煙草企業(yè)內(nèi)部審計結果運用建議

鄧雪梅

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當前我國企業(yè)經(jīng)營的方式出現(xiàn)了很大的變化，市場競爭也變得更加激烈，在此背景下，以往傳統(tǒng)的內(nèi)部審計模式早已不符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，特別是對于煙草企業(yè)而言，它本就有著國有企業(yè)發(fā)展的獨特特征，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計雖然能夠基本完成，但僅能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)揮部分價值。必須要加強對審計結果的運用，才可以使得內(nèi)部審計的作用得以完全發(fā)揮。可以說，審計工作所能夠發(fā)揮的價值，往往取決于企業(yè)對審計結果的運用。因此，在新時代背景下，煙草企業(yè)要想實現(xiàn)進一步的發(fā)展，就必須要加強對內(nèi)部審計結果的運用，為今后的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

經(jīng)過長期的發(fā)展，現(xiàn)如今，我國企業(yè)的類型及經(jīng)營方式都出現(xiàn)了明顯的改革與變化，為了使得企業(yè)的財務運行狀況得到規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督職能受到了人們的廣泛關注。由于我國煙草企業(yè)專賣專營的管理制度，致使其有國有獨資企業(yè)的獨特性質(zhì)，在此情況下，其發(fā)展的模式和一般企業(yè)有著很大的差異。對于煙草企業(yè)而言，要想取得長遠發(fā)展，就必須要加強內(nèi)部審計的結果運用，要知道，審計結果運用程度的高低，將會對審計作用的發(fā)揮造成直接影響。所以，怎樣才能夠有效加強內(nèi)部審計結果的運用，是當前我國煙草企業(yè)所必須要高度重視的問題。

加強審計結果運用的有效措施

對于煙草企業(yè)而言，要想確保審計活動的閉環(huán)管理，建立審計結果運用的長效機制，就必須要充分考慮到被審計單位及平臺管理方面，通過審計結果來對組織管理進行優(yōu)化與調(diào)整，和被審計單位的領導層進行配合，以所構成的合力來使得審計結果的作用得以最大程度地發(fā)揮。例如，可以為被審計單位管理層提供相關的管理建議書，以使得被審計單位的高層能夠?qū)徲嫿Y果有更高的重視，將審計結果當成加強管理的有效途徑。要合理運用審計結果，使之能夠為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供幫助，確保企業(yè)決策能夠在實踐中得到充分落實。要以責任確立的方式，來對審計結果的應用主體進行明確，并在管理模式、方法和形式方面，深入進行創(chuàng)新與實踐，從而逐漸建立起更加科學、可靠的審計結果運用流程，使得審計的作用能夠充分發(fā)揮，促進煙草企業(yè)的進一步發(fā)展。

合理運用審計結果

伴隨著審計范圍的不斷擴大，審計深度的不斷提高，當前審計披露的問題及風險也更加地全面、深入，在煙草公司的治理當中，審計活動的重要性也得到了充分認可，通過對審計結合的合理運用，能夠促使公司的治理結構中形成制衡機制并使之能夠有效運行，它對于公司的治理有很大幫助，可以為公司價值的提高帶來支持。對于煙草企業(yè)而言，在實際工作當中，需要給重點關注的單位下達項目建議書，將審計結果作為改善管理的有效工具來進行應用，被審計單位管理層則要以審計結果為依據(jù)，立足于公司治理的角度上，高度重視審計披露的相關問題，從而實現(xiàn)管理的進一步提高。

加強企業(yè)內(nèi)部審計結果運用廣度及深度

在煙草企業(yè)內(nèi)部，需要結合實際情況，合理構建內(nèi)部審計結果的“一審多果”、“一果多用”的完善機制。內(nèi)部審計、內(nèi)部紀檢、巡視巡查以及組織人事等的部門需要協(xié)調(diào)工作，共同促進內(nèi)部審計結果機制的建立與完善，將其當做考核、任免以及獎懲等的重要依據(jù)。就現(xiàn)階段來看，我國煙草企業(yè)尚處于改革發(fā)展的階段中，其各項體制都還在不斷地探索及實踐，因此，內(nèi)外部的風險將會對煙草企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。為此，內(nèi)部審計部門需要承擔更高的責任，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟建設期的全覆蓋，及時地找出存在的問題，并減小或是消除風險。內(nèi)部審計部門應當充分發(fā)揮“經(jīng)濟體檢”的職責，充分考慮本單位的具體情況，適當?shù)臄U大內(nèi)部審計的相關工作，無論是對事前、事中還是事后的經(jīng)濟業(yè)務，都需要做到嚴格的跟蹤，從而做到審計的全覆蓋以及審計結果的多效用。此外，針對所發(fā)現(xiàn)的審計問題，需要深入探究其原因，并明確責任的具體歸屬，提出有效的追責問責建議。

構建內(nèi)部審計結果運用的閉環(huán)運行機制

對于煙草企業(yè)而言，企業(yè)的領導層需要根據(jù)意見（Opinion）-執(zhí)行（Do）-檢查（Check）-考核（Act）的四個步驟，由企業(yè)當中的內(nèi)部審計部門牽頭，構建以全面審計質(zhì)量管理的ODCA循環(huán)模型，以此來把審計結果運用的過程分為內(nèi)部審計機構提出整改的意見、協(xié)調(diào)配合相關部門嚴格落實相關的整改措施、實施整改后續(xù)審計以及考核結果運用效果的四個環(huán)節(jié)，從而有效實現(xiàn)對審計后續(xù)工作的分析、執(zhí)行、檢查與考核，建立起環(huán)環(huán)相扣的閉環(huán)運行機制。

要充分運用所建立的閉環(huán)機制，構建起煙草企業(yè)內(nèi)部全員守法、全面覆蓋、全程管控的風險管控體系，盡最大可能地去減小或是徹底消除煙草企業(yè)的內(nèi)外風險隱患，防止企業(yè)當中存在薄弱環(huán)節(jié)。要確保煙草企業(yè)運營中的風險辨別足夠清晰、預警足夠及時、管控足夠有力，保證煙草企業(yè)當中的各類風險隱患都是可控、能控且在控的。要進一步加強審計工作的價值，不斷健全內(nèi)部控制的管理體系，以此來為煙草企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

強化內(nèi)部審計結果開發(fā)與信息共享機制

對于煙草企業(yè)而言，通過對內(nèi)部審計結果的開發(fā)與信息共享，能夠有效實現(xiàn)對內(nèi)部審計結果潛在價值的開發(fā)，它不但能夠為煙草企業(yè)帶來直接價值的提高，還可以防止企業(yè)遭受潛在損失，促進企業(yè)的間接增值。就目前來看，煙草企業(yè)的業(yè)務規(guī)模大，信息化程度較高。內(nèi)部審計部門能夠通過對已經(jīng)完成部署的信息化平臺的應用，來建立起科學、可靠的內(nèi)部審計結果共享機制。一方面，煙草企業(yè)要把握企業(yè)ERP系統(tǒng)、管控系統(tǒng)及信息技術的迅速發(fā)展與普及應用的機遇，積極建立起線上線下協(xié)調(diào)運行的機制。另一方面，煙草企業(yè)的內(nèi)部審計結果開發(fā)應當依托于合理、可靠的共享機制。要設立聯(lián)動工作小組，定期組織進行審計工作聯(lián)席會議，盡可能地做到縱向與橫向聯(lián)系，確保審計結果能夠在企業(yè)當中得到有效的共享，以使得審計結果能夠在企業(yè)中發(fā)揮最大價值，加強審計質(zhì)量。

完善責任追究制度

煙草企業(yè)應當結合自身情況，對內(nèi)部審計結果運用的責任主體進行嚴格的劃分，為了確保責任能夠真正的落實到位，要盡可能地完善相關制度，加強追責問責并明確各部門的具體權限。通過對責任追究制度的建立，能夠在法律法規(guī)、組織架構等的方面著手，建立起覆蓋各個方面的責任體系，以使得領導層、被審計單位、相關業(yè)務部門等都可以明確自身權責，確保所有環(huán)節(jié)的追責問責能夠順利進行，從而使得審計結果的運用機制能夠具備足夠的法律依據(jù)。此外，針對所發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，煙草企業(yè)必須要進行嚴厲的處罰。督促內(nèi)部審計部門建立整改臺賬，并做好對整改措施的優(yōu)化與改進，對整改的時限進行嚴格限制，重點關注整改工作，充分發(fā)揮整改的作用。

總而言之，在新時代背景下的今天，煙草企業(yè)要想實現(xiàn)進一步的發(fā)展，就必須要對內(nèi)部審計工作有更高的重視，在日常的經(jīng)營管理當中，充分做好對內(nèi)部審計結果的運用，盡可能地去加強審計結果的準確性與可靠性，將此作為企業(yè)經(jīng)營管理的工具，來幫助企業(yè)在經(jīng)營管理中及時地發(fā)現(xiàn)各種問題，從而為企業(yè)的進一步發(fā)展打下堅實的基礎。

（江西省煙草公司萍鄉(xiāng)市分公司）