試論績效管理在建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

□張 娟

建筑企業(yè)在開展人力資源管理工作時，應(yīng)該關(guān)注員工的工作態(tài)度與效率，這對企業(yè)整體效益影響很大。通過將績效管理的作用發(fā)揮出來，能夠有效激發(fā)員工工作熱情，促使他們積極投入到工作中，認真做好本職工作，從整體上提升企業(yè)工作效率，并創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)在應(yīng)用績效管理的時候，個人目標(biāo)的制定關(guān)系著企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)確保個人與企業(yè)在工作目標(biāo)上保持一致。當(dāng)前建筑企業(yè)績效管理中還有很多問題，需要盡快采取有針對性的對策，確保提升人力資源管理效果，讓企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

一、績效管理的作用

1.為員工招聘提供依據(jù)。建筑企業(yè)在員工招聘的過程中，為了招聘到與實際崗位要求相符的人才，需要發(fā)揮績效管理中績效考核的作用，其能夠為員工招聘提供可靠參考依據(jù)。每個人的能力特點不一樣，在能力水平上也有很大差異，對不同特點與水平的人來說，應(yīng)該將他們安排到對應(yīng)的工作崗位上，確保個人能力水平滿足實際工作要求，通過采取這種方法，建筑企業(yè)人力資源投入產(chǎn)出比才能得到提升。不過從實際情況來看，新員工通常無法快速融入新環(huán)境中，這需要發(fā)揮出績效考評的作用，判斷其能否在工作崗位上干出成績，是否達到工作崗位要求的素質(zhì)與能力等。

2.有利于設(shè)計科學(xué)的薪酬。薪酬主要是員工獲得的工資、獎金、休假等外部回報，以及參與決策、承擔(dān)更大責(zé)任等內(nèi)部回報，是能夠得到的一切形式的報酬。建筑企業(yè)要加強薪酬管理工作，并做到對外能夠提升競爭力，對內(nèi)能夠做好公平、公正，對員工具備激勵性作用，對成本可以提升控制效果。建筑企業(yè)在薪酬管理中應(yīng)該遵循上述原則，為了達到這個目標(biāo)，需要發(fā)揮出績效管理的作用。其實薪酬是一種激勵措施，績效管理則是薪酬與激勵結(jié)果之間的變量。

3.關(guān)系員工的晉升與調(diào)配。建筑企業(yè)在調(diào)配員工的過程中，應(yīng)該對員工的素質(zhì)與能力有全面的掌握，確保與工作崗位保持匹配。對此企業(yè)應(yīng)該采用合理的尺度，讓員工調(diào)配獲得可靠依據(jù)，為了保證準(zhǔn)確拿捏這種尺度，企業(yè)要發(fā)揮出績效考評結(jié)果的作用，將員工安排到合理崗位上。建筑企業(yè)采取這種方法，才能達到激勵員工的目的，并保證了公平與公正，最大限度優(yōu)化人力資源的配置。

二、績效管理在建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.績效管理應(yīng)用缺乏完整性。建筑企業(yè)在人力資源管理工作中加強績效管理，通過發(fā)揮出獎懲制度的作用，達到激勵員工的目的，促使員工積極應(yīng)對競爭，不斷提升個人績效，這樣能夠提升企業(yè)整體績效。然而很多建筑企業(yè)在應(yīng)用績效管理的時候，在獎懲制度上顯得不夠完善，無法對員工產(chǎn)生激勵作用，且只是簡單地對員工做出階段性考核，缺乏對考核結(jié)果的處理措施。這樣會導(dǎo)致績效管理內(nèi)容上存在缺失，其應(yīng)用價值也就此失去。

2.考核制度不完善。很多建筑企業(yè)在績效考核工作上也出現(xiàn)了形式化問題，存在著績效考核內(nèi)容執(zhí)行不到位的問題。一些建筑企業(yè)考核制度存在很多弊端，這樣容易降低員工的滿意度，如考核制度既不完善，也不規(guī)范，缺乏科學(xué)依據(jù)，管理效果也得不到提升。此外，個別建筑企業(yè)在績效考核結(jié)果上存在有失公允的問題，考核期間極易被人為因素所干擾，為考核結(jié)果帶來了不利影響，從而導(dǎo)致考核的準(zhǔn)確性與真實性不斷降低。

3.忽視績效反饋與改進環(huán)節(jié)。員工通常不清楚建筑企業(yè)應(yīng)用績效管理的應(yīng)用過程和結(jié)果，在完成考核后，人力資源管理人員會對結(jié)果、成績作出集體分析與個別處理，也未向員工進行反饋，這樣考核中發(fā)生的問題得不到及時解決。由于員工不能對自身績效考核結(jié)果作出深入分析，為員工和建筑企業(yè)的發(fā)展都帶來了不利影響。此外，建筑企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用績效管理時，也缺乏相應(yīng)的改善環(huán)節(jié)，無法妥善處理考核結(jié)果，整體反饋情況無法得到有效分析與處理，不能解決企業(yè)應(yīng)用績效管理時出現(xiàn)的問題。

三、績效管理在建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用對策

1.增強員工績效管理意識。建筑企業(yè)在開展績效管理工作時，其主體是員工，這要求增強員工的績效管理意識，企業(yè)在培養(yǎng)員工時應(yīng)該讓他們認識到績效管理的作用，轉(zhuǎn)變自身思想理念，從而促使企業(yè)整體管理水平不斷提升。員工對績效管理的重要性有足夠認識后，在實際工作上才會產(chǎn)生更深的體會與實踐認識。建筑企業(yè)應(yīng)該與員工加強互動，建立健全的績效管理制度，第一時間將員工反饋意見收集起來，全面進行考量，促使員工績效水平提升。建筑企業(yè)要注重對員工管理理念的培養(yǎng)，這對企業(yè)的發(fā)展來說也是有利的，通過提升員工執(zhí)行能力與工作效率，為企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利開展創(chuàng)造有利條件。

2.合理制定考核內(nèi)容。建筑企業(yè)在應(yīng)用績效管理時，應(yīng)該注重合理制定考核內(nèi)容，人力資源管理人員應(yīng)該結(jié)合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，深入分析考核標(biāo)準(zhǔn)，與實際考核內(nèi)容結(jié)合起來，確保考核內(nèi)容更加科學(xué)合理?？己藰?biāo)準(zhǔn)要適用于大部分員工，體現(xiàn)出普遍性特點，建筑企業(yè)要形成長效機制，將考核的激勵作用發(fā)揮出來，通過有代表性的考核項目，讓員工工作潛能充分得到激發(fā)，在工作崗位上變得更加積極，促使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升。

3.完善考核制度。提升管理規(guī)范化水平，能夠保證考核制度更加合理，確?？冃Ч芾砟繕?biāo)順利實現(xiàn)。對考核制度進行規(guī)范，可以促使績效管理工作效率得到提升，發(fā)揮出在人力資源管理中的作用。建筑企業(yè)應(yīng)該按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)加大員工考核力度，避免發(fā)生徇私舞弊的現(xiàn)象，并保證績效管理的公正性與公平性，平等對待每個員工。企業(yè)要根據(jù)員工能力確定績效評價標(biāo)準(zhǔn)，在獎勵優(yōu)秀員工的同時，對于不符合績效標(biāo)準(zhǔn)的員工，也應(yīng)該給予一定懲罰。建筑企業(yè)應(yīng)用績效管理時應(yīng)重視所有員工，尊重其勞動成果，提供適當(dāng)獎勵，有效調(diào)動員工積極性，增強其對企業(yè)的認同感，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。

4.優(yōu)化績效管理體系。為了解決績效管理上的問題，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷完善績效管理體系，設(shè)置專門的績效管理部門，并健全績效管理制度，從長遠發(fā)展角度出發(fā)，關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟利益發(fā)展，結(jié)合實際狀況作出充分考量，通過制度與員工加強溝通與交流，及時發(fā)現(xiàn)并解決績效管理上的問題，讓績效管理制度更加科學(xué)與完善。在績效考核方面，既要明確考核標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)該對指標(biāo)進行量化，在企業(yè)發(fā)展過程中，不斷對制度作出調(diào)整，始終保證考核制度的有效性。建筑企業(yè)要將員工職能分配明確下來，考慮到員工實際專業(yè)優(yōu)勢，逐步優(yōu)化人員配置，讓績效管理作用得到充分體現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的增強。

5.培育重視績效主導(dǎo)的企業(yè)文化。建筑企業(yè)應(yīng)用績效管理的過程中，應(yīng)該結(jié)合自身實際情況培育相應(yīng)的企業(yè)文化。通過建設(shè)以績效為主導(dǎo)的企業(yè)文化，創(chuàng)設(shè)公平的競爭環(huán)境，給予優(yōu)秀員工一定的獎勵，鼓勵他們積極向上，營造良性競爭發(fā)展工作氛圍，從而企業(yè)整體績效也將實現(xiàn)提升。企業(yè)文化作為一種軟實力，對企業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生了一定的主導(dǎo)作用，建筑企業(yè)要注重企業(yè)文化建設(shè)工作，融入績效管理理念，讓企業(yè)發(fā)展有良好的環(huán)境條件。

四、結(jié)語

總之，建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要一環(huán)，加快建筑企業(yè)發(fā)展，能夠為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。建筑企業(yè)為提升競爭力，應(yīng)該加大人力資源管理力度，尤其是要應(yīng)用績效管理，這關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，能否真正立足于當(dāng)前激烈的市場競爭中。對此建筑企業(yè)要從績效管理中存在的問題出發(fā)，加強員工管理工作，將員工工作的積極性與主動性調(diào)動起來，保證其工作效率得到提升。同時企業(yè)還要完善績效管理制度，這樣才能讓人力資源管理高效進行，促進建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。