中小制造企業(yè)成本核算過程中存在的問題及解決對策

吳旭維

（寧波方力科技股份有限公司，浙江 寧波 315000）

一、制造企業(yè)成本核算的重要性

現(xiàn)階段市場條件下，各行業(yè)活力得到了極大程度地釋放，這就為國民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展提供了強(qiáng)勁動力。但隨著市場競爭壓力不斷增加，中小制造企業(yè)想要在激烈市場競爭環(huán)境之中立足并實現(xiàn)較理想收益，就需要進(jìn)行精確的成本核算。精確核算一方面能夠?qū)⑸a(chǎn)與經(jīng)營中所有費(fèi)用與成本支出狀況有效地反映出來，從而實現(xiàn)企業(yè)人物財這三方面資源地優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化；另一方面通過對精確的成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的研究，能夠了解企業(yè)產(chǎn)品的各項成本情況，通過這項工作所獲信息，查找產(chǎn)品制造和成本核算過程上是否有不規(guī)范之處，從而有效降低人物財這三方面使用，尋找最佳的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以此做到增效減支目的，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平以及競爭能力，并為實現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)奠定堅實基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前中小制造企業(yè)成本核算中存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的成本核算方法

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速，中小制造企業(yè)的管理弊端不斷凸顯，在中小制造企業(yè)中，大部分管理者會將精力放在商品生產(chǎn)上，對企業(yè)的成本核算與管理往往都夠不重視，使得企業(yè)的各項資源沒有得到充分利用。成本核算精準(zhǔn)與否不但影響各項支出費(fèi)用核實情況，同時還能夠降低材料耗用，減少產(chǎn)品制造單價，繼而增加收益，但是大部分企業(yè)在開展此項工作過程中存在成本核算的內(nèi)容不完善，核算核算方法不統(tǒng)一，如此勢必會導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤而出現(xiàn)虧損。例如，輔助生產(chǎn)成本核算可以使用直接或是交互兩種分配法，但是計算結(jié)果差異比較明顯。首先，前一種雖然方便核算，然后其結(jié)果正確性較難保障；而交互分配法計算較為準(zhǔn)確，是多數(shù)企業(yè)采用的核算方法，其弊端在于難度高且煩瑣。核算方法合適會導(dǎo)致企業(yè)無法正確定位產(chǎn)品的定額消耗情況，難以正確反映產(chǎn)品成本構(gòu)成，如此一來便嚴(yán)重影響了商品制造費(fèi)用有效地管控。

（二）缺乏成本管理意識

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，中小制造企業(yè)管理者將管理重點(diǎn)放在產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的環(huán)境，往往對產(chǎn)品成本核算與管理階段不夠重視，缺乏成本管理意識，一方面體現(xiàn)在中小制造企業(yè)缺乏完善的企業(yè)成本核算管理制度，成本核算方法不統(tǒng)一，核算數(shù)據(jù)存在一定的誤差，降低企業(yè)財務(wù)管理水平；另一方面體現(xiàn)在中小制造企業(yè)對成本核算管理制度落實效率低，部分中小制造雖然會計成本核算與管理制度已經(jīng)逐步完善，但是制度并沒有得到很好的落實，企業(yè)成本核算管理制度形同虛設(shè)，造成中小制造企業(yè)無法了解自產(chǎn)品真實的財務(wù)成本構(gòu)成，難以有效控制企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，產(chǎn)品生產(chǎn)成本居高不下，難以在激烈的競爭市場上占據(jù)優(yōu)勢，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）企業(yè)成本管理隊伍整體素質(zhì)偏低

首先，中小企業(yè)的運(yùn)營資金比較緊缺，工作環(huán)境以及待遇相對而言比較差，因此對于會計人才的要求也相應(yīng)地降低，導(dǎo)致部分中小制造企業(yè)的核算人員整體專業(yè)能力比較差，只能掌握較為簡單的成本核算，而對產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并提出合理的解決方案上存在一定的難度；其次，中小制造企業(yè)的管理層不夠重視成本核算，缺少對成本核算與控制的激勵政策，致使企業(yè)的核算人員工作態(tài)度比較懶散，尤其是小型來料加工企業(yè)成本核算人員成本核算意識較差，不思進(jìn)取；最后，由于整個管理層都沒有認(rèn)識到企業(yè)成本核算的重要性，有的企業(yè)管理者，為了降低企業(yè)開支，大大精簡成本核算部門人員設(shè)置，許多財務(wù)人員身兼數(shù)職，既無專職的車間統(tǒng)計員、倉管人員，更無成本分析員，直接將所發(fā)生的成本和費(fèi)用直接歸集與結(jié)轉(zhuǎn)，缺少科學(xué)的成本核算管理體制和內(nèi)部控制制度，無法反映企業(yè)各類產(chǎn)品的真實成本構(gòu)成，嚴(yán)重阻礙了中心制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、解決對策

（一）完善企業(yè)成本核算管理體系

首先，中小制造企業(yè)會計成本核算方法有分批法、定額法、品種法等，核算方法較多，每個核算方法具有非常鮮明的特征，所以中小制造企業(yè)不能依附于市場經(jīng)濟(jì)的大流，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)模式以及銷售特點(diǎn)建立一個適應(yīng)本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的成本核算管理體系就顯得尤為重要；其次，每一個制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)都有其特殊性，在不同階段有不同的特點(diǎn)，所以管理者在確定整體思路的前提下，要根據(jù)市場以及企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，對企業(yè)成本核算管制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需要；最后，由于制造業(yè)產(chǎn)品種類繁多，產(chǎn)品成本核算方法也很多，不同的產(chǎn)品可能需要不同的核算方法，同一產(chǎn)品在不同工序上也可能使用不同的核算方法，所以企業(yè)管理者要將業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合起來，做到業(yè)務(wù)人員要懂財務(wù)，財務(wù)人員要熟悉業(yè)務(wù)，熟悉產(chǎn)品的各個生產(chǎn)流程和各個關(guān)鍵的作業(yè)，這樣才能做好企業(yè)的成本管理工作。

（二）重視成本核算

一方面，管理層要深刻認(rèn)識到產(chǎn)品成本核算的重要性，提高自身對財務(wù)管理的認(rèn)識，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項成本核算制度，確保成本核算工作全面落實；另一方面充分認(rèn)識到會計成本核算與管理制度是貫穿于產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售的全過程中的，對于不同的成本核算環(huán)節(jié)實行專人專管，加強(qiáng)核算人員的工作責(zé)任意識，對于不相容職務(wù)要分離，切記一人多崗，明確管理責(zé)任，提高企業(yè)核算部門的工作效率。

（三）加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè)

首先，在中小制造企業(yè)中對人才的需求是比較大的，雖然中小制造企業(yè)沒有足夠的財力大大改善財務(wù)管理人員的工作環(huán)境和大幅提高財務(wù)人員的薪資，因此對于財務(wù)專業(yè)水平比較高的業(yè)務(wù)，一是可以聘請外部專業(yè)的財務(wù)管理隊伍來完成，如由代理記賬公司來完成，這樣能夠大大提高企業(yè)的成本核算效率，核算方法更加科學(xué)；最終能為企業(yè)帶來更多的收益；其次，從長遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，中小企業(yè)不能依賴與外部的財務(wù)管理人才，而是要培養(yǎng)內(nèi)部的財務(wù)人才，可以聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員對公司內(nèi)部的人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高財務(wù)管理隊伍的整體專業(yè)水平；最后，可以進(jìn)行內(nèi)部人才選拔，通過企企合作、校企合作等方式，將內(nèi)部選拔的人才分配到大型優(yōu)秀的企業(yè)或高校進(jìn)行學(xué)習(xí)交流和深造，為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的會計成本核算的人才。

總得而言，由于存在著多種因素的影響不少中小制造企業(yè)成本核算工作暴露出諸多問題，如若沒有及時采取有效解決對策那么會導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)利益大打折扣，甚至是出現(xiàn)虧損。所以我在上文對這個情況提出了一些解決對策，以此給同仁參考。