淺議以信息化全過(guò)程為導(dǎo)向的電網(wǎng)大修技改工程管理策略

吳雨昊

（國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司棗陽(yáng)市供電公司，襄陽(yáng) 441200）

0 引言

國(guó)家電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略提出了“三集五大”，隨著“三集五大”的實(shí)施以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得電網(wǎng)大修技改工程管理的變革越來(lái)越快[1-2]。由于電網(wǎng)大修技改工程管理較為復(fù)雜，在管理變革過(guò)程中，工程管理所存在的問(wèn)題越來(lái)越凸顯，若想有效實(shí)現(xiàn)的電網(wǎng)大修技改工程管理的變革，則需不斷完善管理。

1 現(xiàn)階段電網(wǎng)大修技改工程的存在問(wèn)題

1.1 項(xiàng)目前期對(duì)設(shè)備信息狀態(tài)的掌握程度低

在電網(wǎng)大修技改工程的儲(chǔ)備項(xiàng)目中，設(shè)備出現(xiàn)故障、設(shè)備試驗(yàn)不合格、故障隱患等問(wèn)題十分凸顯，這些問(wèn)題導(dǎo)致儲(chǔ)備項(xiàng)目的待批復(fù)至實(shí)施完畢的過(guò)程需要至少1年的時(shí)間，嚴(yán)重影響電網(wǎng)全方式、全接線(xiàn)以及全保護(hù)的安全運(yùn)行。此外，在根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期等信息所編列的儲(chǔ)備項(xiàng)目中，對(duì)設(shè)備的健康狀態(tài)掌握不全面，如超前儲(chǔ)備會(huì)導(dǎo)致設(shè)備提前退役，使得設(shè)備不符合全壽命周期管理的要求。

1.2 信息化平臺(tái)使用頻率低

信息化平臺(tái)的應(yīng)用對(duì)提升管理效率具有重要的意義，而在電網(wǎng)大修技改工程管理中，對(duì)新的信息化平臺(tái)（經(jīng)法系統(tǒng)、PMS 系統(tǒng)、ERP 系統(tǒng)等）應(yīng)用頻率較低，使得平臺(tái)對(duì)促進(jìn)管理的作用較小。平臺(tái)的使用頻率低，會(huì)無(wú)法及時(shí)掌握新物資招標(biāo)以及合同簽訂方式，導(dǎo)致物資招標(biāo)方式以及物料編碼的選擇不準(zhǔn)確，從而難以保證合同簽訂及時(shí)以及合同內(nèi)容完善。

1.3 施工進(jìn)度管理以及工程質(zhì)量管理存在漏洞

在電網(wǎng)大修技改工程管理中，對(duì)于設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理單位所要承擔(dān)的職責(zé)要求并不明確，且監(jiān)督管促的力度不夠，這會(huì)嚴(yán)重阻礙工程施工進(jìn)度。同時(shí)，對(duì)工程的驗(yàn)收以及投運(yùn)缺乏跟蹤驗(yàn)證，設(shè)備改造維修后的質(zhì)量狀況也缺乏跟蹤，這些管理的漏洞均會(huì)導(dǎo)致工程達(dá)不到大修技改的目標(biāo)。

2 以信息化全過(guò)程為導(dǎo)向的電網(wǎng)大修技改工程管理策略

2.1 借助信息化手段，提升電網(wǎng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的科學(xué)性

在電網(wǎng)大修技改工程中，信息化手段可在以下幾個(gè)方面應(yīng)用，第一，設(shè)備臺(tái)賬以及缺陷的相關(guān)記錄應(yīng)借助PMS 系統(tǒng)；第二，設(shè)備大修與改造記錄可借助狀態(tài)檢修系統(tǒng)，以充分分析設(shè)備的健康狀況；第三，設(shè)備發(fā)熱狀況檢測(cè)可借助紅外線(xiàn)手段；第四，設(shè)備位置信息借助地理信息系統(tǒng)；第五，輸變配電設(shè)備實(shí)時(shí)運(yùn)行信息可借助配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)、調(diào)度自行化系統(tǒng)等。通過(guò)上述的設(shè)備應(yīng)用，能廣泛收集設(shè)備的相關(guān)信息，使電網(wǎng)大修技改工程的項(xiàng)目有準(zhǔn)確參考依據(jù)。在分級(jí)儲(chǔ)備項(xiàng)目中，通過(guò)信息化手段不斷完善儲(chǔ)備項(xiàng)目信息，隨后通過(guò)會(huì)議討論修改、完善、做出決策，根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急、必要性來(lái)排列順序，并列入電網(wǎng)公司管理儲(chǔ)備的項(xiàng)目庫(kù)中。

2.2 加強(qiáng)信息化平臺(tái)管理，提高電網(wǎng)管理效率

在電網(wǎng)大修技改工程管理中，物資與服務(wù)計(jì)劃管理、超前控制資金管理、電網(wǎng)大修技改項(xiàng)目合同管理是三個(gè)最為重要的環(huán)節(jié)，故加強(qiáng)這三個(gè)環(huán)節(jié)的信息化平臺(tái)管理，能有效提升電網(wǎng)大修技改工程管理效率。物資與服務(wù)計(jì)劃管理：首先，電網(wǎng)公司相關(guān)管理部門(mén)針對(duì)批復(fù)項(xiàng)目，需提前下達(dá)工程方案，并審批紙質(zhì)版材料計(jì)劃，對(duì)于未簽批的材料計(jì)劃，物資班不能錄入ERP 系統(tǒng)。其次，對(duì)于物料編碼以及招標(biāo)方式，管理部門(mén)需提前ERP 系統(tǒng)查詢(xún)物資編碼，并根據(jù)物資編碼靈活選擇招標(biāo)方式。而對(duì)于例入管控的物資，管理部門(mén)需在電網(wǎng)商務(wù)平臺(tái)編制物料技術(shù)規(guī)范書(shū)，待審核通過(guò)后再進(jìn)行招標(biāo)。最后，加強(qiáng)物資計(jì)劃審查力度，以避免物料出錯(cuò)。在超前控制資金管理：首先，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備與立項(xiàng)的概算需達(dá)到初設(shè)水平，并明確ERP 系統(tǒng)中的物資上報(bào)資金，以做好超前分控制。其次，對(duì)于施工技術(shù)規(guī)范書(shū)中所明確的材料，若ERP系統(tǒng)中查詢(xún)存在，則堅(jiān)持購(gòu)買(mǎi)，以降低施工方物料使用率。最后，加強(qiáng)施工圖紙的審核與變更管理，避免施工圖紙的變更而增加資金流出。網(wǎng)大修技改項(xiàng)目合同管理：組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)新的合同管理方式，以提高他們對(duì)新合同的適應(yīng)度，同時(shí)，合同未流轉(zhuǎn)至經(jīng)法系統(tǒng)時(shí)，需流轉(zhuǎn)紙質(zhì)版的審批單與合同，以確保合同文本的準(zhǔn)確性。

2.3 完善施工與竣工驗(yàn)收管理，確保工程計(jì)劃有效落實(shí)

對(duì)于電網(wǎng)大修技改工程的施工與竣工驗(yàn)收管理，主要包括現(xiàn)場(chǎng)施工管理、項(xiàng)目收結(jié)管理兩個(gè)方面?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理：首先，工程施工需按照ERP 系統(tǒng)中的里程碑計(jì)劃有順序的開(kāi)展，對(duì)施工的進(jìn)度需在ERP 系統(tǒng)中進(jìn)一步明確；其次，對(duì)于施工質(zhì)量，需實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制管理，以提升質(zhì)量監(jiān)督力度，在設(shè)備安裝調(diào)試與隱蔽工程施工中，需有主管部門(mén)在場(chǎng)監(jiān)督、驗(yàn)收。最后，對(duì)設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理單位，需加強(qiáng)監(jiān)督力度，使每個(gè)部門(mén)的工作得到有效落實(shí)。項(xiàng)目收結(jié)管理：首先，需嚴(yán)格檢查工程完成情況是否與施工圖紙以及工程使用要求相符合，工程的質(zhì)量是否符合國(guó)家或地方政府有關(guān)電網(wǎng)大修技改的標(biāo)準(zhǔn)與要求。其次，在進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)，工程主管部門(mén)需組織設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理單位共同進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、復(fù)驗(yàn)等環(huán)節(jié)，對(duì)工程存在的缺陷進(jìn)行及時(shí)整改，以保證工程零缺陷投運(yùn)。最后，項(xiàng)目工程竣工后，主管部門(mén)需加強(qiáng)資料的歸檔管理，要求各個(gè)單位將工程資料整理好并移交，且單位移交的工程資料需真實(shí)、完整、具有代表性；在工程的決算與收尾環(huán)節(jié)，需上報(bào)相關(guān)部門(mén)，并在ERP 系統(tǒng)中確認(rèn)服務(wù)，開(kāi)具發(fā)票。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，靈活應(yīng)用信息化全過(guò)程作為電網(wǎng)大修技改工程管理的導(dǎo)向，能確保大修技改項(xiàng)目的正常投運(yùn)以及質(zhì)量跟蹤，從而進(jìn)一步完善管理。