財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的應(yīng)用研究

【摘 要】企業(yè)內(nèi)部控制能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力與經(jīng)濟(jì)效益，也是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中起著非常重要的作用，它不但可以促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，而且也可以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，本文首先將分析企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的意義，然后分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)用中存在的問題以及對(duì)應(yīng)的應(yīng)用策略，最后闡述財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的作用。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;企業(yè)內(nèi)部控制;應(yīng)用

內(nèi)部控制是通信企業(yè)管理工作的重要組成部分，有效地保障了通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。建立健全和完善企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，提高企業(yè)管理水平的必然要求。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，通信企業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)有了更高的要求。通信企業(yè)要不斷提高自身管理水平、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。內(nèi)部控制體系的建立健全是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以減少通信企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全，是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方面。分析財(cái)務(wù)管理在通信企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的作用，探索和研究強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)保證通信企業(yè)健康發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的意義

企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)主要指的就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的所有角色、反饋和管理活動(dòng)。企業(yè)的內(nèi)部控制是在法律法規(guī)與企業(yè)內(nèi)部管理制度的前提下進(jìn)行的。內(nèi)部管理制度是判斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)所有員工都應(yīng)該嚴(yán)格遵守與執(zhí)行的原則。內(nèi)部控制不但能夠保證企業(yè)成本支出的合理性，而且也可以保證資產(chǎn)的合理分配與經(jīng)濟(jì)信息的安全性。從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的主要意義表現(xiàn)在以下幾方面：第一，內(nèi)部控制建設(shè)制度的建立是以企業(yè)法為基礎(chǔ)，確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)可以在法律許可范圍內(nèi)，并以此來(lái)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展策略，確保企業(yè)發(fā)展方向的正確性，從而也就能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第二，內(nèi)部控制制度可以保證財(cái)務(wù)管理過程中信息的真實(shí)性。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理不但和企業(yè)自身的發(fā)展相關(guān)，也和具體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、發(fā)展方向等直接相關(guān)。合理有效的內(nèi)部制度能夠幫助企業(yè)得到準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，從而也就可以給財(cái)務(wù)核算人員提供更有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)處理方式的合理性。此外，其也可以幫助企業(yè)的管理決策人員準(zhǔn)確了解當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上做出合理的判斷決策，從而也就可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第三，內(nèi)部控制建設(shè)可以保證資產(chǎn)的有效增值。通過構(gòu)建資產(chǎn)管理制度，企業(yè)的員工可以積極有效的開展文化宣傳，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，減少資金浪費(fèi)和不合理應(yīng)用。第四，通過內(nèi)部制度的建設(shè)確保了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，幫助企業(yè)創(chuàng)建完善的運(yùn)營(yíng)流程，也為員工提供了廣闊的發(fā)展空間。對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行合理的監(jiān)督，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第五，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部制度的建設(shè)涉及企業(yè)分工，在合理的內(nèi)控制度下，企業(yè)勞動(dòng)力的分配更加合理，員工積極性得到提高，工作效率也就隨之大幅度提升。同時(shí)，制度的合理也使得信息的反饋更加有效，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)整改具有重要意義。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)用中存在的問題

2.1企業(yè)內(nèi)部控制制度脫離實(shí)際

當(dāng)前，我國(guó)尚且處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)以及企業(yè)優(yōu)勝劣汰的重要時(shí)期，但是，從企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)情況來(lái)看，目前很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度已經(jīng)脫離了實(shí)際需求，從而也就沒有辦法滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。此外，也有一部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠完善，缺乏實(shí)用性，職責(zé)和責(zé)任比較模糊，因此也就很難得到落實(shí)。在具體的執(zhí)行過程中，部分內(nèi)部制度難以發(fā)揮出本來(lái)所具有的制約和監(jiān)督作用。如企業(yè)核算制度不健全，難以保證財(cái)務(wù)信息的安全性，無(wú)法為企業(yè)決策提供良好參考等，甚至?xí)驗(yàn)闆Q策失誤而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗和財(cái)產(chǎn)損失。

2.2內(nèi)部管理模式僵化，財(cái)務(wù)管理理念比較滯后

據(jù)相關(guān)的調(diào)查結(jié)果了解，目前我國(guó)部分大型企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理混亂問題比較嚴(yán)重，雖然許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了現(xiàn)代企業(yè)管理模式，但是，在財(cái)務(wù)管理方面，因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)理念的影響，使得具體的管理工作依舊比較簡(jiǎn)單粗放，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度也相對(duì)較低，在這種情況下，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值自然也就難以得到有效發(fā)揮。究其原因，主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想沒有進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)變，沒有從根本上采用現(xiàn)代管理理念，導(dǎo)致日常管理中出現(xiàn)各種各樣的漏洞，從而也就嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。此外，雖然部分企業(yè)已經(jīng)開始嘗試運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，但在人才選用方面存在問題，有較多的任人唯親現(xiàn)象，從而不但削弱了財(cái)務(wù)管理的約束力，而且也非常容易導(dǎo)致腐敗問題的產(chǎn)生。

2.3財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠

企業(yè)會(huì)計(jì)人員配置缺乏，或者會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不高，是當(dāng)前我國(guó)很多中小型企業(yè)種普遍存在的問題。有些企業(yè)不懂得如何在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或開展會(huì)計(jì)管理工作，只能將內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作委托給專業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)所來(lái)進(jìn)行管理。任人唯親或找兼職的會(huì)計(jì)來(lái)做賬目，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)整體專業(yè)素質(zhì)偏低。對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們都沒有從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性以及財(cái)務(wù)管理機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的作用，片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是一個(gè)虛設(shè)，并沒有必要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的應(yīng)用對(duì)策

3.1加大企業(yè)資金流程的監(jiān)管力度

要維護(hù)企業(yè)資金的安全性、使用的有效性、管理的規(guī)范性，管理層必須嚴(yán)厲管控資金使用及審批流程，隨著企業(yè)發(fā)展壯大可采用預(yù)算、應(yīng)付集中制等手段加強(qiáng)資金管控，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控檢查力度，做到事前事中、事后全方位監(jiān)控。對(duì)于大額資產(chǎn)要嚴(yán)格控制，如：固定資產(chǎn)的管理、處置和采購(gòu)，要保證申請(qǐng)與審批、審批與執(zhí)行等不相容崗位之間相互獨(dú)立。而對(duì)于項(xiàng)目工程，則要保證項(xiàng)目建議、可行性研究與決策、預(yù)算編制與審核、決策與實(shí)施、實(shí)施與付款、實(shí)施與驗(yàn)收、決算與審計(jì)等不相容崗位之間的相互獨(dú)立，使企業(yè)各項(xiàng)資金的使用更趨規(guī)范，做到審批流程的全方位管控。此外，要對(duì)企業(yè)的每筆籌資進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，使籌資結(jié)構(gòu)維持在合理的區(qū)間范圍，并確保資金使用的高效化。最后，也應(yīng)該不斷健全企業(yè)資產(chǎn)制度，完善資產(chǎn)管理體制，維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2強(qiáng)化企業(yè)高層內(nèi)部控制力度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)要真正發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用，就需要和企業(yè)的治理有機(jī)銜接，以此來(lái)為自身的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)嚴(yán)格遵循均衡原則，無(wú)論是企業(yè)高層管理人員還是基層員工，都是內(nèi)部控制對(duì)象，但是有很多高層管理人員自身權(quán)力較大，內(nèi)部控制有時(shí)難以有效執(zhí)行。因此，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，包括但不限于治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配、企業(yè)文化、人力資源政策、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、反舞弊機(jī)制等，使企業(yè)高層的日常行為都能得到有效制約與監(jiān)督，防止出現(xiàn)權(quán)力濫用和腐敗問題。同時(shí)，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能，使之更好地發(fā)揮資金管理的效能。當(dāng)然，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要從企業(yè)全局和整體出發(fā)，立足實(shí)際，靈活機(jī)動(dòng)地采取有效策略來(lái)處理問題。另外，財(cái)務(wù)人員特別是財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，不斷開拓眼界，以提高財(cái)務(wù)管理有效性和企業(yè)內(nèi)部控制水平。

3.3進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)從業(yè)人員在內(nèi)部控制中的作用

財(cái)務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)操守至關(guān)重要，要使全體財(cái)務(wù)從業(yè)者經(jīng)受住金錢的誘惑，始終牢記“不做假賬”的基本職業(yè)道德，奉行“無(wú)野心、無(wú)貪心”的職業(yè)理念，才能用一顆純凈的心做好企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及經(jīng)濟(jì)監(jiān)督等業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，企業(yè)要大力弘揚(yáng)職業(yè)道德和主旋律精神，以“無(wú)私奉獻(xiàn)、恪盡職守、淡泊名利”作為財(cái)務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)嚴(yán)格約束和規(guī)范一切工作行為，杜絕紕漏和差錯(cuò)。目前，財(cái)務(wù)從業(yè)人員并非簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地承擔(dān)核算會(huì)計(jì)的職責(zé)，還需要對(duì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的整體流程和實(shí)質(zhì)有一個(gè)清晰、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，在嚴(yán)格遵守我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的相關(guān)法律、規(guī)范的前提下，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展，通過現(xiàn)代信息技術(shù)手段，集團(tuán)性企業(yè)可通過財(cái)務(wù)核算共享等方式加強(qiáng)流程管控，唯有如此，才能保質(zhì)保量地完成財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)價(jià)值的提高貢獻(xiàn)力量。

四、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的作用

4.1財(cái)務(wù)管理措施確保了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性

企業(yè)在發(fā)展和擴(kuò)大過程中，信息的丟失和失準(zhǔn)在所難免。一些人利用職務(wù)之便實(shí)施一些違法行為，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)賬目的失準(zhǔn)，影響了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明化十分關(guān)鍵。在企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)信息的完整和真實(shí)性決定了其決策方向。這就要求要求財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該提升個(gè)人素質(zhì)，在工作中認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)管理，將信息進(jìn)行采集、分類記錄，積極與采購(gòu)人員、技術(shù)人員進(jìn)行溝通，確保資金支出的合理性。內(nèi)部控制制度的建設(shè)能夠幫助企業(yè)減少徇私舞弊的現(xiàn)象，通過對(duì)資金不合理使用的懲罰來(lái)確保其合理性。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，其經(jīng)濟(jì)效益與審核效益應(yīng)實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)，這樣才能提高社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。隨著會(huì)計(jì)核算的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化手段已經(jīng)在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)管理與核算的信息化使企業(yè)的核算效率得到進(jìn)一步提高，從而也就實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息資源的共享，進(jìn)一步提高了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。當(dāng)然在這一過程中，還需要管理人員認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，基于市場(chǎng)發(fā)展背景進(jìn)行正確的決策，以此來(lái)確保企業(yè)的發(fā)展和利益的獲得。

4.2實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益

內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，內(nèi)部控制制度的制定確保了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)性，提高了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的影響，財(cái)務(wù)管理則顯得更加重要，只有在正確的決策下，才能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，準(zhǔn)確分析市場(chǎng)的動(dòng)向，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)低迷的形勢(shì)下，節(jié)約成本價(jià)格決定了企業(yè)的生存空間。在其他方面，財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，且使目標(biāo)具有可行性，通過對(duì)內(nèi)部程序化的管理來(lái)提高其經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，并幫助內(nèi)部控制建設(shè)的完善。

4.3有利于優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控建設(shè)

財(cái)務(wù)管理對(duì)與企業(yè)結(jié)構(gòu)的完善和協(xié)調(diào)具有積極作用。目前很多企業(yè)依然存在經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)獲得高質(zhì)量的、真實(shí)的信息，使企業(yè)決策者獲得最新的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，確保資源的有效利用，這對(duì)于企業(yè)利益相關(guān)方的合作具有直接影響。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)的兩權(quán)分離造成利益上的分歧，而傳統(tǒng)的管理模式不利于其改善。只有在內(nèi)部制度相對(duì)完善的前提下，才能降低這種失衡現(xiàn)象對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的影響。因此，企業(yè)首先要對(duì)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行治理和優(yōu)化，完善內(nèi)部控制制度，降低利益分歧。進(jìn)而提供企業(yè)的工作效率，樹立長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。

4.4減少管理腐敗

企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個(gè)重要內(nèi)容就是通過合理制度的建設(shè)來(lái)保證員工工作項(xiàng)目的合理性。對(duì)企業(yè)腐敗現(xiàn)象進(jìn)行查處，優(yōu)化內(nèi)部制約體系，完善重大項(xiàng)目安排計(jì)劃以及資金使用方式要強(qiáng)化企業(yè)資金管理，要從以下三個(gè)方面入手：第一，反權(quán)力制約機(jī)制。第二，企業(yè)人員責(zé)任機(jī)制的建立。第三，企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的建立和實(shí)施。從財(cái)務(wù)管理這一目標(biāo)出發(fā)，可提高內(nèi)部控制建設(shè)的效率，從根本上杜絕腐敗現(xiàn)象。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和管理中，存在諸多弊端，解決此問題需要企業(yè)強(qiáng)化資金管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行優(yōu)化。通過管理責(zé)任的確認(rèn)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)樹立，使財(cái)務(wù)支出更加合理。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)合理化內(nèi)部制度的建立具有積極意義，有效地減少了企業(yè)腐敗現(xiàn)象的發(fā)展，從而也就能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

五、企業(yè)信息化建設(shè)的有效策略分析

5.1革新思想，轉(zhuǎn)變觀念

在企業(yè)信息化的構(gòu)建生，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工沒有給企業(yè)的信息化建設(shè)足夠的重視，很多的人對(duì)其理解也存在一定的誤區(qū)。其實(shí)，企業(yè)的信息化不是追求時(shí)髦，也不是裝飾企業(yè)的場(chǎng)面，而是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理的一種工具或者說(shuō)是策略。對(duì)于企業(yè)的信息化建設(shè)，不是簡(jiǎn)單的購(gòu)買幾個(gè)信息化的機(jī)械，不是擁有電腦數(shù)量的疊加，做幾個(gè)信息化的項(xiàng)目，而是一個(gè)持續(xù)的不斷改善的軟件建設(shè)的過程。再次，企業(yè)一定要與時(shí)俱進(jìn)，革新思想，改變以往只看重硬件建設(shè)而忽視軟件建設(shè)的行為和現(xiàn)象，立足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，從企業(yè)的先關(guān)的基本數(shù)據(jù)、信息化操作流程和基本操作程序做起，做到有的放矢。

5.2轉(zhuǎn)變思路，分清主次

對(duì)于企業(yè)的信息化建設(shè)，需要很多的IT人才，企業(yè)由于受到自身發(fā)展的限制，如果想搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、運(yùn)行服務(wù)器群，這些的確需要很大的資金和人員投入，如果全部有企業(yè)來(lái)做，就很容易大大限制企業(yè)的發(fā)展。這時(shí)，我們可以轉(zhuǎn)變思路，分清主次，開創(chuàng)性的把企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)、系統(tǒng)管理和常規(guī)運(yùn)行等外包出去，企業(yè)只需要關(guān)注核心的業(yè)務(wù)流程即可。

5.3甄選優(yōu)質(zhì)的信息化輔助軟件

隨著我國(guó)社會(huì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想獲得好的發(fā)展，企業(yè)必須依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要調(diào)整自身的發(fā)展策略，在信息化建設(shè)的過程中，必須甄選優(yōu)質(zhì)的信息化輔助軟件。目前，在我國(guó)市場(chǎng)上信息化輔助的軟件非常的多，也是數(shù)不勝數(shù)，隨著ERP、CRM、SCM等概念及產(chǎn)品的出臺(tái)，極大地促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。

六、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，是企業(yè)增加利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效保證。因此，在實(shí)際的管理過程中，企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理工作提升到戰(zhàn)略高度，不斷創(chuàng)新方法，以此來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與水平，推動(dòng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)效益最大化，從而也就可以額使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：陳靖（1980—），女，蒙古族，東勝，神朔鐵路分公司河西運(yùn)輸段，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：鐵路財(cái)務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)控中的作用探索，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的應(yīng)用研究。