基于大數(shù)據(jù)下提升配電網(wǎng)建設(shè)管理的思考

王偉琦，董 新

（國(guó)網(wǎng)新疆電力有限公司奇臺(tái)縣供電公司，新疆 奇臺(tái) 831800）

1 配電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展與管理現(xiàn)狀

1.1 數(shù)據(jù)整合力度不足

從根本上來(lái)講，我國(guó)相關(guān)的電力行業(yè)存在的信息較為復(fù)雜并且多樣。雖然我國(guó)所使用的生產(chǎn)營(yíng)銷以及整合系統(tǒng)較為完善，并且為開(kāi)展管理工作奠定了一定的基礎(chǔ)，但是其使用效率仍存在較低的現(xiàn)象。在很大程度上缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的完善和客觀性的分析與整合，沒(méi)有或者是缺少對(duì)數(shù)據(jù)綜合性分析與判斷的工具，這樣就不能為配電網(wǎng)的管理與建設(shè)提供理論和決策的依據(jù)[1]。

1.2 項(xiàng)目的立項(xiàng)不夠準(zhǔn)確科學(xué)

現(xiàn)階段，我國(guó)配電網(wǎng)的各種項(xiàng)目的申報(bào)主要源于電網(wǎng)的各項(xiàng)規(guī)劃以及根本需求，或者源于扶貧以及用電包裝、應(yīng)急措施等民用工程。由于根據(jù)不同顧客以及項(xiàng)目主體的客觀性需求，因此項(xiàng)目在申報(bào)的過(guò)程中往往會(huì)根據(jù)不同的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行決策和實(shí)施。這會(huì)在很大程度上影響最終申報(bào)的科學(xué)性以及有效性，使得項(xiàng)目在確立過(guò)程中各方面考慮不周全，管理達(dá)不到最終理想的效果。

1.3 工程建設(shè)時(shí)管理不夠具體完善

在整個(gè)項(xiàng)目投入使用和建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，許多環(huán)節(jié)仍采用較為傳統(tǒng)的方法，無(wú)論是具體的估算還是物資的申報(bào)都不具有較為完善的系統(tǒng)進(jìn)行管控。相關(guān)的管理部門對(duì)于施工的安全問(wèn)題仍不是十分重視，這為后續(xù)的施工帶來(lái)了很大的安全隱患。這些問(wèn)題也給管理部門后續(xù)的管控帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，有可能導(dǎo)致物資不能及時(shí)運(yùn)送到目的地，且資金利用率較低的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響整體配電項(xiàng)目的效率[2]。

1.4 項(xiàng)目的后續(xù)評(píng)估缺乏科學(xué)性

在整個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，后續(xù)的評(píng)估也是十分重要的環(huán)節(jié)。它對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)先計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)能夠進(jìn)行一個(gè)完整的衡量。但是，由于我國(guó)配電網(wǎng)管理系統(tǒng)并不是十分完善，并且許多企業(yè)還沿用較為傳統(tǒng)的評(píng)估手段，沒(méi)有充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)進(jìn)行科學(xué)的分析和后續(xù)處理，從而為今后的項(xiàng)目使用帶來(lái)了很大的隱患。

1.5 缺少先進(jìn)的指導(dǎo)和有效的手段

與現(xiàn)代配電網(wǎng)技術(shù)相比較，傳統(tǒng)的配電網(wǎng)缺少有效的管控和對(duì)故障的調(diào)整。現(xiàn)階段的配電網(wǎng)規(guī)劃主要應(yīng)用于對(duì)各個(gè)城區(qū)和地方的電量進(jìn)行預(yù)測(cè)和方案的制定，但往往在使用的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)較多的缺陷，如其使用的機(jī)制不夠靈敏，且不能對(duì)具體地區(qū)的問(wèn)題進(jìn)行具體的管控和解決，只采用較為通用的手段來(lái)進(jìn)行處理，使得配電網(wǎng)的高效水平和管控技術(shù)，無(wú)法落實(shí)到實(shí)際工作中，從而不能進(jìn)行較為有效且安全的工作[3]。

1.6 故障時(shí)間長(zhǎng)，整修效率低下

倘若配電網(wǎng)突然發(fā)生難以預(yù)測(cè)的故障，會(huì)給較多的居民和用戶帶來(lái)許多的麻煩和困境。這主要是因?yàn)榕潆娋W(wǎng)的管理階層在日常生活當(dāng)中對(duì)客戶所使用的方式和電量沒(méi)有基本的掌握和了解，同時(shí)也不能從根本上避免調(diào)整和維修階段對(duì)斷電的處理。從根本上來(lái)講，相關(guān)的管理階層無(wú)法與客戶面對(duì)面地進(jìn)行溝通和交流，使客戶表達(dá)自己對(duì)于配電網(wǎng)的各項(xiàng)需求，同時(shí)客戶也無(wú)法真正理解這一工作的困難程度，雙方?jīng)]有進(jìn)行有效的溝通。

2 大數(shù)據(jù)下對(duì)于配電網(wǎng)建設(shè)管理的具體方法

2.1 充分利用大數(shù)據(jù)對(duì)其建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃與立項(xiàng)

在這個(gè)高速發(fā)展的信息時(shí)代，要想走在時(shí)代的前端，不被時(shí)代拋棄，就要注重信息技術(shù)的應(yīng)用。應(yīng)用新興技術(shù)可以增強(qiáng)效率，減少人才的濫用，讓更多的從業(yè)人員轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造的領(lǐng)域去，使得資源得到高效率的利用。通過(guò)大數(shù)據(jù)這項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，整合管理各種信息資源。這樣每個(gè)用戶和使用者都可以實(shí)時(shí)地進(jìn)行查詢，在查詢的過(guò)程中也起到了一些監(jiān)督作用。當(dāng)配電項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，相關(guān)人員可以通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行登記并且進(jìn)行定時(shí)的匯報(bào)和整合[4]。

2.1.1 融合各種信息采集方式

通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)配電網(wǎng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合和整頓，使得各個(gè)部門可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析出來(lái)的結(jié)論，對(duì)自己的發(fā)展戰(zhàn)略以及提升方法進(jìn)行不斷地完善和升級(jí)，使得自身所存在的問(wèn)題得到及時(shí)的解決，推動(dòng)各項(xiàng)改造項(xiàng)目的實(shí)施，從基本的規(guī)劃開(kāi)始改變?cè)械拇址判徒?jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

2.1.2 注重每一種現(xiàn)象的特殊性

大數(shù)據(jù)下，對(duì)于不同配電網(wǎng)建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行確立發(fā)展時(shí)，要充分考慮到不同部門的設(shè)備所使用的年限以及負(fù)荷程度，及時(shí)檢查所存在的問(wèn)題并解決。根據(jù)不同地區(qū)所存在的問(wèn)題，采用有效的手段，不能以偏概全的進(jìn)行。要對(duì)立項(xiàng)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的整合和篩選，為項(xiàng)目的確立提供依據(jù)。倘若在檢查和整合的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)具有安全隱患的配電網(wǎng)系統(tǒng)，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的解決，確保其能滿足供電的服務(wù)需求。倘若發(fā)現(xiàn)具有安全隱患的各種苗頭，要進(jìn)行提前關(guān)注和處理。

2.2 完善后續(xù)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)整合與管理

施工過(guò)程后的評(píng)價(jià)工作也是十分重要的。通過(guò)對(duì)已經(jīng)完成的配電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行具體的驗(yàn)收工作和評(píng)估工作，可以從經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)多重方面的影響來(lái)觀察這一項(xiàng)工作是否達(dá)到預(yù)先理想的效果。同時(shí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)可以更加精準(zhǔn)化、具體化的了解施工過(guò)程中所存在的缺陷以及可以吸取的精髓部分，從而為今后的發(fā)展提供良好的依據(jù)。

2.3 通過(guò)大數(shù)據(jù)了解供應(yīng)商和工作人員的信息

物資是配電網(wǎng)管理和發(fā)展的根本基礎(chǔ)，因此可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)來(lái)全面和充分的整合物資以及供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、信用程度等數(shù)據(jù)，從而篩選出最優(yōu)質(zhì)和有利于配電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的合作伙伴來(lái)推動(dòng)自身的轉(zhuǎn)型。這也可以減少在生產(chǎn)的過(guò)程中拖慢進(jìn)度以及降低生產(chǎn)水平的現(xiàn)象發(fā)生。此外，通過(guò)大數(shù)據(jù)也可以對(duì)所需要的專業(yè)工作人員進(jìn)行有效的選擇，找出最符合企業(yè)發(fā)展需要的工作人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和控制，防止安全問(wèn)題和浪費(fèi)資源問(wèn)題的發(fā)生，最大程度上保障用戶的使用需求。其實(shí)也可以對(duì)施工團(tuán)隊(duì)以及施工人員的承載能力進(jìn)行大數(shù)據(jù)評(píng)估，匹配出最具有生產(chǎn)能力和發(fā)展能力的隊(duì)伍。這也在很大程度上減少和避免了由于施工能力較差，而導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度落后的問(wèn)題。

2.4 建立高效的管理制度

為了提高效率，減少中間環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)，應(yīng)由相關(guān)部門進(jìn)行管理體系的設(shè)計(jì)，依據(jù)不同的項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)，制定具體有利的方案。配電企業(yè)應(yīng)該實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理體制，由領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行呼吁，設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)。選擇權(quán)威人員負(fù)責(zé)配電網(wǎng)人員的日常管理工作，對(duì)全部的工作者實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理，讓每個(gè)人認(rèn)真履行自己的職能，從而提高整體工作的效率，營(yíng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。

3 結(jié) 論

提升配電網(wǎng)的管理水平可以很大程度上依據(jù)大數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)管理過(guò)程中的各項(xiàng)缺陷進(jìn)行積極完善與調(diào)控，對(duì)更深一步提升我國(guó)配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)具有良好的推動(dòng)作用，從而也可以為這一建設(shè)管理提供更加有力的支撐，為廣大人民群眾提供良好的服務(wù)與體驗(yàn)。