火力發(fā)電企業(yè)成本管理與控制分析

馬燕

[摘 要]有效的成本管理與控制是當(dāng)前我國火電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中面對競爭激烈的市場環(huán)境保持穩(wěn)定健康發(fā)展的必要手段。隨著相關(guān)方案的出臺，以及對相應(yīng)價格的調(diào)整，使得我國火力發(fā)電企業(yè)的市場及經(jīng)營環(huán)境更為激烈化，進一步加強成本管控力度，是目前提高企業(yè)市場競爭水平、穩(wěn)定健康長久發(fā)展的必要手段。文章對當(dāng)前企業(yè)成本管理與控制存在的問題進行分析，提出相應(yīng)的解決措施。

[關(guān)鍵詞]火力發(fā)電企業(yè);成本管理;審核管控

1 引言

成本管理與控制主要是以規(guī)劃管控作為主要依據(jù)，對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中產(chǎn)生的主要成本進行審核管控，從而進一步促使企業(yè)成本不斷降低，將企業(yè)運行的成本控制在合理規(guī)范的范圍之內(nèi)，繼而達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。企業(yè)在開展成本管理與控制過程中會不可避免地遇到問題，如何解決存在的問題是當(dāng)前主要的任務(wù)。文章就火力發(fā)電企業(yè)成本管理與控制的運行現(xiàn)狀進行梳理分析，針對性提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

2 重要性

企業(yè)開展成本管理與控制工作的初步目的是保障企業(yè)長遠的戰(zhàn)略性發(fā)展，以企業(yè)自身為對象，主要是在企業(yè)制定的整體的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中引進成本理念，通過對企業(yè)成本管控現(xiàn)狀和企業(yè)成本運行的現(xiàn)狀進行全面且深入的分析掌握、優(yōu)化的過程，從而有助于全面提升企業(yè)的市場競爭水平及經(jīng)濟效益。成本管控在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中占據(jù)著極為重要的地位，對于企業(yè)日常的經(jīng)營活動都產(chǎn)生著一定程度的效用，對于企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展具有重要的作用。同時，通過有效開展成本管控可以降低企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的成本，同時提升企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取;還可以不斷完善優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)內(nèi)部資金的分配及使用都能夠更加合理化和科學(xué)化;此外，成本管控對企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)都具有重要的影響，同時能夠?qū)ζ髽I(yè)市場競爭力及整體發(fā)展實力提供有力的空間及保障。[1]

3 存在的問題

3.1 非預(yù)算成本指標(biāo)缺乏重視，成本精細化管理落實不到位

當(dāng)前企業(yè)的成本管理與控制模式主要以預(yù)算為主要方向，大多企業(yè)過于注重和預(yù)算相關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、成本費用的具體情況，然而對非直接相關(guān)聯(lián)的預(yù)算指標(biāo)缺乏重視程度，并且大多數(shù)企業(yè)并未構(gòu)建由一級預(yù)算控制指標(biāo)分解具體化到最后一級各項參數(shù)管控、單耗控制的體系。同時對于最后一級的單耗定額控制指標(biāo)，例如脫硫石灰石粉的單消耗量等相關(guān)控制的標(biāo)準(zhǔn)缺乏完善性，相應(yīng)的成本管理與控制機制落實不到位，對于企業(yè)內(nèi)部一線的技術(shù)工作人員工作的開展造成一定的影響，無法按照成本管理控制的相關(guān)規(guī)定開展工作。[2]

3.2 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和成本費用指標(biāo)的編制過于松散化

企業(yè)內(nèi)部歸口機構(gòu)為了技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和成本費用避免考核工作，提供用于預(yù)算編制的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、材料費用以及其他費用與實際結(jié)果存在誤差，從而極易導(dǎo)致成本費用預(yù)算指標(biāo)的編制過于松散化。雖然對此可以通過對標(biāo)等方式的調(diào)整，但是由于煤種的設(shè)計、調(diào)度開展的方式等都存在差異性，對于同地區(qū)、同種形式的成本數(shù)據(jù)樣本的可比性不足，對于企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和材料費、其他費用以及修理費用三個層面的管控缺少企業(yè)第一手的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。此外，預(yù)算指標(biāo)的判斷依據(jù)如果以企業(yè)以往的數(shù)據(jù)信息作為主要依據(jù)，會導(dǎo)致長期潛藏的一些問題得不到解決。

3.3 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)細分化程度不足，成本管控職責(zé)不清晰

目前，影響火力發(fā)電企業(yè)成本管理與控制的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的主要內(nèi)容有以下幾點：發(fā)電量、綜合廠用電率、發(fā)電標(biāo)煤耗、入爐煤熱值差等。當(dāng)前一些發(fā)電企業(yè)分解各項指標(biāo)的過程中，由于細分化力度不足，將同一指標(biāo)分解到企業(yè)多個部門中，對于指標(biāo)相應(yīng)所承擔(dān)的職責(zé)并未清晰劃分，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理與控制主體不明確，對于成本管控工作的開展造成一定的影響。

4 優(yōu)化措施

4.1 開展成本管理分析

近年來，火力發(fā)電企業(yè)將成本管理與控制工作的重點置于燃料成本管理層面，使得企業(yè)燃料成本管理與控制的水平取得了很大的提升。但是就企業(yè)整體成本管理控制層面而言，企業(yè)管理和細分化的程度不足，仍然是業(yè)務(wù)部門進行歸口管理，財務(wù)部門進行基礎(chǔ)賬務(wù)的計算、分析、預(yù)算的考核及管理模式，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)部門對成本管理與控制的開展缺乏主動性。就企業(yè)財務(wù)角度相關(guān)數(shù)據(jù)信息的分析無法全面體現(xiàn)企業(yè)成本管控存在的根本問題，比如關(guān)于供電煤耗、整體標(biāo)煤的單價等相應(yīng)指標(biāo)進行財務(wù)比較、預(yù)算比分析，從而難以反映出一個技術(shù)小組的預(yù)算、燃料的購置以及管控等相關(guān)的業(yè)務(wù)情況?；诖?，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升企業(yè)成本管理與控制的高度和定位，通過整體開展成本管理與控制的調(diào)研和診斷，詳細掌握企業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)狀，以及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的具體實際情況。同時通過燃料管理、經(jīng)濟活動管理、技術(shù)修整管理、物資購置出入庫管理等相關(guān)方面進行全面化、深入化的分析檢查成本管控的問題，從而改善健全相應(yīng)的機制，優(yōu)化成本管理的措施，全面性的提升企業(yè)成本管控的水平。[3]

4.2 構(gòu)建全面性、全員的生產(chǎn)運行成本指標(biāo)管控體系

企業(yè)需要結(jié)合自身實際的發(fā)展情況及需求，合理構(gòu)建成本指標(biāo)管控體系。比如，構(gòu)建以整體標(biāo)煤單價為一級管控指標(biāo)，以入庫企業(yè)標(biāo)煤單價、整體標(biāo)煤差值為二級管控指標(biāo)，以廠爐熱值差、水分差值以及燃油使用為三級管控指標(biāo)的體系;同時以發(fā)電量、供電煤消耗量為一級管控指標(biāo)，以廠用電率、發(fā)電水耗、鍋爐消耗率為二級管控指標(biāo)，以運行的具體指標(biāo)為三級指標(biāo)制定體系。對于最后一級的指標(biāo)可以制定管控機制及措施，并且有效落實到企業(yè)實際工作過程中，從而有利于企業(yè)工作人員進一步認(rèn)識到成本管理與控制的相關(guān)規(guī)定及要求。

4.3 完善單耗指標(biāo)控制編撰以及費用定額的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際，以“節(jié)能降耗”為基本準(zhǔn)則，由企業(yè)財務(wù)以及相應(yīng)的部門參與其中，制定完善發(fā)電水耗、脫硫石灰石漿的使用量、鋼球的消耗量等相關(guān)單耗管控的標(biāo)準(zhǔn)，制定燃油消耗的定額，同時將以上指標(biāo)引進企業(yè)運行機組的指標(biāo)競賽中，從而有利于提升機組經(jīng)營的開展能力。

同時進一步健全火力發(fā)電企業(yè)用水、用汽計量的設(shè)備，完善企業(yè)計量系統(tǒng)和相應(yīng)的管控機制，對非生產(chǎn)能量進行定期的處理，從而有效降低企業(yè)非生產(chǎn)的成本占比。

4.4 細分化企業(yè)預(yù)算指標(biāo)管控的職責(zé)體系

通過細分化火力發(fā)電企業(yè)成本指標(biāo)分級管理體系，企業(yè)能夠有效實現(xiàn)歸口管理的相關(guān)內(nèi)容及職責(zé)，同時將相關(guān)的指標(biāo)逐級分解到不同等級機構(gòu)的責(zé)任主體，從而有效規(guī)避企業(yè)因預(yù)算指標(biāo)細分程度不足的情況，以及職責(zé)職權(quán)管理劃分不清晰的情況。

5 結(jié)論

綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化形勢的發(fā)展，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中遇到機遇的同時也面臨更多的挑戰(zhàn)和壓力，企業(yè)成本問題則是當(dāng)前存在的問題之一，如何就成本管理與控制存在的問題提出有效的解決措施是極為重要的。通過有效解決以上問題，也有利于火力發(fā)電企業(yè)自身管理水平的提高，同時有助于企業(yè)成功完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

[1]于航，張淼.關(guān)于企業(yè)成本控制中的問題分析及解決措施[J].中國市場，2016（5）：128-129.

[2]祁巍.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題分析及應(yīng)對策略探討[J].消費導(dǎo)刊，2017（37）：229.

[3]丁思琪，李貴成.企業(yè)成本管理存在的問題與控制策略研究[J].華夏地理，2015（6）：126-127.