房建管理中的常見問題與對策分析

張利強

【摘要】進入新時代，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展速度呈現(xiàn)出日益迅速的趨勢，并且城市人口量也在持續(xù)增多，這使得房建建設(shè)管理中存在的問題愈發(fā)凸顯，迫切需要管理人員持續(xù)思考、探析，盡早找到應對策略，將其妥善解決。

【關(guān)鍵詞】房建管理;常見問題;對策;分析

進入新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。最近幾年，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展更加明顯，人民對房建工程高質(zhì)量發(fā)展有著更高的期望，國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展在工程數(shù)量、規(guī)模等方面有了新的變化和更高的要求。所以，建筑施工單位要堅持創(chuàng)新、不斷提升其質(zhì)量管理意識、制定科學合理的施工方案，并且不斷改進優(yōu)化施工技術(shù)，以此保障房建工程的實施質(zhì)量以及使用安全。

1、房建建筑工程管理中常見問題分析

1.1房建工程質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)不高

在房建工程施工現(xiàn)場不僅物資較多，而且人員流動較大，所以管理起來具有一定難度，加之部分管理人員在專業(yè)素質(zhì)、技能水平和知識了解上存在不足，并且自身的質(zhì)量安全意識不強、缺乏責任心等，往往為了加快工程進度、提高施工效率而采取定期抽樣這一檢查方式來控制工程質(zhì)量，同時也不注重監(jiān)管工作，導致施工人員施工操作不夠規(guī)范，從而使整體施工質(zhì)量受到嚴重影響。

1.2缺乏有效的工程進度控制

工程進度控制是在施工管理中極其重要的部分，必須要給予足夠重視。但是目前房建管理中，時常由于各種因素的干擾，而對工程進度的控制力度不夠，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）管理人員沒有正確認識到質(zhì)量、成本以及進度這三者之間的聯(lián)系，就理論層面分析，加快施工進度則勢必要增加作業(yè)人員、作業(yè)時間以及施工設(shè)備的投入，這也會使得工程成本變高，而且，進度加快還可能導致施工質(zhì)量下降的問題;（2）未能把控好影響工程監(jiān)督的要素。一般而言，房建施工中牽涉的要素較多，例如施工工藝、人員以及材料等，若是想做到工程進度的全面、準確把控，就必須對其影響要素進行充分控制。

1.3施工安全管理問題

新時代背景下，房建項目數(shù)量持續(xù)增加，而相應的，安全施工的發(fā)生率也越來越高，其安全風險愈來愈高。房建施工本身便屬于高危作業(yè)，施工人員往往需要處于高露天環(huán)境下作業(yè)，這其中具有較大風險。并且，在施工期間，施工單位并未給施工人員提供安全教育培訓，導致施工人員沒能具有足夠的安全施工意識，頻繁進行違規(guī)操作，再加之未制定完善的監(jiān)督管理機制，使得安全施工事故頻繁出現(xiàn)。

1.4 施工作業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，素質(zhì)不高

隨著人民物質(zhì)生活日益豐富，施工作業(yè)層面人員技術(shù)工種人員年齡老齡化明顯，年輕力量不足;施工作業(yè)層面人員整體素質(zhì)未得到明顯提高。施工作業(yè)層面人員素質(zhì)對建筑工程高質(zhì)量發(fā)展起著不可替代的重要作用。

2、解決房建建筑工程管理中常見問題對策

2.1 運用創(chuàng)新促進房建工程高質(zhì)量發(fā)展

創(chuàng)新是第一生產(chǎn)動力，隨著新的信息化技術(shù)層出不窮的發(fā)展，將創(chuàng)新技術(shù)運用到房建工程實施全過程，對房建工程高質(zhì)量發(fā)展起著重要作業(yè)。

2.2 培養(yǎng)專業(yè)的房建管理人才和提高施工作業(yè)層人員素質(zhì)

要想加強我國房建管理工作，首先，利用政府對建設(shè)工程規(guī)劃要求，現(xiàn)場通過多渠道、多種形式的培養(yǎng)教育，持續(xù)加強施工作業(yè)最基層人員素質(zhì)，夯實施工作業(yè)層高質(zhì)量完成各道施工工序，強化工程質(zhì)量基礎(chǔ)。

其次，應當增強基層管理人員的技術(shù)水平。若是能夠創(chuàng)建一支專業(yè)知識掌握充分、技術(shù)水平高的管理團隊來改善房建管理工作現(xiàn)狀，這樣就能確保房建管理工作不再存在人才缺口，使得房建管理水平的提升更進一步，主要可從下述幾點著手：首要，聘請管理專家來培訓團隊成員，使其能夠更加全面的掌握房建管理的基礎(chǔ)知識;再者，創(chuàng)建輪崗制度。這樣能確保每位管理人員都有切實的參與管理工作，真實的了解管理內(nèi)容、管理要點，才能更好的發(fā)現(xiàn)自身的不足并予以改進。

2.3加強房建建筑工程進度控制建設(shè)

首先，房建管理工作人員需要考慮工程具體施工情況來制定出合理、適宜的工程進度管控制度和考核制度。同時，還需要創(chuàng)建專業(yè)能力強的管理團隊，將項目經(jīng)理任命為組長來全面推進工程進度和考核的落實，這樣不僅能夠為日常施工作業(yè)和工程管理提供指導，還能讓工程進度的責任得到更加明確的分配。

其次，同步落實工程進度考核。在房建工程開始建設(shè)前便要和施工方在工程進度方面簽訂合同，若是施工方能夠提前完工且質(zhì)量達標則給予額外獎勵，而若是未在約定期限內(nèi)完工，則給予處罰并責令其按照質(zhì)量標準在規(guī)定期限內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。

最后，在制定工程進度管控制度時，應當明確進度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，若是條件允許，還可以就此制定好應急方案，這樣能夠讓房建工程在工程進度得到充分保障的基礎(chǔ)上，也控制好施工質(zhì)量與成本，最終更好的提高建筑單位的社會效益和經(jīng)濟收益。

2.4加強房建工程安全管理力度

首先，增強安全管理力度，不僅需要在日常的基礎(chǔ)施工安全檢查方面下功夫，還應當每天都進行一次巡檢、每周進行一次小檢、每月一次大檢，以及落實班前教育等各項制度。在安全管理工作中，必須要將安全責任全面落實到個人，同時注重對安全責任的定期修改與監(jiān)察，在施工作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全問題要立即上報和解決，盡量消除施工安全隱患。

其次，加大施工安全宣傳力度?？稍谑┕龅貎?nèi)張貼安全標語，或是組織施工人員參與安全知識座談會等活動，以此提升其施工安全意識。

再者，制定完善、合理的施工方案，確保施工現(xiàn)場的作業(yè)活動可以嚴格按照相關(guān)安全規(guī)范進行。對于一些安全風險較高的特殊作業(yè)，必須要求施工人員持有相應證件，確定其技能水平達標后才允許參與作業(yè)。

最后，完成安全技術(shù)交底工作。在所有施工環(huán)節(jié)正式開始之前，都需要有專業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，而且還要求各個施工分項的負責人領(lǐng)導、監(jiān)督，確保施工人員將其認真落實。

結(jié)語：

進入新時代，中國各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，迸發(fā)出更為強大的旺盛力。隨著經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和科學技術(shù)的持續(xù)革新，一些新型管理技術(shù)也逐漸應用于房建施工中，這使得房建管理工作難度也隨之變高，同時也對房建工程的綜合質(zhì)量帶來了一定影響。因此，必須要采取合理措施強化房建管理工作，對其中存在的問題進行充分了解和處理，為房屋建設(shè)工程朝著高質(zhì)量的方向發(fā)展提供更為有力的條件。