職工文化活動提升職工對企業(yè)認同感的研究

汪 強

（廣州開發(fā)區(qū)員工服務中心（金雁藝術團），廣東廣州 510000）

在新時代發(fā)展背景下，企業(yè)職工文化活動面臨著新的要求和挑戰(zhàn)，作為職工服務人員，要認清企業(yè)發(fā)展形勢，探索有效的創(chuàng)新路徑，提升企業(yè)職工文化活動效能，滿足企業(yè)發(fā)展新需求，構建高效工作體系。在企業(yè)工作中，要積極探索，不斷創(chuàng)新，針對文化活動中存在的實際問題，有針對性的提出解決策略，提升企業(yè)整體對職工文化活動的重視程度，滿足新時期企業(yè)工作發(fā)展的需求，從多個層面釋放活力，提升職工企業(yè)認同感，讓文化活動真正成為指引職工發(fā)展的工具，適應現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展的新常態(tài)[1]。

1 文化活動對于提升職工企業(yè)認同感的價值分析

在開展企業(yè)管理中，除了剛性的制度約束外，構建起科學的文化體系，也具有十分重要的意義。在推進企業(yè)管理過程中，要助推企業(yè)文化的養(yǎng)成。在開展管理的時候，企業(yè)要構建起自己的文化架構，提升文化活動效果。不同企業(yè)在發(fā)展中，由于理念和認知上的差異，都會形成不同的企業(yè)文化，這是企業(yè)管理的重要組成部分。好的企業(yè)文化活動，可以提升企業(yè)的綜合競爭力，激活企業(yè)職工的動力，提升職工對企業(yè)的認同感[2]。在文化活動組織與構建過程中，既要注重競爭意識和思維的培養(yǎng)，同時也要建立起具有人文氣息的文化活動體系，讓員工在企業(yè)中找到歸屬感和幸福感，提升員工在企業(yè)中的融入程度，引導員工深度參與到企業(yè)治理當中，真正發(fā)揮作用，而不是被動的參與工作，這不利于員工主觀能動性的激活與釋放。作為職工服務人員，要認識到企業(yè)文化活動的價值與意義，通過多種渠道和方式聽取基層聲音，然后提煉、總結出適合企業(yè)自身發(fā)展的文化活動發(fā)展體系，提升企業(yè)員工的活力，助力現(xiàn)代企業(yè)管理不斷提檔升級。

2 新時期職工文化活動存在的問題分析

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在社會運轉體系中的作用日益凸顯。在工作實踐中，要加強文化活動組織，提升文化活動層級，提升文化活動的綜合效果，通過多種方式提升職工認同感，提升工作效率，適應當前企業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的全面提升。

2.1 文化活動作用沒有得到有效發(fā)揮

在企業(yè)職工工作發(fā)展過程當中，文化活動應當居于核心位置，對于全局工作起到著重要的主導作用。但是，在企業(yè)發(fā)展實踐中，對文化活動的重視沒有提升到一定的高度，對于工作總體缺乏一定的把握。在這樣的情況下，企業(yè)職工文化活動自身的指引性作用沒有充分發(fā)揮出來，導致企業(yè)文化活動流于形式，職工本身也存在應付、走過場的現(xiàn)象，文化活動效能沒有得到有效釋放，制約了企業(yè)總體發(fā)展水平的提升[3]。

2.2 文化活動組織缺乏針對性

對于企業(yè)文化活動組織工作而言，已經(jīng)形成了相對穩(wěn)定的活動模式和體系，很多工作都是按部就班的推進和開展。在企業(yè)文化活動組織實踐中，普遍存在缺乏針對性的問題，很多職工服務人員在推進文化活動工作中，沒有結合本單位、本地區(qū)的實際情況，整個文化活動工作浮于表面，沒有結合具體職工的實際內容，所采取的工作模式和策略存在一定問題，通過有針對性的開展點對點式的文化活動，可以提升綜合管理水平，實現(xiàn)創(chuàng)新目標。

2.3 文化活動工作有待提升效能

作為一項常規(guī)工作，企業(yè)文化活動也需要耗費較多的人力物力，對于企業(yè)而言也會產(chǎn)生一定的影響，如果不能提升文化活動效能，則會制約企業(yè)總體的推進。在實踐中，很多企業(yè)都存在文化活動效能比較低的問題，也投入了相應的資源，但是相應的效果沒有發(fā)揮出來，有待深入發(fā)掘，找到企業(yè)文化活動組織中存在的現(xiàn)實問題，提出高效的解決策略。

2.4 文化活動需要解決人才瓶頸問題

在現(xiàn)代社會工作體系中，人才是第一要務，在推動企業(yè)文化活動中，要認識到人才的重要性。從企業(yè)文化活動來看，由于文化活動工作要占據(jù)一定的資源，所以往往容易受到忽視，對于職工文化活動能力的培訓工作也沒有擺到足夠高的位置。對于這種情況，要提升對文體人才的培訓力度，通過多種方式提升人員的綜合人文能力，進而適應當前企業(yè)發(fā)展的實際需求。

3 利用職工文化活動提升職工認同感的策略分析

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟體系中，企業(yè)占據(jù)著重要地位。企業(yè)運轉復雜，對于職工管理效率要求較高。在組織開展企業(yè)文化活動中，面臨越來越多的新問題和新挑戰(zhàn)，如果不能及時調整企業(yè)文化活動策略，則無法適應經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展需求。在實踐中，企業(yè)文化活動組織工作仍有一些不足之處，要提出針對性的解決對策，適應現(xiàn)代社會發(fā)展需求，真正提升職工對于企業(yè)的認同感[4]。

3.1 組織職工文化胡動工切忌走過場

隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)職工文化活動理論和模式已經(jīng)出現(xiàn)了落伍的現(xiàn)象，在實踐中，針對企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的新問題和新趨勢，職工服務人員要認清形勢，探索科學的職工文化活動組織路徑，認識到現(xiàn)代文化活動的發(fā)展方向。融入并采用現(xiàn)代文化理念和模式，提升職工文化活動的綜合效果。對于職工的新需求、新熱點，要及時調整思路，構建科學的職工文化活動體系，滿足現(xiàn)代文化活動發(fā)展需求。從全行業(yè)范圍來看，企業(yè)運營既具有普遍性特征，同時也具有自身的運營特點。在組織企業(yè)文化活動實踐中，要因地制宜，要結合企業(yè)的實際情況，不能采取千篇一律的工作方式。在實踐中，既要學習先進地區(qū)和單位的工作經(jīng)驗，同時也要結合企業(yè)自身發(fā)展實際情況、實際特點和發(fā)展階段，調整職工文化活動的效果，從而避免資源的浪費，最大限度發(fā)揮文化活動的核心作用，保障企業(yè)發(fā)展方向，提升企業(yè)的認同感，實現(xiàn)管理上的創(chuàng)新提升。

3.2 組織職工文化活動要利用信息技術

在組織開展企業(yè)文化活動中，由于沒有有效利用和融入現(xiàn)代信息技術。在這樣的背景下，職工文化活動普遍效果不夠理想。隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，讓傳統(tǒng)工作和現(xiàn)代技術有機結合起來，對于提升文化宣傳、展示效果也具有積極意義。在實踐中，職工服務人員要認識到信息技術的作用，強化整個信息工作體系建設，利用信息技術滲透文化活動，注重信息技術的應用效率，通過融入多元手段，提升活動組織綜合效能。隨著現(xiàn)代各種應用軟件的開發(fā)，應用于企業(yè)文化活動的程序也不斷開發(fā)出來，智能化、實用性水平也得到了大幅度的提升。作為職工服務人員，要認識到現(xiàn)代企業(yè)的信息化發(fā)展方向，提升職工的思想認知能力，讓信息化工具真正發(fā)揮作用。作為企業(yè)，也要及時更新硬件、軟件設施，夯實信息技術基礎，理順文化活動開展的流程和體系，推動傳統(tǒng)職工文化活動與現(xiàn)代技術的整合效率，提升職工認同感。

3.3 職工文化活動開展要遵循職工意愿

在組織開展企業(yè)職工文化活動過程中，要認識到柔性策略的價值和意義，做到有的放矢，提升柔性策略的針對性和實踐性，結合企業(yè)經(jīng)濟、文化發(fā)展實際，探索適合企業(yè)的柔性文化滲透策略，讓科學化管理真正落到實處，激活企業(yè)職工發(fā)展動力，進而提升企業(yè)綜合管理效率。作為一種現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展理念，柔性策略在企業(yè)文化活動中占據(jù)著十分重要的地位。不同于傳統(tǒng)的固化模式，柔性策略更注重科學化和人文性，注重對于職工潛能的激發(fā)，而非單純的進行制度約束和剛性管理。在組織開展企業(yè)文化活動過程中，柔性策略對于提升活動效能具有積極意義。一般層面來看，柔性策略包括多種措施，通過文化滲透、理念培養(yǎng)等方式，可以構建起現(xiàn)代職工文化活動體系，提升職工的參與程度，激活整個企業(yè)工作體系，對于企業(yè)發(fā)展提檔升級具有至關重要的意義。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，柔性策略越來越受到重視，在企業(yè)職工文化活動中也得到了廣泛的應用，并開始逐步成為主流管理思想，對于提升文化活動組織效果具有積極的意義。

3.4 有效開展職工文化活動培訓工作

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，對于職工的要求越來越高，對于文體綜合人才的需求也越來越大。在企業(yè)發(fā)展過程中，吸納傳統(tǒng)先進人才固然重要，但是也要加強文體人才梯隊的建設。在實際工作中，由于待遇或其他因素的影響，企業(yè)單位在吸納文體專業(yè)人才方面一直存在短板，如何提升人才吸引力，打造現(xiàn)代人才隊伍，也是管理者需要重點考慮的問題。對于現(xiàn)有的職工，單位要定期組織培訓，選取有針對性的文化培訓內容，對于規(guī)范性、科學性操作進行培訓，通過組織外出參觀和培訓，拓展職工的視野。在文化培訓內容和地點的選取上，可以和專業(yè)的人才培訓機構進行合作，提供更為科學的培訓方案，將文化人才培訓落到實訓，避免出現(xiàn)走過場或者實效性不高的問題。通過構建文化人才體系，可以提供堅實的人才保障，同時通過對其他部門領導和工作人員的培訓，也能提升全單位對文化活動的認知，能夠更好配合文化工作，融入文化活動中來。

4 結語

綜上所述，在開展企業(yè)文化活動工作過程中，要注重構建現(xiàn)代文化活動體系，提升文化活動組織效果，要充分引入現(xiàn)代信息技術，提升文化活動效果，通過發(fā)現(xiàn)文化活動中的問題，為企業(yè)發(fā)展提供更為堅實的保障，夯實文化活動基礎，提升職工認同感，推動企業(yè)建設發(fā)展不斷向前邁進。