強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制要點(diǎn)的思考

鞏佳莉 張孝麗 羅慧凝

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。為了在競爭中更好的發(fā)展，除了改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)力度，企業(yè)的內(nèi)部控制，特別是財務(wù)管理的內(nèi)部控制，需要進(jìn)一步優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)營更加規(guī)范，更具競爭力。在一定程度上，實施對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部的把制，可以提高企業(yè)的管理層面水平，使企業(yè)高速發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理。摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式，如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制從而取得良好的效果，值得我們專注思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);管理內(nèi)部;控制要點(diǎn)

引言

現(xiàn)代企業(yè)一直在探索加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理加強(qiáng)內(nèi)部控制的方法，最早的出發(fā)點(diǎn)是提高企業(yè)必不可少的管理水平和競爭力。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制，建立完善的體系和管理制度，可以保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的真實性，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)是核心環(huán)節(jié)之一。在內(nèi)部控制體系中，要加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，管理資金流動，確保企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險和財務(wù)問題。本文著重探討了企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性，存在的問題及相應(yīng)的對策。

一、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性

完善企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，可以維持企業(yè)的生命力，避免不必要的風(fēng)險，使企業(yè)高效運(yùn)作，并加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制。它還可以有效地監(jiān)督員工的內(nèi)部控制，避免腐敗，資金流失等不良現(xiàn)象，確保企業(yè)的良性發(fā)展。它是目前最有效的管理手段之一。加強(qiáng)部門之間的合作對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有很大的影響，在財務(wù)管理的內(nèi)部控制中具有一定的作用。只有加強(qiáng)部門之間的合作，企業(yè)才能做好內(nèi)部控制，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

二、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制體系不健全

國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)設(shè)計并構(gòu)建了企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制體系，但還不夠完善，經(jīng)濟(jì)市場在不斷更新?lián)Q代，如果企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度沒有及時更新和調(diào)整，那么財務(wù)管理的內(nèi)部控制就形同虛設(shè)。如果沒有約束力，將無法更好地實施內(nèi)部控制。

（二）企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制管理松懈

沒有各種財務(wù)數(shù)據(jù)的支持，將難以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的控制。當(dāng)前，許多企業(yè)在財務(wù)管理的內(nèi)部控制中有不規(guī)范的財務(wù)工作，例如賬務(wù)核算不正確，各種財務(wù)數(shù)據(jù)記錄不完整，即企業(yè)日常財務(wù)管理的內(nèi)部控制不嚴(yán)密，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員這些財務(wù)數(shù)據(jù)不關(guān)心，財務(wù)工作沒有得到足夠的重視，因此企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理不能形成嚴(yán)格的財務(wù)系統(tǒng)。

（三）企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制人員不專業(yè)

對于企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制人員來說，如果要勝任自己的工作，必須具備出色的專業(yè)知識，如果內(nèi)部控制人員水平有限，財務(wù)管理工作中或多或少存在問題。一些小問題在短期內(nèi)不會影響企業(yè)的整體發(fā)展，但是當(dāng)小問題慢慢演變?yōu)榇髥栴}時，必然會導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)安全風(fēng)險，影響企業(yè)的運(yùn)作。

三、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的對策

（一）建立完整的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制體系

從系統(tǒng)的性質(zhì)和功能來看，建立相關(guān)的財務(wù)管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)。在建立財務(wù)內(nèi)部控制制度時，應(yīng)考慮重要性原則和成本效益原則。系統(tǒng)并不是越多，越復(fù)雜越好，系統(tǒng)的選擇和細(xì)節(jié)主要取決于控制環(huán)境和要實現(xiàn)的財務(wù)管理內(nèi)部控制目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況建立一套適合自己的內(nèi)部控制制度，以指導(dǎo)和增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的控制性。

（二）加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的監(jiān)督

金融內(nèi)部控制系統(tǒng)監(jiān)督機(jī)制的建立和完善，可以保證在發(fā)生實施偏差或錯誤時，能夠及時對金融內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行糾正或調(diào)整。一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制系統(tǒng)，可以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，并且需要進(jìn)行一段時間的驗證，并不斷進(jìn)行調(diào)整以達(dá)到完美。只有完善財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步明確每個內(nèi)部控制監(jiān)督者的工作職責(zé)和權(quán)限，才能避免由于人員管理水平有限而造成的無效監(jiān)督，從而通過制度化來規(guī)范財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督，提高財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督水平。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平

人才是企業(yè)的寶貴財富。解決企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制環(huán)境問題，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制團(tuán)隊的建設(shè)，以更好地提高團(tuán)隊的綜合素質(zhì)。財務(wù)人員不僅掌握企業(yè)運(yùn)作，市場環(huán)境和資本等重要數(shù)據(jù)，而且還是解決企業(yè)困難資金問題的專家。因此，他們重視加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制團(tuán)隊的建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)和更新有關(guān)監(jiān)管部門的新思想，以提高其專業(yè)水平、能力和職業(yè)道德，要結(jié)合實際工作中的各種需要，加強(qiáng)財務(wù)管理內(nèi)部控制人員的專業(yè)知識和有關(guān)法律法規(guī)。

結(jié)束語

在瞬息萬變的時代背景和經(jīng)濟(jì)全球化形勢下，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制是為了是有效提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。但是，許多企業(yè)對財務(wù)管理內(nèi)部控制管理體系缺乏細(xì)致的了解，對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的認(rèn)識不足。隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)特別注意加強(qiáng)財務(wù)管理內(nèi)部控制的管理和建設(shè)，以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值，確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，要制定內(nèi)部控制制度。財務(wù)管理制度要符合企業(yè)的實際情況，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制財務(wù)管理內(nèi)部控制要點(diǎn)和監(jiān)督管理，確保企業(yè)的良好發(fā)展。

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