度上降低工資成本。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

鉆井工程項(xiàng)目作為我國(guó)項(xiàng)目開發(fā)的重點(diǎn)應(yīng)該明確項(xiàng)目管理思路，在保證準(zhǔn)時(shí)交工的基礎(chǔ)上提高項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量，為與其他合作單位的長(zhǎng)期合作創(chuàng)造條件。員工的行為和思想是企業(yè)文化的重要組成部分，好的企業(yè)文化推行制度有利于企業(yè)員工凝聚力的增加。對(duì)于鉆井工程項(xiàng)目的開發(fā)而言，質(zhì)量保證是一切工作開展的前提。因此，企業(yè)文化發(fā)展與思想建設(shè)在加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理方面也具有重要意義。由于石油資源的特殊屬性，在鉆井工程項(xiàng)目開發(fā)過程中要特別注意石油浪費(fèi)現(xiàn)象的控制。這就要求在項(xiàng)目開發(fā)過程中各職能部門要加強(qiáng)溝通交流，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各職能部門的發(fā)展目標(biāo)，在對(duì)石油資源的發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上追求項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任管理制度，即明確各工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人并建立崗位責(zé)任管理制度。將日常管理工作具體化。就鉆井工程開發(fā)中的倉(cāng)庫(kù)管理工作而言，需要明確衛(wèi)生檢查負(fù)責(zé)人、倉(cāng)庫(kù)物品保管負(fù)責(zé)人等，大到倉(cāng)庫(kù)物品的清點(diǎn)，小到滅火器使用狀態(tài)的檢查都要有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。除此以外，石油企業(yè)還要加強(qiáng)設(shè)備檢修制度，定期進(jìn)行設(shè)備檢查與維修的同時(shí)保留相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字證明。若在項(xiàng)目開發(fā)過程中由于人為因素造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失或?qū)λ松踩斐赏{，要堅(jiān)決追究負(fù)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的可給予記過處分或開除等處罰。

3.3 細(xì)化成本管理，提高資源利用價(jià)值

成本管理式鉆井工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一。成本管理制度的制定需要充分考慮季節(jié)變化、機(jī)型規(guī)格等因素對(duì)單井、單隊(duì)定額指標(biāo)產(chǎn)生的影響。通過將不同的定額指標(biāo)進(jìn)行層層分解完善成本管理制度。要求在項(xiàng)目開發(fā)過程中時(shí)刻注意項(xiàng)目成本的考量，相關(guān)負(fù)責(zé)人要強(qiáng)調(diào)降本意識(shí)對(duì)工程項(xiàng)目管理的重要作用，從而在潛移默化中完成對(duì)員工的思想教育，使員工的降本意識(shí)全面提升。定期召開成本分析會(huì)也是達(dá)到成本控制目的的有效途徑之一。通過對(duì)不同階段成本控制情況進(jìn)行分析能夠清楚地看到成本控制存在的諸多問題，為下一步成本控制計(jì)劃的制定指明方向。單凈成本效益考核是細(xì)化成本管理的一種創(chuàng)新途徑。將員工的年終獎(jiǎng)金與單井效益緊密結(jié)合起來。就項(xiàng)目開發(fā)過程中的物資購(gòu)買及管理而言，項(xiàng)目部門要特別注意物資購(gòu)買的審批，最大程度上確保物資購(gòu)買的合理性，盡量采取項(xiàng)目管理部門與公司高層聯(lián)合審批的管理模式，杜絕一切貪污腐敗、物資浪費(fèi)現(xiàn)象。物資保管制度的建立主要強(qiáng)調(diào)安保人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)物資的管理，可在特殊時(shí)間段實(shí)行定點(diǎn)巡邏制度。

對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)已經(jīng)具備的舊資源可與設(shè)備搭配使用，提高現(xiàn)有資源的利用率。與此同時(shí)要特別關(guān)注設(shè)備更新?lián)Q代的問題。雖說需要對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行控制，但設(shè)備的技術(shù)水平必須與時(shí)代發(fā)展保持高度一致，否則也會(huì)對(duì)鉆井工程的質(zhì)量及施工效率產(chǎn)生影響。設(shè)備運(yùn)行過程中同樣要注意各職能部門之間的溝通交流，避免某一環(huán)節(jié)出錯(cuò)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的停止。最后，相關(guān)負(fù)責(zé)人在采購(gòu)設(shè)備之前就要對(duì)設(shè)備投入使用后的維修與保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，對(duì)特殊部位的零件進(jìn)行備份，否則使用過程中特殊零件損壞，而恰巧該部件資源不足同樣會(huì)造成工期延誤。

3.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理力度

安全意識(shí)是影響員工施工行為的主要因素。為了加強(qiáng)鉆井工程項(xiàng)目開發(fā)過程中員工的安全意識(shí)，需要定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)。特別是在上崗之前，一定要對(duì)即將投入建設(shè)的員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，初步培養(yǎng)員工安全意識(shí)。一方面能夠使工齡較長(zhǎng)的施工人員對(duì)施工過程中的注意事項(xiàng)進(jìn)行鞏固，另一方面能夠達(dá)到對(duì)新增人員安全意識(shí)培訓(xùn)的目的，有助于其快速適應(yīng)工作崗位。此外，現(xiàn)階段我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了相對(duì)穩(wěn)定的階段，相關(guān)負(fù)責(zé)人可充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)的安全培訓(xùn)，互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)Σ煌瑔T工的安全意識(shí)進(jìn)行檢測(cè)從而一對(duì)一制定培訓(xùn)內(nèi)容。

安全意識(shí)培訓(xùn)固然是主要的，但在項(xiàng)目開發(fā)過程中相關(guān)負(fù)責(zé)人并不能因?yàn)榘踩庾R(shí)培訓(xùn)放松施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查。注意觀察施工人員是否存在不安全行為，特別是重點(diǎn)部位的施工人員，檢查力度可適當(dāng)加強(qiáng)。定期對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中的設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查并填寫記錄表存檔。若鉆井工程項(xiàng)目巨大，現(xiàn)場(chǎng)檢查工作較多，可將日常檢查與隨機(jī)檢查進(jìn)行有機(jī)融合或啟動(dòng)全程監(jiān)督與重點(diǎn)部位監(jiān)督并存的管理方式，最大程度上減少項(xiàng)目開發(fā)過程中的安全隱患。若在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題要立即下令整改，避免更為嚴(yán)重問題的出現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查過程中若發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在零件損壞、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)不穩(wěn)定的現(xiàn)象也要進(jìn)行強(qiáng)制維修與更新。除此以外，安全管理工作的進(jìn)行也可以適當(dāng)與獎(jiǎng)懲措施相結(jié)合，如針對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的不同危害程度的安全問題進(jìn)行分層，危險(xiǎn)系數(shù)較高的需要派遣專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。規(guī)定時(shí)間內(nèi)安全管理措施到位、事故發(fā)生次數(shù)少的員工或?yàn)榘踩芾砉ぷ髯龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的員工應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，鉆井工程項(xiàng)目開發(fā)過程中有效管理方案的制定是確保工程順利開展的重要舉措。鉆井工程項(xiàng)目管理過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要注意人力資源的合理利用、管理范圍的明確及項(xiàng)目開發(fā)成本的控制，從而達(dá)到對(duì)鉆井工程項(xiàng)目的精準(zhǔn)控制。項(xiàng)目開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是鉆井工程項(xiàng)目管理的重中之重，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要結(jié)合當(dāng)前石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及市場(chǎng)需求等制定行之有效的成本管理方案。相信在多種措施的共同約束下，鉆井工程項(xiàng)目的質(zhì)量及管理工作一定能夠得到提高。