基于BIM技術(shù)與云技術(shù)的全過程工程造價(jià)管理應(yīng)用

殷曉瑋

基于BIM技術(shù)與云技術(shù)的全過程工程造價(jià)管理應(yīng)用

殷曉瑋

（蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院，安徽蕪湖，241003）

企業(yè)在工程造價(jià)管理過程中對(duì)全過程工程咨造價(jià)認(rèn)知的不足，影響了建設(shè)項(xiàng)目效率和成本管控，容易出現(xiàn)三超現(xiàn)象。國家相關(guān)部門出臺(tái)政策鼓勵(lì)企業(yè)利用建筑信息模型(BIM)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期數(shù)據(jù)共享和信息化管理，實(shí)現(xiàn)從決策階段到工程竣工驗(yàn)收階段的全過程工程造價(jià)管理。

BIM技術(shù)；云技術(shù)；全過程工程造價(jià)管理。

改革開放以來，我國工程造價(jià)行業(yè)歷經(jīng)了多次變革，由政府指導(dǎo)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)定價(jià)，計(jì)價(jià)模式由定額計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)變清單計(jì)價(jià)，計(jì)價(jià)方式也由原來的紙質(zhì)圖紙手工計(jì)價(jià)到現(xiàn)在的軟件計(jì)價(jià)。建筑工程由于參與主體眾多、建造周期漫長、投資額度巨大等特性，導(dǎo)致在工程建設(shè)的整個(gè)過程，工程造價(jià)容易受到管理水平、市場(chǎng)波動(dòng)、技術(shù)能力等眾多因素的影響?！秶鴦?wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號(hào)），提出要在8省（市）及40家企業(yè)開展全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)，提供高水平全過程技術(shù)性和管理性服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力。國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，提出要在工程建設(shè)項(xiàng)目全過程中推進(jìn)建筑信息模型(BIM)技術(shù)的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全生命周期數(shù)據(jù)共享和信息化管理，為項(xiàng)目方案優(yōu)化和科學(xué)決策提供依據(jù)，促進(jìn)建筑業(yè)提質(zhì)增效[1]。住建部印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》中提出BIM技術(shù)和工程造價(jià)大數(shù)據(jù)應(yīng)用正式納入重要發(fā)展項(xiàng)目，開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”新征程。如今，我國工程造價(jià)行業(yè)融合BIM技術(shù)與云技術(shù)，加強(qiáng)全過程工程造價(jià)管理，改革勢(shì)在必行。

1. 我國工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1.1 參與方眾多

工程項(xiàng)目建設(shè)周期漫長，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程五方責(zé)任主體都參與到中，各自參與的工程的周期不一致，只能為建設(shè)單位提供階段性服務(wù)，眾多的參建單位增加了管理的難度。建設(shè)單位在投資過程中，對(duì)全過程工程咨造價(jià)認(rèn)知不足，影響了建設(shè)項(xiàng)目效率和成本管控，容易出現(xiàn)“概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算”的三超現(xiàn)象。施工單位在施工過程中，由于管理水平有限、工程資料不全，時(shí)常與建設(shè)單位在結(jié)算中相互扯皮，施工成本管控不嚴(yán)，利潤降低出現(xiàn)虧損。造價(jià)咨詢單位在服務(wù)過程中，咨詢服務(wù)質(zhì)量有待提高，部分造價(jià)人員考慮問題不全面，造價(jià)文件編制水平有限，導(dǎo)致后期建設(shè)單位與施工單位出現(xiàn)糾紛。行業(yè)急需項(xiàng)目建設(shè)過程實(shí)行全過程管理進(jìn)行造價(jià)控制。

1.2 信息化建設(shè)滯后

在工程造價(jià)管理工作中，每個(gè)工程建設(shè)階段，造價(jià)文件都是由不同單位的造價(jià)人員編制的，沒有相應(yīng)地信息平臺(tái)進(jìn)行共享和數(shù)據(jù)傳遞。并且造價(jià)人員都是單人單機(jī)單業(yè)務(wù)的工作模式，不同的專業(yè)在工作過程中缺少溝通和互補(bǔ)，加大了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。造價(jià)員所做的造價(jià)文件需要所在單位造價(jià)工程師的審核，審核人員需要將工程項(xiàng)目造價(jià)重新做一遍或者用企業(yè)數(shù)據(jù)或者自己收集的造價(jià)指數(shù)進(jìn)行對(duì)比審核，工作繁重。雖然現(xiàn)在信息化技術(shù)發(fā)展，已經(jīng)為造價(jià)行業(yè)提供了一些計(jì)量與計(jì)價(jià)軟件，但缺少大量造價(jià)管理信息數(shù)據(jù)進(jìn)行造價(jià)控制，導(dǎo)致管理人員無法進(jìn)行更高端的項(xiàng)目決策。信息的不共享和數(shù)據(jù)的壁壘，使得造價(jià)管理人員無法獲得所有的造價(jià)信息，只能獲得某階段的造價(jià)信息，導(dǎo)致無法進(jìn)行全過程的造價(jià)管理，不利于建設(shè)項(xiàng)目及造價(jià)行業(yè)的發(fā)展[2]。

2. BIM技術(shù)與云技術(shù)概述

現(xiàn)階段，政府提出加快推動(dòng)大數(shù)據(jù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)體深度融合，建筑產(chǎn)業(yè)要求實(shí)現(xiàn)全壽命周期投資價(jià)值最佳，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)造價(jià)數(shù)據(jù)的共享加快決策。工程造價(jià)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，發(fā)展BIM技術(shù)與云技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全過程工程造價(jià)管理，提供更加專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。BIM技術(shù)是以信息數(shù)據(jù)集成化的三維建筑模型為基礎(chǔ)，利用功能強(qiáng)大的軟件進(jìn)行進(jìn)行工程規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、施工管理、造價(jià)控制和后期運(yùn)維等工作，實(shí)現(xiàn)了建筑生命周期信息的共享和工程全過程精細(xì)化管理，提高了項(xiàng)目的時(shí)間效益和經(jīng)濟(jì)效益[3]。云技術(shù)是以互聯(lián)網(wǎng)為支撐，整合軟硬件資源，共享信息資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的計(jì)算、儲(chǔ)存、處理和共享的云計(jì)算商業(yè)模式應(yīng)用。BIM技術(shù)結(jié)合計(jì)算能力強(qiáng)大的云計(jì)算，可將繁重復(fù)雜的BIM數(shù)據(jù)計(jì)算轉(zhuǎn)移到云端提高計(jì)算效率；結(jié)合存儲(chǔ)能力強(qiáng)大的云存儲(chǔ)，可將BIM模型及應(yīng)用數(shù)據(jù)同步到云端，用戶協(xié)同操作，共享信息來源；結(jié)合BIM云服務(wù)，支持公有云和私有云屬性，實(shí)現(xiàn)了BIM模型的網(wǎng)頁版和移動(dòng)端的平臺(tái)支持，所有的項(xiàng)目參建方都能通過互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備接入平臺(tái)，用戶隨時(shí)隨地可以訪問平臺(tái)，共建模型數(shù)據(jù)[4]。云技術(shù)為BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的平臺(tái)。在工程造價(jià)管理過程中，利用BIM技術(shù)與云技術(shù)幫助造價(jià)管理人員進(jìn)行項(xiàng)目決策，提高了造價(jià)管理工作效率。

3. BIM技術(shù)與云技術(shù)在全過程造價(jià)管理的應(yīng)用

W商住小區(qū)項(xiàng)目為W市首個(gè)運(yùn)用BIM 技術(shù)和云技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理的試點(diǎn)項(xiàng)目，占地面積為 65000 平方米，總建筑面積約 30 萬平方米。A建設(shè)單位邀請(qǐng)了信息化咨詢公司進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全過程的信息化咨詢服務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，制定了 BIM 技術(shù)與云技術(shù)結(jié)合的應(yīng)用方案，對(duì)于項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中BIM人才的要求和BIM軟件的運(yùn)用部署進(jìn)行了規(guī)劃，要求所有的參建單位都配合建設(shè)單位使用BIM云平臺(tái)，基于項(xiàng)目的三維模型，協(xié)同工作，傳遞信息，資源共享。BIM云平臺(tái)基于互聯(lián)網(wǎng)+、BIM技術(shù)、云技術(shù)和大數(shù)據(jù)，關(guān)聯(lián)了項(xiàng)目各階段的業(yè)務(wù)范圍，各項(xiàng)數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，提供數(shù)據(jù)分析檢查，便于業(yè)主利用數(shù)據(jù)結(jié)果做出決策，實(shí)現(xiàn)了估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、審核業(yè)務(wù)一體化數(shù)據(jù)互轉(zhuǎn)的全過程造價(jià)管理。

3.1 在決策階段的應(yīng)用

工程項(xiàng)目建議書與可行性研究階段是確定建設(shè)的必要性、可行性和獲利的可能性重要階段，決定了項(xiàng)目是否立項(xiàng)，決策是否正確[5]。A建設(shè)單位在充分市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合信息化咨詢公司建立的整體BIM模型進(jìn)行空間規(guī)劃，特別是商業(yè)空間的規(guī)劃，通過模擬不同建筑風(fēng)格、建筑效果，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的銷售收入和對(duì)開發(fā)成本進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算，結(jié)合開發(fā)周期測(cè)算出投資人的預(yù)期收益率，以預(yù)期收益為前提作為總控目標(biāo)，進(jìn)行方案比選。

3.2 在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

決策及設(shè)計(jì)等前期階段是影響工程成本最重要的階段，對(duì)投資的影響程度大約為75%-95%,是工程造價(jià)投資控制的重點(diǎn)階段。W市設(shè)計(jì)院承接了該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，建造了BIM模型進(jìn)行指標(biāo)分析、性能分析和功能分析。BIM模型結(jié)合設(shè)計(jì)方案進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)，提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)周期。BIM模型設(shè)計(jì)結(jié)束后，通過 BIM 多專業(yè)集成應(yīng)用，結(jié)合 BIM三維特點(diǎn)、軟件系統(tǒng)自動(dòng)檢查功能，多專業(yè)碰撞檢查。發(fā)現(xiàn)土建與安裝之間、安裝各專業(yè)之間的碰撞點(diǎn)160 個(gè)，問題共20大類，包括結(jié)構(gòu)與安裝管道碰撞、不同系統(tǒng)管件碰撞。碰撞優(yōu)化提前問題預(yù)警，解決了原來設(shè)計(jì)院出具的施工圖紙中由于各專業(yè)劃分不同，導(dǎo)致圖紙難以各專業(yè)的相互協(xié)調(diào)，依靠多專業(yè)平面藍(lán)圖，很難判斷出三維空間環(huán)境下的綜合碰撞情況的問題，避免了后期施工才發(fā)現(xiàn)問題，引起管線拆裝與材料浪費(fèi)，大幅度減少返工，節(jié)約了工程成本。BIM云平臺(tái)的使用方便了設(shè)計(jì)院的造價(jià)人員全面做概算，打開造價(jià)云平臺(tái)中的概算小助手，查詢本地的造價(jià)政策、概算費(fèi)用等相關(guān)文件，通過其他費(fèi)用計(jì)算器，輸入數(shù)字，就可以在進(jìn)口，設(shè)備單價(jià)計(jì)算器輸出結(jié)果，概算匯總時(shí)，二類費(fèi)、三類費(fèi)設(shè)置明確，實(shí)現(xiàn)了一鍵匯總，概算費(fèi)用全處理。

3.3 在招投標(biāo)階段的應(yīng)用

A單位在招投標(biāo)階段利用 BIM 模型輔助進(jìn)行標(biāo)段劃分并實(shí)施招標(biāo)策劃；在編制招投標(biāo)控制價(jià)時(shí)以合同和施工圖為計(jì)價(jià)依據(jù)，直接將W市設(shè)計(jì)院的BIM設(shè)計(jì)模型一鍵導(dǎo)入到BIM算量軟件中，軟件內(nèi)置《房屋建筑與裝飾工程計(jì)量規(guī)范》及全國各地清單定額計(jì)算規(guī)則、G101系列平法鋼筋規(guī)則，造價(jià)人員經(jīng)過BIM模型檢查，進(jìn)行云計(jì)算，按樓層、進(jìn)度、任意分區(qū)等多條件快速統(tǒng)計(jì)匯總工程量。BIM造價(jià)模型數(shù)據(jù)導(dǎo)入到BIM云平臺(tái)中智能化計(jì)價(jià)，工程各專業(yè)自動(dòng)匹配，單位、項(xiàng)目統(tǒng)一調(diào)整取費(fèi)，通過人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能立項(xiàng)、一鍵出量、云組價(jià)，提高了計(jì)價(jià)工作的效率。最后利用平臺(tái)中實(shí)時(shí)、全面的行業(yè)造價(jià)大數(shù)據(jù)庫，通過云指標(biāo)與原有指標(biāo)工程的對(duì)比，對(duì)于超出指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警調(diào)整。

3.4 在施工階段的應(yīng)用

施工階段是項(xiàng)目實(shí)施過程中資源和成本支出最多的階段。施工單位利用BIM平臺(tái)，賦予BIM 模型每個(gè)構(gòu)件節(jié)點(diǎn)時(shí)間信息及造價(jià)信息，可進(jìn)行 BIM 模型施工進(jìn)度模擬演示，實(shí)時(shí)跟蹤工程的進(jìn)展和資金的使用情況[6]。每月月初，W商住小區(qū)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)BIM模型，快速準(zhǔn)確將工程量按樓層、構(gòu)件、區(qū)域統(tǒng)計(jì)匯總，統(tǒng)計(jì)出本月計(jì)劃工程量報(bào)表，為項(xiàng)目經(jīng)理編制工作計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支撐，也可以隨時(shí)隨地調(diào)取到項(xiàng)目上鋼筋、水泥等主材數(shù)據(jù)，控制主材的合理采購量。材料部則使用這些數(shù)據(jù)制定材料需用計(jì)劃，對(duì)班組實(shí)行限額領(lǐng)料。月末，成本核算部根據(jù)BIM模型數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)調(diào)取工程量、價(jià)數(shù)據(jù)，與實(shí)際施工人材機(jī)消耗量進(jìn)行對(duì)比，統(tǒng)計(jì)累計(jì)完成量，超合同部分紅色預(yù)警，發(fā)現(xiàn)成本超支或進(jìn)度偏差，分析施工過程中發(fā)生的問題，提出糾正措施，避免材料浪費(fèi)，加強(qiáng)施工成本控制。施工企業(yè)按時(shí)將工程變更單、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單等重要資料及時(shí)上傳到BIM云平臺(tái)，減少了日后糾紛。施工過程中，每期工程量報(bào)表清晰顯示，人材機(jī)輕松調(diào)差，及時(shí)與業(yè)主對(duì)量，計(jì)算工程進(jìn)度款，與業(yè)主辦理工程結(jié)算。W商住小區(qū)項(xiàng)目工程造價(jià)BIM模型集成云平臺(tái)工作流程如下圖所示。

3.5 在竣工驗(yàn)收階段的應(yīng)用

竣工驗(yàn)收合格后，施工單位對(duì)合同計(jì)價(jià)文件一鍵轉(zhuǎn)為進(jìn)度計(jì)量、竣工結(jié)算的基礎(chǔ)文件。造價(jià)咨詢單位對(duì)于W商住小區(qū)項(xiàng)目所有的結(jié)算文件進(jìn)行了審核，工程量清單項(xiàng)目、工程量、綜合單價(jià)、工料機(jī)匯總、取費(fèi)設(shè)置進(jìn)行了全面清晰對(duì)比審核，形成了專業(yè)的分析對(duì)比表，針對(duì)不同單項(xiàng)工程、單位工程出具了專業(yè)的審核結(jié)果報(bào)告。其中某單位工程審核結(jié)果如下：該工程送審金額1897208.00元，經(jīng)審核審定金額1631800.00元，工程增減金額-265408.00元，其中分部分項(xiàng)工程增減金額-240880.00元，措施項(xiàng)目增減金額24528.00元，其他項(xiàng)目增減0元。

4. 結(jié)語

基于BIM技術(shù)與云技術(shù)等信息技術(shù)的工程造價(jià)改革實(shí)現(xiàn)了估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、審核、指標(biāo)業(yè)務(wù)一體化數(shù)據(jù)互轉(zhuǎn)，打通全過程造價(jià)數(shù)據(jù)流無縫連接，實(shí)現(xiàn)計(jì)價(jià)全業(yè)務(wù)、全流程覆蓋，從而使造價(jià)工作更高效智能，將造價(jià)從業(yè)人員從以前的手工算量、組價(jià)這些重復(fù)性的低附加工作中解放出來，轉(zhuǎn)而完成定標(biāo)準(zhǔn)、選方案、建機(jī)制等高附加值的決策性工作，提升造價(jià)從業(yè)人員工作效率和業(yè)務(wù)能力。充分利用大數(shù)據(jù)的積累和分析，為企業(yè)積累指標(biāo)數(shù)據(jù)、組價(jià)數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)分析檢查，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)有效管理,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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Application of Project Cost Management in the Whole Process Based on BIM Technology and Cloud Technology

YIN Xiao-wei

In the process of project cost management, enterprises have insufficient understanding of the whole process of project consultation cost, which influencing the efficiency of construction projects and related cost control, and overexpenditure is prone to occur. Relevant state departments have issued policies to encourage enterprises to realize data sharing and information management in the whole cycle of construction projects by utilizing information technologies such as BIM, cloud computing, big data, etc., as well as project cost management in the whole process from decision-making to project completion and acceptance.

BIM technology；cloud technology；project cost management in the whole process.

TU723.3

A

1009-1114（2019）02-0040-03

2019-04-08

殷曉瑋（1984—），女，安徽蕪湖人，蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院講師，研究方向?yàn)锽IM技術(shù)和工程造價(jià)。

文稿責(zé)編 方從嚴(yán)