事業(yè)單位人事管理中的激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用分析

楊玲

摘 要：對(duì)于事業(yè)單位人事管理而言，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用不但能夠提高人事管理效果，同時(shí)還能滿足人事管理要求，使人事管理工作在推進(jìn)中能夠得到激勵(lì)機(jī)制的有效支持，確保事業(yè)單位的員工能夠得到有效的激勵(lì)。應(yīng)立足事業(yè)單位人事管理實(shí)際，探討應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的必要性，并認(rèn)真分析事業(yè)單位人事管理中存在的問題，以此為基礎(chǔ)制定完善的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用措施，推動(dòng)事業(yè)單位人事管理工作的有效開展，使事業(yè)單位人事管理在激勵(lì)機(jī)制的支持下降低人事管理難度，提高人事管理的針對(duì)性。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位; 人事管理; 激勵(lì)機(jī)制

人事管理是事業(yè)單位的重要管理內(nèi)容，也是關(guān)系到事業(yè)單位員工在管理過程中是否能夠達(dá)到管理要求的關(guān)鍵。結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位人事管理工作要點(diǎn)，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)事業(yè)單位人事管理工作不斷向前發(fā)展的重要手段和措施，同時(shí)也是保證事業(yè)單位人事管理工作在推進(jìn)過程中能夠取得積極效果的重要基礎(chǔ)。因此，明確人事管理工作要點(diǎn)，并將激勵(lì)機(jī)制作為重要的管理內(nèi)容得以推進(jìn)，對(duì)事業(yè)單位人事管理工作轉(zhuǎn)型和人事管理水平的提升具有重要意義。

一、事業(yè)單位人事管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的必要性

（一）有利于提高員工的工作積極性

事業(yè)單位在人事管理中，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的主要作用在于通過激勵(lì)機(jī)制提高員工的工作積極性，使員工在工作過程中能夠主動(dòng)對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)找出自己的差距，并通過努力工作完成工作目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制作為一種有效的激勵(lì)手段，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性和解決員工工作中的問題具有重要影響。通過激勵(lì)機(jī)制的有效應(yīng)用，改變了員工傳統(tǒng)的工作理念，使員工在工作過程中能夠在激勵(lì)機(jī)制的指導(dǎo)下主動(dòng)完成工作，并提高工作質(zhì)量。因此，在事業(yè)單位人事管理中，將激勵(lì)機(jī)制作為重要的管理制度予以有效的實(shí)施，對(duì)推動(dòng)事業(yè)單位人事管理工作的開展，以及解決事業(yè)單位人事管理問題具有重要影響。

（二）有利于績(jī)效管理的推進(jìn)

事業(yè)單位在績(jī)效管理推進(jìn)過程中如何落實(shí)績(jī)效管理制度，如何提高績(jī)效管理的針對(duì)性，如何根據(jù)員工的工作特點(diǎn)和工作職能制定科學(xué)的績(jī)效管理方案，對(duì)事業(yè)單位的員工管理工作產(chǎn)生了直接的影響。應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制能夠解決績(jī)效管理制度的推進(jìn)問題，使績(jī)效管理制度在實(shí)施過程中，針對(duì)員工所做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行有效的衡量和評(píng)價(jià)，最終提高工作的有效性。通過激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，使事業(yè)單位的績(jī)效管理工作在實(shí)施過程中，能夠根據(jù)績(jī)效管理工作的特點(diǎn)和要求做好工作的落實(shí)。因此，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用對(duì)解決績(jī)效管理工作的推進(jìn)問題具有重要影響。

（三）有利于解決人事管理中薪酬標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化問題

考慮到事業(yè)單位的特殊性，事業(yè)單位在人事管理中薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬結(jié)構(gòu)較為固化。通過了激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工貢獻(xiàn)度的有效衡量。對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的激勵(lì)，對(duì)解決人事管理中薪酬標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化問題具有重要影響，使激勵(lì)機(jī)制能夠成為薪酬標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化的重要基礎(chǔ)，推動(dòng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化的有序進(jìn)行。目前事業(yè)單位在人事管理中，薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化成為了必然需要。在推進(jìn)過程中，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制并落實(shí)激勵(lì)機(jī)制的各項(xiàng)措施，對(duì)解決薪酬標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化問題以及推動(dòng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的不斷調(diào)整具有重要影響。

二、事業(yè)單位人事管理中存在的問題

（一）員工工作積極性不足

事業(yè)單位人事管理工作在開展中，員工的工作積極性不足是重要的問題。事業(yè)單位在管理中管理制度較為松散，員工的工作氛圍相對(duì)寬松。對(duì)員工的工作積極性不足的問題缺乏有針對(duì)性的措施予以解決。在管理過程中如果不能有效提高員工的工作積極性，事業(yè)單位的整個(gè)人事管理工作和其他管理工作勢(shì)必會(huì)受到較大的影響，導(dǎo)致事業(yè)單位的整個(gè)管理水平下降，管理工作的實(shí)效性喪失，不利于管理工作的有效開展。對(duì)于這一問題，必須要從員工的工作態(tài)度和主觀能動(dòng)性入手，使員工得到必要的激勵(lì)，提高員工的工作主動(dòng)性和積極性。

（二）員工績(jī)效管理制度推進(jìn)不順利

事業(yè)單位人事管理工作在推進(jìn)落實(shí)中，員工的績(jī)效管理制度是重要的考核制度，對(duì)衡量員工的工作質(zhì)量和工作完成度具有重要影響。但是目前在員工績(jī)效管理制度推進(jìn)過程中，存在制度推進(jìn)不順利以及員工接受度低的問題。主要原因在于企業(yè)在針對(duì)員工的績(jī)效考核中沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)，導(dǎo)致員工在績(jī)效考核制度面前感受不到績(jī)效考核的優(yōu)勢(shì)，無(wú)法理解績(jī)效考核工作的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。既影響了績(jī)效考核制度的落實(shí)，同時(shí)也導(dǎo)致績(jī)效管理制度在推進(jìn)中無(wú)法贏得員工的用戶。因此，如何推動(dòng)績(jī)效管理制度的優(yōu)化，如何根據(jù)績(jī)效管理工作的特點(diǎn)，采取有效的激勵(lì)措施，成為事業(yè)單位人事管理工作的重點(diǎn)之一。

（三）薪酬結(jié)構(gòu)不合理

事業(yè)單位目前薪酬結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的余地較小，如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，如何優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，如何調(diào)整現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)成為事業(yè)單位人事管理思考的重要問題。圍繞事業(yè)單位的管理實(shí)際和人事管理特點(diǎn)，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致員工的工作積極性不足，同時(shí)也無(wú)法有效衡量員工的工作效果和成績(jī)，久而久之造成員工工作狀態(tài)下降，影響員工的工作實(shí)效性。因此，如何調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，如何將薪酬結(jié)構(gòu)與員工的績(jī)效管理相結(jié)合，成為事業(yè)單位人事管理工作的重點(diǎn)。

三、事業(yè)單位人事管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的具體措施

（一）了解員工的真實(shí)訴求

基于事業(yè)單位人事管理特點(diǎn)，在激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用過程中，應(yīng)當(dāng)了解員工的真實(shí)訴求，聚焦員工的工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，分析員工的訴求情況，以員工的訴求制定激勵(lì)措施，使激勵(lì)措施能夠最大程度的滿足員工的心理需求，提高激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性，保證激勵(lì)機(jī)制在落實(shí)當(dāng)中具備較強(qiáng)的針對(duì)性，根據(jù)激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)和激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際情況調(diào)整激勵(lì)機(jī)制的側(cè)重點(diǎn)，將激勵(lì)機(jī)制作為事業(yè)單位人事管理的基礎(chǔ)管理手段。所以，了解員工的真實(shí)訴求，對(duì)事業(yè)單位人事管理工作的推進(jìn)以及激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用具有重要影響，同時(shí)，也是解決激勵(lì)機(jī)制制定問題的有效手段。

（二）制定合理的激勵(lì)機(jī)制

通過對(duì)員工真實(shí)訴求的了解，調(diào)整激勵(lì)機(jī)制的側(cè)重點(diǎn)是激勵(lì)機(jī)制，能夠反映出對(duì)員工的關(guān)心，并且將激勵(lì)機(jī)制與現(xiàn)有的績(jī)效考核工作進(jìn)行緊密的結(jié)合。圍繞績(jī)效考核制度的落實(shí)實(shí)際和績(jī)效管理制度的落實(shí)特點(diǎn)進(jìn)行必要的調(diào)整，最終使激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效管理制度相結(jié)合，形成新的考核管理方式，對(duì)員工的工作成績(jī)予以充分的肯定，并采取正向激勵(lì)的措施激發(fā)員工的工作熱情，使員工在工作過程中能夠主動(dòng)對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)完善工作手段，提升工作的針對(duì)性，保證員工在工作過程中落實(shí)工作內(nèi)容，推動(dòng)努力工作的有效落實(shí)，最終解決事業(yè)單位人事管理問題和經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的一系列問題。

（三）將激勵(lì)與職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合

基于事業(yè)單位人事管理實(shí)際，在激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用過程中，應(yīng)當(dāng)將激勵(lì)機(jī)制與職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合。通過激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用推動(dòng)事業(yè)單位薪酬制度的改革，將激勵(lì)機(jī)制作為薪酬結(jié)構(gòu)的重要組成部分，彌補(bǔ)薪酬結(jié)構(gòu)的不足，同時(shí)，通過與職業(yè)規(guī)劃的結(jié)合，使員工能夠感受到激勵(lì)機(jī)制的作用以及激勵(lì)機(jī)制對(duì)自身產(chǎn)生的影響，進(jìn)而在激勵(lì)機(jī)制的指導(dǎo)下有效開展工作，提高工作的實(shí)效性，保證激勵(lì)機(jī)制與職業(yè)規(guī)劃形成完美的融合。為事業(yè)單位的人事管理工作提供有力支持，推動(dòng)事業(yè)單位人事管理工作的有效進(jìn)步。因此，做好事業(yè)單位人事管理激勵(lì)機(jī)制的制定，并提高激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性是事業(yè)單位人事管理工作的重要措施。

四、結(jié)論

通過對(duì)事業(yè)單位人事管理工作的了解，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用彌補(bǔ)了人事管理手段的不足，使人事管理工作在開展中能夠具備更強(qiáng)的針對(duì)性，能夠根據(jù)人事管理的特點(diǎn)和要求調(diào)整工作重點(diǎn)，推動(dòng)人事管理工作的有序進(jìn)行，解決事業(yè)單位員工工作不積極和現(xiàn)有的績(jī)效考核制度落實(shí)不理想以及薪酬結(jié)構(gòu)單一的問題，推動(dòng)事業(yè)單位人事管理工作的升級(jí)，使事業(yè)單位在人事管理工作中，能夠根據(jù)管理的特點(diǎn)和實(shí)際需要采取有效的激勵(lì)措施，確保事業(yè)單位在人事管理工作中取得的積極效果。

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