建筑工程項目的現場施工管理探討

盛相英

【摘要】現如今，隨著我國經濟的不斷發(fā)展和進步，建筑工程發(fā)展的也十分迅速，隨著建筑工程項目的規(guī)模也在逐步的發(fā)展和擴大，而對于建筑工程項目來說，施工技術的質量不僅影響建筑工程的聲譽和形象，也是用戶人身安全的重要保證。本文從建筑工程的項目管理入手，著重分析了影響施工現場管理質量的因素，提出了優(yōu)化現場管理和改進的措施。希望更好的進行現場管理工作的實施，確保每一個建筑和施工項目都能夠安全有效進行施工，促進建筑工程的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【關鍵詞】建筑;工程項目;現場施工管理

在建筑工程項目管理中，施工現場管理十分重要。從建筑行業(yè)的發(fā)展角度來看，我國建筑行業(yè)在近些年實現了快速發(fā)展，但是在施工現場管理方面還存在一些不足。這些問題的存在，對建筑工程質量造成了不利的影響。因此，對建筑工程項目管理中的施工現場管理與優(yōu)化措施進行分析，具有十分重要的意義。

1、建筑工程施工現場管理的主要特征

在落實建筑施工現場管理工作的過程中，需要制定相應的管理規(guī)范，并且要運用動態(tài)管理的方法，實現對設備、人員以及資源的統一分配和統一管理。目前，建筑工程項目施工現場的管理工作主要包含現場材料的分配、施工現場人員的分配以及施工中所用設備的分配等。在分配施工現場資源的時候，需要確保該項工作的合理性以及科學性，并且要高效利用各種資源，將施工現場的管理效能充分發(fā)揮出來。此外，要加強施工現場的安全管理工作。因施工過程中涉及到的材料、人員以及設備比較多，不同的部門在落實工程項目建設工作的過程中，經常會存在項目穿插的現象，從而出現了管理無序以及分配混亂的情況，如果沒有對現場進行規(guī)范化管理，就很容易引發(fā)安全隱患，從而給后續(xù)的施工作業(yè)產生一定的影響。

2、建筑工程項目管理中的現場施工管理對建筑工程的影響

對建筑施工來說，施工現場會使用到各種大型的機械設備，并且還會出現落石等情況，這些給施工現場的施工人員的安全都帶來極大的威脅。近幾年建筑行業(yè)中涌現出許多的施工單位，雖然建筑施工單位的數量不斷增加，但是相關的對施工現場的相關管理卻沒有得到相應的提升。由于現場管理不到位，在施工的現場施工技術人員被落石砸中或者是施工技術不按相關標準進行而威脅到生命等安全問題頻頻發(fā)生。此外，還存在建筑材料上偷工減料的現象，甚至發(fā)生建造的樓房質量不合格而產生坍塌的情況，這些問題均歸根結底都是因為沒有對施工的現場進行良好的管理。要想促進整個施工過程安全有序進行，保障人員的安全不受到侵害，就必須對施工現場的管理工作引起一定的重視，采取一系列有效的措施，來降低施工現場的危險系數，提升建筑的質量。

3、建筑工程進行現場施工時的管理辦法探究

3.1改良建筑工程現場施工的管理模式

調整生產率、產業(yè)結構、供應和市場需求等問題的核心是改善建筑工程現場施工的管理模式。而配備科學的管理系統成為了最緊迫的問題。如今，在傳統的管理模式下開展工程已經形成根深蒂固的局面，是國內的建筑行業(yè)要面臨的最大問題。眾所周知，以往用到的傳統管理模式更大程度上是缺少創(chuàng)新理念的生產管理制度。因此，要想提高建筑的整體施工質量，必須要提升現場施工的管理質量，要根據現場施工的實際情況從根本問題進行管理，有效提高建筑工程的管理質量。在施工前的相關準備工作時，建筑材料進入施工現場前，管理人員可以采用專業(yè)的檢測手段對原材料進行質量檢測，判斷該批材料是否達到使用標準。正式進入實用階段后，現場的管理人員也可以對施工設備進行檢測，同時嚴格執(zhí)行質量控制的策略，使建筑的施工質量得到充分保證。建筑工程的完工效果可以如期達到預期效果，這對建筑企業(yè)以及整個國家的建筑行業(yè)的發(fā)展都有重要意義。

3.2強化施工材料質量管控的嚴格性

建筑工程現場施工管理工作中，其核心環(huán)節(jié)是施工材料質量的管理。為了提升建筑工程施工材料質量，相關工作人員應當做好以下工作的管控：①在施工材料的采購環(huán)節(jié)中，相應的管理人員要對采購人員進行系統的培訓教育，不斷地提升他們的責任意識，并且對采購過程進行監(jiān)督，選購的材料質量必須達到施工標準、施工規(guī)范以及國家質檢要求，在保證質量的基礎上追求性價比;②對于施工材料的運輸環(huán)節(jié)進行嚴格的把控。在這一環(huán)節(jié)中，要合理的選擇材料質量辨別能力強的人員，安排他們與相關材料供應商直接對接，對于材料質量合格的相關證明進行調查審核，并且對于采購的建筑材料進行隨機的抽樣檢測，只有達到相關標準才能運輸至施工現場。

3.3及時做好員工的溝通交流工作

未來建筑企業(yè)的前景一片光明，為了能夠確保建筑行業(yè)更加高效地服務社會，并且在未來發(fā)展的過程中奪得先機，就需要使建筑工程項目管理工作有據可依，通過優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的措施來迎接挑戰(zhàn)。但是，目前企業(yè)可以征用的工人水平以及施工人員的層次不一，很多施工人員的素質低下，在安全問題中存在很多誤區(qū)，并且安全意識薄弱，因此，工人在開展高處作業(yè)的過程中很有可能面臨危險。如今，社會上對于安全方面的重要性越來越關注，確保工人的生命安全是每個施工單位的職責。因此，針對安全問題，企業(yè)有必要與員工進行合理的溝通，在員工中樹立安全方面的意識。同時，企業(yè)應該定期對工人進行技術培訓以及指導，使工人具備良好的水平，以此來有效確保施工質量。在安全管理方面，企業(yè)應該建立健全安全管理方面的機制，給員工提供相應的保障。在和員工進行溝通交流的過程中，企業(yè)還需要選擇管理專業(yè)的人才，做好分析以及把控工作，使每一個工人對管理機制都能有較好的理解，同時，應該將企業(yè)的政策方針落到實處，在外出作業(yè)的時候，要重視各項規(guī)范。

結語：

由于及時對施工現場進行科學有效的管理，不僅可以有效地促進整個項目有條不紊地開展，還有利于整個建筑行業(yè)的有序發(fā)展，因此相關的施工企業(yè)應當及時加強對施工現場的管理，優(yōu)化現有的管理水平，從而使企業(yè)的工程效益與進度得到大幅度的提升。

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