建筑經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施探討

吳香喜

福建省南平市邵武市通泰街道辦事處（354000）

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理的意義

經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，建筑企業(yè)執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理的終極目標(biāo)便是核算企業(yè)運(yùn)作成本與企業(yè)財(cái)務(wù)情況，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)最大化。誠(chéng)然，在建筑行業(yè)運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，能夠優(yōu)化企業(yè)資源分配，促使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而使得企業(yè)朝著積極向上的方向發(fā)展。在建筑企業(yè)工程建設(shè)階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，并非僅局限在企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的管理，更是對(duì)企業(yè)施工整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督及管理。唯有促使施工監(jiān)督及管理成效最佳化，才可降低企業(yè)施工成本。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理面臨的困境

2.1 管理觀念亟待更新

隨著建筑領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展，多數(shù)建筑企業(yè)盡管重視經(jīng)濟(jì)管理，但是并未真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理觀念更新的重要性。

1）建筑經(jīng)濟(jì)管理人員動(dòng)態(tài)管理意識(shí)缺失。當(dāng)前，部分建筑經(jīng)濟(jì)管理人員并未將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，僅重視當(dāng)前工作的管理及分析，沒(méi)有導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理成本與建筑工程發(fā)展?fàn)顩r發(fā)生脫節(jié)的現(xiàn)象。

2）建筑企業(yè)部分管理人員全面性管理理念欠缺。在建筑經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施中，部分建筑企業(yè)僅對(duì)建筑材料、制造經(jīng)費(fèi)及施工人員等顯性經(jīng)濟(jì)成本實(shí)施管理，不重視工程返工、設(shè)計(jì)變化所產(chǎn)生的隱性經(jīng)濟(jì)成本管理。管理人員僅重視當(dāng)下建筑施工面臨的難題，忽略以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題。

2.2 專(zhuān)業(yè)工作人員稀缺

如今，建筑經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的從業(yè)人員較少。而經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人員較少的現(xiàn)象，為建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效執(zhí)行帶來(lái)一定的負(fù)面影響。因而，若想使建筑領(lǐng)域進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，要求管理人員具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)與較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。然而，就當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，我國(guó)諸多建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員基本由其他崗位職工兼職或代替，因不具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致其無(wú)法勝任這項(xiàng)工作。另外，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理重視度偏低，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)也存在輕視的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員業(yè)務(wù)水平無(wú)法提升，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理增加了難度。

3 建筑經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化措施

3.1 強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

企業(yè)應(yīng)高度重視建筑經(jīng)濟(jì)管理，逐漸樹(shù)立起新型管理意識(shí)，改進(jìn)管理過(guò)程中不足的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展。當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，因此，在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段，可通過(guò)微信、微博等新興社交軟件，讓企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性有充分的認(rèn)知和理解。企業(yè)還可通過(guò)展開(kāi)座談會(huì)、講座的形式，宣講經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，促使員工不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，重視建筑施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理，選取科學(xué)合理的施工方案，幫助企業(yè)節(jié)省成本，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 提高建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)借助提高經(jīng)濟(jì)管理人員能力與素質(zhì)，招錄專(zhuān)業(yè)管理人才來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)在引進(jìn)管理人才時(shí)，要融合企業(yè)現(xiàn)狀實(shí)施人才引進(jìn)制度，利用科學(xué)合理的審核及測(cè)試，掌握人才真實(shí)能力，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀錄用適合人才。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，應(yīng)堅(jiān)定因人而異準(zhǔn)則，根據(jù)人才類(lèi)型的差異，實(shí)施針對(duì)性培訓(xùn)活動(dòng)，并借助優(yōu)化培訓(xùn)制度，為經(jīng)濟(jì)管理人員提供個(gè)性化教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從而全面提高管理人員素質(zhì)。

4 結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)階段社會(huì)高速發(fā)展過(guò)程中，建筑領(lǐng)域應(yīng)緊跟社會(huì)發(fā)展潮流，使自身獲得更高層次發(fā)展，從而在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中提高影響力及話語(yǔ)權(quán)。因此，在建筑領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)收益呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)的背景下，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理，確保建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。