新醫(yī)改下醫(yī)院圖書管理工作的創(chuàng)新對(duì)策探討

（新疆昌吉州瑪納斯縣人民醫(yī)院，新疆 昌吉 832200）

醫(yī)院圖書管理工作需要密切配合醫(yī)療、教學(xué)及科研工作，為醫(yī)務(wù)人員提供有關(guān)的醫(yī)療書籍和科研資料。這些書籍和資料具有極高的專業(yè)性，會(huì)對(duì)所有工作人員在工作中起到極大的幫助作用。隨著新醫(yī)改的不斷深入，醫(yī)院對(duì)自身的發(fā)展有了更高的要求，為了適應(yīng)醫(yī)療改革的步伐，我們必須推動(dòng)圖書管理工作的創(chuàng)新，及時(shí)溝通各科室、部門，了解所需要的資料內(nèi)容，提高書籍使用率和利用率，真正發(fā)揮圖書館應(yīng)盡的職能。

一、醫(yī)院圖書管理工作存在的問(wèn)題

1.醫(yī)院的重視程度不夠

在各級(jí)醫(yī)院的圖書管理工作中，因受到各方面因素的影響，醫(yī)院對(duì)醫(yī)院圖書館的重視程度并不夠。很多醫(yī)院的管理層都認(rèn)為醫(yī)院圖書館是一種可有可無(wú)的存在，加上各地醫(yī)院都處于快速發(fā)展階段，對(duì)于資金的需求十分迫切，這種不重視的心態(tài)導(dǎo)致圖書館在醫(yī)院中的地位只停留于形式，沒(méi)有達(dá)到設(shè)立醫(yī)院圖書館的真正目的。即使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)在客觀的影響下開(kāi)始調(diào)撥資金建設(shè)醫(yī)院圖書館，但是廣大的醫(yī)療工作者心中并不認(rèn)可這種新型的閱讀模式，所以導(dǎo)致醫(yī)院圖書館不能發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用。

二十一世紀(jì)最重要的財(cái)富就是人才，醫(yī)院作為一個(gè)大部分工作人員都是高學(xué)歷分子的地方，有一座醫(yī)院圖書館這樣的知識(shí)寶庫(kù)，對(duì)醫(yī)院工作人員的提升是極為重要的?？朔V大醫(yī)療工作者對(duì)于醫(yī)院圖書館的偏見(jiàn)，改變醫(yī)院管理者對(duì)于醫(yī)院圖書館的心態(tài)，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。

2.醫(yī)院圖書館利用效率低下

當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)院圖書館在全國(guó)范圍內(nèi)工作開(kāi)展得不順利的另外一大因素就是因?yàn)獒t(yī)院的管理層和使用者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到醫(yī)院圖書館的本質(zhì)。我國(guó)現(xiàn)階段已建成或者是在建醫(yī)院圖書館都是完全的傳統(tǒng)圖書館的形式。在這些圖書館中，堆放著大量的各個(gè)醫(yī)療護(hù)理專業(yè)的書籍，并且因?yàn)閷?duì)于醫(yī)院圖書館本身的不重視，其各種專業(yè)書籍的擺放較為隨意，閱讀者很難在短時(shí)間內(nèi)找到自己想要的書籍，再加上醫(yī)療工作者的時(shí)間非常寶貴，會(huì)給閱讀者帶來(lái)十分不好的閱讀體驗(yàn)，這種感覺(jué)久而久之，就會(huì)在閱讀者的心中形成負(fù)面印象，以后便不會(huì)在醫(yī)院圖書館中閱讀，造成醫(yī)院圖書館利用率低下的問(wèn)題[1]。還有一些極個(gè)別的醫(yī)院，雖然配備的現(xiàn)代化的閱讀管理手段，采用了先進(jìn)的云閱讀技術(shù)，但是在進(jìn)行實(shí)際管理的時(shí)候施行“放養(yǎng)”戰(zhàn)略，將圖書館的維護(hù)和更新全部交給所謂的全自動(dòng)系統(tǒng)，久而久之就會(huì)出現(xiàn)硬件損害，軟件反應(yīng)遲鈍的問(wèn)題，并出現(xiàn)上述所描述的使用者期待降低，圖書館利用率下降的問(wèn)題。

由此可見(jiàn)，在建立醫(yī)院圖書館本身，管理者應(yīng)該明白醫(yī)院圖書館的特殊性，在實(shí)際管理的過(guò)程中也不能過(guò)分地依賴所謂的“全自動(dòng)”系統(tǒng)，依然要仔細(xì)維護(hù)，將設(shè)備優(yōu)勢(shì)百分之百發(fā)揮出來(lái)，帶給閱讀者更好的閱讀體驗(yàn)，由此提高醫(yī)院圖書館的使用效率，并在此基礎(chǔ)上提升廣大員工的閱讀興趣，在戰(zhàn)略層面達(dá)成設(shè)立醫(yī)院圖書館的目標(biāo)。

二、新醫(yī)改下對(duì)于上述問(wèn)題的創(chuàng)新對(duì)策

1.改善醫(yī)院圖書館管理模式

近年來(lái)因?yàn)獒t(yī)療改革的進(jìn)行，醫(yī)院圖書館也相對(duì)應(yīng)地進(jìn)行了適當(dāng)且必要的改革，以此提高管理醫(yī)院圖書館的管理效率。在這期間，醫(yī)院應(yīng)該積極地吸收傳統(tǒng)圖書館優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，在不改變醫(yī)院圖書館本質(zhì)的情況下向傳統(tǒng)圖書館靠攏，并以醫(yī)療工作者以及醫(yī)院的環(huán)境特點(diǎn)做出不同于傳統(tǒng)圖書館的改變。醫(yī)院管理方面也可以不定期地展開(kāi)對(duì)于醫(yī)院圖書館的討論，吸收廣大員工的優(yōu)秀意見(jiàn)，在不同醫(yī)院的醫(yī)院圖書館之間建立信息交流群，將自己的經(jīng)驗(yàn)和其他醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)相互印證，并加以實(shí)踐[2]。應(yīng)當(dāng)注意的是，醫(yī)院在加強(qiáng)相關(guān)管理手段的同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)管理人員和現(xiàn)代醫(yī)院的契合度，因?yàn)獒t(yī)院圖書館是圖書館的一部分，其本質(zhì)是為醫(yī)療服務(wù)的，相關(guān)工作人員不應(yīng)該舍本求末，把醫(yī)院圖書館從醫(yī)院醫(yī)療體系中剔除。

2.推動(dòng)醫(yī)院信息化改革

近年來(lái)信息技術(shù)向各個(gè)行業(yè)不斷滲透，身處這樣一個(gè)信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，醫(yī)院圖書館的相關(guān)管理手段也應(yīng)普及信息化技術(shù)，以此方便各個(gè)醫(yī)院圖書館之間的交流以及聯(lián)動(dòng)，方便不同醫(yī)院之間進(jìn)行交流，達(dá)到醫(yī)院圖書館本質(zhì)的目的。但是，醫(yī)院圖書館的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，信息化是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，這是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在信息化的同時(shí)會(huì)遇到很多的問(wèn)題和困難，但這些都是醫(yī)院圖書館成長(zhǎng)過(guò)程中必要的陣痛，只有這樣才能讓醫(yī)院圖書館發(fā)揮其最本質(zhì)的特性。

結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院圖書館是醫(yī)院長(zhǎng)時(shí)間保持活力的動(dòng)力源泉，雖然在現(xiàn)階段醫(yī)院圖書館的設(shè)立會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，但值得注意的是，在新醫(yī)改的背景下，民眾對(duì)醫(yī)院的軟實(shí)力要求不斷提高，而提高軟實(shí)力的重要手段就是開(kāi)設(shè)醫(yī)院圖書館，我國(guó)廣大醫(yī)院應(yīng)該抓住這一機(jī)遇，建立一個(gè)可靠的知識(shí)共享平臺(tái)，給醫(yī)院工作人員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。