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      新冠疫情對(duì)主題公園的影響及應(yīng)對(duì)方式

      2020-01-03 17:25:37吳比門欣宇
      人物畫報(bào) 2020年11期
      關(guān)鍵詞:應(yīng)對(duì)方式新冠疫情主題公園

      吳比 門欣宇

      摘 要:2020年湖北省武漢市爆發(fā)新冠疫情,而后在短時(shí)間內(nèi)迅速在全國(guó)范圍內(nèi)蔓延。疫情影響到了全國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,并對(duì)我國(guó)各個(gè)行業(yè)均造成了十分嚴(yán)峻的沖擊和影響。春節(jié)是人們旅游的高峰期,但為響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,避免疫情的進(jìn)一步擴(kuò)大,大部分居民都隔離在家,導(dǎo)致旅游業(yè)受到了嚴(yán)重的沖擊和影響。在疫情期間,很多主題公園的應(yīng)對(duì)措施非常值得參考。本文利用文獻(xiàn)資料法、理論分析法和案例分析法,分析新冠疫情對(duì)主題公園的影響,并提出有效的應(yīng)對(duì)措施。通過本文的研究對(duì)于促進(jìn)我國(guó)主題公園的發(fā)展以及在今后公共衛(wèi)生突發(fā)事件發(fā)生后的有效應(yīng)對(duì)具有十分重要的理論和實(shí)踐作用。

      關(guān)鍵詞:新冠疫情;主題公園;應(yīng)對(duì)方式;影響

      一、新冠疫情對(duì)主題公園的影響

      近年來,全國(guó)興建了相當(dāng)多的主題公園,這也導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。肆虐的疫情已經(jīng)成為影響全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的阻礙,游客退訂機(jī)票、酒店、景區(qū)門票,對(duì)整個(gè)文旅行業(yè)都產(chǎn)生了巨大的沖擊。

      (一)主題公園被迫停業(yè)

      2020年新冠疫情在全國(guó)范圍內(nèi)不斷蔓延,這樣突發(fā)的疫情給旅游業(yè)造成重創(chuàng)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,自新冠疫情爆發(fā)以來我國(guó)共關(guān)閉了339家主題公園,這些主題公園一旦停業(yè)就會(huì)造成上百億的巨大經(jīng)濟(jì)損失。隨著疫情在海外的發(fā)酵,世界其他的主題公園也不得不關(guān)門,比如世界上所有的迪士尼樂園全部關(guān)閉,關(guān)閉后的迪斯尼樂園市值蒸發(fā)了近1/3。疫情直接對(duì)旅游業(yè)造成了重創(chuàng),最為直觀的就是影

      響到了主題公園的經(jīng)營(yíng)。且財(cái)務(wù)、人工、折舊攤銷等成本以及相關(guān)費(fèi)用依然持續(xù)發(fā)生,還有一部分主題公園為響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,實(shí)施了部分開放,景區(qū)所接納的人數(shù)僅為平時(shí)的1/3。

      (二)主題公園營(yíng)收銳減

      結(jié)合中國(guó)旅游研究所的相關(guān)數(shù)據(jù),2020年一季度及全年,我國(guó)旅游人才分別降低了56%與15.5%,國(guó)內(nèi)旅游營(yíng)收則下降了69%和20.6%。主題公園的特點(diǎn)是人群相對(duì)密集、封閉的室內(nèi)項(xiàng)目非常多且價(jià)格比較高。新冠疫情對(duì)主題公園的影響要比其他的旅游業(yè)態(tài)更為嚴(yán)重,疫情初期,國(guó)內(nèi)主題公園陸續(xù)關(guān)閉,這些主題公園在春節(jié)期間所做的營(yíng)銷、宣傳費(fèi)用都打了水漂,導(dǎo)致主題公園在春節(jié)、元宵節(jié)和情人節(jié)等節(jié)日期間也沒有任何的營(yíng)收。

      二、新冠疫情影響下主題公園面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

      (一)挑戰(zhàn)

      隨著國(guó)內(nèi)疫情的有效防控,各大主題公園開始逐步恢復(fù)營(yíng)業(yè),但是從面臨的挑戰(zhàn)來看,主題公園依然面臨著內(nèi)部的壓力和外部挑戰(zhàn)。在外部挑戰(zhàn)層面,主要面臨的是在疫情影響下,游客依然有較大的心理障礙;二是由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)剛剛恢復(fù)居民的總體消費(fèi)水平有待進(jìn)一步提升。在內(nèi)部挑戰(zhàn)層面,主題公園所面臨的巨大壓力在于“財(cái)務(wù)支出”,其中包括人力支持、機(jī)械設(shè)備支出以及動(dòng)物飼養(yǎng)支出。比如宋城演藝這種主題公園最大的支出在于人力成本;歡樂谷、方特旅游度假村這樣的主題公園最大的支出在于機(jī)械設(shè)備支出,長(zhǎng)隆野生動(dòng)物主題公園最大的支出在于動(dòng)物飼養(yǎng)。另外,受到疫情的影響,國(guó)家對(duì)很多主題公園的開業(yè)時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整,由于時(shí)間的縮短,導(dǎo)致游客數(shù)量受到限制,進(jìn)而對(duì)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際收入產(chǎn)生較大的影響。

      (二)機(jī)遇

      于我國(guó)主題公園而言,其未來的發(fā)展趨勢(shì)主要包括兩方面。其一,隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的回暖,旅游行業(yè)也將會(huì)穩(wěn)定恢復(fù),雖然會(huì)被國(guó)際旅游所壓制,但是國(guó)內(nèi)旅游依然有很大的機(jī)會(huì)。另外,全世界都受到了疫情的沖擊和影響,所以需要為全球經(jīng)濟(jì)的下滑以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,保留底線。疫情結(jié)束后、主題公園將會(huì)觸底反彈,迎來一個(gè)新的繁榮增長(zhǎng)期,因而如何順勢(shì)發(fā)展,已經(jīng)成為主題公園需要重點(diǎn)思考與衡量的問題。

      三、新冠疫情影響下主題公園的應(yīng)對(duì)方式與創(chuàng)新路徑

      (一)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式

      結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇,企業(yè)加快復(fù)工復(fù)產(chǎn),我國(guó)各大主題公園可以積極向周邊城市宣傳,有利于宣傳和推出性價(jià)比比較高的產(chǎn)品,其中包含暖心年卡、VIP套餐等。另外,主題公園還可以制定出不同類型的產(chǎn)品,從而滿足當(dāng)前人群對(duì)于產(chǎn)品的相關(guān)需求,提前鎖定好市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)線下體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的文旅產(chǎn)業(yè)是很多主題公園不得已而為之,但這也是未來發(fā)展的一種方向。云游覽、主題公園網(wǎng)紅產(chǎn)品的孵化,為游客帶來了更多的互動(dòng),并且?guī)砹烁嗟臓I(yíng)收模式。

      (二)科技在主題公園中的創(chuàng)新

      疫情影響下給線上主題公園和云主題公園的發(fā)展帶來的新的機(jī)遇。主題公園行業(yè)需要新的技術(shù)加持,如5G技術(shù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會(huì)為主題公園的建設(shè)提供更為職能、貼心的支持。除此之外,3D沉浸式體驗(yàn),人工智能解說、智能售賣等科技技術(shù)和主題公園的應(yīng)用場(chǎng)景深度結(jié)合,為消費(fèi)者帶來更好的體驗(yàn)。疫情的影響下;一些主題公園也開始引進(jìn)測(cè)溫門禁系統(tǒng)、測(cè)溫人臉系統(tǒng),這些有助于疫情的防控;也是促進(jìn)主題公園智能化發(fā)展的重要方式。

      結(jié)論:疫情影響下的文旅產(chǎn)業(yè)遭到了巨大的沖擊和影響,隨著疫情逐漸緩和,主題公園開始慢慢復(fù)工復(fù)產(chǎn),在本次疫情中大膽創(chuàng)新,獲得市場(chǎng)的正向反饋,迎接文旅產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展,是主題公園未來發(fā)展的主要方向。指導(dǎo)教師:吳比。

      參考文獻(xiàn):

      [1]佟靜,張麗華.旅游體驗(yàn)的層次性及影響因素分析[J].遼寧師范大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版), 2010,33(1):41-42.

      [2]呂海霞.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的軟件創(chuàng)新[J].軟件和集成電路, 2015,(6):44-46.

      [3]孫驪超.主題公園營(yíng)銷模式分析[D].南京:南京財(cái)經(jīng)大學(xué), 2015.

      [4]孫涵.旅游景區(qū)危機(jī)管理體系研究[J].統(tǒng)計(jì)與管理, 2016(11):120-121.

      作者簡(jiǎn)介:

      吳比(1986—)女,漢族,吉林省遼源市人,職務(wù):沈陽化工大學(xué)環(huán)境設(shè)計(jì)專業(yè)教師,職稱:講師,學(xué)歷:魯迅美術(shù)學(xué)院 碩士研究生,研究方向:環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)。

      門欣宇(1998—)女,漢族, 遼寧省營(yíng)口市人,遼寧省沈陽化工大學(xué)人文與藝術(shù)學(xué)院,17級(jí)在讀本科生,專業(yè):環(huán)境設(shè)計(jì),研究方向:環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)。

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