建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化

吳建剛

【摘? 要】近年來，隨著現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理受到社會(huì)各界的高度關(guān)注。一方面，科學(xué)精準(zhǔn)地工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠幫助施工單位加強(qiáng)成本控制，大幅度提升施工單位方面的經(jīng)濟(jì)收益。另一方面，有效地施工現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)能夠促使各施工環(huán)節(jié)有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)，避免施工過程中可能存在的安全問題和質(zhì)量問題。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng)管理

引言

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步。建筑行業(yè)是各種技術(shù)高度集中的產(chǎn)業(yè)類型。近年來，建筑工程項(xiàng)目施工管理整體水平獲得了提升。但是，在具體管理的過程中仍然存在亟待改進(jìn)的地方。在建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，施工現(xiàn)場(chǎng)管理決定了建筑工程項(xiàng)目是否能夠順利穩(wěn)步地進(jìn)行。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施優(yōu)化，有利于建筑工程項(xiàng)目提高生產(chǎn)效率。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，不僅要注重技術(shù)水平的提升、管理的優(yōu)化，也要注意安全生產(chǎn)和施工效率。施工單位要立足于建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)具體環(huán)境動(dòng)態(tài)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)管理的方式，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的模式，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目順利完成。

1.建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理模式創(chuàng)新應(yīng)用的重要性

在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，因?yàn)楹w的較多環(huán)節(jié)以及外界條件下，這就決定了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的復(fù)雜性特點(diǎn)，在之前很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，因?yàn)榻ㄖ┕がF(xiàn)場(chǎng)管理工作沒有制定針對(duì)性的方案，造成施工材料以及各項(xiàng)資源浪費(fèi)的同時(shí)，自然違背了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。鑒于新時(shí)代發(fā)展背景下，為了能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)施工資源節(jié)約應(yīng)用的目標(biāo)，那么施工單位就應(yīng)該積極的調(diào)整不合理的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，制定涵蓋所有資源等方面的現(xiàn)場(chǎng)管理方案，像一些可以循環(huán)利用的資源，此時(shí)也應(yīng)該秉持再次利用的理念，把控好施工單位經(jīng)濟(jì)成本投入的同時(shí)，更能夠努力提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)形象。除此之外，因?yàn)轶w現(xiàn)較強(qiáng)復(fù)雜性的建筑工程施工項(xiàng)目過程，一旦施工單位忽視了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，一方面影響正常施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，自然也會(huì)出現(xiàn)混亂施工局面的問題。施工單位合理的應(yīng)用創(chuàng)新性的施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式，推動(dòng)整體項(xiàng)目高效進(jìn)行的基礎(chǔ)上，自然也能夠提高整體項(xiàng)目的施工水平。由此來看，合理的應(yīng)用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新模式極為關(guān)鍵。

2.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化

2.1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)施整體控制

質(zhì)量是建筑工程的重要保障，在施工現(xiàn)場(chǎng)中針對(duì)質(zhì)量管理方面的工作較多，開展優(yōu)化性工作要有針對(duì)性，從多個(gè)方面提高質(zhì)量管理水平。例如，在施工設(shè)備管理上，除了常規(guī)檢查以外，要做好機(jī)械設(shè)備性能的檢測(cè)，使施工設(shè)備能夠準(zhǔn)確達(dá)到施工要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中避免由于環(huán)境原因、天氣原因造成的施工問題。施工現(xiàn)場(chǎng)要考慮施工材料質(zhì)量和施工人員的工作質(zhì)量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保護(hù)工作。在前期工作中有預(yù)見性地進(jìn)行施工規(guī)劃，在前期施工與施工期間以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效銜接。例如，前期測(cè)量工作中，施工人員在管理的安排中要明確具體分工和任務(wù)，調(diào)整施工質(zhì)量的安全及整體布局。施工工作材料要符合要求，施工之前對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的勘察與測(cè)量，設(shè)計(jì)圖紙定線等工作都要有效連接起來，避免出現(xiàn)紕漏。施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工要進(jìn)行完整的記錄，做好項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)和變形情況的指導(dǎo)，根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)反饋給設(shè)計(jì)單位，及時(shí)做好方案修改，確保施工的完整性。

2.2健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度

對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé)任制度在落實(shí)中存在的問題，建筑公司要積極面對(duì)并做好管理工作。建筑項(xiàng)目施工開展前，讓企業(yè)相關(guān)部門擬定出一個(gè)相對(duì)成熟的安全管理制度，將項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)定為安全生產(chǎn)責(zé)任制度的首要負(fù)責(zé)人，明確規(guī)定不同管理人員應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，將相關(guān)責(zé)任合理劃分，分配到每一個(gè)單位、部門和個(gè)人身上。對(duì)一些實(shí)力較強(qiáng)的建筑企業(yè)，可選擇自主管理的方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，繞過經(jīng)濟(jì)承包這一過程，以保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的資金投入與管理人員的工作質(zhì)量。此外，相關(guān)管理部門要考核工作人員的工作效率，建立一套完善的獎(jiǎng)懲規(guī)則，以此督促管理人員，為安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)提供保障。

2.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理

為提升施工的安全性，保障工程的順利進(jìn)行，本次工程管理中格外注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工單位根據(jù)實(shí)際的施工環(huán)境、材料和人員等各方面因素制定出了一套完善的施工安全防護(hù)體系。首先，在施工之前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的實(shí)際情況進(jìn)行了全面排查，找出并排除了很多安全隱患，讓很多風(fēng)險(xiǎn)在源頭上得到了有效解決;其次，具體施工中，工程單位也根據(jù)工程需求和實(shí)際情況制定出了一套完善的安全管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)到了各個(gè)施工環(huán)節(jié)中;再次，具體施工中，為提升施工人員的安全意識(shí)和管理人員的責(zé)任意識(shí)，也定期進(jìn)行了相應(yīng)的施工安全教育培訓(xùn)等工作，并通過相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)管理人員加以嚴(yán)格約束，使其管理職能在現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理中得到了全面發(fā)揮;最后，在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，各個(gè)部門之間也進(jìn)行了積極的溝通與合作，通過彼此幫助、互相監(jiān)管的方式進(jìn)一步提升了現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理效果。

2.4重視現(xiàn)場(chǎng)材料管理

（1）施工企業(yè)要重視材料采購工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定所選材料是否符合工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，材料進(jìn)貨由專業(yè)技術(shù)人員把關(guān)，確定穩(wěn)定的供貨渠道，保障工程進(jìn)行期間不會(huì)發(fā)生供貨渠道斷裂的問題。（2）材料入庫前要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，掌握材料整體質(zhì)量情況，一旦在核查階段發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系商家商議解決措施。（3）材料入庫時(shí)要做好庫存臺(tái)賬記錄，保證材料管控工作的科學(xué)化，提升材料應(yīng)用的合理性，防止因材料問題導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻或無法達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.5重視施工進(jìn)度和成本管理

任何一項(xiàng)建筑工程土建項(xiàng)目的建設(shè)都需要全體人員的協(xié)調(diào)配合，所以項(xiàng)目全體員工必須嚴(yán)格遵守并執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，做好自己的本職工作。一般情況下，施工結(jié)束期的交底工作相當(dāng)于蓋棺定論，建筑施工單位有必要結(jié)合工程的實(shí)際情況組織召開，將各階段的現(xiàn)場(chǎng)管理工作分配給與之相對(duì)應(yīng)的部門，確保廣大員工的積極性能夠被充分調(diào)動(dòng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力能夠有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工單位應(yīng)組織全體人員對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行了解，系統(tǒng)性的闡述施工計(jì)劃，確保每一名施工人員，管理人員以及其他技術(shù)人員都能做到心中有數(shù)，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感投入到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，保證項(xiàng)目的如期完成。客觀來說，隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐漸增加，能夠在保質(zhì)保量完成任務(wù)前提基礎(chǔ)上，開展成本管理和施工進(jìn)度管控工作的施工單位少之又少。這也就意味著相應(yīng)建筑單位必須從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略角度制定動(dòng)態(tài)管理模式，循序漸進(jìn)的開展工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制、單位工程質(zhì)量控制以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。從建筑工程質(zhì)量、安裝工程質(zhì)量以及設(shè)備本身質(zhì)量著手控制投資成本，拓寬企業(yè)的利潤空間。

3.結(jié)語

我國建筑工程施工單位，在開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，就必須要求相關(guān)工作人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷的革新過去落后的管理模式，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理理念以及技術(shù)方法等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)上，為我國建筑工程施工行業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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