分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

馬新海

山東臨朐建設(shè)集團有限公司（262600）

0 前言

建筑工程在經(jīng)濟發(fā)展的推動下，得到了較好的發(fā)展，人們對建筑工程質(zhì)量也有了更高的要求。這種情況下，需要建筑工程項目的負責(zé)人，認真對待自身的管理工作，必須從實際情況出發(fā)，做好相應(yīng)的管理工作。

1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程管理的規(guī)范性不足

目前，建筑行業(yè)發(fā)展速度非?？欤ㄖこ讨贫燃胺ㄒ?guī)等不夠完善，跟不上建筑行業(yè)發(fā)展步伐的情況，成為行業(yè)中最突出的問題。管理制度的不完善嚴重影響了工程的進度，使建筑工程不能有條不紊地開展。

我國建筑行業(yè)的管理不夠規(guī)范，存在很大的漏洞，在管理上起不到約束和管控的作用，已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會建筑工程的管理。同時，建筑工程管理沒有完善和健全的管理模式和方法，嚴重阻礙了建筑工程管理工作的順利實施。

1.2 建筑工程管理機制有待加強

建筑工程管理的順利實施，必須要有一套完整的管理機制及管理秩序，以確保建筑工程可以有序開展。但是現(xiàn)階段一些建筑企業(yè)的建筑工程管理還存在一些問題，如沒有健全的管理機制等。建筑企業(yè)對建筑工程管理的不重視，管理人員數(shù)量呈逐年遞減的趨勢，一個管理人員擔(dān)任多個職務(wù)，工作量很大，經(jīng)常發(fā)生管理人員工作落實不到位等情況，管理人員的作用無法得到充分發(fā)揮。

1.3 安全意識有待提高

多數(shù)建筑企業(yè)在建筑工程施工期間，對管理人員工作的安排重視程度不夠，在管理人員上崗前并未對管理人員進行培訓(xùn)，這就導(dǎo)致管理人員的自身能力較差，難以滿足建筑工程管理的具體需求。管理人員在工作中，難以履行自身職責(zé)，進而造成建筑工程的整體安全系數(shù)下降，對建筑工程的建設(shè)造成不良影響。

2 研究建筑工程管理的控制措施

2.1 構(gòu)建完善的建筑工程管理體制

為了保障建筑工程管理的合理化和高效化，建筑企業(yè)必須制定嚴格規(guī)范管理體制，加強對建筑工程各個環(huán)節(jié)的管理，如建筑工程的設(shè)計要根據(jù)企業(yè)自身的特點及管理體制制定出嚴格的項目設(shè)計等。與此同時，我國的建筑企業(yè)在工程管理方面要多學(xué)習(xí)國外的管理經(jīng)驗和管理方法，在管理方式上進行深入系統(tǒng)的分析及探究，結(jié)合國內(nèi)的一些規(guī)章制度及社會發(fā)展形勢，建立符合建筑行業(yè)發(fā)展需求的管理體制、管理準則、管理規(guī)范等，保障建筑工程管理工作高效開展。

2.2 健全建筑工程管理模式

保障建筑工程管理的可持續(xù)開展，必須要有適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的先進管理經(jīng)驗，所以在建筑工程管理方式和模式上要不斷完善和革新，制訂工作條理和規(guī)則制度。施工人員要嚴格遵守管理制度，加強安全意識。管理人員要嚴格按照規(guī)定工作，提高管理的有效性。

2.3 加強工程造價控制的嚴謹性

建筑工程管理中控制工程造價是比較重要的管理工作，嚴重影響建筑工程的成本，所以建筑企業(yè)要給予高度的關(guān)注，加強工程造價控制的嚴謹性，在成本輸出上嚴把關(guān)、嚴要求、嚴控制，最大程度地降低企業(yè)的成本，在保障建筑工程高質(zhì)量完成的情況下實現(xiàn)利潤最大化。建筑企業(yè)對工程造價的控制不要盲目開展，要結(jié)合建筑行業(yè)的市場情況及企業(yè)內(nèi)部各個部門的運營情況，進一步分析工程造價，制訂科學(xué)的成本預(yù)算方案，最后完成工程造價詳細的控制方案。

2.4 增加安全意識宣傳

建筑工程建設(shè)過程中經(jīng)常會有一些高空作業(yè)。高空作業(yè)的危險性非常高，因此施工人員必須作好相應(yīng)的安全措施。建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一套合理的設(shè)備檢驗機制，確保進入施工現(xiàn)場的各項設(shè)備都能夠滿足建筑工程的需求。建筑工程建設(shè)中，管理人員要對施工人員的具體操作進行管理，針對材料進行整合分析，如材料的性能、材料的施工使用階段，確保建筑工程建設(shè)工作的順利進行。

3 結(jié)語

建筑企業(yè)想要保障工程質(zhì)量，就必須正視建筑工程管理所遇到的問題，積極落實相關(guān)解決措施。