建筑工程項目中施工進度管理與質(zhì)量管理探究①

劉雙雙

(商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院 河南商丘 476000)

從根本上來講，針對建筑工程項目的施工管理工作而言，它是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。當前，隨著建筑工程項目的日益增多，對于項目管理也有著更為嚴格的要求，需要從根本上有效做好質(zhì)量控制和施工進度把控工作，這樣才能確保建筑工程施工企業(yè)能夠有效應(yīng)對市場的客觀要求和經(jīng)濟體制的改革需要，使自身獲得良性發(fā)展。對此，需要在施工進度和施工質(zhì)量方面進行嚴格的把關(guān)，針對各類資源進行優(yōu)化配置，從根本上有效減少工程施工與計劃間的差距，進而提升整體工程的施工效率。

1 建筑工程項目中施工進度的管理方法

在建筑工程項目管理過程中，著重做好施工進度管理工作，就要結(jié)合實際情況，采取切實可行的方法，從整體工程項目的實際出發(fā)，針對不同施工階段所存在的相關(guān)問題進行嚴格細致的處理，充分體現(xiàn)出進度管理的重要作用和價值，進一步有效探究施工進度和前期設(shè)計規(guī)劃方案所存在的不協(xié)調(diào)的問題，并及時有效的上報相關(guān)部門，對其進行再一次的核實和檢查。具體來說，對施工進度進行管理的過程中，所涉及的措施和方法主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 從根本上有效做好施工進度計劃的編制和動態(tài)控制工作

要想使施工進度得到充分的控制和管理，就需要編制與之相對應(yīng)的施工計劃。在對其進行編制的過程中，要全面深入的調(diào)研和分析，結(jié)合實際的調(diào)研數(shù)據(jù)，進行充分的整理和分析，從而有效構(gòu)建更系統(tǒng)可行而且科學(xué)合理的施工方案，并和相關(guān)工程進行對比和分析，從而確立切實可行的施工進度規(guī)劃和方案。在具體的施工過程中，要嚴格落實相對應(yīng)的施工進度方案和內(nèi)容，并對其進行嚴格細致的監(jiān)督管理，做好動態(tài)控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并且在第一時間對其進行解決，從根本上有效規(guī)避施工進度和計劃方案存在比較大的差距。除此之外，建筑工程項目部也要充分考慮到施工過程中涉及的各類因素，例如，天氣，施工工藝，施工人員數(shù)量等相關(guān)內(nèi)容，確保施工項目負責人能夠從實際出發(fā)，考慮到施工現(xiàn)場的具體情況，以此來安排相對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，從根本上切實做好施工前的勘測、規(guī)劃、設(shè)計等相關(guān)工作，據(jù)此，繪制出切實可行的施工流程圖。如果在有必要的情況下，要在施工地段配備與之相對應(yīng)的機械設(shè)備，以此使機械化水平得到顯著提升，有效減少人力資源的投入，在更大程度上提升施工效率，避免因為天氣因素導(dǎo)致工程停工或者拖延等等，使施工進度進一步縮短。

1.2 采取切實有效的管理手段，做好施工進度管理工作

針對建筑工程項目進度管理來說，它是一項系統(tǒng)性的工程，所涉及的周期特別長，涉及眾多環(huán)節(jié)和因素。對此，在實際的項目管理環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理要充分加強自身的管理責任，切實落實相關(guān)方面的管理制度和機制內(nèi)容，針對系統(tǒng)管理和動態(tài)管理理念進行充分加強，貫徹落實崗位責任制，使進度管理組織機構(gòu)能夠得到充分的構(gòu)建，對于各項職責和任務(wù)能夠落實到相關(guān)人員的身上，使其明確自身的工作職責和崗位任務(wù)，能夠在實踐的過程中履行各方面內(nèi)容。同時以相應(yīng)的獎懲機制作為規(guī)范和引導(dǎo)，確保相關(guān)人員的積極性，主動性，能夠得到最大程度的激發(fā)和調(diào)動，從而在根本上控制好施工進度。在具體的管理過程中，相關(guān)項目經(jīng)理也要加大監(jiān)管力度，進行持續(xù)性的跟蹤管理，落實各項規(guī)范和策略，進而提升整體工程的施工效率，加快施工進度。

1.3 進一步與時俱進，采用更為先進的管理方法和施工技術(shù)

在新時代的背景下，針對建筑工程項目施工進度進行管理的過程中，要與時俱進，采用更為先進更高效的管理方法和施工技術(shù)，使整體工程的質(zhì)量得到顯著提升，從根本上有效規(guī)避返工或者誤工等相關(guān)問題，以此確保整體工程施工能夠按照原有的施工進度計劃來有效實施。在每項工程項目施工之前，都要制定出切實可行的施工組織計劃和進度管理方案，并結(jié)合實際情況，更科學(xué)合理的安排相對應(yīng)的施工工序，著重加強技術(shù)管理和進度管理，使施工效率進一步提升，從而有效縮短施工進度。

1.4 投入充足的生產(chǎn)要素

在建筑工程的施工進度管理過程中，要投入相對應(yīng)的生產(chǎn)要素，并確保供應(yīng)鏈能夠更加順暢，這樣對于施工進度管理有著至關(guān)重要的直接影響。在建筑工程的施工過程中涉及多種類型的施工材料，機械設(shè)備等等，要確保相關(guān)生產(chǎn)要素足質(zhì)足量，同時在型號標準等一系列相關(guān)方面也能夠得到安全保障，更安全可靠，這樣才能使整體工程的施工進度得到充分的保障，對于每一個階段的材料工序都要進行精準有效的計算，充分明確，從根本上有效規(guī)避物資供應(yīng)不足等相關(guān)問題，以此使施工進度能夠按照原計劃順利推進。項目管理人員要著重針對生產(chǎn)要素進行嚴格的把關(guān)，安排專業(yè)化的人員做好施工材料、機械設(shè)備的抽查檢驗工作，以此確保物資供應(yīng)更加充足。相關(guān)材料采購以及管理人員，要和供應(yīng)商進行積極有效的溝通和交流，保持渠道的暢通，充分確保溝通的效率和質(zhì)量進一步提升，從而使施工進度得到有效管控。

2 建筑工程項目中施工質(zhì)量管理方法

2.1 進一步加強相關(guān)組織機構(gòu)和人員的溝通，并對其進行深入培訓(xùn)

要想使整體建筑工程項目的施工質(zhì)量得到顯著提升，就需要著重把握人員因素，確保相關(guān)組織機構(gòu)和各類人員能夠積極有效的溝通，同時對于各類人員進行全面深入的培訓(xùn)和考核，使其專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)全面提升，具備應(yīng)有的崗位適應(yīng)能力，這樣才能確保施工質(zhì)量得到顯著提升，使各項質(zhì)量管理工作取得良好的成效。特別是針對施工人員而說，對于整體工程的施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的直接影響，因此，要對其進行有針對性的培訓(xùn)，考核和再教育，使其專業(yè)技能、技術(shù)水平等進一步提升，同時和管理人員、技術(shù)人員等等做好搭配，有效配合，針對人力資源進行科學(xué)合理的優(yōu)化和配置，以此使人力資源的潛能和價值得到充分體現(xiàn)，從而促進整體建筑工程項目的質(zhì)量全面提升。與此同時，要確保相關(guān)人員掌握新技能，對于新設(shè)備和新材料能夠有效應(yīng)用，以此在更大程度上提升創(chuàng)新能力，使施工質(zhì)量得到顯著提升，對整體建筑工程項目綜合效益的取得提供保障。除此之外，要定期組織召開技術(shù)研討會和施工質(zhì)量風險因素、質(zhì)量隱患的規(guī)避論證會，從實際出發(fā)，針對各類員工進行切實有效的分層指導(dǎo)，以此使整體工程的施工質(zhì)量顯著提升。

2.2 著重做好建筑工程項目施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督工作

施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量如何，對于整體工程質(zhì)量都有著至關(guān)重要的直接影響。在現(xiàn)場的施工過程中，著重做好質(zhì)量管理工作，要從以下幾個方面來有序進行：首先，要高度關(guān)注現(xiàn)場施工人員和技術(shù)人員的環(huán)境保護意識和質(zhì)量意識的培養(yǎng)，使其具備高度的責任感和使命感，在工作實踐過程中能夠落實各項制度內(nèi)容和施工要求。其次，施工人員要在專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面進一步提升，以此從根本上提升整體工程的施工質(zhì)量和效率，確保施工現(xiàn)場的環(huán)境得到有效保護。第三，企業(yè)方面要樹立現(xiàn)場文明施工的管理理念，著重做好施工現(xiàn)場的各項管理工作，使各項工作有條不紊的推進，并確保施工現(xiàn)場保持安定穩(wěn)定的狀態(tài)，使環(huán)境得到有效治理，例如，可以有針對性的張貼相應(yīng)的警告和標語，同時進行獎懲責任制的執(zhí)行，從根本上有效創(chuàng)建一個優(yōu)良的環(huán)境，確保施工有序、紀律嚴明的施工現(xiàn)場環(huán)境。

2.3 進一步有效強化安全施工管理意識

要想真正意義上確保建筑工程項目的質(zhì)量得到顯著提升，就需要著重做好安全管理，使每一個人員都具備安全施工管理意識，這樣才能使質(zhì)量有基本保障。安全伴隨在建筑工程項目的每一個細節(jié)中，如果施工人員不能進行安全施工，存在一定程度的安全隱患，對于整體工程的施工質(zhì)量和各類因素都會造成嚴重影響。在實際的施工環(huán)節(jié)，要確立安全生產(chǎn)管理制度，并且在不同階段的施工過程中貫徹落實，確保安全防范措施能夠執(zhí)行到位，做好積極的建筑施工安全管理措施，避免施工安全事故的發(fā)生，以此使整體工程的質(zhì)量控制呈現(xiàn)出理想的效果。

2.4 進一步建立健全更系統(tǒng)完善的工程質(zhì)量管理制度

針對建筑工程項目質(zhì)量管理工作而言，必須要確立更系統(tǒng)完善的工程質(zhì)量管理制度，確保各項工作有據(jù)可依，有章可循，這樣才能使質(zhì)量控制措施符合規(guī)定和規(guī)范，以此使整體建筑工程的質(zhì)量得到顯著提升。所以，在工程施工質(zhì)量管理過程中，就需要著重加強質(zhì)量管理的各項內(nèi)容，針對每一項因素都要進行科學(xué)合理的控制，以相應(yīng)的制度為抓手，確保各項工作能夠嚴格按照相對應(yīng)的制度內(nèi)容有序執(zhí)行。同時在質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)要進行全面細致的檢查和審核，確保每一項內(nèi)容都能夠符合既定的標準和質(zhì)量規(guī)范，從根本上規(guī)避豆腐渣工程等等，有效避免相關(guān)安全隱患導(dǎo)致整體工程的質(zhì)量受到嚴重損害，甚至造成安全事故。最后，要將質(zhì)量檢查的相關(guān)內(nèi)容在制度中得到充分的體現(xiàn)，并且在實踐的過程中有效落實，進一步加大制度的監(jiān)管力度，以此確保各項質(zhì)量管理工作能夠有序進行，從而真正意義上提升建筑工程整體項目的質(zhì)量和效能。

3 結(jié)語

總之，從上面的分析中，我們能夠充分看出，在當前的建筑工程項目施工進度管理和質(zhì)量管理過程中，仍然存在一定的問題或者不足，針對這樣的情況，就需要相關(guān)人員貫徹落實崗位責任制，具備應(yīng)有的責任意識和質(zhì)量意識，著重抓好施工進度的控制和管理工作，嚴格按照政府部門制定的政策法規(guī)，注重做好整體工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，對相關(guān)人員進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，進一步落實各項工作職責，以此確保整體工程取得更加良好的效益。