蘇南公司對(duì)外合作項(xiàng)目管理優(yōu)化及其實(shí)踐

苗震，吳俞霏，杜顏，姜宛辰，馬曉蓉

中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田蘇里格南作業(yè)分公司（陜西 西安 710018）

天然氣作為石油能源的強(qiáng)力補(bǔ)充，2016年中國(guó)天然氣表觀消費(fèi)量為2 240億m3，同比增長(zhǎng)9.3%，天然氣進(jìn)口量同比增長(zhǎng)22%，增速同比提高17.8%。對(duì)外合作管理是油氣企業(yè)加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、開拓海外市場(chǎng)提供管理資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要。能源從來(lái)不是單純的經(jīng)濟(jì)問題，在能源背后，是復(fù)雜的各國(guó)利益的相互博弈，尋求具有深厚國(guó)際背景的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作有著舉重若輕的作用。

1 優(yōu)化對(duì)外合作項(xiàng)目管理的必要性

1.1 與國(guó)際化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理接軌的必要性

近年來(lái)，中國(guó)石油公司在營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)方面上升飛速，其管理方面必定有其特色并優(yōu)于同行。但中國(guó)的石油企業(yè)成立時(shí)間較短，存在大而不強(qiáng)的情況[1]。中國(guó)石油行業(yè)攜手世界石油巨頭道達(dá)爾公司在國(guó)際油氣資源地開疆拓土，互相借鑒對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，形成合力，在不同地區(qū)采取不同的合作方式，通過互利互惠、攜手合作、共同投資開發(fā)，在全球第三方油氣市場(chǎng)取得了顯著成績(jī)。2009 年12 月，中石油集團(tuán)以作業(yè)者身份與法國(guó)道達(dá)爾、馬來(lái)西亞石油公司，拿下了伊拉克哈法亞油田生產(chǎn)服務(wù)合同；2013 年10 月，由中石油集團(tuán)、道達(dá)爾、巴西石油公司、殼牌及中海油組成的聯(lián)合投標(biāo)體，在巴西成功獲得開發(fā)可采資源量達(dá)到80 億～120 億桶原油的該國(guó)最大的一塊油田。這是有史以來(lái)兩家中國(guó)石油企業(yè)聯(lián)合在海外油氣資產(chǎn)收購(gòu)中成功中標(biāo)的最大一塊油氣資產(chǎn)項(xiàng)目。實(shí)踐證明，開展對(duì)外合作，更有利于中國(guó)石油行業(yè)共同開拓第三國(guó)油氣礦藏的廣大疆域，向資深合作伙伴學(xué)習(xí)，促使中國(guó)石油向世界級(jí)一流能源巨擘進(jìn)發(fā)。

1.2 實(shí)現(xiàn)油氣企業(yè)質(zhì)量效益發(fā)展的必要性

精細(xì)管理是解決當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中管理粗放問題的迫切需要。長(zhǎng)期以來(lái)，油氣企業(yè)管理粗放現(xiàn)象時(shí)有存在，這些問題在以前高油價(jià)時(shí)期容易被掩蓋和忽視。2015年以來(lái)，隨著國(guó)際油價(jià)的大幅度下跌和持續(xù)低位運(yùn)行，油氣企業(yè)管理方式粗放、成本費(fèi)用高、創(chuàng)新能力不足等問題暴露無(wú)余[2]?！笆濉逼陂g中國(guó)石油集團(tuán)公司投資回報(bào)率逐年下降，長(zhǎng)慶油田近年來(lái)在油氣生產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，投資回報(bào)率也呈下降趨勢(shì)，2015 年為11.1%，比2014年下降了一倍，說(shuō)明油氣發(fā)展質(zhì)量效益與規(guī)模速度不相匹配，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平仍需提升，這就要求長(zhǎng)慶油田在保持持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的同時(shí)更加注重質(zhì)量效益發(fā)展。2016 年—2018 年是長(zhǎng)慶油田精細(xì)管理重點(diǎn)推進(jìn)的3 年，油氣田進(jìn)行精細(xì)管理的迫切性和重要性顯而易見。因此，解決管理粗放、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效必將成為油氣企業(yè)今后工作的重點(diǎn)，向老牌國(guó)際石油公司道達(dá)爾學(xué)習(xí)，逐漸樹立底線思維意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)、發(fā)展轉(zhuǎn)型意識(shí)、精細(xì)管理意識(shí)，正確處理好儲(chǔ)量與產(chǎn)量、規(guī)模與效益、投資與成本、開發(fā)與節(jié)約、近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)，主動(dòng)適應(yīng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)新常態(tài)，持續(xù)實(shí)現(xiàn)油氣田集約化、內(nèi)涵式發(fā)展。

1.3 提升蘇南公司做大做強(qiáng)戰(zhàn)略的必要性

蘇南公司從2006 年開始合作勘探，到2011 年開始產(chǎn)能建設(shè)，2012年試氣生產(chǎn)，從零到有，從幾萬(wàn)m3到20億m3，歷經(jīng)6年，是中外雙方通力合作、蘇南人共同努力的結(jié)果[3]。但企業(yè)管理無(wú)止境，總結(jié)完善是進(jìn)步的階梯，只有不斷的總結(jié)具有蘇南特色的成果經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)鉆采技術(shù)，完善采收工藝，優(yōu)化管理流程，才能持續(xù)不斷提升蘇南公司的管理，也是蘇南公司做大做強(qiáng)的保障。

2 蘇南公司運(yùn)營(yíng)管理中存在的問題

2.1 投資理念的差異

道達(dá)爾投資采取經(jīng)濟(jì)效益的原則，正現(xiàn)金流投資策略，而中石油按規(guī)模效益和方案執(zhí)行相結(jié)合的原則。受低油價(jià)、氣井產(chǎn)量的影響和其正現(xiàn)金流的投資原則，道達(dá)爾公司對(duì)蘇南項(xiàng)目的投資未按計(jì)劃實(shí)施。近年來(lái)，蘇南公司的年度預(yù)算中外雙方談判艱難，每每談妥，聯(lián)管會(huì)批復(fù)都到年中，為了不影響產(chǎn)能建設(shè)，施工隊(duì)伍經(jīng)常在冰天雪地里干活，為產(chǎn)能建設(shè)帶來(lái)安全隱患。根據(jù)計(jì)劃，C3集氣站現(xiàn)在應(yīng)已投用，但今年才開建。目前蘇南公司產(chǎn)量20億m3，只完成原計(jì)劃的2/3。

2.2 鉆井工藝的差異

大蘇里格鉆井采取表層套管、氣層套管、油管管柱3 層套管工藝，氣層套管139.7 mm（5.5″），而蘇南公司則是表層套管、氣層套管2層套管，氣層套管僅88.9 mm（3.5″）。蘇南公司使用2層套管和小井眼工藝，大大減少了鉆井成本。蘇南公司2016 年、2017年累計(jì)在45口新井試驗(yàn)速度管柱，因新井壓力高、初始產(chǎn)量高，導(dǎo)致開井難度大，同一井叢的新井不能同時(shí)開井。從近年來(lái)開展的速度管柱生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析來(lái)看，部分二類井和三類井安裝速度管柱2～3個(gè)月后，氣井因產(chǎn)量過低，間歇積液、間歇生產(chǎn)，說(shuō)明速度管柱對(duì)這類井改善效果不好，需要開展泡沫排水采氣等措施進(jìn)行挖潛增效。此外，由于鉆井工藝的不同，蘇南公司不能很好借鑒大蘇里格的經(jīng)驗(yàn)，措施增產(chǎn)需另辟蹊徑。

2.3 管理文化存在差異

國(guó)企管理模式與對(duì)外合作管理方式存在差異，相互交叉碰撞，管理難度較大[4]。蘇南公司的運(yùn)行機(jī)制是中方管理與聯(lián)管會(huì)管理相結(jié)合。來(lái)自不同文化背景的人因價(jià)值取向和行為方式的不同而產(chǎn)生的文化特質(zhì)，導(dǎo)致管理文化的差異。

2.4 人力資源管理有待進(jìn)一步完善

對(duì)道達(dá)爾員工管理考核應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。中法雙方各自管理各自派駐的員工，蘇南公司完全遵照?qǐng)?zhí)行長(zhǎng)慶油田人力資源管理，道達(dá)爾考核調(diào)任人員僅履行告知義務(wù)。作為中石油陸上首個(gè)擔(dān)任作業(yè)者的蘇南公司，應(yīng)積極探尋建立一套融合中外雙方人力資源的管理體系。

3 管理優(yōu)化對(duì)策

通過對(duì)道達(dá)爾公司的宏觀分析，以及道達(dá)爾與中石油合作的蘇南公司微觀解析，對(duì)道達(dá)爾對(duì)外合作有了一個(gè)大致的認(rèn)識(shí)。蘇南公司在上級(jí)部門的幫助下，經(jīng)過中外雙方的共同努力，取得了矚目的成績(jī)。雖然蘇南公司是道達(dá)爾的對(duì)外合作項(xiàng)目，但與其擔(dān)當(dāng)作業(yè)者的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理還是有一定的差異，結(jié)合蘇南公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，提出一些優(yōu)化管理的合理化建議。

3.1 持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極解決氣田開發(fā)瓶頸

1）著力穩(wěn)定并提高單井產(chǎn)量。針對(duì)蘇南項(xiàng)目3個(gè)開發(fā)區(qū)塊不同特征分別組織氣田穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)對(duì)策研究，分析氣井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，總結(jié)變化規(guī)律，著力加強(qiáng)低產(chǎn)低效氣井進(jìn)攻性措施的落實(shí)、產(chǎn)水氣井有效排水采氣新工藝的應(yīng)用，不斷提升單井產(chǎn)量。

2）不斷優(yōu)化和完善采集輸工藝系統(tǒng)。高度重視氣田產(chǎn)水問題，認(rèn)真研究高產(chǎn)水井管理有效對(duì)策，科學(xué)安排采出水處理問題。持續(xù)優(yōu)化排水采氣和修井工藝技術(shù)，加強(qiáng)氣井、集氣站設(shè)備及管道腐蝕狀況監(jiān)測(cè)，開展科研技術(shù)攻關(guān)試驗(yàn)，持續(xù)做好管網(wǎng)腐蝕防護(hù)、地面工藝流程及排污系統(tǒng)升級(jí)改造，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率和可靠性[5]。

3）提高工藝技術(shù)管理科學(xué)化、精細(xì)化水平。按照“細(xì)化、量化、簡(jiǎn)化、優(yōu)化”的工作思路，優(yōu)化工藝管理流程、管理工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度及技術(shù)規(guī)范，編制合理的運(yùn)行參數(shù)管理體系，全方位、全要素、全過程推進(jìn)工藝系統(tǒng)精細(xì)管理，使工藝管理更加合理，不斷降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 精細(xì)生產(chǎn)管理，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

面對(duì)氣田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)相對(duì)脆弱的困難和挑戰(zhàn)，在新常態(tài)下必須走精細(xì)開發(fā)之路，必須在精細(xì)管理上下大力氣，精益求精、深挖潛力，確保氣田效益開發(fā)、持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，開發(fā)水平逐步提高。

1）持續(xù)推進(jìn)氣井“分級(jí)分類”精細(xì)管理。深入調(diào)研分析，認(rèn)真總結(jié)蘇南公司氣田開發(fā)的特征，找問題、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、提效率，針對(duì)中高產(chǎn)井，科學(xué)配產(chǎn)，確保生產(chǎn)壓差合理，降低綜合遞減率；對(duì)于低產(chǎn)井，不斷優(yōu)化工藝措施，提高開井時(shí)率。

2）精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行管理。建立公司、機(jī)關(guān)部門及生產(chǎn)單位“三位一體”的產(chǎn)量責(zé)任體系和“日跟蹤、周分析、旬監(jiān)控、月考核”的生產(chǎn)監(jiān)控體系，明晰機(jī)關(guān)部門、作業(yè)區(qū)、班站工作職責(zé)，構(gòu)建集科研技術(shù)、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)保障、現(xiàn)場(chǎng)管理于一體的高效運(yùn)行生產(chǎn)管理機(jī)制。

3.3 突出質(zhì)量效益，全力保障優(yōu)質(zhì)高效建產(chǎn)

針對(duì)資源品位變差、產(chǎn)建規(guī)?？s減的實(shí)際情況，突出解放思想和科技創(chuàng)新，不斷提升優(yōu)質(zhì)建產(chǎn)、效益建產(chǎn)的能力和水平。

1）落實(shí)有效接替區(qū)域。以優(yōu)選有利富集區(qū)為重點(diǎn)，深入開展儲(chǔ)層綜合評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確掌握儲(chǔ)量分布，不斷開辟穩(wěn)產(chǎn)接替新區(qū)塊。

2）大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)建產(chǎn)。加強(qiáng)井場(chǎng)優(yōu)化組合，探索推廣大井叢、多層位、多井型開發(fā)模式，減少土地征借，降低建設(shè)階段工程投資和生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用；實(shí)施大位移定向井大井組開發(fā)模式，縮短建井周期，緩解外協(xié)、土地開發(fā)矛盾。

3）努力提升產(chǎn)建效益。持續(xù)開展新工藝新技術(shù)實(shí)驗(yàn)，在優(yōu)化鉆具組合及完善鉆井液體系等方面大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。深化地質(zhì)研究，優(yōu)化工藝參數(shù)，狠抓施工質(zhì)量，提高單井產(chǎn)量，把有限的產(chǎn)建投資用足用好。

3.4 狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控，提升本質(zhì)安全環(huán)保水平

統(tǒng)籌抓好HSE 責(zé)任、體系、防控、治理、建設(shè)和基礎(chǔ)等各方面工作，持之以恒，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力向本質(zhì)安全本質(zhì)環(huán)保目標(biāo)邁進(jìn)。

1）持續(xù)完善HSE 信息系統(tǒng)各項(xiàng)模塊功能。對(duì)HSE 信息系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化和持續(xù)完善。數(shù)據(jù)智能化分析模塊建立各類數(shù)據(jù)庫(kù)，HSE 數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析；風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)管控模塊通過無(wú)線終端對(duì)問題進(jìn)行實(shí)時(shí)上傳，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)傳遞、隱患問題第一時(shí)間反饋和解決；工作自動(dòng)預(yù)警模塊工作設(shè)定結(jié)束時(shí)間，臨近未完成的系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警提示。

2）建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控機(jī)制。制定各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防控方案，明確風(fēng)險(xiǎn)防控任務(wù)，落實(shí)防控責(zé)任和管控措施；各作業(yè)區(qū)持續(xù)梳理非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)，落實(shí)針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施；班組崗位要進(jìn)一步開展全員“寫風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)，按操作步驟、設(shè)備單元、屬地區(qū)域辨識(shí)危害、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施與崗位職責(zé)健全、操作規(guī)程完善。

3）加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。梳理各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，明確需要實(shí)行作業(yè)許可管理的作業(yè)范圍和作業(yè)類型，進(jìn)一步完善作業(yè)許可工作范圍清單。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，全面排查評(píng)估重大風(fēng)險(xiǎn)，制定完善管控方案。加強(qiáng)集氣站、井叢、設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)運(yùn)行及非生產(chǎn)區(qū)域和生活場(chǎng)所安全管理，嚴(yán)格鉆井、試油（氣）、固井、修井、地面施工及檢維修等施工作業(yè)的安全監(jiān)督檢查，突出非常規(guī)和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督及監(jiān)護(hù)。

3.5 強(qiáng)化依法合規(guī)，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新升級(jí)

把依法治企、合規(guī)管理、降本增效作為管理提升的重點(diǎn)工作來(lái)抓，以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理一體化為突破口，切實(shí)推進(jìn)氣田的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

1）強(qiáng)化合規(guī)管理。把合規(guī)管理納入全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系一體化運(yùn)行，加強(qiáng)全面計(jì)劃管理，將項(xiàng)目立項(xiàng)決策、招標(biāo)、合同簽訂、物資采購(gòu)、施工監(jiān)督、竣工驗(yàn)收、材料核算、工程結(jié)算統(tǒng)一納入一體化監(jiān)督管理，加強(qiáng)整體設(shè)計(jì)，完善制度流程，強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化水平。加大合同、招標(biāo)監(jiān)管力度，合同承辦人員要嚴(yán)格履職，把好關(guān)口，做到報(bào)審流程化、文本標(biāo)準(zhǔn)化、管控精細(xì)化。

2）深入開展開源節(jié)流和降本增效活動(dòng)。加強(qiáng)產(chǎn)量、投資、成本、效益的動(dòng)態(tài)平衡，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制。要深化對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員挖潛增效的積極性，嚴(yán)格控制小車租賃費(fèi)、材料費(fèi)、業(yè)務(wù)外包費(fèi)等費(fèi)用，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。加強(qiáng)物資管理，加大閑置物資調(diào)劑，優(yōu)化采購(gòu)方式，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化、信息化建設(shè)，促進(jìn)管理、技術(shù)與信息化的高度融合，提升企業(yè)管理效能。

3）推進(jìn)依法治企、依法維權(quán)。優(yōu)化完善法律防控體系，強(qiáng)化法制教育培訓(xùn)，提升全員法律意識(shí)。要積極為一線提供法律支撐和服務(wù)，采取法律途徑解決企地糾紛，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

4）積極探索適用的管理方法，不斷提升基層管理水平。堅(jiān)持問題導(dǎo)向和頂層設(shè)計(jì)，以“簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)明、簡(jiǎn)約”為標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜地借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，化繁為簡(jiǎn)，突出科學(xué)、實(shí)用、高效原則，形成適用的管理方法，促進(jìn)基層管理上水平。

3.6 突出人才強(qiáng)企，持續(xù)深化素質(zhì)提升工程

1）不斷完善培訓(xùn)管理機(jī)制和體系。按照“黨政同責(zé)、直線責(zé)任、屬地管理”的原則，將培訓(xùn)工作成效納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子考核范圍，加大考核力度，形成層層負(fù)責(zé)的管理機(jī)制。堅(jiān)持完善三級(jí)培訓(xùn)體系，科學(xué)界定公司級(jí)、作業(yè)區(qū)、班站三級(jí)培訓(xùn)管理職能和培訓(xùn)責(zé)任，要“眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功”，充分發(fā)揮不同層級(jí)培訓(xùn)的獨(dú)立性、自主性和積極性。

2）搭建交流學(xué)習(xí)平臺(tái)。蘇里格開發(fā)已近20年，經(jīng)過石油人的不懈努力和艱辛付出，在開采、管理等方面已積累了許多實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，也涌現(xiàn)了一批知識(shí)型、專業(yè)型的技術(shù)專家。同時(shí)借鑒學(xué)習(xí)道達(dá)爾公司的技術(shù)專長(zhǎng)和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，不斷促使企業(yè)由大變強(qiáng)。油田公司不乏高學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)且英語(yǔ)嫻熟的專業(yè)人才，可采取交流的形式，在蘇南項(xiàng)目中將中外雙方人員設(shè)置成AB崗，在工作中相互交流，取其精華，在蘇里格進(jìn)行試驗(yàn)推廣。

3）建立激勵(lì)機(jī)制，加大技術(shù)、管理創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)機(jī)關(guān)、作業(yè)區(qū)的技術(shù)（手段）創(chuàng)新，經(jīng)過實(shí)踐應(yīng)用，在全公司甚至對(duì)外合作項(xiàng)目中得到推廣。

4）著力培育技能型操作人才。做好技能專家、高級(jí)技師、技師評(píng)聘工作，搭建人才成長(zhǎng)綠色通道。著力加強(qiáng)一線員工崗位練兵和技術(shù)比武，突出崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、HSE知識(shí)技能培訓(xùn)，重視崗位數(shù)字化操作、基本故障判識(shí)能力培養(yǎng)，努力培育崗位技能精、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力強(qiáng)的操作員工隊(duì)伍。

4 實(shí)施效果及評(píng)價(jià)

4.1 產(chǎn)量迅速攀升

蘇南公司牢固樹立“資源為王、產(chǎn)量至上”理念，不斷優(yōu)化工作機(jī)制，科學(xué)組織天然氣生產(chǎn)，持續(xù)加強(qiáng)儲(chǔ)層預(yù)測(cè)和綜合地質(zhì)研究，優(yōu)選富集區(qū)和開發(fā)井位，新鉆井I+II 類井比例達(dá)85.6%。在數(shù)字化管理中，探索遠(yuǎn)程開關(guān)井實(shí)驗(yàn)，大大提高了勞動(dòng)效率和氣井管理效率。在冬季用氣高峰期開展“大干70天、奮力保冬供”勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)全員擼起袖子加油干，開足馬力多產(chǎn)氣。全年天然氣突破20 億m3，以人均產(chǎn)氣量1 000萬(wàn)m3的優(yōu)異成績(jī)刷新長(zhǎng)慶紀(jì)錄。

4.2 組織管理高效運(yùn)行

1）建立了“以我為主”“聯(lián)合經(jīng)營(yíng)+產(chǎn)量分成”的對(duì)外合作新模式。

2）形成了“中方作業(yè)+外方技術(shù)支撐”“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方式。

3）按照“蘇南模式”開發(fā)完成了中石油對(duì)外合作項(xiàng)目管理ERP系統(tǒng)。

4.3 技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)突破

1）采用了9井叢與水平井相結(jié)合的混合井網(wǎng)開發(fā)模式。

2）采用“工廠化鉆完井”作業(yè)模式，不斷開展鉆井提速試驗(yàn)和績(jī)效優(yōu)化活動(dòng)，使鉆、完井績(jī)效得到大幅度改進(jìn)。

3）推行標(biāo)準(zhǔn)化地面建設(shè)模式，井場(chǎng)、集氣站、管道建設(shè)又好又快推進(jìn)。

4）小井眼鉆井取得突破性進(jìn)展，鉆井成本大幅降低。

4.4 降本增效碩果累累

為強(qiáng)化關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)和重大事項(xiàng)的控制，蘇南公司結(jié)合對(duì)外合作項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，制定落實(shí)了63項(xiàng)降本增效措施，實(shí)現(xiàn)了全年超產(chǎn)天然氣近4億m3、利潤(rùn)增收4億多元。

4.5 實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)生產(chǎn)

形成具有蘇南特色的“高嚴(yán)精細(xì)”（高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化、重落實(shí)）的HSE管理理念，形成以“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的HSE管理體系，連續(xù)8年天然氣建設(shè)生產(chǎn)安全平穩(wěn)的良好業(yè)績(jī)。雙語(yǔ)版的36項(xiàng)HSE制度確保項(xiàng)目中外員工全面覆蓋。