華龍一號(hào)主設(shè)備關(guān)鍵路徑管理提升

張恩瑜 于新娜 江鴻 鄭勇

中圖分類號(hào)：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）10-111-01

摘 要 華龍一號(hào)作為全球首堆，是全新的設(shè)計(jì)，而新設(shè)計(jì)的實(shí)踐基本都落實(shí)到系統(tǒng)和設(shè)備上。本文針對(duì)華龍關(guān)鍵主設(shè)備，梳理了關(guān)鍵制造節(jié)點(diǎn)，分析出合理制造工期，指出主要制造難點(diǎn)，并總結(jié)設(shè)備制造及催交過(guò)程中所發(fā)生問(wèn)題的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)和措施，制定合理可控的關(guān)鍵路徑。首先為華龍首堆提供管理依據(jù)，同時(shí)可作為后續(xù)華龍一號(hào)項(xiàng)目主設(shè)備制造進(jìn)度跟蹤及催交的指導(dǎo)，為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供寶貴支持。

關(guān)鍵詞 華龍一號(hào) 主設(shè)備 關(guān)鍵路徑

一、概述

華龍一號(hào)作為全球首堆，對(duì)核電行業(yè)來(lái)說(shuō)是全新的設(shè)計(jì)，而新設(shè)計(jì)的實(shí)踐基本都落實(shí)到系統(tǒng)和設(shè)備上。華龍一號(hào)設(shè)備采購(gòu)包總計(jì)335個(gè)，其中關(guān)鍵主設(shè)備采購(gòu)包僅12個(gè)，但是關(guān)鍵主設(shè)備的合同總價(jià)約占全部設(shè)備合同總價(jià)的35%，因此關(guān)鍵主設(shè)備的質(zhì)量和進(jìn)度保證是項(xiàng)目工程順利建設(shè)的重要前提條件。針對(duì)華龍關(guān)鍵主設(shè)備，梳理了關(guān)鍵制造節(jié)點(diǎn)，分析出合理制造工期，指出主要制造難點(diǎn)，并總結(jié)設(shè)備制造及催交過(guò)程中所發(fā)生問(wèn)題的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)和措施，制定合理可控的關(guān)鍵路徑。12項(xiàng)主設(shè)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面整理了關(guān)鍵主設(shè)備的技術(shù)規(guī)范書、采購(gòu)/制造進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備實(shí)際制造周期、以及制造過(guò)程中的各種技術(shù)問(wèn)題與進(jìn)度問(wèn)題的處理經(jīng)驗(yàn)，精煉了設(shè)備進(jìn)度管理人員的工作心血，并借鑒前期一線駐廠監(jiān)造人員的經(jīng)驗(yàn)反饋，最終形成了每月有一節(jié)點(diǎn)的主設(shè)備關(guān)鍵路徑表。12項(xiàng)主設(shè)備關(guān)鍵路徑首先為華龍首堆提供管理依據(jù)，同時(shí)可作為后續(xù)華龍一號(hào)項(xiàng)目主設(shè)備制造進(jìn)度跟蹤及催交的指導(dǎo)，為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供寶貴支持。

二、實(shí)施方法

12項(xiàng)主設(shè)備制造具有周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、技術(shù)難度高，工裝制約度高、制造廠產(chǎn)能不足等特點(diǎn)和難點(diǎn)，因此12項(xiàng)主設(shè)備的管理必須立足高處，抓住重點(diǎn)，突出難點(diǎn)，邏輯清晰。

（一）風(fēng)險(xiǎn)策劃

按12項(xiàng)主設(shè)備執(zhí)行時(shí)序（系統(tǒng)包和設(shè)備包稍有區(qū)別），將關(guān)鍵主設(shè)備關(guān)鍵路徑管理分解為樣機(jī)鑒定、項(xiàng)目啟動(dòng)、設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)配合、主要原材料采購(gòu)階段、重大部套制造、匹配試驗(yàn)、驗(yàn)收和發(fā)貨。結(jié)合華龍一號(hào)的三新特點(diǎn)和前期經(jīng)驗(yàn)，一一識(shí)別各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并細(xì)化各階段（按月）重點(diǎn)或難點(diǎn)，制定關(guān)鍵路徑。

（二）技術(shù)準(zhǔn)備

編寫人員全面整理了關(guān)鍵主設(shè)備的技術(shù)規(guī)范書、采購(gòu)/制造進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備實(shí)際制造周期、以及制造過(guò)程中的各種技術(shù)問(wèn)題與進(jìn)度問(wèn)題的處理經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)長(zhǎng)期采購(gòu)工作的技術(shù)累積，掌握了關(guān)鍵主設(shè)備制造廠內(nèi)的制造加工工藝，才能從技術(shù)層面抓住工藝難點(diǎn)。

（三）資源整理

因12項(xiàng)主設(shè)備的特殊性，一般情況下，主設(shè)備的制造資源是十分緊張的（如TG目前國(guó)內(nèi)僅三大動(dòng)力可以制造），故主設(shè)備的制造廠產(chǎn)能均十分緊張，在此情況下，編寫人員充分對(duì)各主設(shè)備制造廠進(jìn)行充分的溝通、實(shí)地勘察、各種渠道信息整合，前期經(jīng)驗(yàn)積累，才能從工裝、制造廠人員配備層面抓住進(jìn)度制約點(diǎn)。

（四）黃金期管控

主設(shè)備制造的高峰期，也是黃金期，為此 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)成立了關(guān)鍵主設(shè)備先鋒隊(duì)，依托關(guān)鍵路徑為依據(jù)，主動(dòng)性、前瞻性管理質(zhì)量和進(jìn)度，以事前規(guī)避來(lái)取代事后救火。

（五）重大風(fēng)險(xiǎn)通報(bào)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以設(shè)備采購(gòu)一體化三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃和趕工專項(xiàng)計(jì)劃為依據(jù)跟蹤關(guān)鍵主設(shè)備采購(gòu)和制造實(shí)際執(zhí)行進(jìn)展，對(duì)工程總承包單位及其分包商的設(shè)備采購(gòu)執(zhí)行進(jìn)展進(jìn)行獨(dú)立跟蹤、監(jiān)督、分析和評(píng)估。一旦發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵主設(shè)備進(jìn)展存在重大偏離有可能影響設(shè)備采購(gòu)一體化三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第一時(shí)間向科室、處室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；當(dāng)出現(xiàn)關(guān)鍵主設(shè)備進(jìn)展可能影響華龍一號(hào)工程項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第一時(shí)間向科室、處室、公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并編制滯后設(shè)備專題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。

（六）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制措施

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的有效控制是保證關(guān)鍵主設(shè)備制造進(jìn)展的根本，故項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期通過(guò)各種方式（電話、郵件、函件、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)、出席見證點(diǎn)、不定期抽查、短期駐廠、高層協(xié)調(diào)等）進(jìn)行管控，一旦發(fā)現(xiàn)12項(xiàng)長(zhǎng)周期設(shè)備關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)存在重大偏離并有可能影響設(shè)備采購(gòu)一體化三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即督促、要求工程總承包單位及分包商采取相應(yīng)措施、行動(dòng)予以糾正，并跟蹤、反饋糾正建議落實(shí)情況，如有必要適時(shí)組織公司相關(guān)處室共同對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。當(dāng)出現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的偏離已可能影響華龍一號(hào)工程項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)第一時(shí)間發(fā)出進(jìn)度預(yù)警，督促工程總承包單位及分包商采取相應(yīng)行動(dòng)進(jìn)行糾正并趕工，并立即將有關(guān)信息向項(xiàng)目控制處反饋，由項(xiàng)目控制處牽頭組織同CNPE進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。以期共同保障整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主線。

三、管控成效

通過(guò)12項(xiàng)主設(shè)備關(guān)鍵路徑編制，提高了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采購(gòu)管理的技術(shù)高度和管理高度，增強(qiáng)了前瞻性管理和主動(dòng)性管理，采取提前介入，邏輯控制等方式，從而降低或消除了“華龍一號(hào)”關(guān)鍵主設(shè)備的供貨風(fēng)險(xiǎn)。

截止目前，首臺(tái)機(jī)組主設(shè)備已全部按期或提前完成交貨，管控良好。