物資倉儲安全管理控制措施分析

路曉楠

摘 要：隨著時代日新月異般的飛速發(fā)展，信息社會的到來，越來越多的企業(yè)抓住了時機做出變革，促使許多的傳統(tǒng)行業(yè)加速發(fā)展與革新。同時，許多新興行業(yè)也隨之產(chǎn)生。但是，隨著發(fā)展進程的不斷加快，越來越多的新紕漏、新弊端也就隨之暴露出來。本文就此展開分析，研究對策。

關鍵詞：物資 倉儲安全 管理 措施

中圖分類號：F74文獻標識碼：A文章編號：1003-9082（2019）12-00-02

生產(chǎn)資料作為一個企業(yè)的生產(chǎn)之本是格外重要的。因此，對于這些物質的有效的安全管理也就關系著一個企業(yè)是否可以平穩(wěn)的運行。同時，對于物資倉儲的管理不應僅僅局限于對于生產(chǎn)資料數(shù)量的掌控，還應該對其質量進行審核和把控。

物資倉儲安全性的提高不僅有利于企業(yè)的良性運行，還關系到管理人員的生命財產(chǎn)安全。其中，最被大家關心的社會熱點便是安全問題如何得到應有的保障。各個行業(yè)中都存在著不同程度、不同類型的安全隱患。如何保障人們的人身安全，如何捍衛(wèi)人們的財產(chǎn)安全也就成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展中亟需解決的重點事項。只有解決了這些已經(jīng)存在的安全隱患問題，預防一些還存在著隱患的安全問題，各個產(chǎn)業(yè)才能得以長期的良性發(fā)展，才能促進各個行業(yè)的平穩(wěn)運行。原材料作為生產(chǎn)之本在各項行業(yè)中都占據(jù)著一席之地，因此，對于物資倉儲的安全管理也就顯得尤為重要了。企業(yè)的生產(chǎn)能不能得到保障、相關工作人員的生命財產(chǎn)安全能不能得到保證，行業(yè)能不能得以平穩(wěn)的運作都取決于物資倉儲的安全性高低。所以，做好物資倉儲的安全管理，是企業(yè)不斷良性發(fā)展，繼續(xù)跟隨時代創(chuàng)新的必由之路。

因此，只有不斷加強物資倉儲的安全管理，不斷提高管理人員的自身素質才能使上述問題得以保障。

一、物資倉儲安全管理中尚且存在不足之處

1.相關人才資源不充足，管理人員的普遍素質不過硬

現(xiàn)如今，人們對物資倉儲管理這項工作的認知并不全面，甚至還存在有一些誤區(qū)，這便導致了在倉儲管理這一行業(yè)中存在著人才匱乏的局面。由于大家對從事這一行業(yè)并不重視，這也就導致了在行業(yè)中從事此項工作的員工們普遍缺乏對工作認真負責的態(tài)度，普遍缺乏責任意識和對自己所從事崗位的重視。而一旦工作人員產(chǎn)生疏忽倦怠的工作情緒，那么物資倉儲的安全便不能得到保障。一方面為出現(xiàn)事故形成了誘因，另一方面工作人員的生命及財產(chǎn)安全同樣不能得到保障。

2.安全管理模式的不健全

隨著多元化社會的不斷發(fā)展，生產(chǎn)物資的多元化進程也不斷加快著。所以，過去所實行的老舊的管理模式已經(jīng)無法跟上物質增多的進程了。管理模式的不健全勢必會導致物資倉儲安全得不到保障，狀況頻出。這一方面嚴重地阻礙到了物資倉儲這一行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。然而在現(xiàn)如今的大部分企業(yè)中，對于物資倉儲安全的管理卻仍然沿用著傳統(tǒng)的舊模式，并且存在著對于生產(chǎn)資料的分類存放不夠安全、不夠科學等不健全之處。這樣不僅不利于生產(chǎn)資料的存放，還使得物質更加不好協(xié)調管理，大大降低了工作效率。此外，因不合理倉儲的現(xiàn)象始終存在著而導致的不能合理分配生產(chǎn)資料的現(xiàn)象也始終沒有得到緩解與改善，這就導致有些倉庫中的生產(chǎn)資料嚴重匱乏而有些倉庫卻存在著物資過剩的情況。如果這兩項不能得到有效的管理和改善，那么生產(chǎn)資料的浪費問題以及企業(yè)生產(chǎn)成本的增加問題同樣難以緩解和改善[1]。

3.技術的落后與先進倉儲設施的缺乏

一個倉庫的存儲能力以及儲備質量取決于倉庫的基礎設施如何。盡管很多大型企業(yè)已經(jīng)采用了十分先進的物資倉儲設備。但一些中小型企業(yè)受到自身因素的種種限制，企業(yè)中的自動化、機械化進程并不完善，對于物資倉儲的管理也缺乏應有的知識，這就導致了在中小型企業(yè)中大部分的物資管理都存在著不合理之處。甚至有一部分的中小型企業(yè)仍然沿用著已經(jīng)落后了的人工管理模式，在極大的降低了物資倉儲的安全性的同時還大大降低了自身的企業(yè)生產(chǎn)效率，無形中提高了自身的運營成本，這些說起來，都是因為倉儲的技術不到位，很多管理技術沒有革新，至今沿用著落后的體系，才造成如今這種效率極低的局面，從而也產(chǎn)生了不必要的浪費[2]。

4.先進的信息化技術未能應用到物資倉儲管理中

就目前的實際情況來看，對于物資倉儲的自動化、機械化進程，許多的企業(yè)并沒有將它提上日程。對于先進的信息化技術也沒有做到良好的引入，這導致了物資倉儲無法形成信息化的高效管理模式，限制了物資倉儲技術的發(fā)展。

5.物資倉儲的管理模式尚未規(guī)范

在企業(yè)在設立子公司或者在建設單獨的物流中心時往往會為它們建立單獨的物質倉庫。但是對于具體物質的規(guī)劃與調度還是缺乏整體性規(guī)劃的。企業(yè)與子公司在物資倉儲方面往往缺乏溝通，這就導致了許多物資的清算存在著一定的不合理性，也導致了物資不能及時調度的局面形成。企業(yè)中的不同倉庫缺乏完善的溝通渠道，因此，不同倉庫中的物資也無法做到互通有無，這就不可避免的導致了物資的重復性浪費。

二、加強油庫管理內容

1.標準化建設

油庫的建設必須根據(jù)嚴格的汽油、柴油儲存準則;根據(jù)所建倉庫級別差異，需要以實際情況的出發(fā)點，進行分級標準化建設。例如油庫級別不同，因此所存儲的油品種類、時間、規(guī)模均不相同;其次還要考慮占地面積以及規(guī)模，消防安全設施建設等;另外在建設中需要考慮也發(fā)展業(yè)務相配套的管理系統(tǒng)，像信息化系統(tǒng)建設，均需考慮的標準化建設中。

2.管理要求

首先需要對人員進行管理，管理措施主要以提升個人能力以及綜合素質為主。然后加強對管理制度的宣導，強化管理制度在油庫管理中的地位，以提高執(zhí)行力。因為制度是當代企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是安全根。對于大型的油庫而言，安全問題不容大意。另外需要有與時俱進的眼光，相較于傳統(tǒng)的人工模式，越來越多的企業(yè)選擇信息化的創(chuàng)新發(fā)展。物資倉儲安全管理自然也應該順應時代，加強自身的自動化信息化。這樣不僅有利于減少員工的工作量、提高工作效率。也有利于提高企業(yè)的良性發(fā)展，節(jié)約生產(chǎn)成本，增加效益，提升社會競爭力。同時，還應該放眼看世界，學習國際上的先進技術，不斷完善自身的物資倉儲管理，也推動我國整體的倉管技術的革新[3]。

二、如何提高物資倉儲管理的安全性

1.管理模式上的創(chuàng)新發(fā)展

傳統(tǒng)的物資倉儲管理模式已經(jīng)無法滿足隨著社會的不斷進步而不斷豐富的物資的種類與不斷增多的數(shù)量。這樣并不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，也會導致物資倉儲在管理上并不能發(fā)揮出它應有的職責和功效。因此，對于傳統(tǒng)物資倉儲管理模式的革新與現(xiàn)代技術的融合也就顯得格外重要，它們關系到了一個企業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢[4]。

2.調整存儲模式，對物資的管理要做到更為細化

隨著社會的多元化發(fā)展，生產(chǎn)資料也隨之越來越多元化。這也就導致了倉庫存儲所消耗的空間逐漸擴大。然而在傳統(tǒng)的存儲模式下，不斷增多的物資并不能得到良好的管理，在無形中加重了企業(yè)運營負擔。因此，對于物資的倉儲管理，一定要應用新的更科學的管理模式，對多樣化的物資進行統(tǒng)籌化的管理?？梢愿鶕?jù)物資的不同特性加以細化區(qū)分，詳細排列。這樣不僅有利于物資的直觀查閱，提高倉庫的利用效率，還能避免危險品的聚集擺放，降低風險的形成，保護人民和企業(yè)的生命財產(chǎn)安全。

2.1升級倉庫的基礎設施

許多企業(yè)中依然存在著物資倉儲技術設施落后的現(xiàn)象。針對這一現(xiàn)象，企業(yè)應對原有的倉庫加以修整，引入更加高新的技術，細分物質的具體存儲需要，不斷地完善倉庫的庫存能力[5]。

2.2加強對所存儲物資的質量保障

許多物資存放在倉庫中都容易產(chǎn)生物理破損和化學變質等問題，增加了企業(yè)的生產(chǎn)浪費和經(jīng)營上的負擔。只有致力于貫徹物資倉儲的“零庫存”，在保障企業(yè)進行正常生產(chǎn)的同時降低物資在存儲中的不必要的損耗，保障物資的鮮活性和高端性，才能緩解企業(yè)在生產(chǎn)上的壓力。同時，搞好物資的零庫存還有利于資金的有效流通，提高資源的利用效率[6]。

3.加強對工作人員的自身素質培養(yǎng)

隨著物資倉儲安全管理制度越來越完善，倉儲中的基礎設施建設越來越完善，對于相關工作人員自身素質的要求也就越來越高。工作人員素養(yǎng)的提高直接關系到一個企業(yè)的核心運營能力和核心競爭力，因此，對于員工們的自身素質培養(yǎng)也就不容忽視。（1）在聘用員工時要加大審核力度，對應聘員工的綜合素質進行把關，招賢納士，吸納專業(yè)人才。（2）立足于先進的社會發(fā)展，對人才的審核標準加以不斷完善。（3）可以與相關專業(yè)的高校聯(lián)合，招收更加合適的人才。（4）對于正處于職位上的員工應該加強管理和素質培訓，強化員工們認真負責的思想意識，加強道德建設，提高自身的管理能力。只有提高員工們的素質培養(yǎng)，激發(fā)他們的工作熱情才能促進物資倉管模式的正常運作。

結語

在如今這樣一個技術革新迅速，物資資源多樣化的時代，各個行業(yè)的發(fā)展都具備了更多的機遇，但同時也加重了企業(yè)的原本壓力。縱觀現(xiàn)在與過去，許多企業(yè)在物資倉儲方面已經(jīng)取得了一定程度上的進步，在對倉庫的基礎設施建設和對倉庫管理制度的完善方面都取得了顯著的成績。但是卻依舊存在著很大的提升空間，倉儲的管理也仍然存在著不健全之處。只有不斷完善管理體制，提高倉儲管理的自動化、信息化，加強對工作人員素質的提高才能從根本上穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的自身競爭力，促進企業(yè)的長期良性發(fā)展。

參考文獻

[1]劉芳，趙明明.物資倉儲安全管理控制措施分析[J].現(xiàn)代國企研究，2018（20）：163.

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[3]朱志強.石油企業(yè)倉儲物資安全管理[J].當代化工研究，2018（5）：27-28.

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