Y333+土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制策略探討

秦冠華

摘要：就目前來(lái)看，土木工程的規(guī)?；ㄔO(shè)在推動(dòng)城市化建設(shè)步伐的同時(shí)，材料管理工作是否落實(shí)到位，近年來(lái)也受到了建筑企業(yè)的高度關(guān)注，為此本文主要基于土木工程項(xiàng)目材料細(xì)節(jié)管理的強(qiáng)化意義和管理內(nèi)容，對(duì)具體的管理措施展開(kāi)了系統(tǒng)化剖析。

關(guān)鍵詞：土木工程;材料細(xì)節(jié)管理;管理意義;管理措施

一、土木工程項(xiàng)目管理中材料細(xì)節(jié)化管理的基本概述

（一）管理內(nèi)容

在工程項(xiàng)目施工材料細(xì)節(jié)管理過(guò)程中不同作業(yè)環(huán)節(jié)材料細(xì)節(jié)管理的要求、標(biāo)準(zhǔn)也各不相同，為確保材料細(xì)節(jié)管理效益的最大化發(fā)揮，對(duì)各環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌監(jiān)管和運(yùn)籌帷幄，是當(dāng)前推動(dòng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略基礎(chǔ)。就目前來(lái)看在土木工程施工過(guò)程中，為確保材料使用的科學(xué)合理性，按照工程項(xiàng)目管理的生命周期以及施工進(jìn)度編制材料供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)材料使用狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并在統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更和進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整等因素的基礎(chǔ)上明確掌握材料儲(chǔ)備狀況，也是企業(yè)材料細(xì)節(jié)管理效益最大化發(fā)揮的重要前提，因此除上述內(nèi)容外，土木工程材料細(xì)節(jié)管理還包括——材料采購(gòu)、材料需求審批、計(jì)劃編制、數(shù)量盤(pán)點(diǎn)、采購(gòu)價(jià)格核算、實(shí)際使用情況以及發(fā)料退庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容。

（二）踐行意義

施工周期長(zhǎng)、設(shè)備材料耗用高、參與人員廣泛以及生產(chǎn)資金高昂等是土木工程的顯著特點(diǎn)，伴隨近年來(lái)土木工程規(guī)模和數(shù)量的持續(xù)增加材料管理問(wèn)題的突出化在導(dǎo)致資源過(guò)度浪費(fèi)的同時(shí)，企業(yè)整體發(fā)展也受到了一定阻礙，據(jù)調(diào)查在土木工程施工中材料費(fèi)用占據(jù)了施工成本的主要份額，故此確保材料細(xì)節(jié)管理工作的有序開(kāi)展，在一定程度上不僅能降低材料方面工程資金的損耗，縮減工程成本投入，與此同時(shí)通過(guò)對(duì)材料耗用方面的有效控制，還能顯著地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制策略剖析

（一）施工前細(xì)節(jié)管理概述

1.材料供應(yīng)計(jì)劃的科學(xué)編制

伴隨近年來(lái)建筑企業(yè)的規(guī)?；ㄔO(shè)，項(xiàng)目工程的利潤(rùn)空間在不斷縮減，再加之材料的過(guò)度損耗與編制的不科學(xué)，在增加工程施工成本的同時(shí)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也受到了一定阻礙。就目前來(lái)看在材料細(xì)節(jié)管理過(guò)程中，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量與施工消耗之間的關(guān)系是管理的核心內(nèi)容，在進(jìn)行編制計(jì)劃制定過(guò)程中，為確保制定的合理性，基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門(mén)工作人員需首先對(duì)施工周期進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，而后根據(jù)預(yù)測(cè)周期讓技術(shù)部門(mén)以年、季或月為單位編制材料數(shù)量表，通過(guò)整合和匯總所需主要材料的同時(shí)對(duì)節(jié)約指標(biāo)及其有效措施進(jìn)行深入探討，與此同時(shí)對(duì)于施工過(guò)程中所需的特殊材料和設(shè)備，材料編制計(jì)劃的制定需由專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)和承包單位經(jīng)過(guò)協(xié)商后進(jìn)行制定，后期物資部門(mén)需嚴(yán)格按照制定編制計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)。

2.對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行嚴(yán)格把控

在進(jìn)行材料細(xì)節(jié)管理過(guò)程中，采購(gòu)成本主要由三部分構(gòu)成，即材料采購(gòu)費(fèi)用、材料運(yùn)輸費(fèi)用以及材料保管費(fèi)，確保費(fèi)用細(xì)節(jié)管控工作的有效落實(shí)，從某方面而言不僅能全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)在推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中也發(fā)揮了重要性作用。經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，材料的采購(gòu)成本是可控的，作為采購(gòu)工作的主要執(zhí)行機(jī)構(gòu)和執(zhí)行者，材料部門(mén)的采購(gòu)工作人員在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)需貫徹落實(shí)細(xì)節(jié)管理規(guī)范化要求，即在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)要嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行材料的采購(gòu)，嚴(yán)格杜絕盲目性和隨意性采購(gòu)，與此同時(shí)還要“貨比三家”，具體而言就是通過(guò)采用“企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)”形式，對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行對(duì)比分析，在確保采購(gòu)材料達(dá)到采購(gòu)要求的基礎(chǔ)上由此來(lái)全面提升土木工程的施工質(zhì)量和效率。

（二）施工中細(xì)節(jié)管理概述

1.加大對(duì)施工材料成本的控制力度

在當(dāng)前土木工程施工管理過(guò)程中，材料管理的規(guī)范化和科學(xué)性與否，對(duì)材料成本或多或少都會(huì)造成一定影響，就目前來(lái)看為從根本上確保材料細(xì)節(jié)管理效益的最大化發(fā)揮，在施工過(guò)程中確保施工中材料成本控制作業(yè)的有效、有效落實(shí)現(xiàn)已迫在眉睫。就目前來(lái)看，一方面在進(jìn)行土建期間，基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門(mén)就需對(duì)材料計(jì)劃單耗進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)更改材料單價(jià)來(lái)保證新利益分配機(jī)制的合理性和科學(xué)性，由此來(lái)嚴(yán)格控制材料費(fèi)用;另一方面在現(xiàn)階段施工材料成本控制過(guò)程中，為確?？刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，在具體控制過(guò)程中施工單位的主管部門(mén)還需做好如下作業(yè)，即簽發(fā)兩份任務(wù)書(shū)與限額領(lǐng)料單（一份下發(fā)，一份備份）;變更設(shè)計(jì)和施工后對(duì)領(lǐng)料工作重新進(jìn)行審批;確保低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料管理工作落實(shí)到位;在分銷(xiāo)時(shí)對(duì)大材料要按照“誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則，小材料則要以承擔(dān)費(fèi)用的方式進(jìn)行攤銷(xiāo)。

2.加大對(duì)入場(chǎng)材料的控制力度，完善材料管理

在現(xiàn)階段土木工程材料細(xì)節(jié)管理過(guò)程中，為從根本上確保管理效益的最大化發(fā)揮，強(qiáng)化材料的入場(chǎng)控制力度也是現(xiàn)階段細(xì)節(jié)管理效益最大化發(fā)揮的重要基礎(chǔ)。就目前來(lái)看在對(duì)入場(chǎng)材料進(jìn)行細(xì)節(jié)管理時(shí)，一方面在材料入場(chǎng)前材料部門(mén)的技術(shù)工作人員可借助當(dāng)前先進(jìn)的技術(shù)手段，聯(lián)合監(jiān)理方掃描標(biāo)簽來(lái)獲取材料的相關(guān)信息，并將獲取的信息與系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中的系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，確保入場(chǎng)的材料滿(mǎn)足工程施工作業(yè)需求，對(duì)于不合格材料禁止入場(chǎng);另一方面為確保后期管理效益的最大化發(fā)揮，工作人員還要將材料放置于符合技術(shù)規(guī)定的存放位置和存放環(huán)境，在后期管理過(guò)程中由于部分材料存在著難以控制的問(wèn)題，為最大程度地避免材料的損耗，在工程材料細(xì)節(jié)管理過(guò)程中，基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門(mén)工作人員還需借助BIM技術(shù)與云數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)材料的使用和儲(chǔ)藏進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，由此在規(guī)避材料浪費(fèi)問(wèn)題發(fā)生的同時(shí)避免了資源的無(wú)故損失，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）施工后細(xì)節(jié)管理概述

由于土木工程是一項(xiàng)施工周期長(zhǎng)、資源耗用量高的項(xiàng)目工程，在施工過(guò)程中或多或少都會(huì)殘留一些邊角料，因此為降低企業(yè)材料的施工成本損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在施工結(jié)束后確保施工廢舊材料與邊角料回收工作的有效落實(shí)，也是土木工程材料細(xì)節(jié)管理工作的重中之重。在進(jìn)行工程材料回收過(guò)程中，為確?；厥招б娴淖畲蠡l(fā)揮，工作人員需對(duì)材料型號(hào)、規(guī)格做出細(xì)致劃分，與此同時(shí)并將回收情況做好相關(guān)報(bào)告交予材料部門(mén)主管，由其進(jìn)行聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)相關(guān)人員對(duì)回收料處理問(wèn)題做出探討，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外在土木工程竣工后，材料主管需對(duì)工程材料總體使用情況進(jìn)行回顧總結(jié)，對(duì)供貨單位做出系統(tǒng)化評(píng)判，并就材料具體的使用狀態(tài)將其信息納入數(shù)據(jù)庫(kù)，為后期施工單位同類(lèi)別工程預(yù)算作業(yè)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。

三、結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，在現(xiàn)階段土木工程規(guī)?；┕み^(guò)程中，為從根本上全面提升工程施工質(zhì)量和企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保材料細(xì)節(jié)管理工作的有效落實(shí)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

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