企業(yè)戰(zhàn)略觀演進(jìn)軌跡與方向

摘 要：本文基于“環(huán)境-戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)”關(guān)系范式，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)變革為主線梳理了新中國(guó)成立以來(lái)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略觀的演進(jìn)軌跡。其中，整個(gè)演進(jìn)過(guò)程可被依次劃分為賣方經(jīng)濟(jì)時(shí)期、賣方經(jīng)濟(jì)后期、賣方經(jīng)濟(jì)向買方經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期、買方經(jīng)濟(jì)初期、買方經(jīng)濟(jì)后期、未來(lái)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期六個(gè)階段，而與之對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略觀依次是生產(chǎn)本位型戰(zhàn)略觀、匹配型戰(zhàn)略觀、環(huán)境本位型戰(zhàn)略觀、資源本位型戰(zhàn)略觀、體系本位型戰(zhàn)略觀、共生型戰(zhàn)略觀。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;共生型發(fā)展;“環(huán)境-戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)”

引言：企業(yè)戰(zhàn)略觀反映了企業(yè)在戰(zhàn)略問(wèn)題上的基本價(jià)值取向，決定和支配著企業(yè)戰(zhàn)略選擇?；谥贫取⒔?jīng)濟(jì)和社會(huì)等環(huán)境演進(jìn)的漸進(jìn)性，每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略觀在動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程中又打造出了企業(yè)戰(zhàn)略觀的整體階段性（賀俊，2010），這意味著企業(yè)戰(zhàn)略觀具有很強(qiáng)的“時(shí)代性”，唯有“跟上時(shí)代”、“在時(shí)代里”，企業(yè)戰(zhàn)略方案才能指導(dǎo)其生存、競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展。然而，截至目前，有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略演進(jìn)性的研究大多集中在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的階段性梳理上，并且大都以西方的戰(zhàn)略理論體系為主，例如，王革等（2004）、高鎮(zhèn)光等（2010）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了系統(tǒng)性回顧，前者在將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展階段歸納為“企業(yè)—環(huán)境—綜合范式分析”三大階段的基礎(chǔ)上，提出了戰(zhàn)略管理學(xué)說(shuō)體系的總框架，后者則將企業(yè)戰(zhàn)略管理劃分為古典戰(zhàn)略理論、新古典戰(zhàn)略理論、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略理論三大發(fā)展階段。

區(qū)別上述研究，本文認(rèn)為在“四個(gè)周期”加速變短（李海艦等，2018），企業(yè)面臨的外部環(huán)境愈發(fā)“混沌”“無(wú)序”的時(shí)代背景下，從底層觀念出發(fā)，系統(tǒng)性地把握新中國(guó)成立以來(lái)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略觀的演進(jìn)軌跡及方向，有助于從根本上助力企業(yè)發(fā)展。并且，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)作為企業(yè)生存與發(fā)展最基本以及最直接的“土壤”，能夠匯集所有外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略觀影響的認(rèn)知，本文最終以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)變革為主線梳理出了六大企業(yè)戰(zhàn)略觀，即生產(chǎn)本位型戰(zhàn)略觀、匹配型戰(zhàn)略觀、市場(chǎng)環(huán)境本位型戰(zhàn)略觀、資源本位型戰(zhàn)略觀、體系本位型戰(zhàn)略觀、共生型戰(zhàn)略觀。需要指出的是，本文基于“環(huán)境-戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)”關(guān)系范式，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)組織形態(tài)兩個(gè)方面，正向推導(dǎo)和反向驗(yàn)證了企業(yè)戰(zhàn)略觀的演進(jìn)。

一、賣方經(jīng)濟(jì)時(shí)期：生產(chǎn)本位型戰(zhàn)略觀

建國(guó)初期，“經(jīng)濟(jì)短缺”是中國(guó)的一個(gè)基本國(guó)情，人們物質(zhì)需求與落后生產(chǎn)力之間的矛盾十分突出，供需矛盾長(zhǎng)期存在。一方面，市場(chǎng)處于嚴(yán)格的賣方經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，消費(fèi)者重在追求產(chǎn)品數(shù)量，生產(chǎn)者重在追求生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效率。另一方面，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制突出，企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)政府的“代工”工廠，不僅一切活動(dòng)都僅圍繞生產(chǎn)展開(kāi)，而且其功能和“戰(zhàn)略”的合理性更多地體現(xiàn)為“政治合理性”而不是“經(jīng)濟(jì)合理性”（賀俊，2010），企業(yè)戰(zhàn)略與國(guó)家戰(zhàn)略完美融合。這里，企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格意義上的“戰(zhàn)略”，戰(zhàn)略的本質(zhì)是一種國(guó)家計(jì)劃與規(guī)劃，其所有的經(jīng)營(yíng)決策與規(guī)劃都圍繞生產(chǎn)能力展開(kāi)。具體來(lái)說(shuō)，保證生產(chǎn)任務(wù)完成，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，強(qiáng)化生產(chǎn)管理水平，提高生產(chǎn)效率是該階段企業(yè)最主要的活動(dòng)（王欽，2008），企業(yè)“就企業(yè)做企業(yè)”，采用的是以生產(chǎn)職能為主的生產(chǎn)本位型戰(zhàn)略觀。

與此同時(shí)，企業(yè)大量采用的直線職能制組織形態(tài)，旨在以泰勒的科學(xué)管理理論和韋伯的官僚主義理論為支撐，通過(guò)橫向和縱向分工，打造出一個(gè)上下、左右精準(zhǔn)對(duì)接的封閉式系統(tǒng)。從而在形成高度集權(quán)的層級(jí)制權(quán)力鏈條，使權(quán)利、決策、信息等均自上而下有序流動(dòng)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生一種“下層-上層-國(guó)家”嚴(yán)格線性的管理體制。此時(shí)，企業(yè)完全沒(méi)有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、效率化的科學(xué)化生產(chǎn)，企業(yè)遵循的是生產(chǎn)本位型戰(zhàn)略觀。

二、賣方經(jīng)濟(jì)后期：匹配型戰(zhàn)略觀

隨著改革開(kāi)放政策的確立與實(shí)施，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制開(kāi)始松動(dòng)，逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型。這一“探索”時(shí)期，包含經(jīng)濟(jì)制度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及金融條件等在內(nèi)的企業(yè)外部環(huán)境正進(jìn)行著“高速度”過(guò)渡（王欽，2008）。開(kāi)放性市場(chǎng)和高速度經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)極大地刺激了隱藏于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新活力，國(guó)有企業(yè)制度能量的釋放以及市場(chǎng)中大量民營(yíng)企業(yè)的涌入真正開(kāi)啟了中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)代，整個(gè)市場(chǎng)逐漸邁入賣方經(jīng)濟(jì)后期。

此時(shí)，從企業(yè)角度看，一方面，隨著越來(lái)越多非國(guó)有企業(yè)涌入市場(chǎng)，社會(huì)供給增加，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)短缺現(xiàn)象以及嚴(yán)峻的供求矛盾得到一定程度的緩和，市場(chǎng)供方約束減弱，市場(chǎng)需求（或潛在需求）、盈利空間的程度和穩(wěn)定性被極大壓縮。另一方面，隨著“短缺經(jīng)濟(jì)”向“相對(duì)短缺”過(guò)渡，人們對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的定位發(fā)生轉(zhuǎn)變，即從單純追求產(chǎn)品數(shù)量逐漸過(guò)渡到追求產(chǎn)品功能、質(zhì)量、安全、多樣、服務(wù)、環(huán)境等。由此可知，企業(yè)單一、穩(wěn)定的生產(chǎn)格局正在被打破，企業(yè)不再僅僅需要關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)效率、規(guī)模與速度，更需要開(kāi)始關(guān)注外部市場(chǎng)的動(dòng)向與變化。否則，“閉門造車”、“就生產(chǎn)而生產(chǎn)”的發(fā)展方式會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品與市場(chǎng)需求“南轅北轍”，無(wú)法實(shí)現(xiàn)“驚險(xiǎn)的一跳”。這就導(dǎo)致企業(yè)在其戰(zhàn)略行為中既要重視內(nèi)部資源、能力與效率，又要重視外部市場(chǎng)環(huán)境及其變化，保持一種內(nèi)外兼顧的戰(zhàn)略觀（田奮飛，2005）。

與此同時(shí)，該時(shí)期對(duì)應(yīng)的主流企業(yè)組織形態(tài)是事業(yè)部制。其通過(guò)適度分權(quán)，既沿用了金字塔式科層制的優(yōu)勢(shì)，保證了企業(yè)對(duì)生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效率的追求，又啟用了新型“本土化”發(fā)展模式，保證了人們對(duì)更高產(chǎn)品定位的需求，如企業(yè)通過(guò)建立產(chǎn)品事業(yè)部、地區(qū)事業(yè)部以及顧客事業(yè)部，分別實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品、地區(qū)、顧客實(shí)施“本土化”、“定制化”的發(fā)展，進(jìn)而滿足了“人們對(duì)不同產(chǎn)品”、“不同地區(qū)對(duì)相同產(chǎn)品”、“不同顧客類型對(duì)相關(guān)產(chǎn)品”的更高例外化要求，解決了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新效率降低的矛盾。這里，企業(yè)組織形態(tài)從集權(quán)到分權(quán)，反映了企業(yè)戰(zhàn)略觀已從生產(chǎn)本位型戰(zhàn)略觀轉(zhuǎn)變?yōu)槠ヅ湫蛻?zhàn)略觀。

三、賣方向買方經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期：環(huán)境本位型戰(zhàn)略觀

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的“摸索”，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正式確立，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入了完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新階段。越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)以及跨國(guó)企業(yè)涌入中國(guó)市場(chǎng)，社會(huì)整體的供給水平再次提升，供需矛盾被持續(xù)緩解，以買方需求為主的生產(chǎn)模式逐漸凸顯，賣方經(jīng)濟(jì)向買方經(jīng)濟(jì)過(guò)渡。

隨著持續(xù)不斷地發(fā)掘日益稀缺和隱含的市場(chǎng)機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值和意義越來(lái)越大，外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)的價(jià)值逐漸超越了企業(yè)內(nèi)部效率與能力的價(jià)值，市場(chǎng)機(jī)會(huì)之爭(zhēng)日益成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，企業(yè)開(kāi)始采用以市場(chǎng)機(jī)會(huì)導(dǎo)向?yàn)橹鞯氖袌?chǎng)環(huán)境本位戰(zhàn)略觀。這使企業(yè)不斷地識(shí)別和進(jìn)入利潤(rùn)“無(wú)人區(qū)”，不僅形成了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)與風(fēng)潮，而且加速企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由行業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向行業(yè)之間。當(dāng)企業(yè)循環(huán)地“進(jìn)入-競(jìng)爭(zhēng)-飽和-在進(jìn)入”時(shí)，利潤(rùn)開(kāi)始從企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向營(yíng)銷領(lǐng)域（李海艦和原磊，2005）。例如，企業(yè)普遍開(kāi)始采用“廣告戰(zhàn)”。

與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)普遍采用的矩陣式企業(yè)組織形態(tài)能夠很好地驗(yàn)證這一企業(yè)戰(zhàn)略觀的轉(zhuǎn)變。矩陣式企業(yè)組織形態(tài)通過(guò)在科層制垂直系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)一種橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，形成一種“項(xiàng)目小組+職能成員”的組織模式。一方面，項(xiàng)目小組“即用即組，用完即散”的特征保證了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的及時(shí)響應(yīng);另一方面，“職能成員”的“企業(yè)既有資源”屬性大大降低了企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的成本，從而賦予了企業(yè)及時(shí)響應(yīng)、不斷響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力，以此保障企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境本位戰(zhàn)略觀的高效落地與實(shí)施。

四、買方經(jīng)濟(jì)初期：資源本位型戰(zhàn)略觀

21世紀(jì)初期，市場(chǎng)化、全球化、信息化三者疊加對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境帶來(lái)了顛覆式變革。尤其是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)的日益成熟與應(yīng)用，能夠從供需兩側(cè)發(fā)力，徹底改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本邏輯與方式，加速市場(chǎng)邁入買方經(jīng)濟(jì)初期。

這一新階段對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略觀及戰(zhàn)略行為帶來(lái)的主要轉(zhuǎn)變有以下幾點(diǎn)：

（1）從“多元化”到“歸核化”。隨著市場(chǎng)機(jī)會(huì)日益稀缺化、動(dòng)態(tài)化和隱形化，企業(yè)尋找和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的難度和代價(jià)越來(lái)越大，專用性資本成為企業(yè)捕捉新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的累贅，企業(yè)多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略相對(duì)于專一化戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)越來(lái)越不劃算。

（2）從“競(jìng)爭(zhēng)”到“合作”?！皻w核化”意味著企業(yè)將資源集中于特定的市場(chǎng)領(lǐng)域，即企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)只涉及某一行業(yè)、某一產(chǎn)品或某一價(jià)值區(qū)段。這樣一來(lái)，為了適應(yīng)市場(chǎng)需求的日益復(fù)雜化、個(gè)性化特征，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變以往“零和博弈”競(jìng)爭(zhēng)觀念，“跳出企業(yè)做企業(yè)”（李海艦和郭樹(shù)民，2008），與市場(chǎng)中其他企業(yè)共同合作。

（3）從“價(jià)值鏈”到“價(jià)值網(wǎng)”。合作壓倒競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造模式從價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值網(wǎng)，并且作為一個(gè)開(kāi)放性系統(tǒng)，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)能夠始終處于動(dòng)態(tài)最優(yōu)，以此保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性。

綜上，企業(yè)集中資源培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，是該歷史時(shí)期企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，而以自身核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)上“動(dòng)態(tài)織網(wǎng)”是其在市場(chǎng)上獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要方式。企業(yè)奉行以核心能力為主的資源本位型戰(zhàn)略觀。此時(shí)，區(qū)別以波特為代表的市場(chǎng)定位學(xué)派過(guò)分強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值與意義的觀點(diǎn)相比，資源本位型戰(zhàn)略觀認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于企業(yè)內(nèi)部（Jay，1995），企業(yè)超額價(jià)值創(chuàng)造得益于企業(yè)的特殊性，而非產(chǎn)業(yè)間的相互關(guān)系（Rumelt，1987），強(qiáng)有力的資源和能力優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)比突出的市場(chǎng)位勢(shì)更加有利（Birger，1984），企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍由企業(yè)所具有的資源與能力決定（Prahalad，2000）。

與此同時(shí)，該時(shí)期市場(chǎng)主流的企業(yè)組織形態(tài)是虛擬型組織。它踐行“腦體分離與在分離”的發(fā)展原則（李海艦和聶輝華，2004），通過(guò)聚焦企業(yè)最具優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈區(qū)段或環(huán)節(jié)，打開(kāi)企業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與合作，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資源和能力的始終供給與優(yōu)化，企業(yè)得以高效、持續(xù)發(fā)展。例如，外包、眾包、“皮包”等企業(yè)組織形態(tài)的出現(xiàn)，使企業(yè)從關(guān)注環(huán)境轉(zhuǎn)向關(guān)注核心能力，遵循的是以核心能力為主的資源本位型企業(yè)戰(zhàn)略觀。

五、買方經(jīng)濟(jì)后期：體系本位型戰(zhàn)略觀

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了接近四十年高速度增長(zhǎng)后，人民的物質(zhì)生活水平得到極大提高，消費(fèi)者需求持續(xù)升級(jí)，主要經(jīng)濟(jì)矛盾發(fā)生根本性變化，買方經(jīng)濟(jì)深化，市場(chǎng)處于賣方經(jīng)濟(jì)后期。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展從低速轉(zhuǎn)向高速、從確定性情景轉(zhuǎn)向不確定性情景、從線性變化轉(zhuǎn)向非線性變化、從實(shí)體空間轉(zhuǎn)向虛擬空間、從同道追趕轉(zhuǎn)向換道超車（李海艦等，2018），企業(yè)面臨的外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)、不可預(yù)測(cè)。這意味著，該時(shí)期的經(jīng)濟(jì)均衡分析需要加入時(shí)間變量，以此才能恰當(dāng)?shù)孛枋龉┬杈狻稗D(zhuǎn)瞬即逝”的特點(diǎn)，即市場(chǎng)“結(jié)構(gòu)化失靈”成為常態(tài)，速度經(jīng)濟(jì)成為主流。此時(shí)，預(yù)測(cè)需求在生產(chǎn)的生產(chǎn)模式已失效，企業(yè)由價(jià)格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)等轉(zhuǎn)變?yōu)樗俣葢?zhàn)（李海艦等，2016）。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到，打造出一種能夠自感知、自協(xié)同、自調(diào)整、自優(yōu)化、自循環(huán)、自治理，實(shí)現(xiàn)柔性、彈性、輕型發(fā)展，并且能夠與外部環(huán)境不確定性、未來(lái)不確定性、環(huán)境高度復(fù)雜性動(dòng)態(tài)匹配和整合創(chuàng)新的智慧型體系（李海艦等，2014），是當(dāng)下企業(yè)最有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源，以智慧型體系為主的體系本位型企業(yè)戰(zhàn)略觀逐漸確立。

與此同時(shí)，市場(chǎng)中涌起了大量的平臺(tái)化企業(yè)，通過(guò)“聚合多元主體”、“用戶本位主義”、“價(jià)值增值機(jī)制”的組織特征實(shí)現(xiàn)了企業(yè)智慧型體系打造（李海艦和李燕，2019）。

（1）通過(guò)“聚合多元主體”和“用戶本位主義”形成完全以用戶需求為主的價(jià)值創(chuàng)造流程，真正做到用戶需要什么，就研制和生產(chǎn)什么，把“異質(zhì)化”做到極致，把用戶體驗(yàn)做到極致。

（2）通過(guò)“價(jià)值增值機(jī)制”激活整個(gè)體系的“自組織”功能，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的自感知、自協(xié)同、自調(diào)整、自優(yōu)化，使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向不斷從內(nèi)部涌現(xiàn)、完善、執(zhí)行和迭代。由此，用實(shí)踐證實(shí)了企業(yè)對(duì)體系本位型戰(zhàn)略觀的重視。

至此，企業(yè)戰(zhàn)略觀的演進(jìn)已經(jīng)有了里程碑式轉(zhuǎn)變：

（1）從“內(nèi)外割裂”到“內(nèi)外融合”。以往，企業(yè)采取的是以“內(nèi)部”環(huán)境和“外部”環(huán)境清晰劃分為主的戰(zhàn)略分析范式，并且具有清晰的流程與工具。現(xiàn)在，技術(shù)發(fā)展將企業(yè)與市場(chǎng)間的邊界徹底打破，企業(yè)在“內(nèi)外融合”基礎(chǔ)上采用一種新型的戰(zhàn)略分析范式，“戰(zhàn)略工具論”逐漸向“戰(zhàn)略思維論”的轉(zhuǎn)變。

（2）從“他組織”到“自組織”。以往，企業(yè)奉行的戰(zhàn)略觀是一種被動(dòng)模式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略行為與實(shí)踐是對(duì)環(huán)境變化做出迎合反應(yīng)的結(jié)果，企業(yè)以未來(lái)為指導(dǎo)，以過(guò)去為參照，以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，人為地調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有狀態(tài)，使其朝著構(gòu)建自身長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方向發(fā)展。而現(xiàn)在，以打造智慧型體系為主的體系本位戰(zhàn)略觀，奉行的是一種“環(huán)境變、我也變”的“變色龍”式自組織模式，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)從內(nèi)部自發(fā)地、主動(dòng)地察覺(jué)到市場(chǎng)環(huán)境的變化，進(jìn)而達(dá)到現(xiàn)實(shí)與未來(lái)實(shí)時(shí)“共舞”的效果，當(dāng)下就是之前的未來(lái)，未來(lái)只是當(dāng)下的延續(xù)。

（3）從“戰(zhàn)略選擇觀”到“戰(zhàn)略復(fù)雜論”。以往，企業(yè)的戰(zhàn)略觀大體是圍繞著環(huán)境分析而形成的。因此，更多的是在奉行戰(zhàn)略選擇觀，即以環(huán)境的選擇性為主導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定作用。而智慧型體系則更多的是在踐行復(fù)雜理論，強(qiáng)調(diào)環(huán)境與能力“協(xié)同演化”的重要性，它將環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略看作是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)存在自組織機(jī)制、非線性關(guān)系和協(xié)同演進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)一方面具備足夠的組織支撐維持其正常運(yùn)營(yíng)，另一方面企業(yè)具有相當(dāng)靈活性與外部環(huán)境條件進(jìn)行內(nèi)部變革和相互關(guān)系調(diào)整，以適應(yīng)復(fù)雜變化的環(huán)境和條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間的協(xié)同演進(jìn)。

六、未來(lái)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期：共生型戰(zhàn)略觀

當(dāng)前，中國(guó)處于百年未有之大變局，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、“逆全球化”、經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)、新一輪科技革命等使企業(yè)的外部環(huán)境愈發(fā)“混沌”“無(wú)序”。然而，“無(wú)序”又蘊(yùn)含著“有序”，用戶及用戶需求成為企業(yè)生存與發(fā)展的唯一導(dǎo)向。由此推知，未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)是對(duì)買方經(jīng)濟(jì)的延續(xù)與深化，未來(lái)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期依舊是一種買方經(jīng)濟(jì)，但是一種極致化發(fā)展的結(jié)果。這主要體現(xiàn)在，用戶需求從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向場(chǎng)景、從功能轉(zhuǎn)向解決方案，例如，人們不是需要洗衣機(jī)，而是需要一個(gè)衣服全生命周期的護(hù)理方案。因此，競(jìng)爭(zhēng)或簡(jiǎn)單合作已經(jīng)無(wú)法保障企業(yè)基礎(chǔ)的生存與優(yōu)勢(shì)（陳春花和趙海然，2018），企業(yè)關(guān)系向共生極致化演進(jìn)，由此倒逼企業(yè)形成一種以共生關(guān)系為主的共生型戰(zhàn)略觀。此時(shí)，價(jià)值創(chuàng)造最主要的特征是，產(chǎn)品、企業(yè)、行業(yè)邊界被不斷打破，所有系統(tǒng)參與者共同滿足消費(fèi)者需求，價(jià)值創(chuàng)造沒(méi)有主體和客體區(qū)分。

本文認(rèn)為以共生關(guān)系為主的共生型戰(zhàn)略觀是當(dāng)今社會(huì)和未來(lái)社會(huì)核心的企業(yè)戰(zhàn)略觀，這一點(diǎn)從當(dāng)下市場(chǎng)中涌現(xiàn)越來(lái)越多的生態(tài)化企業(yè)組織形態(tài)上可以得到印證。生態(tài)化企業(yè)是一種多方參與、共創(chuàng)共享、動(dòng)態(tài)演化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，通過(guò)多價(jià)值主體間的共創(chuàng)共享實(shí)現(xiàn)從智慧型組織的定制化產(chǎn)品（服務(wù)）轉(zhuǎn)向更深層次的定制化場(chǎng)景，并且在技術(shù)和規(guī)則的保障下，實(shí)現(xiàn)了需求的自感知、自滿足、自調(diào)整、自迭代、自循環(huán)，真正做到了產(chǎn)品（服務(wù)）全生命周期的“自動(dòng)化”供給。它在本質(zhì)上是一個(gè)共生系統(tǒng)，即系統(tǒng)中的價(jià)值主體彼此“開(kāi)放邊界、相互加持、共創(chuàng)價(jià)值、互補(bǔ)發(fā)展”（陳春花和趙海然，2018）。

七、結(jié)語(yǔ)

本文基于錢德勒提出的“環(huán)境—戰(zhàn)略—組織結(jié)構(gòu)”關(guān)系范式，嘗試從“環(huán)境決定戰(zhàn)略”、“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”兩條路徑，分別驗(yàn)證新中國(guó)成立以來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略觀已經(jīng)經(jīng)歷了生產(chǎn)本位型戰(zhàn)略觀、匹配型戰(zhàn)略觀、環(huán)境本位型戰(zhàn)略觀、資源本位型戰(zhàn)略觀、體系本位型戰(zhàn)略觀五個(gè)階段，并且正向共生型戰(zhàn)略觀極致化演進(jìn)。需要強(qiáng)調(diào)的是，生產(chǎn)本位型戰(zhàn)略觀、匹配型戰(zhàn)略觀、環(huán)境本位型戰(zhàn)略觀、資源本位型戰(zhàn)略觀、體系本位型戰(zhàn)略觀、共生型戰(zhàn)略觀只是代表了某一時(shí)代領(lǐng)航企業(yè)的前進(jìn)方向，即在理論上可將六種企業(yè)戰(zhàn)略觀分別闡述，但在實(shí)踐中，這些企業(yè)戰(zhàn)略觀大都同時(shí)存在且相互融合，并且后一階段的企業(yè)戰(zhàn)略觀不是對(duì)前一階段企業(yè)戰(zhàn)略觀的否定，但后者包容、涵蓋了前者并超越了前者。因此，雖然很難給出一個(gè)明顯的演進(jìn)時(shí)間界限，但這一梳理依舊可大致反映出企業(yè)戰(zhàn)略觀的演進(jìn)軌跡與方向，幫助企業(yè)打造“時(shí)代型企業(yè)戰(zhàn)略觀”。

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