企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

[摘 要]在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮當(dāng)中，越來(lái)越多的企業(yè)投入市場(chǎng)，融入到了日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了動(dòng)力，同時(shí)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也逐步增加。面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的沖擊，企業(yè)必須加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行歸納分析，以便在此基礎(chǔ)之上有效制定解決問(wèn)題的方案和策略，給企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)環(huán)境，解決好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題。筆者將著重就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題和解決對(duì)策進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理;問(wèn)題;對(duì)策

伴隨改革開(kāi)放的逐步深化和“一帶一路”倡議的貫徹實(shí)施，企業(yè)抓住機(jī)遇獲得了快速發(fā)展，并在助推社會(huì)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)效建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中既面對(duì)外部復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，又面對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的較高要求，還需要適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全面推行的背景，無(wú)形之中增加了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的難度。當(dāng)然企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面顯現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題也逐步增加，給企業(yè)的穩(wěn)定健康建設(shè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。面對(duì)這一情況，企業(yè)需要正視問(wèn)題，加大對(duì)問(wèn)題解決對(duì)策的探討，構(gòu)建日益完善和科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，保證管理效率與質(zhì)量。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以規(guī)范性會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，與會(huì)計(jì)管理要求進(jìn)行有效整合，確保財(cái)務(wù)管理得到有力方法支撐，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)發(fā)展的順利實(shí)現(xiàn)，確保成本、規(guī)劃、預(yù)算、開(kāi)支等更加科學(xué)合理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)落實(shí)創(chuàng)新工作、優(yōu)化企業(yè)決策中發(fā)揮著促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的作用主要體現(xiàn)在：一是能夠顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中，企業(yè)會(huì)積極減弱與實(shí)際情況相符的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法，發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)方面的實(shí)際問(wèn)題，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)性和有序性;二是有助于幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理要求企業(yè)結(jié)合計(jì)劃具體運(yùn)營(yíng)狀況與事后處理等相關(guān)情況優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，在此基礎(chǔ)之上建設(shè)聯(lián)動(dòng)，信息軟傳遞，使得企業(yè)能夠抓好成本管理，并由此提升企業(yè)價(jià)值，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)動(dòng)力;三是能夠加大部門(mén)聯(lián)動(dòng)力度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理決策，妥善應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的諸多技術(shù)性問(wèn)題，保障企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

現(xiàn)如今企業(yè)正處在深化推進(jìn)現(xiàn)代化改革的發(fā)展環(huán)境下，在這樣的背景下要提高企業(yè)的發(fā)展效果，就需要提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視程度，解決好當(dāng)中存在的實(shí)際問(wèn)題，給企業(yè)開(kāi)辟更大的發(fā)展空間，使得企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中應(yīng)對(duì)大的沖擊與挑戰(zhàn)。就目前而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的主要問(wèn)題體現(xiàn)在：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度有待完善。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不夠完善的問(wèn)題非常顯著，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作的推進(jìn)實(shí)施沒(méi)有科學(xué)規(guī)范的制度作為根本約束，降低了管理穩(wěn)定性，也無(wú)法為企業(yè)進(jìn)一步建設(shè)提供理想基礎(chǔ)。二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段較為落后。目前企業(yè)運(yùn)用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段比較落后，仍舊以傳統(tǒng)的人力管理為主，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的信息化時(shí)代環(huán)境，同時(shí)也導(dǎo)致管理效果不符合實(shí)際要求。三是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系建設(shè)不足。如今企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面往往會(huì)忽視監(jiān)督工作的開(kāi)展，無(wú)法通過(guò)監(jiān)管及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題，也降低了管理決策的落實(shí)效果。四是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍素質(zhì)有待提升。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)比較欠缺，這一現(xiàn)象是非常普遍的，不僅會(huì)因此增加財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生概率，還會(huì)干擾企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

3.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

通過(guò)建設(shè)完善化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，可以對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行約束，從而增加行業(yè)的穩(wěn)定性，減少對(duì)企業(yè)建設(shè)的危害。面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)不足從而影響管理工作規(guī)范開(kāi)展的情況，為了最大化消除企業(yè)的財(cái)務(wù)安全隱患，必須加大制度建設(shè)力度并做好以下兩項(xiàng)工作：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，主動(dòng)學(xué)習(xí)和落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，做好財(cái)務(wù)支出和收入預(yù)算定期開(kāi)展清算工作，以便妥善發(fā)現(xiàn)和解決好企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題。二是企業(yè)要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)方面加大力度，明確管理范圍和管理事項(xiàng)，并制定管理細(xì)則，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范性。與此同時(shí)，在制度的落實(shí)環(huán)節(jié)需要把責(zé)任落實(shí)到人，指出有關(guān)人員的工作職責(zé)與范圍，最大化地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 創(chuàng)新運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段

對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化改革來(lái)說(shuō)，要讓企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展條件，在改革背景之下獲得更大的發(fā)展與突破，就需要把提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)增值提效作為重點(diǎn)。創(chuàng)新應(yīng)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段是達(dá)成以上目標(biāo)的重要方法，也是適應(yīng)新時(shí)代背景、促進(jìn)企業(yè)管理與時(shí)俱進(jìn)的保障。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中運(yùn)用的是人工管理方法，工作效率低，而且容易因?yàn)槿藶橐蛩爻鲥e(cuò)。在今后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，加大現(xiàn)代化技術(shù)手段的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，用數(shù)字化和信息化管理手段，解放人力，提高管理效率和質(zhì)量。當(dāng)然企業(yè)需要配備專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬和具備熟練技術(shù)操作能力的人才維護(hù)管理系統(tǒng)，促使企業(yè)獲取理想效益。

3.3 健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

為確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的貫徹落實(shí)加大監(jiān)督力度是必不可少的，所以企業(yè)需要積極打造完善而又齊全的監(jiān)督機(jī)制，加大監(jiān)督管理力度，提高內(nèi)部審計(jì)工作的健全性。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大管理人員要在思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的重要價(jià)值，并建立專門(mén)且獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，配備專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，運(yùn)用專業(yè)手段確保內(nèi)部審計(jì)的貫徹執(zhí)行。當(dāng)然企業(yè)可以結(jié)合當(dāng)前的規(guī)范化和制度化建設(shè)要求完善內(nèi)審制度，聘請(qǐng)專業(yè)人員參與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理，保證內(nèi)部審計(jì)的整體質(zhì)量與效率。

3.4 建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員隊(duì)伍

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者的綜合素質(zhì)關(guān)乎企業(yè)命脈，要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升，就需要從加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)著手。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的選拔和聘用上，需要拓展招聘渠道，擴(kuò)大專業(yè)人才的選拔范圍，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求和人才招聘制度，把好人才選拔質(zhì)量關(guān)。企業(yè)還需要定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)，豐富其專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐素質(zhì)，同時(shí)還需要對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德教育，為企業(yè)積極貫徹財(cái)務(wù)制度提供保證。為了保證人才培訓(xùn)效果，企業(yè)需定期組織專業(yè)考核，評(píng)估財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)的完成情況和接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)際效果，把他們的福利待遇和企業(yè)效益掛鉤，并賦予其一定管理權(quán)限，使企業(yè)以主人翁角色投入企業(yè)建設(shè)與管理，為企業(yè)獲得更理想的效益作出貢獻(xiàn)。

4 結(jié)論

對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，除了要加大創(chuàng)新力度，不斷培育發(fā)展新空間之外，還需要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度。面對(duì)日益增加的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)方面需要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為重要事項(xiàng)，提升其在整個(gè)企業(yè)管理體系當(dāng)中的地位，高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中問(wèn)題的分析和解決。所以企業(yè)要走向又好又快的發(fā)展道路，就要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上加大改革力度，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化監(jiān)督與監(jiān)管，培育高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，有效防控企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的整體效益。

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[作者簡(jiǎn)介]李志國(guó)（1976—），漢族，山東淄博人，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。