德日為師，回歸價值

烽煙與炊煙交錯，轉(zhuǎn)瞬又是一年。

2018年我們一起思考了當(dāng)中國改革開放迎來40周年時，我們應(yīng)該以怎樣的心態(tài)去面對。越是成果傲然時，我們越需要歸零自我。因為成功都是過去時，而挑戰(zhàn)才是未來時。沒有歸零心態(tài)，我們便沒辦法應(yīng)對現(xiàn)實和未來更加復(fù)雜的挑戰(zhàn)。

果然，2019年是注定不平凡的一年，我們既有建國70周年的激動與欣喜，也有中美貿(mào)易戰(zhàn)的焦慮與熬人，還有更加復(fù)雜、嚴峻乃至凌亂不清的國內(nèi)外政治經(jīng)濟社會形勢，直到此時此刻。

2020年馬上將至。我們該怎么辦？

日本：不行了，才是工作的開始

我想再次引用我曾經(jīng)引用過的稻盛和夫的一句話：“當(dāng)我們覺得不行了的時候，正是我們工作的開始！”

2019年，我們的國有企業(yè)，我們的民營企業(yè)，我們的上市公司，我們的中小企業(yè)，我們的出口型企業(yè)，我們的資源型企業(yè)，乃至我們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，幾乎我們所有的企業(yè)，都或多或少會面對“不行了”的壓力。但越是這時，正是我們努力工作、展示自身價值的開始。換一個角度想，我們過去高速成長和積累了40年，不就是為了應(yīng)對這一遲早會到來的艱難而偉大的時刻嗎？

既然是注定的，也就不那么可怕了。

可怕的是，我們有時真看不清未來什么是注定的。以至于如今頗時髦的一所培訓(xùn)機構(gòu)，叫做“混沌”大學(xué)。是的，在一個霧霾漸起的時節(jié)，一切看起來都是混沌不清的，什么都是不靠譜、指不上的。

2020年馬上將至。我們又該怎么辦？我再次引用稻盛和夫的另一句話：“我們要用看起來最基本的道理，來衡量和判斷那些看起來最復(fù)雜的事物。”

我兩次引用稻盛和夫的話，一方面是因為2019年正是《中外管理》雜志將稻盛哲學(xué)引入中國企業(yè)界整整十周年，更重要的另一方面是稻盛和夫曾對滿腹焦慮的中國企業(yè)家說：“中國社會現(xiàn)在出現(xiàn)的問題，我們?nèi)毡疽捕荚?jīng)出現(xiàn)過。一切都會過去，都會好起來?！笔堑?，雖然如今日本依然面對著老齡化與無欲望的挑戰(zhàn)，但欲望過剩的浮躁與糾結(jié)，他們已經(jīng)歷過了，也走過來了。

而我們正在經(jīng)歷。并且就在2019-2020年時，我們也正在經(jīng)歷走出浮躁的起點。我們社會的聚焦，正在從BAT轉(zhuǎn)向任正非，從模式渲染轉(zhuǎn)向技術(shù)研發(fā)。李嘉誠們，走就走吧。我們需要的是更多的備胎，更多的芯片，更多的高鐵，更多的機器人。

德國：一根鉛筆，背后是一個貴族

我近十年一直在說，互聯(lián)網(wǎng)如果不能從2C走量降價，轉(zhuǎn)向2B提升品質(zhì)，中國社會就不可能從“將就”走向“講究”。

德國人至今絕口不提互聯(lián)網(wǎng)，是因為他們早就在踐行工業(yè)4.0。他們早已把時代的發(fā)展洪流融入到了自己的產(chǎn)業(yè)血液里。

德國人至今不為人口下降而擔(dān)心藍領(lǐng)短缺，是因為他們的工人可以在條件宛如博物館一樣的廠房里專心工作。這是我們2019年在德國隱形冠軍企業(yè)參訪中親眼看到的。

德國人至今不會為時代的亂象所困擾而不知所措，是因為他們即便在便道上那窄窄的單車道，都會集體嚴格遵守與避讓。他們由衷相信規(guī)則，便不會害怕變革，和不會被變革所摧毀。

德國人至今不為移動支付所裹挾而陷入焦慮，是因為他們的企業(yè)可以傳承到第九代，他們什么苦難與時髦都經(jīng)歷過。他們知道最終回歸的價值到底是什么？也許那只是一支鉛筆，但那就是一個貴族。

月光下的問與拷，日光下的扛與變

德國，日本，同為實現(xiàn)制造強國的標(biāo)桿，同為已然安寧富足的社會，給了我們中國很多價值思考的啟迪。

不錯，中國企業(yè)和社會當(dāng)前急需價值回歸，中國企業(yè)和社會當(dāng)前也正在價值回歸。當(dāng)我們企業(yè)家，不論是創(chuàng)業(yè)者，還是傳承者，都在深夜捫心拷問我們的初心，我們從哪里來，我們究竟為了什么，我們也就明確了自己的使命，我們在太陽底下必須要扛起什么，同時為了扛起，又必須要變革什么。

讓我們一起來把那些經(jīng)得起時間檢驗的社會價值與管理價值，重新回歸到我們內(nèi)心！指引我們的行動！