電力工程管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施探討

高彤

摘要：當(dāng)下社會(huì)，電力對(duì)人們的生產(chǎn)生活越來(lái)越重要，電力管理人員一定要保障好電力安全，提高員工的安全責(zé)任意識(shí)，將管理職能的價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)，增強(qiáng)管理效率，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，也為我國(guó)企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展提供重要支持。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;問(wèn)題;改進(jìn)措施

引言

對(duì)于電力工程而言，技術(shù)含量非常高，所以使得管理工作變得極為復(fù)雜。工作人員除了需要考慮造價(jià)和工程控制的內(nèi)容之外，還需要確保施工工序足夠合理。這其中，如果任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)影響工程的正常展開(kāi)。因此，企業(yè)便需要轉(zhuǎn)變自身想法，及時(shí)采取合理措施進(jìn)行解決。

1電力工程管理的內(nèi)容

1.1成本管理

對(duì)電力工程而言，建設(shè)工作的成本往往會(huì)受到外部多方面因素的影響，除了設(shè)備和材料成本外，往往還會(huì)包括管理和運(yùn)營(yíng)成本。在施工開(kāi)展的過(guò)程中，經(jīng)常還會(huì)有意外情況產(chǎn)生，從而影響了成本支出。不僅如此，從前期的概預(yù)算到后期的竣工，由于跨度時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，同樣會(huì)受到市場(chǎng)帶來(lái)的影響，造成支出和預(yù)算之間出現(xiàn)了一定程度的差別。所以在開(kāi)展電力工程的時(shí)候，為了做好成本管理，理應(yīng)深入分析各方面外部因素，以防其帶來(lái)的干擾，通過(guò)制定合理的計(jì)劃，把握各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，進(jìn)而推動(dòng)項(xiàng)目順利展開(kāi)。

1.2安全管理

電力工程通常會(huì)和土建以及設(shè)備安裝存在聯(lián)系，并且需要使用許多大型設(shè)備。所以，對(duì)于安全管理方面有著非常高的要求。其一，在應(yīng)用機(jī)電設(shè)備的時(shí)候，通常需要考慮安全用電方面的問(wèn)題，所有員工都需要有著較高的安全意識(shí)。其二，在工程開(kāi)展的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有設(shè)備調(diào)度的情況存在，而且非常頻繁。為了確保施工安全，除了需要設(shè)置防護(hù)措施外，還需要加強(qiáng)管理。所以在進(jìn)行組織計(jì)劃的時(shí)候，理應(yīng)基于原有的制度體系不斷優(yōu)化，并思考所有存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2影響電力工程管理因素

2.1行業(yè)因素

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，電力工程在此背景下其發(fā)展也受到不同因素影響，其中存在的多種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系要求電力工程企業(yè)改變以往認(rèn)識(shí)，并積極運(yùn)用科學(xué)管理方式，從而形成符合自身實(shí)際情況的管理模式。但實(shí)際上，大部分項(xiàng)目投資人員在投資時(shí)過(guò)于盲目，沒(méi)有充分考慮和研究項(xiàng)目可行性，導(dǎo)致后期出現(xiàn)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，更為電力工程埋下安全隱患。電力工程在實(shí)際發(fā)展中受多因素影響，其中多方面需求就是原因之一。尤其隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電力工程也相繼提高整體標(biāo)準(zhǔn)。多種復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系要求電力工程企業(yè)必須創(chuàng)新思想觀念時(shí)，積極研究項(xiàng)目可行性，為實(shí)施高效創(chuàng)優(yōu)控制策略提供重要參考依據(jù)。

2.2人力因素

管理人員在整個(gè)電力工程管理發(fā)揮著不可小覷的作用，其個(gè)人素質(zhì)與整個(gè)工程質(zhì)量有著緊密聯(lián)系。對(duì)此，電力工程項(xiàng)目管理者自身要具備更高素質(zhì)和水平，才能引領(lǐng)電力工程團(tuán)隊(duì)朝著更為深遠(yuǎn)的方向發(fā)展。與此同時(shí)電力工程創(chuàng)優(yōu)管理者需結(jié)合實(shí)際情況提高管理標(biāo)準(zhǔn)，為全面改進(jìn)電力工程管理提供可用條件和因素。電力企業(yè)可積極組織工作人員參與專業(yè)培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。但從實(shí)際情況得知，我國(guó)電力工程創(chuàng)優(yōu)管理人才培訓(xùn)相對(duì)落后，無(wú)論培訓(xùn)理念還是方式和發(fā)達(dá)國(guó)家相比較為單一，因而需要在后續(xù)工作中不斷健全完善人才培訓(xùn)過(guò)程。

2.3管理因素

電力工程企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)優(yōu)時(shí)會(huì)全權(quán)交付給專業(yè)管理人員管理，目的在于使工程設(shè)計(jì)和施工相統(tǒng)一，推動(dòng)工程進(jìn)度，一定程度也能體現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)者獨(dú)特理念，更能快速掌握電力工程整體情況。與此同時(shí)，部分電力工程企業(yè)會(huì)采取業(yè)主管理模式，該方式最為顯著的弊端即業(yè)主具備的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能等存在差異，無(wú)疑成為阻礙電力工程順利推動(dòng)和整體管理的因素。事實(shí)上，監(jiān)理模式是快速經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展背景下延伸而出的新型管理模式，在該模式下工作人員具備和該管理模式相適應(yīng)的管理知識(shí)與專業(yè)技能。當(dāng)前我國(guó)很多電力工程項(xiàng)目已全面引進(jìn)和普及監(jiān)理模式，主要涉及監(jiān)理、承包商與業(yè)主等不同主體，其中承包商與業(yè)主為項(xiàng)目合約關(guān)系，而監(jiān)理則主要發(fā)揮保障工程進(jìn)度作用。

3電力工程管理問(wèn)題的處理方案

3.1加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)，可以保證電力工程開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)用的信息內(nèi)容及時(shí)得到更新，同時(shí)各個(gè)部門之前能夠積極展開(kāi)溝通和交流，確保管理工作的效率得到提高，為管理目標(biāo)的監(jiān)控和落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)，可以有效完成平臺(tái)的建設(shè)工作，結(jié)合制度要求，保證進(jìn)度信息以及設(shè)備信息都能及時(shí)上傳，為各個(gè)部門進(jìn)行分享。這樣一來(lái)，各個(gè)部門的管理員都能在第一時(shí)間獲得最新的信息資料，通過(guò)對(duì)原有決策進(jìn)行調(diào)整，以防會(huì)有矛盾沖突的情況產(chǎn)生，提升企業(yè)的管理水平。

3.2加強(qiáng)施工進(jìn)度控制

在開(kāi)展電力工程的時(shí)候，管理人員要充分了解每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，掌握完成時(shí)間、工作程序和工作內(nèi)容，如果計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差的時(shí)候，要第一時(shí)間采取措施進(jìn)行處理。比如，在建設(shè)變電站項(xiàng)目的時(shí)候，控制好項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度非常重要。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，不是工期越短越好，而且要根據(jù)工程的實(shí)際情況控制好成本、質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致進(jìn)行。

3.3加大信息化技術(shù)應(yīng)用力度

隨著信息化激技術(shù)的快速發(fā)展，在電力行業(yè)中信息化地位變得越來(lái)越重要。一定要在電力工程管理中合理應(yīng)用信息化技術(shù)，比如，搭建電力工程數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)電力工程資料的信息化管理。通過(guò)分析收集到的資料信息，為工程管控工作提供重要的參考依據(jù)。并且，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析可以對(duì)潛在的安全隱患進(jìn)行排查。而且利用信息化技術(shù)搭建施工監(jiān)管體系，能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，確保電力工程順利開(kāi)展。

3.4構(gòu)建電力工程管理體系

在電力工程管理工作中，良好的管理體系是各項(xiàng)管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)電力工程管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理工作規(guī)范化和制度化，提高電力工程管理效果，保證各項(xiàng)施工工作順利開(kāi)展。作為管理人員，應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)管理制度，結(jié)合具體的工作環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的管理制度，保證各項(xiàng)管理工作能夠有章可循。管理人員需要明確自身職責(zé)，保證責(zé)任制度貫徹到人，為工程管理工作開(kāi)展做好準(zhǔn)備。企業(yè)需要加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的完善，對(duì)于表現(xiàn)好、績(jī)效優(yōu)秀的員工，應(yīng)當(dāng)從物質(zhì)和精神兩個(gè)層面給予獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立相應(yīng)的榜樣作用，激發(fā)員工工作熱情，反之，則根據(jù)相關(guān)制度采取處罰措施，保證賞罰分明。借助完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓學(xué)生看待企業(yè)未來(lái)發(fā)展，感受公平的待遇，能夠更好的開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)今社會(huì)對(duì)于電力方面的需求越來(lái)越高，使得電力工程項(xiàng)目的數(shù)量持續(xù)增加，工程復(fù)雜性也變得越來(lái)越高。為此，在工程實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)理應(yīng)深入思考，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施來(lái)處理。這樣一來(lái)，電力系統(tǒng)的綜合水平便會(huì)提升，進(jìn)而為廣大群眾提供更為優(yōu)質(zhì)的用電服務(wù)。

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