土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析

彭冬松 大同市房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司

1 前言

土木工程作為支撐我國(guó)各行各業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，其對(duì)我國(guó)各行各業(yè)產(chǎn)生的影響是極其重要的。在土木工程在我國(guó)扮演者如此重要的角色的情況下，良好的土木工程管理更是決定著土木工程的質(zhì)量的好壞，因此，發(fā)現(xiàn)土木工程中出現(xiàn)的管理問(wèn)題，提高供電效率的質(zhì)量對(duì)土木工程進(jìn)行改進(jìn)改善是我國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展的前進(jìn)推力。

2 土木工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 土木工程施工的安全性不能夠得到滿(mǎn)足

在土木工程建設(shè)的過(guò)程之中，往往會(huì)存在這大量的施工安全隱患不能及時(shí)解決。在我國(guó)的土木工程建設(shè)的過(guò)程中，很多施工企業(yè)都不能夠依據(jù)相應(yīng)的施工計(jì)劃而制定相應(yīng)的科學(xué)管理措施，在施工的過(guò)程中，由于缺乏施工方的管理力度監(jiān)管，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，施工秩序也不能夠良好的維持。因而導(dǎo)致了在施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)存在著大量的安全隱患。另外，由于土木工程自身的特點(diǎn)，土木工程具有較為復(fù)雜的特性，較多的子系統(tǒng)等都對(duì)施工工作增加了難度，這都需要較高水平的專(zhuān)業(yè)工作人員解決。但是，由于施工的秩序混亂，工程也缺乏科學(xué)的管理措施，這都導(dǎo)致了施工難度的進(jìn)一步加大，也因此，為土木工程的施工安全性埋下了伏筆。如此一來(lái)，施工人員的人身安全不僅不能得到保證，施工效率也由此下降，施工成本大大上升。

2.2 施工成本管理工作重視度不足

在土木工程的施工建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)施工成本管理的控制不足也是目前土木工程管理所面對(duì)的一個(gè)非常重要的問(wèn)題。由于對(duì)土木工程造價(jià)管理工作的疏忽，大量的成本資金被白白浪費(fèi)。正是因?yàn)檫@個(gè)現(xiàn)象，大量的資金浪費(fèi)，土木工程的資金鏈短缺，而隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日益完善和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人們對(duì)于工程的使用質(zhì)量都提出了較高的要求，由此土木工程需要更多的資金去建立健全一套完善的土木工程供給設(shè)施。但是，這就和土木工程的成本管理工作資金浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生了矛盾。因此，土木工程對(duì)成本的管理是十分重要的，提高對(duì)成本的管理工作力度，減少成本浪費(fèi)是一項(xiàng)非常重要的工作。

2.3 土木工程管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)仍待提高

土木工程管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜且復(fù)雜的工作，需要大量的專(zhuān)業(yè)人員去幫助管理運(yùn)營(yíng)，因此提高土木工程的管理人員素質(zhì)是對(duì)目前土木工程管理工作效率的一條有效途徑。但是目前的電力管理工作由于管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足等原因，導(dǎo)致土木工程管理的漏洞出現(xiàn)，土木工程運(yùn)營(yíng)質(zhì)量大打折扣，這都對(duì)土木工程管理造成了負(fù)面影響。因此，幫助培訓(xùn)土木工程管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)其工作能力迫在眉睫。

3 土木工程管理改善措施

3.1 減少施工成本，更新先進(jìn)技術(shù)

本文中指出，由于很多工程的、資源節(jié)約意識(shí)不足，導(dǎo)致的資源過(guò)度浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，這就需要相關(guān)部門(mén)大力宣傳資源節(jié)約意識(shí)，幫助工程單位樹(shù)立一個(gè)正確的思想。

另外，還有很多資源浪費(fèi)現(xiàn)象是因?yàn)樵O(shè)備的老化造成的，在現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)水平下，完全可以使用科學(xué)技術(shù)含量較高的更加節(jié)能的新型設(shè)備替代生產(chǎn)。更新施工設(shè)備，更新材料，在科學(xué)技術(shù)的幫助下幫助土木工程的節(jié)約工作開(kāi)展。

3.2 對(duì)成本管理工作和人員管理工作的加強(qiáng)

在一項(xiàng)土木工程項(xiàng)目得到立項(xiàng)之后，相關(guān)成本預(yù)算小組則需要根據(jù)土木工程的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行成本預(yù)算。在實(shí)際施工的過(guò)程中，相關(guān)宇軒管理人員應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制每一項(xiàng)成本資金的流出，并將實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，避免一些不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。

另外，在人員管理工作中，一方面需要大力引進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理型人才，專(zhuān)業(yè)管理型人才可以憑借著更加出色的管理知識(shí)，幫助土木工程管理工作順利的進(jìn)行。另一方方面，也需要加強(qiáng)對(duì)已在職的管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，以幫助其提高專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)和還禮工作能力，幫助在職人員樹(shù)立一個(gè)良好的工作態(tài)度，工作意識(shí)，為土木工程客戶(hù)帶來(lái)舒適的業(yè)務(wù)辦理體驗(yàn)。

3.3 安全管理的加強(qiáng)

施工安全是土木工程中一項(xiàng)十分重要的組成部分，土木工程施工方應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，幫助建立一套科學(xué)的施工秩序，加強(qiáng)對(duì)施工細(xì)節(jié)的監(jiān)管力度，減少施工混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

本文針對(duì)目前土木工程中出現(xiàn)的管理問(wèn)題提出了幾項(xiàng)見(jiàn)解，并相應(yīng)的給出了解決措施。我國(guó)的土木工程建設(shè)工作中還存在著大量的管理問(wèn)題，只有及時(shí)解決了，才可以繼續(xù)推動(dòng)我國(guó)的土木行業(yè)文件的發(fā)展，相應(yīng)，我國(guó)的其他行業(yè)也會(huì)因外穩(wěn)健安全的土木工程而獲得更加強(qiáng)勁的推動(dòng)助力，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也會(huì)因此走上更高的發(fā)展速率。