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    試論構(gòu)建新時(shí)代商業(yè)銀行績效評估體系的理論邏輯

    2019-12-26 07:35:00章安辰
    智富時(shí)代 2019年11期
    關(guān)鍵詞:理論邏輯新時(shí)代

    【摘 要】績效評估體系作為商業(yè)銀行經(jīng)營管理過程中關(guān)鍵性的管理機(jī)制,對商業(yè)銀行長期健康可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在新時(shí)代,商業(yè)銀行外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理機(jī)制的變化使得傳統(tǒng)的績效評估體系呈現(xiàn)較大局限性。為了探究新時(shí)代構(gòu)建商業(yè)銀行績效評估體系的理論邏輯,本文通過梳理和論述委托—代理理論、利益相關(guān)者理論、權(quán)變理論和戰(zhàn)略管理理論,為新時(shí)代商業(yè)銀行開展績效評估的必要性和主要目標(biāo)、改進(jìn)績效評估體系和制定戰(zhàn)略性績效評估體系提供理論依據(jù)。

    【關(guān)鍵詞】新時(shí)代;績效評估體系;理論邏輯

    理論和實(shí)踐表明,績效評估體系是一種科學(xué)有效的企業(yè)管理系統(tǒng),是促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展和獲得優(yōu)勢競爭的必不可少的關(guān)鍵機(jī)制。根據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué),績效評估體系本質(zhì)上是一種制度,它必然會隨著外部環(huán)境與內(nèi)部管理要求的變化而動態(tài)調(diào)整?;诖?,本文深入剖析構(gòu)建新時(shí)代商業(yè)銀行績效評估體系的內(nèi)在理論邏輯,為商業(yè)銀行探索符合新時(shí)代經(jīng)營管理“新常態(tài)”的績效評估體系提供理論依據(jù)。

    一、商業(yè)銀行構(gòu)建績效評估體系的必要性

    在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下,我國商業(yè)銀行已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,即商業(yè)銀行股東擁有所有權(quán),而商業(yè)銀行的管理運(yùn)營則由專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)。根據(jù)主流經(jīng)濟(jì)學(xué)“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè),每個(gè)理性人都以實(shí)現(xiàn)自身的利益最大化為目標(biāo)。那么,在信息不對稱的現(xiàn)實(shí)條件下,很難保證當(dāng)商業(yè)銀行管理人員在自身利益與股東利益發(fā)生沖突時(shí),不做出有損于股東利益的行為,即“委托—代理問題”。早在20世紀(jì)30年代,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家伯利和米恩斯伯利和米恩斯(Berie & Means, 1932)在所提出的委托—代理理論(Principal-agent Theory)中指出,在信息不對稱條件下,由于存在利益的分歧,企業(yè)經(jīng)營者會將自身利益置于企業(yè)所有者利益之上。因此協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者之間利益分歧是企業(yè)經(jīng)營管理的核心問題。

    根據(jù)委托—代理理論,為了規(guī)避由于信息不對稱所造成的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問題,所有者必須建立一種評價(jià)機(jī)制,以兼顧對經(jīng)營者的激勵(lì)與約束來實(shí)現(xiàn)自身的期望效用最大化。因此,“委托—代理理論”是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的邏輯起點(diǎn),也是商業(yè)銀行構(gòu)建績效評估體系的直接原因和根本前提。

    二、商業(yè)銀行實(shí)施績效評估的主要目標(biāo)

    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,所有者在企業(yè)中的地位逐步削弱,即傳統(tǒng)的以股東利益為核心的企業(yè)管理理論呈現(xiàn)出較大局限性。費(fèi)力曼(Freeman,1984)提出利益相關(guān)者理論,指出企業(yè)所有者并沒有承擔(dān)其應(yīng)負(fù)有的全部風(fēng)險(xiǎn),而其他利益相關(guān)者,如雇員、投資者、管理人員、顧客、政府部門等則相應(yīng)承擔(dān)了企業(yè)的其他風(fēng)險(xiǎn)。因此,他認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不能僅僅局限于股東利益,而應(yīng)綜合考慮到所有利益相關(guān)者的利益。利益相關(guān)者理論重寫了企業(yè)經(jīng)營管理的模式與目標(biāo),為企業(yè)績效評估體系的進(jìn)一步改進(jìn)和完善提供了新的思路和指引。

    商業(yè)銀行作為我國主要金融機(jī)構(gòu),涉及的利益相關(guān)者范圍更廣、程度更深。因此,構(gòu)建新時(shí)代商業(yè)銀行績效評估體系首先應(yīng)明確各利益相關(guān)者與商業(yè)銀行之間的相關(guān)關(guān)系,并在此基礎(chǔ)上對經(jīng)營績效進(jìn)行評價(jià),最終實(shí)現(xiàn)股東及其他利益相關(guān)者收益最大化的目標(biāo)。

    三、商業(yè)銀行改進(jìn)績效評估體系的理論依據(jù)

    在傳統(tǒng)的管理理論中,往往會更加重視企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制和經(jīng)營模式,而忽視了外部環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響。針對這一理論缺陷,盧桑斯(Fred Luthans,1973,1976)提出權(quán)變理論,詳細(xì)論述了外部環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部管理的影響,指出企業(yè)的日常經(jīng)營管理需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部管理的相互關(guān)系,來確定與外部環(huán)境相適應(yīng)的動態(tài)管理模式和方法。

    商業(yè)銀行作為經(jīng)營貨幣與信用的金融機(jī)構(gòu)則更容易受到外部環(huán)境,如宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、經(jīng)濟(jì)政策、社會金融需求、國際金融形勢等變化的沖擊。根據(jù)權(quán)變理論,構(gòu)建新時(shí)代商業(yè)銀行績效評估體系需充分認(rèn)識、理解和把握新時(shí)代外部環(huán)境所發(fā)生的變化,及其對商業(yè)銀行經(jīng)營管理的影響,并在此基礎(chǔ)上建立評估主體要求、評估客體內(nèi)容、評估指標(biāo)體系、指標(biāo)權(quán)重設(shè)置、評估標(biāo)準(zhǔn)等方面的動態(tài)調(diào)整機(jī)制,以充分發(fā)揮新時(shí)代績效評估體系的激勵(lì)約束功能。

    四、構(gòu)建新時(shí)代商業(yè)銀行戰(zhàn)略性績效評估體系

    安索夫(Ansoff,1976)指出,戰(zhàn)略管理是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)與長期計(jì)劃相結(jié)合的一系列經(jīng)營管理機(jī)制,是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)的重要保證。基于此,商業(yè)銀行只有制定了戰(zhàn)略,才不會受短期局部行為的影響,而著眼于長期全局的謀劃,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的長期健康可持續(xù)發(fā)展。

    一般來說,商業(yè)銀行在確定總體戰(zhàn)略后的最大難題往往在于戰(zhàn)略落地上,即如何讓基層管理人與員工充分理解和領(lǐng)會總體戰(zhàn)略,進(jìn)而確保自身的工作是沿著實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略的路徑而開展的。戰(zhàn)略性績效評估體系為解決這一難題提供了有效途徑,該體系實(shí)際上是總體戰(zhàn)略的子系統(tǒng),通過將戰(zhàn)略目標(biāo)一一細(xì)化成可量化、可實(shí)現(xiàn)的績效評估指標(biāo),有效監(jiān)控商業(yè)銀行的戰(zhàn)略運(yùn)行情況,是科學(xué)評價(jià)商業(yè)銀行戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具。在新時(shí)代,隨著技術(shù)的快速發(fā)展、市場競爭的愈發(fā)激烈,商業(yè)銀行的總體戰(zhàn)略也必然會更加聚焦于價(jià)值導(dǎo)向、創(chuàng)造需求和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,而戰(zhàn)略性績效評估體系則是商業(yè)銀行順利實(shí)現(xiàn)在新時(shí)代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要保證。

    【參考文獻(xiàn)】

    (1) Berle, Adolf A. and Means Gardiner C. The Modern Corporation and Private Property[M]. New York: Macmillan Publishing Co,1932.

    (2)Freeman R E. Strategic management: A stakeholder approach [M] Boston:Pitman/Ballinger, 1984.

    (3) Luthans F., The contingency theory of management: A path out of the jungle[J]. Business Horizons, Vol 16, Issue 3, 1973(6):67-72.

    (4)Luthans F., Schonberger R.,Morey R., Introduction to management: A contingency approach[M].New York: McGraw-Hill Companies, 1976.

    (5) Ansoff, H. Igor Declerck, Roger P. Hayes, Robert L., From strategic planning to strategic management[M]. New York: Wiley, 1976.

    作者簡介:章安辰(1990—),男,安徽安慶人,交通銀行博士后科研工作站,博士后,研究方向?yàn)榭冃Ч芾?、?yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)等。

    基金項(xiàng)目:國家社科基金重大項(xiàng)目“互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)管研究”(14ZDA043)。

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