預算管理與績效考核在企業(yè)財務管理中的應用分析

藍淑芳

摘 要：在企業(yè)財務管理工作中，預算管理具有重要的作用，績效考核也占據(jù)著重要的地位，二者缺一不可。通過對二者進行有效落實平衡二者之間的關系，有助于各項經(jīng)營管理活動的順利開展，也能夠進一步提升企業(yè)內部管理質量，不僅能夠促進企業(yè)生產(chǎn)，也可以使得企業(yè)職工高效率工作，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的幫助。本文主要分析了預算管理和績效考核的作用，并且，提出了在企業(yè)財務管理中二者的應用策略。

關鍵詞：預算管理;績效考核;企業(yè);財務管理

在現(xiàn)階段來看，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務管理工作越來越重要，為了做好財務管理工作，需要對預算管理以及績效考核進行全面落實。通過對二者進行有機結合，能夠有效減少財務管理工作中的諸多不良影響因素，進一步優(yōu)化了企業(yè)財務管理模式，不僅能夠提升財務核算的準確性、高效性，還能夠推進各項活動的順利實施，既能夠提升企業(yè)內部凝聚力，也能夠提升企業(yè)財務管理質量，為企業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展奠定基礎，有助于企業(yè)實現(xiàn)預期的經(jīng)濟發(fā)展目標。

一、預算管理的重要作用

在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，往往需要對資金進行有效調配，通過開展預算管理，在很大程度上能夠讓財務部門充分了解資金的來源和使用情況，能夠針對資金應用過程進行有效監(jiān)控，使得企業(yè)資金得到高效應用;企業(yè)負責人通過預算可以全面掌控公司各項經(jīng)營管理活動，合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，保障公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，有利于企業(yè)長遠穩(wěn)定地發(fā)展。同時，在企業(yè)管理中，經(jīng)過預算管理的全面落實，在很大程度上可以為企業(yè)節(jié)約建設資金，在相關建設項目中，通過對項目深入了解，各部門之間也能夠積極溝通相互配合，從而使得資金應用效果得到最優(yōu)化，確保高質量完成預期的項目建設目標。長此以往，企業(yè)各部門也能夠進一步提升自身的管理水平，總結豐富的預算經(jīng)驗，使得預算管理任務得到高效完成，既可以節(jié)省時間，可以減少誤差，這對提升企業(yè)綜合實力具有重要的意義。雖然，預算管理只是企業(yè)管理中的一部分，但是也直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展，如果企業(yè)財務資金能夠得到合理應用，在市場競爭環(huán)境下，有利于企業(yè)把握自身的發(fā)展方向，使得企業(yè)產(chǎn)品更具有市場競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定扎實的基礎。

二、績效考核的作用

對于績效考核來說，通過將其應用在企業(yè)管理中，能夠使得工資體系得到進一步完善，也可以讓職工得到公平公正待遇。不僅如此，在績效考核的應用下，職工也能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動性，提升自身的工作效率，從而在自己的工作崗位中創(chuàng)造出一定的業(yè)績。經(jīng)過定期開展績效考核工作，企業(yè)可以進一步了解人力資源方面的問題，從而對人力資源進行合理配置，使得職工能夠與自身崗位更加匹配，這對提升企業(yè)管理具有重要幫助。除此之外，在企業(yè)管理中，通過績效考核的應用，也能夠進一步了解公司薪資水平的動態(tài)變化，在此基礎上做出針對性的調節(jié)，使得員工工資得到合理分配，防止職工出現(xiàn)抵觸情緒，也能夠讓職工得到公平待遇，這樣職工也能夠進一步認可企業(yè)文化，提升了企業(yè)的凝聚力。另外，在績效考核的實施下，在很大程度上能夠對職工進行激勵，使他們認真完成本職工作，強化他們的責任心，讓員工為了獲得更多的經(jīng)濟收入而努力，這對企業(yè)的內在動力的提升具有重要的幫助。

三、預算管理和績效考核在企業(yè)財務管理中的具體應用

（一）預算管理應該和績效考核相結合

對于預算管理和績效考核來說，前者是針對財務資金使用情況進行管理，而后者則是為了激勵員工，提高員工的自覺性、主動性和積極性，通過將這兩種方法進行有效結合，不僅能夠進一步提升企業(yè)管理水平，也能夠有效彌補傳統(tǒng)管理方式的不足，使得企業(yè)管理制度得到全面落實，在這兩項工作的共同實施下，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度能夠得到快速提升，節(jié)省大量的人力資源。在具體應用的過程中，企業(yè)制定預算指標，各部門應該相互配合執(zhí)行預算指標，確保企業(yè)財務問題得到高效解決。不僅如此，各部門也應該對自身的工作給予高度重視，全面配合企業(yè)的財務管理人員，財務人員也應該全面履行自身的職責，加強各部門間的溝通與協(xié)調，對各部門之間差異性進行充分掌握，確保管理計劃的順利實施。

（二）構建完善的考核體系

對預算管理以及績效考核進行應用時，為了能夠全面落實在財務管理工作中，需要構建完善的考核體系，將預算指標納入考核體系，如按照收入、利潤的預算完成情況，根據(jù)執(zhí)行偏差幅度設定考核標準，以根據(jù)管理者的績效落實相關責任，確定獎懲，確保預算指標的實現(xiàn)。企業(yè)需要針對隱患問題進行深入分析，借助于這兩種管理方法使得企業(yè)管理框架得到進一步健全，并且要對考核體系進行深入研究。不管是財務管理工作，又或者是人力資源管理工作都應該嚴格按照相應的考核體系來實施，確保取得滿意的考核效果，這樣也能夠為后續(xù)考核管理工作奠定良好基礎。對考核體系進行具體建設的過程中，企業(yè)財務管理人員需要與職工進行充分溝通，了解職工的實際情況，從而使得財務管理工作更具有針對性。在溝通的過程中，針對職工的實際困難需要高度重視，盡量為職工排憂解難，使他們能夠高效率完成本職工作，為企業(yè)做出應有的貢獻，這樣也能夠節(jié)約企業(yè)的人力成本，使得財務資金得到合理應用。除水之外，在質量考核中需要全面明確考核的目標，將預算管理以及績效管理落到實處，以此來提升整體的管理效果。

（三）健全溝通機制

在企業(yè)財務管理工作中，為了取得滿意的工作結果需要制定完善的管理計劃，其中，企業(yè)要對溝通機制進行全面建設，使得各部門之間能夠相互溝通，提升信息的傳播速度以及準確性，防止各部門職工出現(xiàn)違規(guī)操作行為。為了在根本上落實預算管理，企業(yè)應該持續(xù)性健全溝通機制，在預算編制和下達過程中，要充分進行上下級之間的溝通，預算草案編制過程中要收集下級的預算指標，經(jīng)匯總、上報、審批后，將審批后的指標進行分解下達至各部門各責任人;甚至在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)偏差要進行糾偏、調整時，都需要一個良好的溝通機制，這樣能夠有效提升信息傳播效果，也能夠節(jié)省時間，對預算指標的完成有重要的幫助。完善的考核體系也離不開良好的溝通機制，首先預算考核指標的設定就需要人資部門和財務部門進行充分的溝通，在考核時，預算執(zhí)行業(yè)績需要與財務部門溝通，考核結果傳達給被考核對象，或被考核對象提出申辯，都離不開良好地溝通，有良好地溝通才能實現(xiàn)良好的考核效果。只有保證溝通機制的完善性，才能夠為預算管理的順利實施創(chuàng)造有利的條件，以此來實現(xiàn)預期的經(jīng)營管理目標。

（四）深入了解企業(yè)業(yè)務情況

作為企業(yè)管理人員，需要對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行全面了解，還要對個人的業(yè)務水平進行提升。在預算管理工作中，需要各單位、各部門、各崗位全員參與。對各部門業(yè)務開展情況進行深入了解，使得各部門業(yè)務情況能夠在不同的時間段得到有效控制。如果發(fā)現(xiàn)存在相應的問題需要及時糾偏，這樣能夠在整體上優(yōu)化預算管理體系，從而使得各項業(yè)務取得預期的目標。在各部門中，還應該針對業(yè)務情況制定相應的資金使用制度，確保各項業(yè)務的開展，都能夠按照相應的規(guī)章制度來執(zhí)行，使得財務資金得到高效利用，這樣能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，也能夠減少不必要的經(jīng)濟損失。如果各部門各組織之間能夠高效率配合，這樣可以有效提升整體的工作質量，也能夠防止資源浪費，這對企業(yè)改革及發(fā)展都具有重要的意義。

（五）提升財務核算的精確性

在財務管理中，作為財務人員需要保證財務核算的精準，相關管理人員也需要對核算結果給予高度重視，在財務管理工作中，需要制定有效的財務管理計劃，針對基礎部分內容需要準確核實，確保計算結果的準確性，在此基礎上開展績效管理以及預算管理，在預算管理工作中，預算編制人員應該對以往的歷史數(shù)據(jù)進行充分分析，確保所編制預算的可行性。對于績效考核工作來說，需要對關鍵業(yè)績指標進行有效收集，尤其要對財務數(shù)據(jù)進行充分分析，比如：銷售額、銷售量、成本、費用以及投資回報率等等，應用先進的核算方法制定財務數(shù)據(jù)報表，為企業(yè)管理層的決策提供參考依據(jù)，使得企業(yè)發(fā)展能夠朝著更好的方向前進。除此之外，在財務核算中，針對會計科目也應該合理設置，要對相應的業(yè)務科目進行有效融入，使得績效考核指標更加細化，以此來提升整體的預算管理質量，確保實現(xiàn)滿意的財務管理目標。

四、結語

綜上所述，在企業(yè)財務管理工作中，不管是預算管理又或者是績效考核，這兩者都具有重要的作用，通過對二者進行有效結合，在很大程度上能夠提升企業(yè)管理水平。不僅如此，在預算管理以及績效考核的實施下，既能夠節(jié)約資金成本，又能夠防止資源浪費，為企業(yè)財務水平的持續(xù)提升奠定了基礎，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻：

[1]林小楓.預算管理與績效考核在企業(yè)財務管理中的應用分析[J].首席財務官， 2018，014（024）：42-44.

[2]蔣長平.淺談預算管理與績效考核在企業(yè)財務管理中的應用[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（2）.

[3]陳倩.淺談預算管理與績效考核在企業(yè)財務管理中的應用[J].商訊，2020， 203（13）：29-30.

[4]王巍.預算管理與績效考核在企業(yè)財務管理中的運用研究[J].中國總會計師，2019，000（002）：64-65.