高速公路工程中的起重機械設(shè)備管理措施

毛文勇

（邢臺路橋建設(shè)總公司，河北邢臺 054001）

0 引言

高速公路的建設(shè)過程涉及時間較長，其施工工作極易受到外界環(huán)境的影響，降低其施工水平，限制著施工企業(yè)的快速發(fā)展。起重機械設(shè)備管理不當(dāng)會威脅施工人員的生命安全，影響施工進(jìn)度，使施工工作無法在規(guī)定期限內(nèi)完成，進(jìn)而對建造單位的信譽造成不良影響。在明確起重設(shè)備管理重要性的基礎(chǔ)上，全面分析管理工作中存在的問題，采取針對性措施進(jìn)行管理，提高管理工作質(zhì)量，擴大建設(shè)單位在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

1 機械設(shè)備管理的重要性

隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，高速公路建設(shè)工作中逐漸加強對機械設(shè)備的使用，以求在施工工作中逐漸提高施工的效率及質(zhì)量，促進(jìn)土木工程建造行業(yè)的快速發(fā)展。高速公路建設(shè)過程中所使用的設(shè)備數(shù)量及種類繁多，管理工作具有一定復(fù)雜性，因此，高速公路建設(shè)單位應(yīng)加強對設(shè)備的管理，保證相關(guān)部門可以有序使用機械設(shè)備，減少在施工過程中由于施工管理不當(dāng)，對施工質(zhì)量及施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，降低機械設(shè)備的安全性，威脅施工人員的人身安全，限制施工企業(yè)提高施工水平[1]。另外，加強對設(shè)備的管理可以定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，減少設(shè)備帶病運行的現(xiàn)象，延長設(shè)備的使用年限。

2 起重機械設(shè)備管理存在的問題

2.1 管理人員不能加強對工作的重視

建設(shè)單位管理人員在起重機械設(shè)備管理工作中，應(yīng)分析管理工作中存在的問題，根據(jù)問題加強對管理工作的建設(shè)，提高管理工作的質(zhì)量。部分建設(shè)單位在管理工作中并未認(rèn)識到設(shè)備管理工作的重要性，一味在建設(shè)工作中追求建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)效率及成本控制工作，無法對起重設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，使設(shè)備在使用中逐漸增加油耗，增加高速公路建設(shè)工作的成本，還會加大起重設(shè)備運行的危險性，增加設(shè)備出現(xiàn)安全事故的概率[2]。

2.2 起重機械與其他施工設(shè)備不配套

在設(shè)備管理工作中存在著起重機械與其他設(shè)備不配套的現(xiàn)象，對施工工作造成了較大影響，降低施工單位的施工質(zhì)量，限制其發(fā)展速度。高速公路與其他土木工程建設(shè)情況有所不同，起重設(shè)備需要根據(jù)高速公路建設(shè)情況不斷轉(zhuǎn)移，在轉(zhuǎn)移的過程中可能對機械設(shè)備產(chǎn)生不利影響，進(jìn)而降低高速公路的建造質(zhì)量。由于起重機械設(shè)備的體重較大，在項目建設(shè)轉(zhuǎn)移過程中可能出現(xiàn)起重設(shè)備不到位的現(xiàn)象，使起重機械與其他施工設(shè)備不配套，阻礙施工計劃正常進(jìn)行[3]。

2.3 項目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重

項目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重也是降低起重設(shè)備管理工作質(zhì)量的原因之一，以此降低建設(shè)單位的施工管理質(zhì)量，降低了建設(shè)單位的發(fā)展速度。部分建設(shè)單位在高速公路施工工作中，為提高對施工進(jìn)度的控制，壓縮施工周期，無視超負(fù)荷施工對起重機械設(shè)備的損害，使其長時間工作，導(dǎo)致機械設(shè)備在使用中嚴(yán)重磨損，降低設(shè)備使用年限，并在使用后產(chǎn)生大量的維修費用，增加高速公路建造成本，使建設(shè)單位失去競爭優(yōu)勢[4]。

2.4 起重機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

多數(shù)的建設(shè)單位中管理部門均是由技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員組成，其具備一定的管理專業(yè)知識和路橋建設(shè)知識，但是機械設(shè)備管理、維護(hù)等知識薄弱，不能在起重設(shè)備使用中及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致起重機械管理工作水平無法提高。另外，機械設(shè)備管理人員未具備專業(yè)管理知識，在建設(shè)單位中無法進(jìn)入管理層，不能加強對機械設(shè)備的管理，進(jìn)而出現(xiàn)起重機械管理與生產(chǎn)管理相互矛盾的現(xiàn)象，降低其管理水平。

3 起重機械設(shè)備管理的措施

3.1 制定完善的起重設(shè)備管理制度

在明確我國現(xiàn)階段起重設(shè)備的使用問題后，管理人員應(yīng)針對相關(guān)問題采取一定的解決措施，提高起重設(shè)備的管理工作質(zhì)量，為提高建設(shè)單位的管理水平奠定堅實的基礎(chǔ)[5]。管理人員應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位起重設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀完善相關(guān)管理制度，確保施工人員及管理人員在工作中可以全面認(rèn)識自身責(zé)任，在施工中根據(jù)管理制度加強對起重設(shè)備的維護(hù)及管理，保證設(shè)備可以有序使用，減少設(shè)備“帶病工作”的現(xiàn)象。管理人員應(yīng)要求施工人員在設(shè)備使用中填寫表格，記錄設(shè)備的使用情況，減少各部門使用相互沖突的現(xiàn)象，降低設(shè)備使用對施工進(jìn)度造成的影響。

3.2 積極做好起重機械設(shè)備的組織管理

建設(shè)單位施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)不斷提高起重機械設(shè)備的組織管理工作質(zhì)量，確保起重設(shè)備使用工作可以有序運行。項目建設(shè)過程中，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)施工方案及施工計劃的需求購進(jìn)或者租賃機械設(shè)備，保證設(shè)備的種類及數(shù)量符合施工工作的要求[6]。在起重設(shè)備進(jìn)入施工場地后，管理人員應(yīng)根據(jù)其具體情況合理地記錄其數(shù)量、規(guī)格等數(shù)據(jù)，為管理工作奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。設(shè)備使用中出現(xiàn)問題要及時申報，減少設(shè)備損害對工程的影響。

3.3 做好起重機械設(shè)備的全過程管理

（1）設(shè)備安裝與檢驗。起重設(shè)備的使用對施工安全工作具有較大的影響，管理人員應(yīng)提高對設(shè)備的管理，降低施工工作中發(fā)生安全事故的概率。設(shè)備的安全與檢驗工作是起重設(shè)備使用的基礎(chǔ)，安裝隊伍成員中要包括生產(chǎn)廠家專業(yè)人員，保證專業(yè)人員可以指導(dǎo)工作人員安裝設(shè)備，減少設(shè)備安裝工作中出現(xiàn)失誤，避免對設(shè)備的后續(xù)使用產(chǎn)生負(fù)面影響。同時，安裝過程需要由專業(yè)檢驗機構(gòu)進(jìn)行檢驗，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，確保設(shè)備可以正常運行[7]。

（2）維護(hù)、保養(yǎng)與使用。建設(shè)單位相關(guān)人員要認(rèn)識到維護(hù)、保養(yǎng)與使用工作的重要性，以此延長設(shè)備的使用年限。在設(shè)備進(jìn)入施工場地安裝完成后，應(yīng)全面啟動設(shè)備，深入檢查其功能，保證起重設(shè)備的完好性，確保設(shè)備可以正常使用。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況，建立完善的維護(hù)、保養(yǎng)與使用制度，要求設(shè)備管理人員定期檢查設(shè)備運行情況，明確設(shè)備的使用情況，發(fā)生問題時及時維修，使用潤滑油等對其進(jìn)行保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運行。設(shè)備使用人員也應(yīng)對其進(jìn)行日常保養(yǎng)，及時開展清潔工作，減少灰塵及油污對設(shè)備的影響，保證設(shè)備可以正常使用。

3.4 施工中的起重機械科學(xué)管理

施工工作中，設(shè)備管理人員要對起重機械進(jìn)行科學(xué)管理。要求設(shè)備操作人員根據(jù)設(shè)備使用要求使用起重機械，減少機械使用失誤而導(dǎo)致的安全事故。管理人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運行狀態(tài)，防止其出現(xiàn)安全事故，并全面分析施工計劃及施工圖紙，根據(jù)具體情況合理地制定各部門的使用計劃，減少施工各部門在設(shè)備使用工作中產(chǎn)生的矛盾，避免設(shè)備使用矛盾對施工進(jìn)度的影響。在起重設(shè)備使用過程中，提前儲備損壞較快的元件，保證可以對相關(guān)元件及時更換，避免影響施工進(jìn)度。

3.5 設(shè)立專項基金加強成本核算

設(shè)備管理人員在管理工作中應(yīng)建立專項基金，當(dāng)起重設(shè)備出現(xiàn)問題時，相關(guān)人員可以利用專項基金及時維修設(shè)備，保證起重設(shè)備及時投入到生產(chǎn)工作中，減少設(shè)備維修對施工進(jìn)度的影響。在起重機械設(shè)備使用中，管理人員應(yīng)提高成本核算意識，記錄、核對設(shè)備的維修費用及燃油費用，提高成本核算工作的質(zhì)量，提高建設(shè)單位管理工作水平[8]。

4 結(jié)論

建設(shè)單位在高速公路建設(shè)過程中應(yīng)對自身工作進(jìn)行全面分析，起重設(shè)備管理工作中仍舊存在著管理人員忽視起重設(shè)備管理重要性、起重設(shè)備與其他施工設(shè)備不配套、設(shè)備管理工作存在矛盾等問題。正視這些問題對起重設(shè)備管理工作產(chǎn)生負(fù)面的影響，針對相關(guān)問題制定完善的起重設(shè)備管理制度，積極做好起重機械設(shè)備的組織管理，提高設(shè)備的安裝、檢驗、維修及保養(yǎng)工作質(zhì)量，提高起重設(shè)備管理工作質(zhì)量，保證相關(guān)工作順利進(jìn)行，擴大建設(shè)單位行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)在行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位。