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    現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略

    2020-01-07 14:01:39門嫣然陶楊李欣妍孔錦凡閔曉文
    理論與創(chuàng)新 2020年22期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性

    門嫣然 陶楊 李欣妍 孔錦凡 閔曉文

    【摘? 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來越多的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn),要想提高企業(yè)抵抗金融風(fēng)險(xiǎn)能力,必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏,從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文簡單介紹了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要性,并就目前的管理問題展開分析,并提出相關(guān)應(yīng)對(duì)策略,希望對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到一定的指導(dǎo)作用。

    【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;重要性;問題及應(yīng)對(duì)策略

    引言

    在當(dāng)前新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下,企業(yè)要想快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏,必然需要對(duì)其自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效管理與創(chuàng)新,通過對(duì)自身組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范和優(yōu)化來提高市場應(yīng)對(duì)能力。從而使得企業(yè)在具體的運(yùn)營過程中更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)作用,不斷謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展,往往對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn),使得企業(yè)發(fā)展更加科學(xué)化與規(guī)范化。

    1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

    通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,可以進(jìn)一步的優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源能源進(jìn)行合理化的整合以及調(diào)配,這樣不但可以提升企業(yè)自身的競爭實(shí)力,同時(shí)還會(huì)加快企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營速度。當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度極快,各類新型的科學(xué)技術(shù)開始不斷的涌現(xiàn),這就從原本的知識(shí)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍嫉母偁?,這已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的必然。如果企業(yè)沒有在第一時(shí)間下對(duì)企業(yè)所使用的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和其他企業(yè)的發(fā)展對(duì)比呈現(xiàn)出一種滯后的狀態(tài),同時(shí)還會(huì)落后于時(shí)代發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)無法較好地掌握各類競爭優(yōu)勢(shì)。

    2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

    2.1經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)亟待增強(qiáng)

    企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過程中往往缺乏創(chuàng)新意識(shí),過于依賴保守的管理理念和模式。因?yàn)橹挥胁粩噙M(jìn)行創(chuàng)新,才能更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展節(jié)奏,推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但就企業(yè)的具體運(yùn)營狀況來看,往往忽略了管理活動(dòng)的創(chuàng)新,盲目追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略自身管理活動(dòng)的優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí),即便是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式存在漏洞,也不會(huì)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,長此以往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力不足,限制了企業(yè)的成長。

    2.2經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)不完善

    (1)會(huì)計(jì)核算工作不完善。由于會(huì)計(jì)核算不夠準(zhǔn)確,導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展中的資金使用情況無法了解,也無法根據(jù)資金使用情況對(duì)下一步經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展提出意見。(2)預(yù)算工作不完善。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展往往因?yàn)轭A(yù)算不充分而造成企業(yè)在開展具體活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生超預(yù)算現(xiàn)象,這既可能造成企業(yè)資金濫用問題,還會(huì)使得企業(yè)的運(yùn)營成本提高,不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

    2.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)過于單一

    為了應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場環(huán)境,企業(yè)需要不斷地調(diào)整組織架構(gòu),招聘新員工擔(dān)任新崗位的工作,原本簡單、單一的組織架構(gòu)日益復(fù)雜。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜,部門的分工更加明晰,使得崗位與崗位之間、員工與員工之間的職責(zé)交織也日益復(fù)雜。一方面,其些大型企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)過于傳統(tǒng)僵硬,過于明顯的層次分級(jí)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的靈活性欠缺,企業(yè)整體運(yùn)行的效率低下,并且在面對(duì)市場變革時(shí),難以進(jìn)行快速的反應(yīng),企業(yè)在后期不愿意對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行規(guī)范與調(diào)整。

    2.4經(jīng)濟(jì)管理模式落后

    經(jīng)濟(jì)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心,在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,現(xiàn)代企業(yè)為了滿足更多的需求及獲取更大的利潤空間,這需要企業(yè)對(duì)經(jīng)營銷售渠道進(jìn)行拓展,但由于現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過于保守,仍然過度依賴計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展,僅僅能夠應(yīng)對(duì)短期的市場發(fā)展要求,但是就長期的市場發(fā)展而言相對(duì)落后,尤其是在千變?nèi)f化的市場發(fā)展當(dāng)中,無法快速抓住市場機(jī)遇,在市場競爭中缺乏主動(dòng)性,也就使得企業(yè)的成本效益轉(zhuǎn)化比降低,所以說強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的創(chuàng)新與改進(jìn)是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的核心。

    3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)措施

    3.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

    需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新,通過這一形式來更好地處理經(jīng)濟(jì)管理模式滯后性的問題。目前,我國大部分的經(jīng)濟(jì)管理人員都沒有正確的認(rèn)知到經(jīng)濟(jì)管理工作開展的重要性,所以管理觀念或過于的固化,不能達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的目的。需要在新時(shí)代發(fā)展背景下深入分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì),不斷地提升管理決策的可實(shí)施性,及時(shí)的轉(zhuǎn)變自身的管理觀念,吸收并學(xué)習(xí)大量先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理知識(shí),借助新型的思維模式,創(chuàng)建出一個(gè)更為良好化的工作環(huán)境。提升工作人員參與各項(xiàng)工作的熱情,站在整體的角度上,對(duì)企業(yè)的市場環(huán)境進(jìn)行探究,不斷強(qiáng)化企業(yè)的危機(jī)意識(shí)以及憂惠意識(shí),正確的預(yù)測企業(yè)的經(jīng)濟(jì)市場,讓其所編制的管理方案更具科學(xué)性。

    3.2創(chuàng)新豐富財(cái)務(wù)的管理模式

    在新形勢(shì)下我國企業(yè)要想對(duì)財(cái)務(wù)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,就需要將財(cái)務(wù)管理的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變,將信息技術(shù)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的結(jié)合。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言是極為重要的組成部分,財(cái)務(wù)人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)以及外出培訓(xùn)去提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)部門需要應(yīng)用信息技術(shù),并進(jìn)行創(chuàng)新,有效的利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金整體的利用效率。企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)盲目化管理的模式,使其朝著集約化的管理方向發(fā)展,加大對(duì)于先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用,打造財(cái)務(wù)專業(yè)化平臺(tái),利用財(cái)務(wù)平臺(tái)將各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的集中,利用平臺(tái)來開展記賬、財(cái)務(wù)報(bào)告等業(yè)務(wù)工作,從而有效的提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

    3.3完善現(xiàn)有企業(yè)組織架構(gòu)

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、人力資源部門、組織部門都應(yīng)該重視組織架構(gòu)的調(diào)整與完善。首先,對(duì)于科技公司,互聯(lián)網(wǎng)等新興企業(yè)而言,由于在職員工的平均年齡較小,適當(dāng)選擇扁平化的組織結(jié)構(gòu),向國內(nèi)外優(yōu)秀、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí),減少員工之間的層級(jí)與職級(jí)差異,鼓勵(lì)年輕的、新入職的員工積極向年長的、職級(jí)較高的員工匯報(bào)工作,構(gòu)建活躍、平等的工作氛圍。其次,對(duì)于國企、央企等企業(yè)而言,由于涉及行業(yè)、涉及業(yè)務(wù)的保密性以及公共性,仍然適合職責(zé)分明的管理制度,提高管理效率。最后,在進(jìn)行組織架構(gòu)改革的過程中,企業(yè)應(yīng)該尊重員工的普遍想法,結(jié)合過去管理的經(jīng)驗(yàn),對(duì)現(xiàn)有的部門劃分、職責(zé)劃分、職級(jí)劃分進(jìn)行梳理,從而獲取更好的規(guī)劃效果。

    3.4風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理模式優(yōu)化

    新形勢(shì)下,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的管理部門在以常規(guī)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)為主要研究對(duì)象以外,必須提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和危機(jī)公關(guān)處理能力。風(fēng)險(xiǎn)防范部門需要專門研究那些,企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化后遇到的復(fù)雜的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)業(yè)的不同,出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)性危機(jī)也會(huì)有差異,相關(guān)部門必須對(duì)企業(yè)新的發(fā)展策略和新的產(chǎn)品市場進(jìn)行分析和研究。我們需要從其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中得到啟發(fā),從市場發(fā)展趨勢(shì)和政府經(jīng)濟(jì)政策出發(fā),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)進(jìn)行有效的識(shí)別和應(yīng)對(duì),提前研究制訂有效應(yīng)對(duì)危機(jī)的處理方案,以免出現(xiàn)不可控的經(jīng)營危機(jī),為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展做出規(guī)劃和策略。

    4.結(jié)語

    總體而言,現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于企業(yè)核心競爭力的提升至關(guān)重要,因此必須引起重視。為了能夠更好應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)所提出的挑戰(zhàn),管理者應(yīng)清晰明確現(xiàn)階段管理內(nèi)部存在的問題,進(jìn)而通過更加科學(xué)合理的手段進(jìn)行完善和優(yōu)化,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量,打造更加科學(xué)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,從而推動(dòng)企業(yè)朝著更加持久健康的方向不斷發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

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    作者簡介:門嫣然(2000.10-),女,安徽滁州人,安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè),本科生。

    陶楊(2002.10-),女,安徽蕪湖人,安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易類專業(yè),本科生。

    李欣妍(2000.03-),女,江蘇徐州人,安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè),本科生。

    孔錦凡(2001.08-),女,安徽六安人,蚌埠市蚌山區(qū)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè),本科生。

    閔曉文(1999.03-),男,江西南昌人,安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)專業(yè),本科生。

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