林歡
(大同煤礦集團鐵峰煤業(yè)有限公司,山西 大同 037000)
我國煤礦企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)也在逐漸擴展,在發(fā)展過程中企業(yè)建設(shè)與企業(yè)重組是非常關(guān)鍵的,在這兩種因素的影響下,煤礦企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作也逐漸復(fù)雜,內(nèi)部審計工作難度也隨之增大,信息化時代的來臨雖然減輕了煤礦企業(yè)內(nèi)部審計工作的壓力,但在信息化建設(shè)過程中所出現(xiàn)的問題也越來越嚴重。
推進審計信息化建設(shè)是煤炭企業(yè)內(nèi)部的主要目標,使企業(yè)內(nèi)部的資源得到保障,將煤炭企業(yè)內(nèi)部的審計工作實現(xiàn)多功能協(xié)調(diào)發(fā)展,逐漸穩(wěn)定企業(yè)的增值現(xiàn)狀。但我國煤炭企業(yè)相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)十分復(fù)雜,存在學(xué)歷低、年紀層偏低的特點,致使煤炭企業(yè)內(nèi)部審計人員無法有效地了解信息化審計內(nèi)容,對于現(xiàn)代化的審計方式也沒能及時掌握。在發(fā)展過程中,內(nèi)部審計工作仍然采用最基本的財務(wù)軟件進行管理,并沒有開發(fā)出財務(wù)軟件的多項功能,對于這種現(xiàn)象的出現(xiàn),嚴重地影響了企業(yè)經(jīng)營效率。目前的管理方式已經(jīng)不能滿足煤炭企業(yè)的發(fā)展需求,我國許多煤炭企業(yè)的內(nèi)部審計都是以財務(wù)審計為主的,很少涉及管理工作,僅僅停留在日常的財務(wù)審查工作中,不能充分發(fā)揮出煤炭企業(yè)內(nèi)部審計的檢測管理與價格跟蹤等多項功能,從而無法直接地了解到煤炭市場的外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的風險。因此,煤炭企業(yè)管理人員應(yīng)意識到企業(yè)內(nèi)部審計工作出現(xiàn)的不足,及時更新內(nèi)部審計方式,將審計內(nèi)容逐步拓展,實現(xiàn)煤礦企業(yè)內(nèi)部審計工作合理的信息化建設(shè)。
我國煤礦企業(yè)內(nèi)部審計在信息化建設(shè)過程中存在問題的原因,主要是因為企業(yè)內(nèi)部的審計人員對相關(guān)的信息技術(shù)并不了解,缺乏足夠的認知【1】。煤礦企業(yè)需要通過不同的形式拓展企業(yè)內(nèi)部的審計形式,開展信息化知識宣傳,加強培訓(xùn)工作,針對信息化審計的培訓(xùn)需要強化審計人員的信息化意識,并加強工作人員的認知能力。煤礦企業(yè)的管理人員需要積極參與到政府與煤礦行業(yè)所創(chuàng)建的信息化建設(shè)活動,并將自身所掌握的信息內(nèi)容以及發(fā)展趨勢,告知企業(yè)員工,增強企業(yè)內(nèi)部的行業(yè)危機,使相關(guān)人員了解到企業(yè)內(nèi)部審計信息化建設(shè)的重要性與緊迫性。
煤礦企業(yè)內(nèi)部審計信息化建設(shè)過程中,引進復(fù)合型審計人才是企業(yè)發(fā)展的首要目標。的企業(yè)人才的培養(yǎng),是推動煤礦企業(yè)內(nèi)部審計信息化建設(shè)的有效方式。復(fù)合型人才是強化企業(yè)內(nèi)部審計工作的基礎(chǔ)?,F(xiàn)今煤礦市場的競爭情況十分激烈,復(fù)合型人才人才是企業(yè)更發(fā)展的支柱,更能穩(wěn)定企業(yè)的競爭。因此煤礦企業(yè)管理人員應(yīng)重視這一點,需要不斷強化審計人員的計算機水平與審計知識,從而促進煤礦企業(yè)內(nèi)部審計信息化建設(shè)。企業(yè)不僅需要引進復(fù)合型人才,更應(yīng)落實人才養(yǎng)成計劃。定期開展培訓(xùn)工作,將新的知識理念傳達給設(shè)計人員,不斷拓展審計人員的知識面。計算機軟件應(yīng)作為重點培訓(xùn)內(nèi)容,使審計人員可以及時了解到軟件的應(yīng)用方式以及維護手段,在順應(yīng)時代發(fā)展的前提下,逐漸完善企業(yè)內(nèi)部的審計工作。通過引進復(fù)合型審計人才,不斷推動企業(yè)內(nèi)部的信息化審計工作,為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
工作流程問題以及相應(yīng)規(guī)章制度的不完善是煤礦企業(yè)內(nèi)部審計信息化建設(shè)出現(xiàn)的主要問題,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計工作相對散漫,因此,煤礦企業(yè)管理人員應(yīng)落實公司內(nèi)部的規(guī)章制度,使信息化建設(shè)過程有章可依。對于企業(yè)內(nèi)部的工作流程需要制定具體的管理理念,首先應(yīng)規(guī)范審計技術(shù),其次完善電算化審計流程,最后應(yīng)著重關(guān)注計算機體統(tǒng)的評價機制。我國經(jīng)濟體系的快速發(fā)展與信息技術(shù)的提升,是為了與國際審核工作維持在同一水平線,緊跟著國際審核節(jié)奏,逐漸順應(yīng)國際發(fā)展。煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中,也應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部的審計標準與國際的審計標準維持在同一水平線,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的主要目標。煤礦企業(yè)在發(fā)展中更應(yīng)全面了解到各種新型技術(shù)的應(yīng)用方式,通過有效的信息設(shè)備逐漸完善煤礦企業(yè)內(nèi)部審計的信息化建設(shè)。在國際范圍內(nèi),許多國家開始構(gòu)建更加高效的內(nèi)部審計方式,我國也應(yīng)緊跟節(jié)奏,創(chuàng)建審計信息體系,不僅要全面利用新型技術(shù),更要將傳統(tǒng)的內(nèi)部審計方式進行轉(zhuǎn)變[2]。
企業(yè)競爭是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一部分,也是推動企業(yè)發(fā)展的動力。煤礦企業(yè)管理人員應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部貫徹企業(yè)設(shè)計人員的競爭意識,使企業(yè)在發(fā)展過程中不斷進步。煤礦企業(yè)管理人員也應(yīng)借鑒其他企業(yè)的推廣經(jīng)驗,使審計軟件可以發(fā)揮出自身最顯著的效益[3]。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計信息化建設(shè),通常是自行開發(fā)會計軟件,這種現(xiàn)象嚴重阻礙了企業(yè)內(nèi)部審計信息化建設(shè)速度。20世紀我國已經(jīng)組建了較多的軟件開發(fā)公司,并研發(fā)了通用度較高的審計軟件,有效地提升了軟件的 功能,促進了審計軟件的發(fā)展速度。因此,提升煤礦企業(yè)內(nèi)部審計信息化建設(shè),培育審計軟件競爭市場是非常關(guān)鍵的。軟件公司也需要引進大量的復(fù)合型人才,從而適應(yīng)市場發(fā)展需求,不斷提升企業(yè)內(nèi)部的審計信息化建設(shè)速度。
綜上所述,是對煤礦企業(yè)內(nèi)部審計信息化建設(shè)進行相關(guān)討論。提升煤礦企業(yè)內(nèi)部審計工作的效率是保障企業(yè)綜合競爭力的前提,建設(shè)完善的信息環(huán)境也是激勵審計人員工作效率的有效方式。煤礦企業(yè)內(nèi)部審計工作的信息化建設(shè)不僅可以創(chuàng)新審計工作的管理模式,更能提升信息化建設(shè)進程。