管理會計在企業(yè)成本控制中的運用策略

李彥娟

在企業(yè)制定成本控制的相關策略過程中，管理會計工作已經為企業(yè)提升成本控制綜合質量發(fā)揮了重要積極影響。實現(xiàn)管理會計工作的創(chuàng)新改良，可為企業(yè)優(yōu)化成本控制提供高水平支持。成本控制是影響企業(yè)市場競爭力的關鍵因素。本文分析了管理會計在企業(yè)成本控制中運用存在的不足之外，并提出相應策略建議。以期為企業(yè)成本控制總體質量的優(yōu)化提供有利支持。

管理會計在企業(yè)成本控制中存在的不足

管理會計工作體制機制不夠完善

從當前大多數(shù)企業(yè)管理會計工作開展的情況來看，其體制機制創(chuàng)新水平不高，難以為企業(yè)成本控制工作提供有效的支持。部分管理會計崗位人員缺乏對企業(yè)運營管理的深入研究，在進行內部管理體制機制建設過程中，缺乏對環(huán)境等影響因素的全面總結，導致管理會計工作未能體現(xiàn)出應有的價值和發(fā)揮應有的作用；同時，一些企業(yè)對于管理會計工作重視不夠，沒有為管理會計工作的創(chuàng)新提供必要的支持。部分管理會計工作體制的改革缺乏對企業(yè)結構情況的關注，在處理工作體制構建方案創(chuàng)新的相關工作過程中，缺乏對成本控制相關工作所需條件的有效研究，導致管理會計相關業(yè)務的應用需求無法得到明確，難以在會計業(yè)務各部門主體需求得到明確的基礎上，充分適應企業(yè)結構創(chuàng)新的具體需要。在管理會計相關工作體制改革過程中，一些管理會計專業(yè)人員對于員工積極性的重視度較低，缺乏對現(xiàn)有工作體制對員工具體影響的總結，無法在成本控制方案設計的過程中提升會計基礎工作的運行一致性，難以在提升管理會計成員積極性的同時，保證管理會計工作體制的優(yōu)勢得到顯現(xiàn)。

對管理會計工作投入力度不足

從當前管理會計相關工作的開展情況來看，雖然企業(yè)成本控制需求較為迫切，但管理會計工作所獲得的客觀支持依然不夠，尤其在管理會計專業(yè)經驗不足的情況下，企業(yè)對管理會計相關的工作投入力度不足，導致其難以在提升企業(yè)管理水平和運營質量方面發(fā)揮作用。部分企業(yè)管理會計工作在具體實施過程中，缺乏對外部成功經驗的吸收借鑒，尤其對于管理會計相關基礎性工作的重視程度不夠，難以在人、財、物方面為其提供必要的支持。部分企業(yè)對新型管理會計理念認識不足，對管理會計工作的重要意義宣傳貫徹不夠，難以形成企業(yè)員工對管理會計工作的認同感。

人才培養(yǎng)和選用存在瓶頸

部分企業(yè)對管理會計崗位人員的專業(yè)素質關注不夠，沒有對現(xiàn)有人才隊伍結構進行調整優(yōu)化，不注重培養(yǎng)或引進管理會計人才，導致管理會計專業(yè)人才缺乏。部分企業(yè)現(xiàn)有人才培訓體系存在弊端，在制定人才隊伍建設方案時，沒有對現(xiàn)有會計隊伍的專業(yè)能力進行全面梳理、總結，導致具備較強工作能力的會計工作者難以在現(xiàn)有崗位發(fā)揮積極作用，不利于成本控制工作方法的創(chuàng)新。部分企業(yè)的人才選拔制度不夠科學合理，導致具備較強成本控制能力的管理會計人員被限制在關鍵崗位之外，無法為提高企業(yè)成本控制水平提供支持。

管理會計工作方法創(chuàng)新不足

管理會計工作方法直接決定了企業(yè)的成本控制水平，但有些企業(yè)對管理會計工作的創(chuàng)新關注、支持不夠，導致其局限于傳統(tǒng)的會計核算等常規(guī)性工作層面，難以為企業(yè)成本預算分析和控制提供有力支持。在處理管理會計方法創(chuàng)新的相關具體工作過程中，部分管理會計人員缺乏對平衡計分卡等主要方法進行價值的總結，未能根據(jù)管理會計行業(yè)的發(fā)展需求處理管理會計根據(jù)應用措施，難以實現(xiàn)對成本管控相關工作的調整，無法為管理會計業(yè)務方法的改進提供有利支持。部分管理會計工作方法的創(chuàng)新缺乏對企業(yè)核心競爭力影響因素的重視，沒有實現(xiàn)對成本費用控制工具的關聯(lián)因素進行價值的分析，無法保證管理會計方法的創(chuàng)新工作可以在明確價值鏈體系構成內容的基礎上得到改進。

成本核算缺乏足夠的精準性

部分管理會計缺乏對成本核算方法的關注和改良，沒有對管理會計和財務會計的各方面差異進行全面分析，導致管理會計無法充分明確自身業(yè)務的側重點，難以在充分掌握企業(yè)經營狀況的基礎上，實現(xiàn)對成本核算相關業(yè)務價值的完整開發(fā)，也使得成本控制戰(zhàn)略難以借此得到改進。部分成本核算工作在設計過程中，缺乏對企業(yè)財務狀況構成因素的有效研究，在進行投資計劃設計等工作處理的過程中，未能實現(xiàn)對企業(yè)財務狀況構成因素的有效分析，難以保證企業(yè)的投資計劃得到高水平設計，也使得成本核算的精準性無法得到充分維護。

管理會計在企業(yè)成本控制中的運用策略

提升工作機制的建設水平

企業(yè)在開展成本控制相關工作的過程中，要注重加強管理會計工作機制建設，使管理會計工作與現(xiàn)有工作體制相結合，以提升企業(yè)的成本控制水平。在成本控制工作方案設計中，要鼓勵支持包括管理會計在內的內部管理機制創(chuàng)新，使得符合企業(yè)成本控制工作需求的創(chuàng)新性舉措能夠在方案設計中充分體現(xiàn)，調動管理會計人員參與成本控制工作的積極性，以助力企業(yè)成本控制工作的開展。管理會計崗位人員要加強對企業(yè)競爭環(huán)境等情況的研究，更好地適應管理會計工作機制建設和成本控制工作的需要。企業(yè)的監(jiān)督考評機制還需要加強管理會計工作的價值評估，明確管理會計工作的職責和相應權限，以適應管理會計工作機制建設及應用需求。在進行管理會計新型工作機制探索過程中，會計人員需要對企業(yè)結構的變化情況和變化趨勢進行總結分析，結合企業(yè)發(fā)展過程中結構的具體變化需求，處理管理會計工作機制的改革方案設計工作，使管理會計相關業(yè)務可以在明確應用需求的基礎上，充分適應各部門主體工作調整的實際需要，為管理會計工作機制的進一步改良創(chuàng)新提供充足保障，并為企業(yè)內部會計人員積極性的高水平調動提供幫助。

加大對管理會計工作的投入力度

在制定管理會計相關工作的投入方案時，要加強對外部經驗的吸收借鑒，并對成本的生成原因進行全面考察分析，使符合管理會計基礎性工作運行需求的舉措能夠得到合理設計，并在成本控制工作中發(fā)揮更大的作用。在企業(yè)內部，要加強對管理會計工作性質、職能及重要性的宣貫徹，充分肯定管理會計工作的成績，注重培養(yǎng)選拔管理會計人才。

提升管理會計的專業(yè)水平

企業(yè)管理會計崗位人員要加強對成本控制工作的的研究，不斷提高參與成本控制工作的能力，使自身工作適應企業(yè)運營管理工作的需求。企業(yè)要創(chuàng)造條件，通過各種方式抓好管理會計人才的培訓工作，加強管理會計人才隊伍建設，使之適應企業(yè)發(fā)展的需求。

提升工作方法的創(chuàng)新水平

管理會計崗位人員要對成本控制相關工作進行多方面的研究總結，根據(jù)成本管理工作的實際需要開展管理會計工作方法的創(chuàng)新，以滿足企業(yè)成本控制相關工作的需要。管理會計方法的創(chuàng)新需要提升對會計工作選擇和應用情況的關注，尤其要對平衡計分卡法等主體方法進行有效的調整，并制定科學的選擇方案，使管理會計所具備的多方面應用價值能夠得到完整的開發(fā)，更好的實現(xiàn)管理會計方法的創(chuàng)新。務必加強對管理會計相關工作價值構成情況的關注，尤其要對影響企業(yè)效益的因素進行全面的作用分析，使新型會計工具的應用可以具備更強的針對性，有效適應管理會計業(yè)務創(chuàng)新的具體需求，并保證管理會計工作可以借此發(fā)揮成本管控等重要價值。

提升成本核算的精準性

成本核算策略的設計一定要對管理會計可以發(fā)揮的各方面作用加以總結，并對財務會計與管理會計的主體差異進行深層次分析，使管理會計工作可以在明確側重點的基礎上，更好的適應成本核算相關措施的實施需要，為成本管理相關決策的合理設定提供必要支持。管理會計工作的創(chuàng)新需要加強對會計工作側重點構成情況的分析，尤其要對企業(yè)投資計劃的構成情況進行合理分析，使企業(yè)管理會計工作可以與投資計劃實現(xiàn)有效融合，以便能夠更加精準的滿足成本核算戰(zhàn)略的創(chuàng)新實施需要。

成本控制是影響企業(yè)市場競爭力的關鍵因素，同時受到企業(yè)內外部諸多因素的影響，加強管理會計工作機制建設，創(chuàng)新管理會計工作方法，可以為企業(yè)成本控制工作提供有效的支持。因此，企業(yè)應提高對管理會計工作重要性的認識，加大對管理會計工作的支持力度，注重培養(yǎng)管理會計人才，充分發(fā)揮其在企業(yè)成本控制工作中的積極作用。

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