企業(yè)財務管理中內(nèi)部風險控制的作用

楊靜

摘要：隨著時代的不斷發(fā)展與進步，以及科技的不斷創(chuàng)新，我國很多企業(yè)的未來發(fā)展前景都很好，其中企業(yè)的管理也較為出色。但是企業(yè)管理部門依舊要有危機意識，在進行財務管理時，一定要建立健全的管理機制，這樣才能為資金的流轉提供保障。通過分析當前的局勢，不難看出，企業(yè)的財務管理仍然存在著很多不容忽視的問題，而如果不能及時解決這些問題，就會導致企業(yè)的財務管理出現(xiàn)很大的漏洞，因此，企業(yè)財務管理對于接下來的風險控制問題，必須給予重視。本文深入探討了企業(yè)財務管理中可能面臨到的問題，并提出了解決方案，希望能為企業(yè)未來的發(fā)展方向作出一定的參考。

關鍵詞：企業(yè);財務管理;內(nèi)部風險;作用分析

一、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

分析目前的局勢，企業(yè)的財務管理一直存在著很多問題，比如說管理制度不夠完善，危機意識不夠強烈等，而這些問題的形式多種多樣，具體是以下的內(nèi)容。

企業(yè)在進行財務管理時，對于很多種不同類型的財務管理沒有進行合理的分類，導致在接下來的管理中會出現(xiàn)了很多一系列的連鎖反應，對信息的接收和傳送以及資金的調(diào)動方面產(chǎn)生了一定的影響，嚴重影響了資金管理的效率【1】。

很多企業(yè)為了提高知名度，還會舉辦各種類型的活動，而這些活動都需要一定的資金支持，如果管理不夠準確，就會導致資金的紊亂，會浪費大量的資金，甚至對其未來的發(fā)展產(chǎn)生很嚴重的影響。因此，為了解決這些現(xiàn)象，企業(yè)利用了一些先進的技術作為輔助，對資金進行了管理，但是這些技術仍然缺乏安全性，不能夠保障資金的安全。

二、 企業(yè)財務管理中風險控制作用分析

（一）確保財務信息質(zhì)量

在如今發(fā)展快速的社會，很多企業(yè)為了能夠在短時間內(nèi)贏得大量的青睞采取了很多違法的行為，這樣的現(xiàn)象嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展，對資金的管理產(chǎn)生了一定的威脅。因此，為了保障企業(yè)資金的安全性，可以采取一些風險管控，將信息與資金流動公開化，及時監(jiān)督管理資金的流動，如果發(fā)現(xiàn)問題，應及時糾正，避免一錯再錯【2】。

（二）有效防范風險

很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，會選擇一些有價值的項目進行投資，但是有些投資卻過于危險化，如果投資不當，就會導致大量的資金流失。因此，為了解決這個現(xiàn)象，應該建立有效的防范管控，預防投資風險的發(fā)生，改變以往投資薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)資金的流動保駕護航【3】。

（三）完善財務內(nèi)控管理體系

由于缺乏完善的財務管理體系，導致了很多不必要的資金浪費，因此，完善財務管理體系是接下來企業(yè)發(fā)展的當務之急。而完善的財務管理體系能夠讓資金的流動變得更加透明化和清晰化，能夠讓更多的人關注資金的流動。

（四）維持企業(yè)經(jīng)濟正常運轉

在當今的時代背景下，企業(yè)的發(fā)展方向比較多元化，很多企業(yè)會選擇多個項目進行投資，而且投資的資金也比較多。就是這種不加節(jié)制的行為，會導致大量的資金浪費，因此要加強風險管控，控制資金投入的數(shù)目，保障企業(yè)內(nèi)部的資金能夠正常運轉【4】。

（五）提高企業(yè)工作效率

企業(yè)內(nèi)部工作人員的管理方式也極為重要，想要從根本解決財務管理出現(xiàn)的漏洞，就要想辦法提高企業(yè)工作人員的工作效率。這個時候就需要建立健全的規(guī)章制度，通過一定的獎懲方式，鼓勵員工積極投身到資金管理制度中，加強對資金的管理。

三、發(fā)揮企業(yè)財務管理中風險控制作用的舉措

（一）增強財務風險防范意識

在企業(yè)的發(fā)展過程中，一定會存在一些危機，想要讓企業(yè)長久的立足在社會中，就要針對可能發(fā)生的危機，制定相應的政策，讓每一位員工都有風險防范意識，以此來避免這些危機的發(fā)生。

（二）對財務管理模式不斷優(yōu)化

想要避免一些風險的發(fā)生，企業(yè)就要定期對這些風險進行評估和判斷，先做出一定的預知，不斷優(yōu)化管理模式，避免造成資金的大量浪費，但如果還是產(chǎn)生了資金上的浪費，那就要將浪費控制到最小額度。

（三）實施財務規(guī)范管理資本風險

想要觀察一個企業(yè)的發(fā)展狀況，可以觀察它的資金管理效率。因此，企業(yè)的管理制度一定要從實際出發(fā)，所制定的規(guī)章也要以提高財務管理效率為基礎，避免一些風險的發(fā)生，合理分配資金流動。

（四）對企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范降低風險發(fā)生

企業(yè)一定要對財務的管理進行評估，根據(jù)每個客戶的信譽程度，采用不同的方式來進行資金上面的結算，保障客戶與企業(yè)資金的雙重安全性，降低風險事故的發(fā)生。

（五）加強對財務人員的培訓管理

想要徹底改善財務管理中出現(xiàn)的問題，還可以從工作人員上下手，定期的對財務管理人員進行培訓，讓他們能夠掌握更多的財務管理方面上的知識，能夠應對很多突發(fā)事件，同時還能對資金的流動有著更加清晰的規(guī)劃，讓每一位管理工作人員具備超高的職業(yè)素養(yǎng)，從而提高工作效率。除此之外，企業(yè)還可以建立一支專業(yè)的團隊，專門負責處理財務上的管理。同時，還要不斷鼓勵財務管理的工作人員不斷的參加一些專業(yè)考試，提高他們的專業(yè)水平。這樣才能夠讓企業(yè)長久持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。

（六）推進企業(yè)財務信息管理一體化

我國的企業(yè)還可以采取一些先進的技術手段進行財務方面的管理?？梢越⒁恍┕娖脚_，方便群眾來查詢企業(yè)內(nèi)部的資金流動。還可以建立一些財務的查詢方式，方便企業(yè)的工作人員以及合作伙伴，對于一些項目資金流動的關注。這個時候就需要著重強調(diào)資金管理的安全性，一定要將資金管理的準確性和安全性合為一體，才能有效地保障資金的流動，保障企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

結語

綜上訴述，本文分析了財務管理可能會面臨到的問題，并深入分析了解決方案，剖析出企業(yè)在發(fā)展道路上可能存在的風險，并希望通過多種形式降低風險的發(fā)生，比如說建立健全的財務管理制度或者培養(yǎng)相關工作人員的素質(zhì)等，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定了良好的道路。

參考文獻：

[1]韓才.企業(yè)財務管理中內(nèi)部風險控制的作用[J].管理觀察，2020（25）：164-165.

[2]朱翱南.內(nèi)部控制在企業(yè)財務風險管理中的運用研究[J].財經(jīng)界，2020（25）：167-168.

[3]段金君.淺析企業(yè)財務管理內(nèi)部控制建設與風險防范[J].財經(jīng)界，2020（24）：209-210.

[4]隋冬梅.國企財務管理在內(nèi)部風險控制中的重要作用[J].財經(jīng)界（學術版），2019（35）：141-142.