在通信工程施工過程中信息化管理的應(yīng)用

張青記

（中國通信建設(shè)第一工程局有限公司，保定 071000）

隨著我國現(xiàn)代化社會(huì)進(jìn)程的不斷推進(jìn)和城市化進(jìn)程的不斷加速，我國通信工程建設(shè)在數(shù)量和質(zhì)量上都取得了較好發(fā)展機(jī)會(huì)和實(shí)際成果。通信工程施工切實(shí)影響著國民的日常生活及工作生產(chǎn)，在專業(yè)性和復(fù)雜性較強(qiáng)的通信工程施工中應(yīng)用信息化管理是時(shí)代發(fā)展必要也是企業(yè)發(fā)展所需。信息化管理借助于互聯(lián)網(wǎng)及計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代技術(shù)為通信工程施工帶來高度便捷和效率，是通信工程施工管理上一次質(zhì)的飛躍。

1 在通信工程施工中應(yīng)用信息化管理的意義

1.1 控制成本提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

我國通信行業(yè)市場(chǎng)龐大，各企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)從未停止，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展提升了各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力度，想要穩(wěn)固企業(yè)在行業(yè)間的地位，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)所占領(lǐng)的市場(chǎng)份額，通信企業(yè)要更加注重成本控制和管理模式的優(yōu)化。信息化管理在通信工程施工中的應(yīng)用，以科學(xué)高效的管理手段完善企業(yè)施工管理，將工程施工成本嚴(yán)密管控并有效降低。且信息化管理本身能為企業(yè)節(jié)省一定的人力資源，多方面的改善將相關(guān)企業(yè)在通信行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力有效提升。

1.2 提升員工素質(zhì)和管理效率

信息化管理在通信工程施工中的良好應(yīng)用離不開各環(huán)節(jié)工作人員的專業(yè)操作。信息化管理中涉及的各項(xiàng)計(jì)算機(jī)現(xiàn)代技術(shù)促使相關(guān)企業(yè)能不斷完善自身人員配置，從吸納專業(yè)人才和工作人員培訓(xùn)兩大主要方面全面提升企業(yè)工作人員的整體職業(yè)素養(yǎng)，促使信息化管理在通信工程施工中得到全面落實(shí)，大大提升相關(guān)企業(yè)通信工程施工管理的效率和質(zhì)量。

1.3 革新技術(shù)帶動(dòng)整體行業(yè)發(fā)展

信息化管理在通信工程施工中的應(yīng)用意味著現(xiàn)有管理模式和相關(guān)技術(shù)的更新?lián)Q代，促使通信行業(yè)內(nèi)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化和創(chuàng)新，將通信工程施工技術(shù)和管理模式按照現(xiàn)代化生產(chǎn)需要變革以便適應(yīng)當(dāng)下的通信工程施工管理模式，促進(jìn)通信行業(yè)整體的繁榮發(fā)展[1]。

2 在通信工程施工中應(yīng)用信息化管理的要點(diǎn)

2.1 明確信息化管理與通信工程施工聯(lián)系

在現(xiàn)代化生產(chǎn)背景下，信息化管理的重要性已經(jīng)被更多的通信行業(yè)企業(yè)管理者所熟知，部分企業(yè)也已經(jīng)將信息化管理引進(jìn)了自身的通信工程施工中來促進(jìn)企業(yè)施工質(zhì)量的增長。然當(dāng)下的通信工程施工對(duì)信息化管理的認(rèn)知出現(xiàn)了偏差，導(dǎo)致在實(shí)際管理中過于依賴商務(wù)電子及信息化管理技術(shù)，而將基礎(chǔ)的施工管理工作忽視，對(duì)信息化管理的不合理運(yùn)用反而阻礙了通信工程施工管理工作的正常進(jìn)行。因而相關(guān)管理人員需要明確信息化管理與通信工程施工間的必要聯(lián)系，在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用相關(guān)管理技術(shù)，做好信息化管理與通信工程基礎(chǔ)管理工作間的融合，提升信息化管理在通信工程施工中的適應(yīng)性。

2.2 吸納和培養(yǎng)新時(shí)代信息化管理人才

信息化管理在通信工程施工中的良好應(yīng)用和傳統(tǒng)通信管理模式不同，主要體現(xiàn)在對(duì)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)人才的需求上。因而要求相關(guān)企業(yè)以招募各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)人員和培養(yǎng)工作人員對(duì)信息化管理技術(shù)的應(yīng)用能力兩方面做起，鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改革，從基礎(chǔ)的人員配備環(huán)節(jié)將整個(gè)企業(yè)的信息化管理能力有效提升，促進(jìn)通信工程施工成效的增長[2]。

2.3 做好相關(guān)軟件技術(shù)的引進(jìn)和自主研發(fā)

信息化時(shí)代的科學(xué)技術(shù)日新月異，信息化管理在通信工程施工中的良好應(yīng)用，需要企業(yè)抓好相關(guān)專業(yè)軟件設(shè)備及技術(shù)的引進(jìn)和研發(fā)兩個(gè)環(huán)節(jié)。通信企業(yè)需要按照工程施工需求，將先進(jìn)設(shè)備、專業(yè)軟件和技術(shù)引入自身企業(yè)內(nèi)，鼓勵(lì)企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行軟件、設(shè)備和技術(shù)的自主研發(fā)，讓企業(yè)技術(shù)行走在行業(yè)前沿，擁有源源不斷的創(chuàng)新理念。

3 在通信工程施工中應(yīng)用信息化管理的策略

3.1 完善施工組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)通信工程施工結(jié)構(gòu)中存在層次繁瑣重合、等級(jí)差異較強(qiáng)等問題，導(dǎo)致通信施工管理工作在信息傳輸、決策實(shí)施等方面存在一定的信息傳遞滯后和準(zhǔn)確性較弱等問題?，F(xiàn)代化生產(chǎn)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)度和及時(shí)性提出了更為嚴(yán)格的要求，因而管理人員在將信息化管理應(yīng)用進(jìn)通信工程施工中時(shí)，需要從優(yōu)化、簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)做起，明確各組織工作任務(wù)，利用各項(xiàng)高科技新時(shí)代技術(shù)手段將初始源頭信息進(jìn)行及時(shí)收集和傳輸，將相關(guān)管理流程按需刪減或添加，從優(yōu)化施工管理的組織運(yùn)行結(jié)構(gòu)做起，全面助力信息化管理在通信工程施工中的良好運(yùn)用。

3.2 優(yōu)化自動(dòng)化辦公系統(tǒng)

工作效率的提升需要辦公系統(tǒng)的有效輔助，因而在通信工程施工企業(yè)中，企業(yè)需要按照工作流程需要將現(xiàn)有的辦公系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)，將例如任務(wù)管理監(jiān)督借助一定軟件或系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)自動(dòng)管理，利用企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)等交流渠道進(jìn)行傳遞或溝通加快辦公速度，將現(xiàn)有辦公系統(tǒng)的自動(dòng)化性能提升。例如將一些常見行政事務(wù)、信息公告、工作任務(wù)等環(huán)節(jié)，利用公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等形式進(jìn)行發(fā)布，將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化辦公落實(shí)進(jìn)企業(yè)辦公環(huán)節(jié)中，為相關(guān)工作人員提供便捷高效的工作環(huán)境，提升企業(yè)工作效率。

3.3 做好通信設(shè)備管理

對(duì)通信工程施工中涉及的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行編制編碼，將各類不同功能及環(huán)節(jié)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類管理，利用計(jì)算機(jī)設(shè)備及相關(guān)技術(shù)的輔助來實(shí)現(xiàn)信息化管理，在現(xiàn)有的現(xiàn)代化設(shè)備管理模式中，及時(shí)按照工作需求和技術(shù)的更新?lián)Q代對(duì)現(xiàn)有模式進(jìn)行調(diào)整，依據(jù)工作生產(chǎn)情況做好機(jī)械設(shè)備的使用及養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，確保各設(shè)備的正常運(yùn)行，利用為設(shè)備配備數(shù)碼標(biāo)識(shí)牌等手段在一定程度上提升相關(guān)工作人員機(jī)械作業(yè)和養(yǎng)護(hù)的工作效率。

3.4 把控工程施工成本

通信工程施工需要多項(xiàng)如原料、設(shè)備、技術(shù)和人員等方面的支持，在信息化通信工程管理中，相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)所需的成本預(yù)算進(jìn)行實(shí)際管控和分析。在實(shí)際工程施工中將所需成本和預(yù)算成本進(jìn)行比對(duì)分析，再結(jié)合實(shí)際情況對(duì)所涉及的工程成本做出調(diào)整，將工程成本支出實(shí)時(shí)管控，保障企業(yè)資金的合理利用，為通信企業(yè)增加一定項(xiàng)目利潤。在實(shí)際操作時(shí)，相關(guān)工作人員可以按照實(shí)際施工造價(jià)情況利用如成本對(duì)比曲線圖等繪圖手段將成本對(duì)比表示出來，在曲線差異較大時(shí)及時(shí)調(diào)查該工程環(huán)節(jié)施工狀況，分析實(shí)際成本和計(jì)劃成本間的差異原因并針對(duì)問題及時(shí)調(diào)整，保障通信工程施工各環(huán)節(jié)間施工成本的合理性[3]。

3.5 應(yīng)用相關(guān)專業(yè)技術(shù)

在實(shí)際的施工管理環(huán)節(jié)中針對(duì)工程需要采取一定例如BIM技術(shù)等相關(guān)技術(shù)，將通信工程施工中的施工成本、進(jìn)度、各項(xiàng)材料及實(shí)際質(zhì)量以實(shí)時(shí)信息模型的形式表現(xiàn)出來，降低管理人員的信息管理難度。例如可以將實(shí)時(shí)信息模型運(yùn)用進(jìn)工程的綜合線路布置方案碰撞檢查中，以此模式來讓相關(guān)工作人員快速找到方案現(xiàn)存碰撞點(diǎn)的準(zhǔn)確位置，將線路方案改良完善。

4 結(jié)束語

結(jié)合以上，在通信工程施工過程中應(yīng)用信息化管理，從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、革新施工技術(shù)、完善設(shè)備管理及施工成本等多個(gè)方面將企業(yè)的通信工程施工效率及質(zhì)量有效提升，是現(xiàn)代化生產(chǎn)背景下通信行業(yè)的一大有效變革，從促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步做起，為我國基礎(chǔ)建設(shè)及國民經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)力量。