淺談建筑工程機(jī)電安裝工程管理

宋楊

摘 要：機(jī)電安裝工程在建筑工程中占有重要地位，機(jī)電安裝工程也包含很多方面，其中包括消防、給排水、通風(fēng)排氣、電氣工程等，機(jī)電安裝的安全性和實用性一直為消費者所看重。機(jī)電安裝的質(zhì)量高低直接影響著建筑工程使用質(zhì)量的高低。因此要加強(qiáng)對機(jī)電安裝工程的質(zhì)量要求，施工要求。本文從機(jī)電安裝工程的現(xiàn)狀，機(jī)電安裝的施工要點，機(jī)電安裝的質(zhì)量要求與檢測，以及建筑工程中機(jī)電安裝工程管理做了簡要分析。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程;現(xiàn)狀;管理;檢測

隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，人們對生活質(zhì)量的要求也越發(fā)提高，住房的舒適顯然尤為重要。高檔的裝修固然是一個舒適住房的必然要求，但是各種使用機(jī)制才是能滿足日常需求，并且能提高生活質(zhì)量的關(guān)鍵。這對機(jī)電的自動化要求、質(zhì)量要求都是極高的。因此就對機(jī)電安裝的專業(yè)工作人員和施工的質(zhì)量有著較高的要求。不斷的找出機(jī)電安裝工程存在的問題，不斷的整改和提高，隨時代的發(fā)展趨勢而動也是非常重要的。

一、機(jī)電安裝工程的現(xiàn)狀

（一）機(jī)電安裝的工作人員專業(yè)素質(zhì)不高

因為機(jī)電安裝工程是需要大量專業(yè)人員的高強(qiáng)度工作，人才需求大就意味著人才水平相對偏低，水分較高。一般來說，碩士研究生和大學(xué)生都會進(jìn)行機(jī)電工程、自動化、機(jī)電一體化的專業(yè)研究，很少從事基層工作，那么大量的機(jī)電安裝工作人員就來自于職業(yè)高校和中專，相對來說專業(yè)素質(zhì)不高。再加上缺乏系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，大部分工作人員缺乏系統(tǒng)的理論知識，導(dǎo)致無法完成高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的機(jī)電安裝。

（二）質(zhì)量管理不嚴(yán)

機(jī)電安裝在現(xiàn)在社會有很大的市場，同時也就意味著有很大的行業(yè)競爭。在現(xiàn)在的過飽和經(jīng)濟(jì)下，市場總是供大于求的，所以要想盡辦法，突出優(yōu)勢，才能在這場競爭中取勝。這也就導(dǎo)致了行業(yè)亂象叢生。價格永遠(yuǎn)是競爭中最引人注目的一方面，有著相對便宜的價格無疑就能有更大的市場。因此很多設(shè)施存在安全問題，也有很多安全措施只是擺設(shè)，根本不會起到它應(yīng)該有的作用。這種行業(yè)亂想也是因為缺乏嚴(yán)格的管理，沒有相關(guān)的法律要求造成的。

二、機(jī)電安裝工程的施工要點

在機(jī)電安裝工程上，前期準(zhǔn)備是十分重要的，不管是在對于建筑布局、各種管道的整體把握，還是對于整體機(jī)電安裝工程的預(yù)判，都十分重要。對于給排水來說，要明確建筑的地下布局，找到合適的排污排水管道。要找專業(yè)人士對預(yù)埋管道、預(yù)埋線路進(jìn)行規(guī)劃。這也是機(jī)電安裝工程管理的重要一步，管理人員只有做好前期準(zhǔn)備才能更好的對團(tuán)隊進(jìn)行更好的管理。

三、機(jī)電安裝的管理

（一）優(yōu)化管理制度

好的管理制度能夠使工程團(tuán)隊更加高效的完成任務(wù)。一個完備的管理制度首先要有明確的責(zé)任分配制，確保責(zé)任細(xì)化到人，不會出現(xiàn)出現(xiàn)了問題沒有人負(fù)責(zé)，或者責(zé)任人來回踢皮球的現(xiàn)象。其次，要增強(qiáng)對團(tuán)隊的重視，避免個人太過突出，以免出現(xiàn)有工作人員擅自做主進(jìn)行機(jī)電安裝的現(xiàn)象。通過制度讓團(tuán)隊成員分工明確，責(zé)任到人，讓團(tuán)隊工作效果最大化。只有有了完備的制度，有了更加團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，才能讓工作項目更快、更順利的進(jìn)行。

（二）對于質(zhì)量安全的檢測

質(zhì)量安全檢測是機(jī)電安裝工程中，最為繁雜、細(xì)致，同時也最為重要的工作。因為，如果一家施工企業(yè)的質(zhì)量得不到基本的保障，那么不僅該企業(yè)在業(yè)界失去信譽(yù)，不利于企業(yè)發(fā)展，也可能完成煤氣泄漏、消防安全出現(xiàn)疏漏、漏水、排風(fēng)效果不好等工程事故。讓企業(yè)在業(yè)界無法立足，同時也要面臨賠償問題。所以做好質(zhì)量安全檢測十分重要。首先應(yīng)保證“三查”，一在前期準(zhǔn)備查，二在施工前期查，三在施工結(jié)束查。只有做到層層篩查，步步檢測到位，才能有效避免安全問題的發(fā)生。但是為了避免百密一疏出現(xiàn)安全問題，企業(yè)制定完善周密的解決問題的方案也十分重要。要制定多種方案，預(yù)防問題出現(xiàn)。

（三）科學(xué)運用管理方法

好的管理方法能事半功倍，而老套傳統(tǒng)的管理方法只能事倍功半。二十一世紀(jì)社會發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能再適應(yīng)社會，企業(yè)管理者應(yīng)及早意識到這個問題，把管理方法的改進(jìn)提上日程。只有科學(xué)高效的管理才能讓技術(shù)人員沒有后顧之憂，也可以增進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作。比如在一項工程中對于圖紙的改進(jìn)問題，不能只聽設(shè)計師一家之言，要廣開言路，向基層人員詢問在日常施工中如何設(shè)計才能更好的完成施工，而不是設(shè)計與實際施工脫軌。

（四）對于施工人員的管理

本著能更加高效、更加快捷的進(jìn)行施工，對于施工人員的管理就顯得十分重要。分組進(jìn)行施工無疑是個好的管理方法。按照施工人員的擅長方面，把施工人員分成不同的組，以達(dá)到物盡其用。比如可以分成設(shè)計組、給排水組、排風(fēng)組、管線組……讓各個組發(fā)揮自己的優(yōu)勢與潛力，也可以留出部分各項能力較強(qiáng)的成員，以做流動工作。對施工人員的管理要本著以人為本，以工人的意愿為準(zhǔn)，實行人性化管理，展現(xiàn)管理者的民主、平等的管理制度。

（五）對于施工進(jìn)度的管理

每一項工程的實施，都需要管理者對進(jìn)度有準(zhǔn)確的把握，只有做好預(yù)判，把施工過程中每一個容易出現(xiàn)問題耽誤進(jìn)程的環(huán)節(jié)都盡量提前預(yù)料到，才能保證工程按時按點、保質(zhì)保量的完成。如果對于進(jìn)度把握不準(zhǔn)，就很可能出現(xiàn)工程逾期，或者建筑工人減少工作時間，只是在無謂的浪費時間的現(xiàn)象。對于施工企業(yè)和委托方的利益都會有所損害。為了避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)的各方負(fù)責(zé)人應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行積極有效的溝通交流，保證信息共享，信息傳遞流暢，減少信息傳遞中出現(xiàn)的誤差。

結(jié)束語

隨著時代的發(fā)展，社會的進(jìn)步，人們對于居住環(huán)境，家中設(shè)施的質(zhì)量、舒適度、方便程度的要求都日益提升。為了在建筑工程，機(jī)電安裝工程中滿足消費者需求，企業(yè)還有很多工作要做。比如對于員工和企業(yè)的管理，材料的應(yīng)用，工程的整體把握等。雖然現(xiàn)在的機(jī)電安裝工程還存在很多問題。但是筆者相信，通過不斷的學(xué)習(xí)改善，建筑企業(yè)的技術(shù)水平、工作人員個人能力、企業(yè)的管理、安全隱患的問題，一定會得到改善。建筑工程和機(jī)電安裝工程一定會邁入新的紀(jì)元。

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