建筑施工企業(yè)成本控制問題探析

曹鳳

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須高度重視成本控制工作。本文從建筑施工企業(yè)成本控制的意義出發(fā)，就其存在的問題和解決對(duì)策進(jìn)行了分析，希望能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)成本控制水平的不斷提高。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本控制;問題

成本控制是建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理中的一個(gè)重要組成部分，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，幫助企業(yè)更好的防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不過建筑施工企業(yè)在實(shí)施成本控制的過程中，會(huì)受到很多因素的影響，出現(xiàn)各種各樣的問題，制約成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，本文圍繞這一主題進(jìn)行探討。

一、建筑施工企業(yè)成本控制的意義

一是能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有效的成本控制可以幫助建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動(dòng)中存在的各種問題進(jìn)行處理，提升企業(yè)運(yùn)營的效果。同時(shí)，成本控制可以對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理情況進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)找出企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的各種問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化;二是能夠降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，有效的成本控制能夠切實(shí)提高施工項(xiàng)目管理的效率，降低項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營成本，最終實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo);三是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營。企業(yè)應(yīng)該做好內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，強(qiáng)化各部門和職工的成本控制意識(shí)，推動(dòng)相關(guān)信息的有效傳遞，確保各部門都能夠掌握完善的成本信息，通過部門之間的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營流程的規(guī)范化，降低經(jīng)營問題帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

二、建筑施工企業(yè)成本控制存在的問題

（一）成本控制體系不完善

當(dāng)前，有相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)缺乏案對(duì)于成本控制工作的重視，沒有能夠構(gòu)建起完善的成本控制體系，存在成本控制流程不完善或者過于粗放的問題，針對(duì)的對(duì)象僅僅是人工成本和原材料，成本控制環(huán)節(jié)還相對(duì)比較混亂，缺乏有效的成本規(guī)劃和預(yù)測(cè)，導(dǎo)致建筑施工環(huán)節(jié)存在很大的隨意性。

（二）成本控制存在盲區(qū)

很多建筑施工企業(yè)在質(zhì)量和工期成本控制方面存在一定的盲區(qū)，質(zhì)量成本是企業(yè)項(xiàng)目管理中不可或缺的內(nèi)容，相關(guān)費(fèi)用不僅包含了質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢測(cè)費(fèi)，還包含了質(zhì)量未達(dá)標(biāo)所造成的損失，有相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)經(jīng)常會(huì)忽視質(zhì)量成本控制，導(dǎo)致了成本支出的增大。工期成本控制的盲點(diǎn)，體現(xiàn)在沒有能夠?qū)こ添?xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，又或者進(jìn)度控制與成本控制存在相互脫節(jié)的問題，對(duì)于工程項(xiàng)目而言，工期成本是為了在預(yù)定工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目而產(chǎn)生的，不在預(yù)期內(nèi)的各種成本費(fèi)用，屬于建筑施工企業(yè)無法履約而引發(fā)的成本損失。

（三）成本控制方法不合理

新的發(fā)展環(huán)境下，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨著許多新的問題，對(duì)于成本控制工作提出了越發(fā)嚴(yán)格的要求，企業(yè)必須積極引入先進(jìn)的成本控制方法來保證成本控制的效果。而結(jié)合實(shí)際情況分析，很多建筑施工企業(yè)在實(shí)施成本控制的過程中，缺乏全面性考慮，采用傳統(tǒng)的成本控制方法，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)支出的有效控制。同時(shí)，在開展成本控制的過程中，建筑施工企業(yè)經(jīng)常將其看做是財(cái)務(wù)部門的工作，其他部門很少參與其中，使得財(cái)務(wù)部門無法很好的掌握工程項(xiàng)目的成本支出情況，成本控制工作無法很好地符合實(shí)際情況，缺乏對(duì)成本支出的有效預(yù)測(cè)，也沒有很好的將成本控制落實(shí)到各項(xiàng)工作中。

三、建筑施工企業(yè)成本控制問題解決對(duì)策

（一）完善成本控制體系

一方面，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，需要高度重視成本預(yù)測(cè)。在完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究后，施工企業(yè)必須對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算，簽訂好項(xiàng)目承包合同，做好必要的預(yù)算編制，而在成本編制的過程中，應(yīng)該對(duì)照相應(yīng)的施工任務(wù)單以及所需的機(jī)械臺(tái)班方案，確定好人力物力資源需求，結(jié)合工程所處區(qū)域的人力、材料、設(shè)備價(jià)格，就項(xiàng)目整體成本進(jìn)行測(cè)算。承包合同中需要明確項(xiàng)目成本降低率、質(zhì)量、安全以及文明施工等內(nèi)容，以確保所有的成本支出都能夠有據(jù)可依;另一方面，應(yīng)該制定科學(xué)的成本控制方案，做好資源的優(yōu)化配置，避免成本浪費(fèi)問題發(fā)生，可以以信息技術(shù)為支撐，構(gòu)建成本控制信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本控制的信息化，促進(jìn)成本控制效率的提高。

（二）消除成本控制盲點(diǎn)

建筑施工企業(yè)成本控制內(nèi)容眾多，需要對(duì)控制成本中的盲點(diǎn)進(jìn)行消除，落實(shí)質(zhì)量工期全過程成本控制，確保所有的工作人員都能夠樹立起成本控制意識(shí)，主動(dòng)參與到成本控制工作中，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制，保證質(zhì)量和工期的同時(shí)，將成本控制的作用最大限度的發(fā)揮出來。

（三）優(yōu)化成本控制方法

在實(shí)施成本控制的過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該打造高素質(zhì)專業(yè)化的成本控制隊(duì)伍，同時(shí)也應(yīng)該積極引入科學(xué)、先進(jìn)的成本控制方法，如絕對(duì)成本控制、相對(duì)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本法、量本利分析法、作業(yè)成本法、價(jià)值工程法等，要求成本控制人員能夠從建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，做好合理的選擇，保證成本控制的效果。

四、結(jié)語

總而言之，成本控制與建筑施工企業(yè)的利益存在直接關(guān)聯(lián)，需要得到足夠的重視，建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身成本控制的現(xiàn)狀，采取有效的措施和方法來對(duì)成本控制進(jìn)行優(yōu)化，提升成本控制的效果，以此來實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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