淺談國有文化企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及提升路徑

文化自信是一個國家、一個民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。習(xí)總書記在黨的十九大中指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興。要堅持中國特色是社會主義文化發(fā)展道路，激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力，建設(shè)社會主義文化強國?！眹形幕髽I(yè)作為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、建設(shè)社會主義先進文化的重要力量，應(yīng)注重文化資產(chǎn)管理，其中，版權(quán)資產(chǎn)是國有文化企業(yè)文化資產(chǎn)的重中之重。版權(quán)作為知識產(chǎn)權(quán)的一種類型，是作者和其他著作權(quán)人對文學(xué)、藝術(shù)和自然科學(xué)、社會科學(xué)、工程技術(shù)等作品所享有的各項專有權(quán)利，是人類文化和文明的主要載體，涉及文化領(lǐng)域的方方面面，對繁榮中華文化、建設(shè)文化強國具有重要推動作用。加強版權(quán)資產(chǎn)管理，既是國有文化企業(yè)資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是打造國有文化企業(yè)核心競爭力、推動實施文化強國戰(zhàn)略的重要手段。

一、國有文化企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)管理的重要性

版權(quán)又稱著作權(quán)，是創(chuàng)作者對文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)和工程技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)具有獨創(chuàng)性的智力成果所享有的一系列專有權(quán)利。版權(quán)具有制度和經(jīng)濟兩個層面的屬性：制度屬性的版權(quán)屬于權(quán)利人對文字、美術(shù)等作品智力成果享有的專有權(quán)利的法律制度的范疇，涉及到立法、司法、行政等諸多方面的版權(quán)保護體系；經(jīng)濟屬性的版權(quán)屬于著作權(quán)人或其他權(quán)利人對作品的使用和獲得報酬的經(jīng)濟權(quán)益范疇，可以激勵創(chuàng)新、創(chuàng)造，是版權(quán)最重要的屬性。

關(guān)于國有文化企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)的定義，2018年12月，山東省財政廳在全國率先制定了《山東省省屬文化企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)管理暫行辦法》，為文化企業(yè)進行版權(quán)資產(chǎn)管理提供了“標(biāo)尺”。其中，第三條指出：本辦法所稱版權(quán)資產(chǎn)，是指企業(yè)所擁有的或控制的，能夠?qū)ζ髽I(yè)持續(xù)發(fā)揮作用，并且預(yù)期能帶來經(jīng)濟利益的著作權(quán)的財產(chǎn)權(quán)益，以及與著作權(quán)有關(guān)權(quán)利的財產(chǎn)權(quán)益。第四條指出：本辦法所稱版權(quán)資產(chǎn)管理，是指將版權(quán)資產(chǎn)納入企業(yè)管理范圍，通過策劃、實施、檢查、改進，對版權(quán)資產(chǎn)進行組織、協(xié)調(diào)、配置，促進提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力管理的過程。由此可見，版權(quán)資產(chǎn)作為國有文化企業(yè)的核心資源，既能提高企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力，也能推動文化強國建設(shè)。

（一）版權(quán)資產(chǎn)是國有文化企業(yè)的核心資源

文化的發(fā)展在于創(chuàng)新，版權(quán)的保護制度可以為創(chuàng)新提供源源不斷的動力。經(jīng)過長期的發(fā)展和積累，國有文化企業(yè)形成了大量的版權(quán)資源。通過對這些版權(quán)資源進行再生產(chǎn)、再創(chuàng)造、管理和運營，形成了版權(quán)資產(chǎn)，是國有文化企業(yè)獲取經(jīng)濟收益的核心資源。

例如，上海文藝出版集團旗下的上海人民美術(shù)出版社，擁有民國至今約8000種連環(huán)畫中約60%的版權(quán)；中國唱片總公司作為一家“老字號”國有文化企業(yè)，擁有13萬金屬母版和4.5萬多條錄音母帶；珠影集團經(jīng)過幾十年的發(fā)展，也積累了很多“壓箱底”的作品，共有故事片300多部、紀錄片500多部，集團下屬的白天鵝音像出版社有歌曲1萬多首，下屬的樂團有歌曲和節(jié)目幾千部，還有很多沒有拍過的劇本，版權(quán)存量十分豐富。這些版權(quán)資源是文化企業(yè)真正的資產(chǎn)和核心資源，其價值遠超固定資產(chǎn)。

（二）版權(quán)資產(chǎn)管理是增強國有文化企業(yè)核心競爭力的重要抓手

版權(quán)資產(chǎn)具有高收益性、獨占性、長期性等特征，是國有文化企業(yè)在探索和發(fā)展過程中形成的具有自身特色的優(yōu)勢資源。以青島出版集團為例，其匯聚了大批優(yōu)質(zhì)版權(quán)資源，對版權(quán)資源進行管理運營，已經(jīng)有了一定的版權(quán)項目儲備；其出版的《世界遺產(chǎn)全集·亞洲卷》《云岡石窟佛造像典藏卷》《瓜飯樓抄庚辰本〈石頭記〉》《周國平集（26卷）》《中國唐卡文化檔案·昌都卷》等多部精品，廣受好評。2016年9月，青島出版集團以現(xiàn)金方式一次性收購渡邊淳一文學(xué)館全社100%股權(quán)，作為山東省國有文化企業(yè)的首例海外并購，不僅有助于進一步提升渡邊淳一作品和青島出版集團的影響力，促進渡邊淳一作品的發(fā)行，還深化了渡邊淳一作品的版權(quán)合作，為促進中日文化交流做出貢獻。

（三）版權(quán)資產(chǎn)管理是國有文化企業(yè)資產(chǎn)保值增值的有力保障

版權(quán)資產(chǎn)是國有文化企業(yè)文化資產(chǎn)的重要組成部分。隨著文化體制改革的不斷深入，版權(quán)資產(chǎn)成為文化企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管的難點之一。從政府角度來說，國有文化資產(chǎn)監(jiān)管部門需要對其所監(jiān)管的國有文化企業(yè)的版權(quán)資產(chǎn)規(guī)模、市場價值和產(chǎn)權(quán)狀態(tài)有清晰的了解，從而規(guī)范產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，防止國有資產(chǎn)流失。從企業(yè)自身角度來說，加強版權(quán)資產(chǎn)管理不但能夠有效避免侵權(quán)事件的發(fā)生，還能減少企業(yè)在聲譽和經(jīng)濟方面的損失。此外，通過對本企業(yè)版權(quán)資源進行梳理、整合，制定科學(xué)的版權(quán)資產(chǎn)管理制度和版權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮版權(quán)資產(chǎn)的價值，創(chuàng)造更多的收益，從而實現(xiàn)對國有文化企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

二、當(dāng)前部分國有文化企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)管理存在的問題

由于國有文化企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)的形成渠道多樣、來源復(fù)雜、性質(zhì)各異，其管理難度遠遠超過一般性的實物資產(chǎn)，致使國有文化企業(yè)的版權(quán)資產(chǎn)在運營和管理過程中存在著諸多障礙和困難。

（一）國有文化企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清

長期以來，國有文化企業(yè)常存在重視有形資產(chǎn)而忽略無形資產(chǎn)的管理思維，且對于版權(quán)資產(chǎn)管理缺乏實踐經(jīng)驗，導(dǎo)致企業(yè)或其職工所生產(chǎn)的版權(quán)權(quán)屬未進行約定，長此以往即產(chǎn)生版權(quán)糾紛。如中國唱片總公司有很多作品只能憑借當(dāng)年出版的封套或母版來證明自己是版權(quán)所有者，此外拿不出合同或其他的法律文件；還有一些作品，當(dāng)時署名的是藝名或者集體創(chuàng)作，版權(quán)也不好認定，類似的版權(quán)不清的情況，在現(xiàn)有13萬金屬母版中至少占70%。南方傳媒集團多年積累的節(jié)目資源量龐大，僅集團下屬的廣東電視臺、南方電視臺和廣東電臺就有36萬余小時的視頻和音頻資料。但很多資料歷史久遠，從制作和購買之初就沒有建立相關(guān)的版權(quán)檔案，造成大量的節(jié)目版權(quán)信息模糊不清，目前基本確定擁有完全自主版權(quán)的資料不到三分之一。

近年來，因作品版權(quán)權(quán)屬約定不清而引發(fā)的訴訟時有發(fā)生。其中，最為著名的當(dāng)屬曲建方與上海美術(shù)電影制片廠（下稱美影廠）之間關(guān)于“阿凡提”“巴依老爺”“小毛驢”木偶立體造型和靜態(tài)平面造型的美術(shù)作品歸屬糾紛案。1957年曲建方進入美影廠工作，歷任美術(shù)設(shè)計、導(dǎo)演等職，1978年，美影廠組建攝制組，對《阿凡提——種金子》故事進行攝制，曲建方作為美術(shù)設(shè)計繪制了“阿凡提”“巴依老爺”及“小毛驢”角色，當(dāng)時，雙方?jīng)]有對上述作品的版權(quán)歸屬進行約定。1989年曲建方與美影廠解除勞動關(guān)系。自1979年《阿凡提的故事》播出，至2012年，曲建方與美影廠各自利用“阿凡提”美術(shù)形象從事商業(yè)活動，直到2013年，美影廠將曲建方訴至法庭。最終，法院判決：因雙方長期以來以實際行動達成“涉案作品雙方有權(quán)支配”默契，形成事實契約關(guān)系，“阿凡提”等美術(shù)作品的著作財產(chǎn)權(quán)由美影廠與曲建方共同享有。

（二）國有文化企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)大量“沉默”

因為國有文化企業(yè)在長期的發(fā)展過程中缺乏對版權(quán)資產(chǎn)的清晰記錄，很多版權(quán)沒有被認定為資產(chǎn)，處于長期閑置或未開發(fā)的狀態(tài)。一方面，經(jīng)年累月，版權(quán)資產(chǎn)的狀況模糊和混亂，更有甚者，記載版權(quán)的載體已損壞或遺失。另一方面，很多國有文化企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)管理遺失薄弱，僅把版權(quán)資源作為歷史文件進行簡單的保管，使企業(yè)耗費巨大時間、精力、人力等創(chuàng)作的版權(quán)成為“壓箱底”的“沉默資產(chǎn)”。

如上文提及的珠影集團雖擁有豐富的版權(quán)資源，故事片300多部，紀錄片500多部，集團下屬的白天鵝音像出版社有歌曲1萬多首，等等，但這些版權(quán)資源并未產(chǎn)生效益，處在“沉默”狀態(tài)。

（三）國有文化企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)管理能力薄弱

從我國國有文化企業(yè)的實際情況來看，對本企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)管理能力相對薄弱。一是有相當(dāng)一部分國有文化企業(yè)未制定相應(yīng)的版權(quán)資產(chǎn)管理制度及臺賬，或其制定的版權(quán)資產(chǎn)管理制度與本單位實際情況不符；二是企業(yè)中針對版權(quán)資產(chǎn)的來源不清晰，且無專人負責(zé)本單位的版權(quán)資產(chǎn)管理，長此以往，使得版權(quán)資產(chǎn)使用和處置隨意，流失嚴重；三是企業(yè)內(nèi)部對知識產(chǎn)權(quán)特別是版權(quán)的相關(guān)規(guī)定不清、操作性不強，存在侵權(quán)風(fēng)險。

如2014年杭州大頭兒子文化發(fā)展有限公司（以下簡稱大頭兒子文化公司）訴央視動畫有限公司侵權(quán)一案。1994年，動畫片《大頭兒子小頭爸爸》（1995年版以下簡稱95版動畫片）導(dǎo)演崔世昱等人到劉澤岱家中，委托其為即將拍攝的95版動畫片創(chuàng)作人物形象。劉澤岱當(dāng)場用鉛筆勾畫了“大頭兒子”“小頭爸爸”“圍裙媽媽”三個人物形象正面圖，并將底稿交給崔世昱。當(dāng)時雙方并未就該作品的著作權(quán)歸屬簽署書面協(xié)議。崔世昱將底稿帶回后，其美術(shù)團隊在上述三個人物形象基礎(chǔ)上進行在創(chuàng)作，最終形成符合動畫片標(biāo)準(zhǔn)的三個主要人物形象即“大頭兒子”“小頭爸爸”“圍裙媽媽”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖以及之后的轉(zhuǎn)面圖、比例圖等，劉澤岱未參與之后的創(chuàng)作。隨后95版動畫片播出，2013年央視動畫有限公司攝制《新大頭兒子小頭爸爸》（2013版動畫片）并播出。2012年12月14日，劉澤岱將自己創(chuàng)作的“大頭兒子”“小頭爸爸”“圍裙媽媽”三幅作品的著作權(quán)轉(zhuǎn)讓給洪亮；2014年3月10日，洪亮將上述著作權(quán)轉(zhuǎn)讓給杭州大頭兒子文化發(fā)展有限公司。隨后，大頭兒子文化公司訴稱：“央視動畫公司未經(jīng)許可，2013版動畫片以及相關(guān)的展覽、宣傳中以改編的方式使用相關(guān)作品并據(jù)此獲利的行為，侵犯了大頭兒子文化公司的著作權(quán)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的侵權(quán)責(zé)任?！狈ㄔ簩徖碚J定央視動畫有限公司侵權(quán)，每個人物形象賠償40萬元。關(guān)于委托創(chuàng)作作品的版權(quán)歸屬，我國《著作權(quán)法》第十七條規(guī)定：“受委托創(chuàng)作的作品，著作權(quán)的歸屬由委托人和受托人通過合同約定。合同未明確約定或者沒有訂立合同的，著作權(quán)屬于受托人。”因央視動畫與劉澤岱并未對委托創(chuàng)作的作品進行權(quán)屬約定，所以著作權(quán)歸劉澤岱享有，大頭兒子文化公司通過轉(zhuǎn)讓繼受取得了“大頭兒子”“小頭爸爸”“圍裙媽媽”三個作品的著作權(quán)財產(chǎn)權(quán)，央視動畫未經(jīng)許可使用他人作品，構(gòu)成侵權(quán)。

三、提升國有文化企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)管理的路徑

關(guān)于國有文化企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)，2016年4月，中國資產(chǎn)評估協(xié)會制定了《文化企業(yè)五星資產(chǎn)評估指導(dǎo)意見》中規(guī)定：“文化企業(yè)無形資產(chǎn)評估對象包括著作權(quán)，其中影響著作權(quán)資產(chǎn)價值的因素主要包括財產(chǎn)權(quán)利類型、權(quán)利屬性、作品特征、內(nèi)容導(dǎo)向、收益方式、傳播情況等?！泵鞔_了著作權(quán)作為無形資產(chǎn)的對文化企業(yè)的重要性。2018年12月，根據(jù)《中華人民共和國著作權(quán)法》《山東省省屬文化企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法（試行）》（魯文資發(fā)〔2015〕3號）及現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合文化企業(yè)資產(chǎn)較多的特點，山東省財政廳在全國率先制定了《山東省省屬文化企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)管理暫行辦法》（魯財文資〔2018〕59號），從規(guī)范版權(quán)資產(chǎn)獲取、版權(quán)資產(chǎn)日常管理、版權(quán)資產(chǎn)處置管理、監(jiān)督與管理等方面進行了系統(tǒng)闡述，為國有文化企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)管理提供了可借鑒之處。

（一）梳理版權(quán)資產(chǎn)家底，明晰版權(quán)資產(chǎn)權(quán)利歸屬

針對國有文化企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)進行“摸底”，明晰版權(quán)資產(chǎn)的權(quán)利歸屬，是進行版權(quán)資產(chǎn)管理的第一步。國有文化企業(yè)在發(fā)展過程中，作品來源復(fù)雜、權(quán)屬不清晰等原因?qū)е潞芏嘧髌吩谑袌龌瘯r遇到諸多困難。比如著作權(quán)法規(guī)定要有表演者的許可才能進行授權(quán)使用，但是中唱公司有很多作品已經(jīng)找不到表演者，又沒有辦法補齊版權(quán)歸屬協(xié)議等文件，導(dǎo)致作品運營開發(fā)難度大。

國有文化企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)的獲取來源主要有創(chuàng)作、購置、受贈、劃撥、置換等方式。其中，通過創(chuàng)作的方式獲取版權(quán)是最主要和直接的途徑。一般而言，企業(yè)通過創(chuàng)作取得版權(quán)主要有兩種形式：一是企業(yè)內(nèi)部員工創(chuàng)作，二是企業(yè)委托他人創(chuàng)作。針對企業(yè)內(nèi)部員工創(chuàng)作的作品，我國《著作權(quán)法》中規(guī)定：“一般而言，員工創(chuàng)作的作品著作權(quán)都屬于本人，但是公司會有優(yōu)先使用權(quán)。優(yōu)先使用期限為兩年，同時，未經(jīng)公司同意，員工不得讓第三方以和公司相同的方式使用你的作品。兩年期限后，公司仍可無償使用作品，但是員工可無限制授權(quán)第三方使用作品。特殊情況下，如果員工是利用公司的物質(zhì)條件創(chuàng)作，而且也是公司在對作品承擔(dān)責(zé)任的工程設(shè)計圖、產(chǎn)品質(zhì)量圖、地圖、計算機軟件等作品，員工除有署名權(quán)外，其他權(quán)利歸公司所有?！睘榱吮苊饣煜?，國有文化企業(yè)可以與其員工針對作品版權(quán)歸屬做出約定：一是在勞動合同中增加“著作權(quán)歸屬條款”；二是針對單個或系列作品簽署相應(yīng)的《著作權(quán)歸屬協(xié)議》；三是版權(quán)屬于公司無形資產(chǎn)，為避免資產(chǎn)泄露，還可簽署相關(guān)的《保密協(xié)議》。針對企業(yè)委托他人創(chuàng)作的作品，為了避免出現(xiàn)上述杭州大頭兒子文化公司訴央視動畫有限公司侵害著作權(quán)的情況，作為委托方應(yīng)主動與受托方簽署《著作權(quán)歸屬協(xié)議》，明確約定作品的版權(quán)歸屬。除此之外，國有文化企業(yè)通過其他方式獲取的版權(quán)資產(chǎn)，應(yīng)按規(guī)定給予資產(chǎn)評估，并與版權(quán)持有人簽署版權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)使用合同。在明確了作品版權(quán)權(quán)屬后，國有文化企業(yè)還應(yīng)及時向本省版權(quán)管理部門申請作品登記證書。

（二）建立版權(quán)資產(chǎn)管理臺賬，健全版權(quán)資產(chǎn)管理機制

國有文化企業(yè)在獲得版權(quán)后，應(yīng)根據(jù)所屬行業(yè)特點建立相應(yīng)的版權(quán)資產(chǎn)管理臺賬，健全版權(quán)資產(chǎn)管理機制，避免因員工流動等原因造成版權(quán)資產(chǎn)流失。

一是建立版權(quán)資產(chǎn)管理臺賬。版權(quán)資產(chǎn)管理臺賬中應(yīng)包括版權(quán)資產(chǎn)信息及作者、著作權(quán)人、授權(quán)日期、授權(quán)范圍、授權(quán)期限、授權(quán)地域、報酬標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式、是否可以轉(zhuǎn)授權(quán)、是否有信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、權(quán)利是否專有、有無侵權(quán)（或被侵權(quán)）等法律糾紛、糾紛解決方式以及侵權(quán)責(zé)任的確定等信息。針對版權(quán)資產(chǎn)較多的企業(yè)，還可以通過建立版權(quán)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫或信息平臺，并有效地維護和及時更新。例如在人民教育出版社建立的版權(quán)資產(chǎn)臺賬中，包括11套共2000種全國通用中小學(xué)教科書的整體版權(quán)及幾千種教輔資源的整體版權(quán)，為未來進行版權(quán)運營打好基礎(chǔ)。

二是在國有文化企業(yè)最高管理層中明確版權(quán)資產(chǎn)管理的負責(zé)人，確定版權(quán)資產(chǎn)管理機構(gòu)，配備或者指定專職人員承擔(dān)版權(quán)資產(chǎn)管理具體工作。同時，要注重培養(yǎng)版權(quán)資產(chǎn)管理專業(yè)隊伍，適當(dāng)引進適合的版權(quán)學(xué)者或?qū)＜?，加強人才保障?/p>

三是建立健全適合本企業(yè)發(fā)展的版權(quán)資產(chǎn)管理制度，強化制度保障。尤其是目前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)強勢崛起，數(shù)字版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，國有文化企業(yè)在制定版權(quán)資產(chǎn)管理制度時，也應(yīng)充分考慮數(shù)字版權(quán)這一領(lǐng)域。例如電子工業(yè)出版社在原有版權(quán)管理辦法等制度基礎(chǔ)上，出臺了數(shù)字內(nèi)容資源管理規(guī)定等制度。

（三）建設(shè)版權(quán)交易平臺，探索多形式的版權(quán)運營模式

對國有文化企業(yè)的版權(quán)資產(chǎn)進行梳理、“摸家底”只是一個開始，管理版權(quán)資產(chǎn)的主要目的在于本單位版權(quán)再創(chuàng)作開發(fā)，通過授權(quán)、許可或轉(zhuǎn)讓等多種方式實現(xiàn)版權(quán)資產(chǎn)的持續(xù)利用和保值增值。

一方面，基于版權(quán)交易跨地域性強、流通性強等特征，國家以及各省市都在積極建設(shè)和培育一批集版權(quán)登記、作品保全、掛牌交易、動態(tài)報價、交易撮合、無形資產(chǎn)評估等服務(wù)為一體的版權(quán)交易平臺。縱觀全國，共有中國版權(quán)保護中心、華中國家版權(quán)交易中心、成都國際版權(quán)交易中心、西安電視劇版權(quán)交易中等幾十家版權(quán)交易中心。同樣，山東省也建立了青島國際版權(quán)交易中心、臺兒莊國家版權(quán)貿(mào)易基地、山東省文化版權(quán)交易中心、山東云計算版權(quán)登記交易服務(wù)平臺等版權(quán)交易機構(gòu)和平臺，為國有文化企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)流通搭建了便捷渠道，盤活了國有文化企業(yè)的版權(quán)資產(chǎn)。

另一方面，國有文化企業(yè)作為版權(quán)資產(chǎn)管理和運營的主體，應(yīng)積極探索多形式多渠道的版權(quán)運營模式。一是自有版權(quán)資源開發(fā)及拓展產(chǎn)業(yè)鏈運營。如故宮博物院擁有豐厚的版權(quán)資源，包括《雍親王題書堂深居圖屏》（又稱胤禛十二美人圖）、《韓熙載夜宴圖》（局部）、《海錯圖》（節(jié)選）、明朝皇帝畫像等，故宮充分利用上述資源，開發(fā)了玉璽香皂、皇家元素手機殼、《千里江山圖》系列產(chǎn)品、脊獸跳棋、“冷宮”立體冰箱貼等一系列精美的工藝和文創(chuàng)產(chǎn)品。同時，還開發(fā)了數(shù)字文創(chuàng)《皇帝的一天》APP、《故宮大冒險》動態(tài)漫畫，以及豆瓣評分高達9.4的紀錄片《我在故宮修文物》。二是引進優(yōu)秀版權(quán)類運營。如上述提及的青島出版集團，通過引進日本渡邊淳一文學(xué)作品，擴大了影響力，并與國內(nèi)數(shù)字閱讀領(lǐng)先企業(yè)掌閱科技合作，上線渡邊淳一的經(jīng)典作品，包括《失樂園》《紫陽花日記》《光與影》等多部小說，還包括《鈍感力》等人生隨筆共計122本。三是輸出優(yōu)秀版權(quán)類運營。如人民教育出版社通過向海外華語國家和地區(qū)提供教科書編寫服務(wù)，創(chuàng)新了版權(quán)輸出模式，累計實現(xiàn)收益600多萬元。山東影視傳媒集團制作的《瑯琊版》《父母愛情》等優(yōu)質(zhì)電視劇的版權(quán)已輸出至韓國、日本、新加坡、馬來西亞等國家和地區(qū)，實現(xiàn)了版權(quán)資產(chǎn)的持續(xù)增值。

2017年中國版權(quán)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增加值已達60810.92億元人民幣，占全國GDP比重7.35%，比上年提高了0.02個百分點。版權(quán)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟新的增長點和經(jīng)濟發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)。作為發(fā)展版權(quán)產(chǎn)業(yè)重要主體的國有文化企業(yè)應(yīng)銳意進取，不斷提升版權(quán)資產(chǎn)管理能力和運營水平，增強企業(yè)核心競爭力，助推文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。