大工匠王震

○ 文／劉曉莉

工作23年來(lái)，中原石化高級(jí)技師王震練就了一身過硬本領(lǐng)，為公司建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

●中原石化高級(jí)技師王震扎實(shí)做好每項(xiàng)檢修，認(rèn)真校對(duì)每項(xiàng)數(shù)據(jù)，確保每道工序質(zhì)量。 供圖/中原石化

王震，是一名普通的技術(shù)工人。1995年，他從技工學(xué)校鉗工專業(yè)畢業(yè)后來(lái)到中國(guó)石化中原石化檢維修中心工作。

王震，又是極不普通的?，F(xiàn)任中原石化高級(jí)技師的他，名字常常和眾多榮譽(yù)連在一起，如“濮陽(yáng)市技術(shù)能手”“河南省職業(yè)技能大賽職業(yè)選手”“中國(guó)石化集團(tuán)公司青年崗位能手”“中國(guó)石化集團(tuán)公司設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”“濮陽(yáng)市大工匠”，以及“市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄昂幽鲜∥逡粍趧?dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡取?/p>

23年來(lái)，他扎根一線，從當(dāng)年一無(wú)所知的毛頭小伙兒成長(zhǎng)為全面掌握機(jī)組維修技術(shù)的工作能手。一路走來(lái)，成長(zhǎng)與收獲并存。在工作中，他踏實(shí)、務(wù)實(shí)，發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，將嚴(yán)謹(jǐn)、耐心、專注、堅(jiān)持、敬業(yè)精神轉(zhuǎn)化為個(gè)人的內(nèi)在素質(zhì)，一步一個(gè)腳印，推動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、水平不斷上層次上臺(tái)階。

王震常說：“我只是靠手藝吃飯的技術(shù)工人，但只要時(shí)刻心系國(guó)家、心系企業(yè)，始終保持一顆愛崗敬業(yè)、刻苦耐勞的初心，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，一樣可以有出路，一樣可以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，一樣可以在機(jī)遇中成長(zhǎng)?！?/p>

扎根一線 練就過硬本領(lǐng)

進(jìn)入中原石化，王震先后在乙烯、水氣、MTO等多套裝置參加檢修工作，并擔(dān)任檢修班班長(zhǎng)。

從一開始的鋸、銼、鉆、鏟等基本功訓(xùn)練到全套的機(jī)泵檢修，到壓縮機(jī)、汽輪機(jī)等核心機(jī)組的大修，再到關(guān)鍵設(shè)備的多專業(yè)一體化維修；從設(shè)備基礎(chǔ)安裝到機(jī)組生產(chǎn)調(diào)試，再到后期運(yùn)行維護(hù)；從乙烯裂解裝置到水氣空分裝置、循環(huán)水裝置，再到60萬(wàn)噸/年甲醇制烯烴分離、壓縮裝置，全廠一共30余種近1400多臺(tái)套設(shè)備的檢維修技術(shù)，他都能熟練掌握。

不同崗位的鍛煉為王震打下了深厚的技術(shù)功底，不僅檢修經(jīng)驗(yàn)得到了豐富積累，技術(shù)能力也取得了巨大突破。

日常工作中，學(xué)技術(shù)、提技能對(duì)王震來(lái)說是最有意義的事。他覺得，努力研究技術(shù)難題并尋找結(jié)果是一件快樂的事，因此對(duì)他來(lái)說有著具大的吸引力。平常在單位，他查資料、看說明、找規(guī)范、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，與同事們及時(shí)交流、掌握設(shè)備基礎(chǔ)狀況，通過不斷地學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中解決了大量的技術(shù)難題。

王震常說：“發(fā)現(xiàn)問題和解決問題是一名好鉗工的基本要求，要做到眼觀、耳聽、手摸、腳探、慎思?！?/p>

在一次巡檢途中，王震走過一臺(tái)設(shè)備的時(shí)候，敏銳地感覺到地面震動(dòng)異常，立即意識(shí)到設(shè)備出問題了。經(jīng)過拆檢，發(fā)現(xiàn)是葉輪備帽松動(dòng)了。由于發(fā)現(xiàn)并處理及時(shí)，避免了整臺(tái)設(shè)備可能報(bào)廢的后果。

經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累，王震形成了自己特有的一套吃透設(shè)備的方法。站在設(shè)備旁，通過觀察、聆聽，就能大致判斷出故障產(chǎn)生的部位及原因，為故障排除打下了良好的基礎(chǔ)。在對(duì)廠里的大多數(shù)設(shè)備有熟練認(rèn)知的基礎(chǔ)上，他給多臺(tái)設(shè)備建立了檔案，被大家稱為設(shè)備的“健康卡”。不管哪臺(tái)設(shè)備，只要出了毛病，他還沒到現(xiàn)場(chǎng)就可以根據(jù)設(shè)備平時(shí)的狀態(tài)確診問題所在，到現(xiàn)場(chǎng)后迅速解決問題。

王震常說：“作為一名檢修工人，起碼要知道設(shè)備需要什么，知道哪些是設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)?！?/p>

在2018年大檢修中，王震帶領(lǐng)的技術(shù)攻關(guān)小組發(fā)現(xiàn)由于廠家生產(chǎn)工藝及精度問題，MTO裝置兩大核心機(jī)組上百塊軸瓦瓦塊產(chǎn)生了變形、加工誤差。但檢修周期只有不到30天，二次機(jī)械加工已經(jīng)不可能完成，重新定制也需要90天。機(jī)組開車不等人，時(shí)間就是金錢！王震果斷提出對(duì)軸瓦進(jìn)行手工刮削修復(fù)。

在僅有1mm～2mm巴氏合金層上進(jìn)行0.03mm～0.05mm刮削作業(yè)，稍不留神就可能造成巴士合金層損壞、軸瓦報(bào)廢。為確保萬(wàn)無(wú)一失，王震對(duì)三角刮刀進(jìn)行了技術(shù)改造，提高了刮刀的穩(wěn)定性、安全性，同時(shí)滿足了曲面軸瓦的工藝條件，減少了勞動(dòng)強(qiáng)度。最終，裝置如期開車。

經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo) 設(shè)備檢修實(shí)踐

能干是前提，會(huì)管是方向。

“日常的精心維護(hù)管理，是減少故障發(fā)生的最有效途徑?！蓖跽饒?jiān)持將這個(gè)理念灌輸?shù)矫總€(gè)檢維修項(xiàng)目中。作為職工代表，他向職代會(huì)提交提案，形成《班組長(zhǎng)帶班巡檢制度》和《設(shè)備隱患排查制度》。兩項(xiàng)制度實(shí)施后，極大降低了公司各裝置設(shè)備故障率，提高了運(yùn)行周期。

由于在設(shè)備管理方面的突出表現(xiàn)，2015年王震獲得了中國(guó)石化集團(tuán)公司“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。

王震利用自身所在崗位，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，提出許多整改建議，得到車間領(lǐng)導(dǎo)與職工的肯定，對(duì)車間的持續(xù)健康發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。

2014-2018年，王震針對(duì)車間檢修數(shù)據(jù)不完整、人員調(diào)整后關(guān)鍵技術(shù)不能傳承、專業(yè)技術(shù)人員水平參差不齊、帶班檢修力量不足等問題，利用自身技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)編制了大機(jī)組《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》，共計(jì)3套40000多字。指導(dǎo)書的內(nèi)容細(xì)化到檢修過程的每一步，實(shí)現(xiàn)了具備檢修基礎(chǔ)知識(shí)的人對(duì)照著就能順利完成檢修項(xiàng)目，極大地提高了員工的工作效率。

借助2018年大檢修工作，王震又進(jìn)一步完善編制了《K3001機(jī)組工藝+機(jī)電儀作業(yè)指導(dǎo)書》，實(shí)現(xiàn)了大機(jī)組檢修多專業(yè)融合。為了提升檢修質(zhì)量與安全，王震又積極參與編制了《檢修流程確認(rèn)表》，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)控，明確責(zé)任落實(shí)。通過一年來(lái)的實(shí)施，大大降低了事故發(fā)生率，提高了檢修質(zhì)量，公司檢修過程管理也得到轉(zhuǎn)變和提升。

2018年，適逢MTO裝置大檢修。經(jīng)過5年的運(yùn)行，機(jī)組潛在的問題逐漸暴露。通過檢修消除隱患，確保長(zhǎng)周期運(yùn)行至關(guān)重要。王震毅然接下這項(xiàng)重任。

他以工作室骨干團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，迅速成立了技術(shù)攻關(guān)小組。從停車檢修到開車試運(yùn)歷時(shí)近百天時(shí)間里，王震以廠為家，每天無(wú)數(shù)次從裝置爬上爬下，成功解決了機(jī)組氣封沖刷、軸承溫度高等技術(shù)難題。

王震把工作當(dāng)事業(yè)、當(dāng)責(zé)任，帶著不服輸?shù)木?，不斷摸索解決故障的最佳辦法。此次檢修，為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力。

大修結(jié)束后，針對(duì)其中的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞技術(shù)比武及職工素質(zhì)提升，王震組織了軸瓦刮研專項(xiàng)培訓(xùn)，每周二、四下午集中青年職工進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，提高動(dòng)手能力，為企業(yè)培養(yǎng)中堅(jiān)力量打下了基礎(chǔ)，在青工中形成了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。

●王震在講解小型磁力精進(jìn)打磨器優(yōu)化后的功能。供圖/中原石化

敢于創(chuàng)新 筑造工匠平臺(tái)

習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中提出：建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。

2017年的五一前夕，王震被濮陽(yáng)市授予“大工匠”稱號(hào)，也是濮陽(yáng)市首批大工匠。同年，中原石化為車間優(yōu)秀基層員工搭建創(chuàng)新平臺(tái)，以王震命名成立了“王震工匠工作室”。

工作室成立以后，王震會(huì)同車間專業(yè)技術(shù)骨干一道廣泛開展集體創(chuàng)新活動(dòng)，營(yíng)造了良好的技術(shù)氛圍，推進(jìn)了檢維修技術(shù)管理和創(chuàng)新工作。公司成立了延長(zhǎng)機(jī)封、軸承使用壽命專項(xiàng)研究小組，王震組織大家定期開展專題分析研討，加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)化管理和全壽命周期管理的研討，逐步實(shí)現(xiàn)了機(jī)封、軸承使用壽命2萬(wàn)小時(shí)的指標(biāo)邁進(jìn)。

2018年以來(lái)，圍繞大檢修和生產(chǎn)保運(yùn)，工作室開展培訓(xùn)50余次，包含大機(jī)組桌面演練8次、現(xiàn)場(chǎng)推演4次，配合公司團(tuán)委開展“青年講堂”1次，完成大機(jī)組作業(yè)指導(dǎo)書編制11項(xiàng)。大檢修期間，由工作室牽頭引進(jìn)先進(jìn)工器具，開展使用教學(xué)培訓(xùn)，有效提升了工作效率。其中，包括新型激光對(duì)中儀、內(nèi)窺鏡、扭矩扳手、風(fēng)動(dòng)扳手等，為大檢修順利進(jìn)行提供了有效的技術(shù)支撐。

在工作室成立的一年半時(shí)間里，王震編制完成的《MTO裝置機(jī)組（工藝+機(jī)電儀）檢修作業(yè)指導(dǎo)書》成為首套系統(tǒng)性指導(dǎo)性技術(shù)資料；他自制的套裝式三角刮刀極大地提升了檢修效率和安全性，技術(shù)成果也被兄弟單位借鑒；他承接的廢油桶改造挖潛增效工作使廢油桶變廢為寶；在修復(fù)成品裝置進(jìn)口壓縮機(jī)時(shí)，在廠家未提供技術(shù)資料和服務(wù)的情況下，他帶領(lǐng)工作室成員依靠自主創(chuàng)新修復(fù)了機(jī)組，并建立了一套檔案資料。

“學(xué)而不厭，誨人不倦?！边@是王震的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是他的帶徒宗旨。

近幾年來(lái)，公司新入廠大學(xué)生很多。王震積極主導(dǎo)推行個(gè)性化培訓(xùn)，在師帶徒中，給每位青工制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，利用技術(shù)講課、技能培訓(xùn)、日常檢修實(shí)踐，給他們輸入技術(shù)新知。通過幾年的努力，這些年輕人逐漸嶄露頭角。有的已經(jīng)成為車間核心技術(shù)骨干，擔(dān)任技術(shù)組組長(zhǎng)；有的成長(zhǎng)為班組技術(shù)骨干；有的在濮陽(yáng)市鉗工技術(shù)比武中榮獲冠軍。王震多次被公司評(píng)為“優(yōu)秀師傅”。