翟鈺
(湖北大學(xué)知行學(xué)院,湖北 武漢 430000)
在目前全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中,受到互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng),目前全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇勢(shì)頭更加明顯,特別是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)當(dāng)中,長(zhǎng)期以來(lái)保持著平穩(wěn)較快的發(fā)展,這就使得企業(yè)面臨的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),其與大企業(yè)之間存在著一定的差距,自身在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面存在明顯的短缺,這就使得其在開展經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,必須要提升內(nèi)部管理水平,從而獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這一過(guò)程中,必須要強(qiáng)化對(duì)于成本管理的研究,通過(guò)采用更為科學(xué)合理的成本管理方法,為企業(yè)的成本控制提供可靠的保障,更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,通過(guò)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)對(duì)目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。而隨著作業(yè)成本法的不斷推行,其在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中也得到了更大的認(rèn)可,為了跟好的提升成本管理水平,必須要將作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,針對(duì)目前應(yīng)用中存在的一些問(wèn)題,采取有效的應(yīng)對(duì)措施。
在當(dāng)前信息化技術(shù)的發(fā)展當(dāng)中,各種科學(xué)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中得到了廣泛的應(yīng)用,盡管內(nèi)部人工成本得到一定的控制,但是隨之而來(lái)的時(shí)間成本以及技術(shù)成本在不斷地提升,這就需要采用更為先進(jìn)的成本核算方式,為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供可靠的保障。在目前中小企業(yè)的成本管理當(dāng)中,作業(yè)成本法已經(jīng)成為一種必然的選擇,通過(guò)發(fā)揮其在間接費(fèi)用核算當(dāng)中的優(yōu)勢(shì),能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)更加清楚的了解。特別是在目前的大環(huán)境下,企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷地提升,這就使得其必須要努力的提升自身的管理水平,通過(guò)開展高效的成本核算,滿足目前市場(chǎng)發(fā)展的要求,在實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化需求滿足的同時(shí),提升核算的準(zhǔn)確性。作業(yè)成本法在進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中,能夠規(guī)避傳統(tǒng)成本核算當(dāng)中存在的種種弊端,從而更好的提升自身的管理水平,吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),同時(shí)為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供可靠的保障。
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),其對(duì)于作業(yè)成本法的重視在不斷地提升,經(jīng)營(yíng)管理人員的理念也發(fā)生了很大的變化,這就使得作業(yè)成本法的應(yīng)用更加廣泛。在目前的中小企業(yè)中,作業(yè)成本法已經(jīng)成為一項(xiàng)十分重要的成本核算方法,但是在具體的實(shí)施當(dāng)中也受到了多方面因素的影響,這就使得其在實(shí)踐過(guò)程中暴露出來(lái)了許多的問(wèn)題。對(duì)于影響作業(yè)成本法的因素來(lái)說(shuō),包括技術(shù)進(jìn)步、社會(huì)環(huán)境、作業(yè)成本法理論發(fā)展以及技術(shù)應(yīng)用等等,這些因素都會(huì)對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用產(chǎn)生影響。這就需要中小企業(yè)在落實(shí)作業(yè)成本法的過(guò)程中,需要在擴(kuò)大應(yīng)用范圍的同時(shí),更好的對(duì)其中的影響因素進(jìn)行分析,將作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)充分地發(fā)揮出來(lái)。
作業(yè)成本法的合理應(yīng)用,以主觀思想考慮問(wèn)題,不能發(fā)現(xiàn)本質(zhì)上要求。作業(yè)成本法是由兩個(gè)基本條件實(shí)現(xiàn)后,提供精準(zhǔn)成本消息,才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)想目標(biāo),直接影響正常生產(chǎn),首先,同質(zhì)作業(yè)是引起統(tǒng)一作業(yè)成本原因,即在規(guī)定成本庫(kù)中統(tǒng)一作業(yè)控制成本,兩個(gè)以上關(guān)鍵作業(yè)發(fā)生成本,只把一個(gè)作業(yè)當(dāng)作基礎(chǔ)分配給產(chǎn)品,違背了這個(gè)前提,因此,武斷分配成本會(huì)導(dǎo)致成本信息扭曲。其次,相同作業(yè)成本變化是相同比例增減變化,即成本動(dòng)因有因果關(guān)系。該方法不足之處是成本產(chǎn)生與產(chǎn)品本身不發(fā)生直接關(guān)系,不能找到適合自身成本動(dòng)因,成本分配就會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤,因此,應(yīng)用作業(yè)成本法,不能按自己想法判定成本動(dòng)因,要根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程根本問(wèn)題解析,這樣來(lái)看,作業(yè)成本法應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)全程整合解析,以此建設(shè)作業(yè)成本庫(kù)及成本動(dòng)因。
加強(qiáng)復(fù)合型人才教育、培訓(xùn),人才是任何企業(yè)管理時(shí)的關(guān)鍵因素,也是實(shí)施作業(yè)成本法的關(guān)鍵因素,因此,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)有人員素養(yǎng)的提升,提高相關(guān)人員技能,以適應(yīng)中小企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用與發(fā)展的需要,從企業(yè)員工崗前培訓(xùn),對(duì)員工進(jìn)行素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),給作業(yè)成本法在中小企業(yè)應(yīng)用拿出保證,作業(yè)成本法在中小企業(yè)應(yīng)用不只需要相關(guān)人員素質(zhì)高,同時(shí)還需要在整個(gè)企業(yè)中的相關(guān)人員者要提升素養(yǎng),及時(shí)對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),作業(yè)成本法是先進(jìn)的核算方法,在企業(yè)具體應(yīng)用中,應(yīng)該與自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合,同時(shí),在以后不同情況下,企業(yè)根據(jù)不同狀況具體分析,以保證作業(yè)成本的合理應(yīng)用。
作業(yè)成本法沒(méi)有規(guī)范化操作。作業(yè)成本法應(yīng)用應(yīng)該與實(shí)際生產(chǎn)結(jié)合,就會(huì)出現(xiàn)不同結(jié)果,由于不同企業(yè)存在不同的問(wèn)題,不能只針對(duì)表面問(wèn)題解決,需要從實(shí)際情況出發(fā),發(fā)掘問(wèn)題本質(zhì),深入、透徹了解所有生產(chǎn)活動(dòng)與細(xì)節(jié),尋找問(wèn)題根源才能使作業(yè)成本的運(yùn)用中發(fā)揮應(yīng)有的作用。中小企業(yè)在作業(yè)成本法實(shí)施時(shí)應(yīng)該有序進(jìn)行,另外,作業(yè)成本法應(yīng)用中,部分人才素養(yǎng)不高,很難發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法不足,因此,應(yīng)該由業(yè)人士對(duì)運(yùn)用中產(chǎn)生的問(wèn)題分析,找到適合的方法,建立經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)構(gòu),探索適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。提高相關(guān)人員對(duì)認(rèn)識(shí)度,加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)作業(yè)成本法認(rèn)識(shí)程度,對(duì)相關(guān)人員專業(yè)培訓(xùn),提高其勝任力,增強(qiáng)應(yīng)用作業(yè)成本管理的全面性和全員性,更好的使用作業(yè)成本法。
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),其與大企業(yè)之間存在著一定的差距,自身在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面存在明顯的短缺,這就使得其在開展經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,必須要提升內(nèi)部管理水平,從而獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這一過(guò)程中,必須要強(qiáng)化對(duì)于成本管理的研究,通過(guò)采用更為科學(xué)合理的成本管理方法,為企業(yè)的成本控制提供可靠的保障,更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,通過(guò)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)對(duì)目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。