對園林綠化工程成本管理問題的若干思考

童倩

（富利建設(shè)集團(tuán)有限公司，廣東 廣州 510000）

0 引言

園林綠化工程的發(fā)展是國民環(huán)保意識提高的體現(xiàn)，當(dāng)前，園林綠化工程有了飛躍式的進(jìn)步，但依然存在一些問題，園林綠化施工的成本管理工作直接影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，科學(xué)的對園林綠化工程的施工成本進(jìn)行管理控制具有十分重要的意義，做好園林綠化工程的成本管理工作，能夠顯著提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，避免不必要的資源消耗，促進(jìn)園林綠化工程的和諧健康發(fā)展。

1 加強(qiáng)園林綠化施工項目成本管理的重大意義

成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中具有重要地位，一般來說，成本管理包括成本分析、成本核算、成本控制、成本決策、成本考核等管理行為，通過實施相應(yīng)的成本管理措施，在工程進(jìn)行的各個階段進(jìn)行成本優(yōu)化，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)成本管理的水平很大程度上決定了企業(yè)在行業(yè)競爭中是否具有優(yōu)勢，良好的成本控制能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展和進(jìn)步。因此，做好成本控制顯得越發(fā)重要，有效控制成本，是提高企業(yè)核心競爭力，保持行業(yè)活力的重要手段。

2 園林綠化項目成本管理中存在的主要問題

2.1 對成本管理的認(rèn)識過于片面

許多園林企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識依然停留在管理和財務(wù)方面，沒有意識到成本管理是貫穿在整體工程中的，項目施工涉及的方方面面都與成本密不可分。項目的施工部門、技術(shù)部門、采購部門，在工程項目進(jìn)行中分別擔(dān)任不同的角色，但又相互聯(lián)系，在進(jìn)行成本控制時，不能全部區(qū)分看待，而應(yīng)當(dāng)從整體入手，全面考慮成本控制問題，對于材料供應(yīng)、項目工期、工程進(jìn)度、技術(shù)可行性、工程質(zhì)量等工程中需要進(jìn)行成本管理的部分，如果僅僅由相應(yīng)的部門單獨處理，就會出現(xiàn)各部門之間不協(xié)調(diào)、不同步，進(jìn)而造成工程總體造價的提高，造成物質(zhì)資源和人工成本的浪費。

2.2 缺乏動態(tài)成本管理觀念

園林綠化工程的施工成本不是一成不變的，由于工程施工受多方面因素影響，因此，園林施工的成本控制應(yīng)當(dāng)秉持動態(tài)的管理理念，然而，當(dāng)前許多園林企業(yè)并沒有形成相應(yīng)的意識。首先，許多工程在施工后忽視了成本的控制問題，沒有對實際的施工成本進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)采集，因而無法與工程預(yù)算進(jìn)行對比，這就會造成成本控制措施的制定困難。其次，很多企業(yè)沒有做好成本差異的反饋工作，相應(yīng)的責(zé)任人員無法獲取相關(guān)信息，成本控制就難以落到實處。另外，許多企業(yè)的成本控制不科學(xué)、不合理、不靈活，一些企業(yè)采取的成本控制措施收效甚微，部分企業(yè)不計代價的降低成本，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，甚至?xí)ζ髽I(yè)造成更大的損失。

2.3 材料管控不全面

對材料的管控是控制成本的重要方式，園林綠化工程的施工材料主要涉及建筑類材料和綠植材料，一般來說，建筑材料的成本控制相對成熟，材料管控的不足主要集中在對綠植材料的管控方面。一方面，在對各種工程需要的綠化植物進(jìn)行采購時，許多企業(yè)缺乏專業(yè)的采購人員，采購人員對植物的健康狀態(tài)、生長狀況、環(huán)境適應(yīng)性等不了解，購入的綠植無法滿足園林綠化的施工需求；另一方面，許多企業(yè)在購入綠植后，存在沒有做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工作或種植時間過晚的現(xiàn)象，這就很容易造成綠植的損傷或死亡，進(jìn)而給工程施工帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)绊懝こ痰慕ㄔO(shè)工期。

3 提高園林綠化項目成本管理有效性的措施

3.1 樹立全面成本管理意識和體系

園林綠化工程的成本控制必須從全局出發(fā)，落實到工程建設(shè)的各個方面，將全面成本管理的思想貫徹到整個工程建設(shè)中。一方面，全面成本管理應(yīng)當(dāng)落實到每一個人，工程相關(guān)的各個部門、各個單位都必須明確自身責(zé)任，堅持全面成本管理意識；另一方面，成本管理要在工程施工的每一個階段都有所體現(xiàn)、有章可循，將整體的工程建設(shè)形成完善的成本管理體系，這樣才能更好的協(xié)調(diào)控制成本。除此之外，園林綠化項目的成本控制應(yīng)當(dāng)按照實際情況分階段進(jìn)行，結(jié)合施工狀況，對成本按照月度、季度、年度進(jìn)行核算，分析總結(jié)成本控制措施的效果，進(jìn)一步對成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化。

3.2 進(jìn)行成本管理的動態(tài)控制

為了確保工程效益，對工程成本進(jìn)行預(yù)測是十分必要的，通過采集多種指標(biāo)建立完善的分析體系，是成本動態(tài)管理的第一步。然后，在工程進(jìn)行時要充分結(jié)合實際的施工狀況，將實際施工時的成本變化進(jìn)行及時的反饋整理，便于對實際的工程成本進(jìn)行實時把握。接著，通過對實際工程成本進(jìn)行分析，對成本管理措施進(jìn)行調(diào)整。另外，對于已經(jīng)完成建設(shè)的工程部分，最好將實際成本與預(yù)測成本進(jìn)行對比，以便于為接下來的工程建設(shè)提供參考。最后，還要做好責(zé)任核算的調(diào)整工作，結(jié)合施工的成本差異，分析找出存在差異的原因，將有關(guān)情況及時告知相應(yīng)的管理部門，采取科學(xué)有效的調(diào)整措施，合理控制工程的各項成本。

3.3 實施多層次目標(biāo)成本管理

①結(jié)合工程施工的實際情況，對項目工程的總體目標(biāo)成本進(jìn)行確定。通常依照施工合同、施工圖紙、設(shè)計方案、招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計方案等相關(guān)文件，結(jié)合市場編制施工的整體預(yù)算，進(jìn)而分析出項目的總體目標(biāo)成本。②根據(jù)項目的總體目標(biāo)成本制定出相應(yīng)的分工計劃，將責(zé)任與義務(wù)落實到工程相關(guān)的各個部門，便于成本管理目標(biāo)與任務(wù)的具體執(zhí)行。③提高企業(yè)職工的成本管理意識，加強(qiáng)對員工成本管理意識的培養(yǎng)，提高管理人員的相關(guān)專業(yè)素質(zhì)。④建立健全相關(guān)的考核機(jī)制，設(shè)置合理的獎懲制度，將成本的控制效果體現(xiàn)在對員工的獎懲中，這樣不但能夠增加員工對成本控制重要性的認(rèn)識，提高員工的積極性，還能切實保障工程成本控制效果，讓成本管理工作更加井然有序。

3.4 做好原材料的成本控制工作

在園林綠化工程中，原材料在工程成本中具有很高的占比，通?？蛇_(dá)到60%左右，因此，做好原材料的成本管理工作，是做好成本控制工作的重中之重，原材料的成本把控直接影響著整體工程的成本控制效果。園林綠化工程涉及的原材料種類較多，除了各種建筑材料外，還包括各類綠化植物，因此，必須制定相應(yīng)的管控措施和管理方案，全面考慮材料相關(guān)的各個方面。首先，必須精確把握工程的建設(shè)預(yù)期，參照工程的施工計劃和工程圖紙，明確好所需原材料的概況，做好施工前的準(zhǔn)備工作。其次，在進(jìn)行原材料選購時，一定要在保證材料質(zhì)量的前提下把握好市場動向，對原材料的價格進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控，進(jìn)而有效控制工程的建設(shè)成本。最后，在進(jìn)行原材料的采購時，一定要規(guī)范相應(yīng)的購買程序，保證原材料的質(zhì)量符合工程需求，與供貨廠家簽訂合理的采購合同，在原材料正式使用前，還必須再次進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保原材料的質(zhì)量合格，對于存在質(zhì)量問題的材料，要及時與供貨廠商協(xié)商調(diào)換或退款，相應(yīng)材料購入后，還要做好相關(guān)的儲存與養(yǎng)護(hù)工作，防止因儲存不當(dāng)造成原材料的損壞，進(jìn)而給工程項目帶來額外的損失。

4 結(jié)束語

良好的成本管理工作是園林企業(yè)長足發(fā)展必須具備的能力，也是園林綠化工程項目長期保持旺盛活力的有力保障。從實際出發(fā)，深化全面管理、動態(tài)成本控制的理念，制定完備的成本管理體系，積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善、不斷優(yōu)化、不斷調(diào)整管理方案，落實好成本調(diào)控措施，就能有效控制工程的建設(shè)成本，提升園林綠化工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)園林綠化產(chǎn)業(yè)取得進(jìn)一步的發(fā)展和進(jìn)步。