企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升策略分析?

呂鋒

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強，中國經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展。各個行業(yè)中的不同企業(yè)也在社會化的經(jīng)濟大潮中得到了發(fā)展，促進了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。但是在全球化的經(jīng)濟環(huán)境之中，國際化的市場為企業(yè)發(fā)展帶來了一系列的發(fā)展機遇，但是也帶來一定的挑戰(zhàn)，同時很多的企業(yè)在自身內(nèi)部管理方面也存在著一定的問題，影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)代化的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的作用，因而在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)必須堅持與時俱進的觀念，正視自身經(jīng)濟管理中存在的問題，針對問題采取行之有效的措施去進行解決，在提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的基礎(chǔ)上促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文從企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)、企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題以及企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升策略四個方面進行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;提升;策略

市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，經(jīng)濟體制的變化，對于企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的影響，市場競爭日益激烈，對于企業(yè)發(fā)展而言，機遇與挑戰(zhàn)并肩而至。那么如何能夠在這種復(fù)雜多變的市場環(huán)境中始終保持自身的穩(wěn)定健康的發(fā)展，在行業(yè)中占據(jù)有利的一席之地就顯得十分重要。經(jīng)過不斷的探索，企業(yè)逐步開始意識到企業(yè)經(jīng)濟管理在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下對于企業(yè)發(fā)展的重要性，新的市場競爭機制之下，堅持與時俱進，不斷跟新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系，對于企業(yè)運行成本的降低有著重要作用，同時還能夠幫助企業(yè)時刻保持自身優(yōu)勢的存在，保障企業(yè)活力，在實現(xiàn)企業(yè)自身快速發(fā)展的同時推動行業(yè)的發(fā)展，從而保障國民經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的推動作用。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的概述

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的標志性特點之一，企業(yè)經(jīng)濟管理不是一個單一性的存在，而是一個包含多種管理內(nèi)容的綜合體，管理思想、管理原理以及相應(yīng)的管理方法都可以稱之為企業(yè)經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)濟管理涉及面較廣，企業(yè)所從事的整體經(jīng)營活動以及相關(guān)的管理活動中都會涉及到企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容，通過企業(yè)經(jīng)濟管理能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)管理活動與經(jīng)濟效益間的雙重統(tǒng)一，在實現(xiàn)企業(yè)管理與經(jīng)濟效益統(tǒng)一的過程中又能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)知識的融合。在對于一個企業(yè)的發(fā)展精心分析的過程中，通過對于其企業(yè)經(jīng)濟管理的分析，就能夠清晰地了解該企業(yè)的經(jīng)營理念、指導(dǎo)思想以及核心利益，通過對于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理是保障企業(yè)經(jīng)濟活動有效開展的基礎(chǔ)，只有在優(yōu)質(zhì)高效的企業(yè)經(jīng)濟管理的支持下，企業(yè)才能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)合理的安排，優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠利用自身存在的優(yōu)勢，抵御市場內(nèi)同類企業(yè)之間的競爭造成的傷害，始終保持穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升的必要性

1.企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升是為了滿足不斷變化的市場發(fā)展的需要

中國加入世貿(mào)組織后，經(jīng)濟全球化趨勢不斷加強，中國經(jīng)濟開始快速發(fā)展，國際市場與國內(nèi)市場開始快速融合，使得企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的市場大環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，新時代對市場經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了新的需求，企業(yè)原有的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會發(fā)展的需求了，也不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)在激烈市場競爭中的需要。因而在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升是勢在必行的，通過借助發(fā)達國家先進的科學(xué)技術(shù)及管理理念，進行資源整合，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際，開辟出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，能夠讓企業(yè)在活躍的市場環(huán)境中獲得更多的機遇，最大限度地開發(fā)企業(yè)自身資源，不斷降低投入成本，提高企業(yè)經(jīng)濟活動獲得的經(jīng)濟效益，在先進的企業(yè)經(jīng)濟管理水平的支持下，企業(yè)能夠更好地滿足市場發(fā)展的需求，謀求更好的發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升有助于提升企業(yè)管理那能力，保持正確的經(jīng)營方向

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨標志著企業(yè)發(fā)展進入了新的征程，當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境具有了新的發(fā)展特點，呈現(xiàn)出信息化、開放化的發(fā)展趨勢，因而企業(yè)必須以新的觀念去應(yīng)對新的發(fā)展形勢。企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系著企業(yè)整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升整個企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)，同時在科學(xué)經(jīng)濟管理理念的支持下，企業(yè)經(jīng)營者和決策者能夠做出更為科學(xué)的決策，從而引導(dǎo)著整個企業(yè)的發(fā)展方向朝著科學(xué)化前進，在保障企業(yè)能夠正常運營的基礎(chǔ)上獲取理想的經(jīng)濟效益。不僅如此，不斷提升的企業(yè)經(jīng)濟管理水平通過科學(xué)的決策還能夠有效規(guī)避市場發(fā)展中存在的風(fēng)險，提升企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力，這對于適應(yīng)激烈的市場競爭也是非常有利的。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升中存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟管理中缺乏明確的職責(zé)分工

在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是以追求經(jīng)濟利益最大化為目標的，但是隨著社會環(huán)境的變化，企業(yè)在經(jīng)營的過程中不僅要追求經(jīng)濟效益，還要兼顧實現(xiàn)環(huán)境效益以及社會效益，這樣才能夠保障企業(yè)發(fā)展方向的正確性。但是現(xiàn)今的很多企業(yè)管理者還是禁錮在傳統(tǒng)管理理念的思想里，不注重企業(yè)員工之間的共同交流，沒有站在全局觀念上去考慮企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中職責(zé)劃分不明確，管理落實不到位，企業(yè)經(jīng)濟管理沒有發(fā)揮實質(zhì)性的作用，經(jīng)濟效益受損的同時也不能夠發(fā)揮環(huán)境效益及社會效益。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理中管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中在組織結(jié)構(gòu)方面存在一系列的問題，首先最為主要的就是受傳統(tǒng)因素的企業(yè)的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)都較為單一，一般都是采用的直線式管理模式，這種管理模式雖然具有執(zhí)行力，但是存在機構(gòu)重復(fù)的問題，浪費企業(yè)資源。其次就是在松散的管理組織結(jié)構(gòu)下，領(lǐng)導(dǎo)層無法掌握企業(yè)發(fā)展的整體狀況，導(dǎo)致部分管理人員不重視企業(yè)經(jīng)濟管理，這是非常不利于企業(yè)發(fā)展的。再者由于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中一般部門眾多，之間存在較多的交際，單一的結(jié)構(gòu)管理使得各部門之間融合度不夠，容易產(chǎn)生矛盾，既不利于個人的發(fā)展也不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理中缺乏完善的管理制度

企業(yè)經(jīng)濟管理涉及到整個企業(yè)的各個環(huán)節(jié)及各個部門，直接關(guān)系到最終各項效益的實現(xiàn)，因而必須在科學(xué)管理制度下去實現(xiàn)，做到經(jīng)濟管理有制度可依，有助于構(gòu)建起公平合理的企業(yè)環(huán)境。但是在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟管理中，采用的是粗放式的管理模式，各個部門之間職責(zé)不清，部門之間融合度不夠，不健全的管理制度無法發(fā)揮其應(yīng)有的職能，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理混亂無章，造成企業(yè)資源浪費，人員管理混亂，工作效率低下，使得企業(yè)的競爭力被不斷弱化。

4.缺乏專業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟管理人才

企業(yè)經(jīng)濟管理中企業(yè)經(jīng)濟管理人員作為直接的管理者，對于企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量有著決定作用，專業(yè)優(yōu)質(zhì)的管理人才有助于企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。但是現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟管理中，存在的較為普遍的問題就是管理人員素質(zhì)參差不齊，很多管理人員都沒有接受過專業(yè)的經(jīng)濟管理知識的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致其根本無法勝任管理崗位。加之很多企業(yè)不重視企業(yè)管理，沒有對于企業(yè)管理人員進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，沒有形成規(guī)范化的管理機制，管理人員個人能力得不到提升，企業(yè)人員流動性還較強，必然會阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升的相關(guān)策略

1.不斷革新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

意識指導(dǎo)著實踐活動的開展，因而要想使得企業(yè)經(jīng)濟管理水平得到提升就必須從意識上進行轉(zhuǎn)變，堅持與時俱進，革新管理理念，讓先進的理念去指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟管理活動的開展。始終堅持將企業(yè)經(jīng)濟管理放在重要位置，重視企業(yè)經(jīng)濟管理，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點結(jié)合時代發(fā)展趨勢，從全局出發(fā)建立起適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的管理模式，讓企業(yè)管理人員與企業(yè)員工都能夠具有科學(xué)的經(jīng)濟管理意識，具有一定的危機感，不斷提升自身能力，為積極應(yīng)對激烈的市場競爭做準備。不僅如此由于當(dāng)前的市場發(fā)展變化較快，企業(yè)通過建立起科學(xué)管理理念來提升自身管理的科學(xué)性，從而不斷地提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力，讓企業(yè)有足夠的優(yōu)勢面臨市場挑戰(zhàn)。

2.不斷優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

新的市場發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理結(jié)構(gòu)，摒棄原有的直線式、粗放型的管理結(jié)構(gòu)，重新調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)架起新型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。變原來的直線式管理結(jié)構(gòu)為橫向管理結(jié)構(gòu)，在減少管理層級的基礎(chǔ)上實現(xiàn)管理寬度的有效拓展，這樣在進行信息傳達以及進行具體工作執(zhí)行的過程中能夠有效地減少工作強度，提高工作效率，也避免了不必要的資源浪費。同時還要建立起一些新的具有一定靈活性的臨時機構(gòu)，在遇到特殊情況時通過臨時機構(gòu)進行處置，在不影響企業(yè)整體運轉(zhuǎn)的情況下去進行問題的處理，使得企業(yè)管理具有更強的應(yīng)變性，提高企業(yè)整體管理的靈活性。

3.不斷建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度

健全的企業(yè)經(jīng)濟管理制度能夠有效地對企業(yè)經(jīng)濟管理行為進行約束，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的科學(xué)性。企業(yè)在制定企業(yè)經(jīng)濟管理制度的過程中，一定要堅持實事求是的原則，以企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)，建立適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理制度，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體制下，促進各部門之間的職能優(yōu)化，促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置。但是隨著市場環(huán)境的變化以及企業(yè)自身發(fā)展情況的變化，企業(yè)必須及時地對相關(guān)制度進行調(diào)整，保障企業(yè)經(jīng)濟管理制度能夠滿足不斷變化的發(fā)展形勢的需求，發(fā)揮其應(yīng)有的職能，提升企業(yè)管理效率。

4.采取各種措施提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的整體素質(zhì)

要想使得企業(yè)經(jīng)濟管理有效開展，必須依靠優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理人員去實施，因而企業(yè)必須建立起現(xiàn)代化的人才培養(yǎng)理念，不斷優(yōu)化管理人員配置。首先在招聘環(huán)節(jié)可以通過不同渠道發(fā)布招聘廣告，優(yōu)化薪酬福利，選取具有高水平的經(jīng)濟管理人才。其次還要注重對于企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，通過實際調(diào)查，制定培訓(xùn)技術(shù)，有計劃地去對管理人員開展培訓(xùn)，滿足管理人員的發(fā)展需求，還可以通過績效考核等手段促使企業(yè)經(jīng)濟管理人員不斷主動地去進行自身能力的提升，從而保障企業(yè)經(jīng)濟管理團隊朝著優(yōu)質(zhì)化方向發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

五、總結(jié)

企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升不能夠依靠外界環(huán)境來實現(xiàn)，必須通過企業(yè)內(nèi)部企業(yè)經(jīng)濟管理的主體意識來實現(xiàn)，在企業(yè)主體意識的推動下，才可以實現(xiàn)經(jīng)濟管理水平的不斷提升，因而新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)必須不斷革新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，采取各種措施提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的整體素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的整體水平，使得企業(yè)在市場競爭中始終處于優(yōu)勢地位，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

[1]張麗麗.國有企業(yè)提高勞動經(jīng)濟管理水平的有效途徑[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（19）：167+169.

[2]王曉萍.企業(yè)內(nèi)部治理對人力資源經(jīng)濟管理水平提升途徑研究[J].東方企業(yè)文化，2018（S1）：75.

[3]曾慧敏.關(guān)于提升企業(yè)經(jīng)濟管理信息化水平的研究[J].低碳世界，2017（31）：247-248.

[4]蒲翠翠.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式的探討[J].價值工程，2017，36（17）：71-72.