水務企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策

肖哲

（上海城投水務集團原水有限公司，上海 200002）

前言

在企業(yè)的發(fā)展中，通過全面預算對企業(yè)的發(fā)展制定科學的戰(zhàn)略和發(fā)展方向極為重要，并實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化的管理手段，但是，在水務企業(yè)的全面預算管理中，對全面預算管理的監(jiān)督不到位，管理人員的管理技能不高，加之對稅務企業(yè)的全面預算管理的考核不到位，進而使得水務企業(yè)的全面預算管理受到不利影響，因此，對稅務企業(yè)的全面預算管理進行探究并提出相應的解決策略，進一步提高水務企業(yè)的全面預算管理效率。

一、水務企業(yè)全面預算管理存在的問題

（一）監(jiān)督不力

在水務企業(yè)的全面預算管理中，監(jiān)督不力是其中的重要問題。在水務企業(yè)的全面預算管理中，企業(yè)管理人員對于全面預算管理的重要性認識不足，在進行管理的過程中，缺乏對預算執(zhí)行的控制，使得預算管理人員在執(zhí)行的過程中沒有按照相應的要求和規(guī)范進行執(zhí)行，導致預算的結果不盡如人意，進而影響全面預算管理的效果，加之監(jiān)督制度不完善，進而影響全面預算管理水平。

（二）管理人才不到位

水務企業(yè)中管理人才不到位也是其中的不足之處。在水務企業(yè)中，預算管理人員的管理技能直接影響管理水平和效率，一些水務企業(yè)在全面預算管理中，由于預算管理人員對預算管理知識缺乏相應的鉆研精神，使得預算管理人員的管理知識和管理技能無法與社會的發(fā)展和進步相適應，在進行預算管理中容易出現(xiàn)漏洞，加之水務企業(yè)的全面預算管理人員沒有進行定期的培訓，也是影響全面預算管理的重要因素。

（三）考核不全面

在水務企業(yè)的全面預算管理中，對預算管理的考核不全面，影響全面預算管理水平的提高。水務企業(yè)的全面預算管理的提高離不開對其的考核和評價，但是，水務企業(yè)中缺乏對全面預算管理考核的重視，導致預算考核指標在整個企業(yè)考核體系比重不大，從而讓基層忽視了全面預算管理工作，同時全面預算考核的制度不健全也是其中的重要問題。

二、解決全面預算管理問題的對策和要點

（一）加強預算監(jiān)督

在水務企業(yè)的全面預算管理中，借助監(jiān)督機制加強對全面預算管理的監(jiān)督力度，使得水務企業(yè)的全面預算管理能夠按照相關的程序進行，從而提高水務且全面預算管理的效率和質(zhì)量，故此，在水務企業(yè)的全面預算管理中，要完善全面預算管理體系，建立相應的全面預算管理制度，將預算管理的責任落實到每個管理人員的身上，進而提高預算管理人員的責任，同時，水務企業(yè)的全面預算管理的監(jiān)督也極為重要，在水務企業(yè)的全面預算管理中可以設置預算管理委員會、職能管理部門和預算執(zhí)行單位三個層次為基本架構的全面預算管理組織體系，通過這個體系，使得全面預算在執(zhí)行的過程中能夠按照相應的程序進行，提高全面預算的執(zhí)行力度和執(zhí)行效率，此外，在全面預算管理中，要加強對預算管理的監(jiān)督，通過監(jiān)督制度，一旦預算管理出現(xiàn)問題可以及時進行處理，保障水務企業(yè)全面預算管理的質(zhì)量和效率。

（二）建立高質(zhì)量管理人才隊伍

建立高質(zhì)量的全面預算管理人才隊伍也是其中的要點和切入點。在水務企業(yè)的全面預算管理中，管理人員的管理知識和技能直接影響全面預算管理的效果和質(zhì)量，故此，在水務企業(yè)的全面預算管理中，要提高預算管理人員的技能和知識儲備，一方面，水務企業(yè)的全面預算管理機構要定期對預算管理人員進行培訓，借助實戰(zhàn)演練以及現(xiàn)場模擬的方式對預算管理人員的弱勢進行針對性的培訓，提高預算管理人員的管理技能，另一方面，水務企業(yè)要定期對企業(yè)人員進行教育，使得企業(yè)職工認識到學習的重要性，并樹立對知識長期鉆研的精神，做到“活到老，學到老”，進而使得全面預算管理人員的知識能夠推動水務企業(yè)的發(fā)展和進步，同時，在水務企業(yè)的全面預算管理中，可以引進先進的預算管理人才，使得新老人員之間進行知識和經(jīng)驗的交流，提高水務企業(yè)全面預算管理人員的質(zhì)量，從而促進預算管理的效率。

（三）創(chuàng)新全面預算管理考核機制

在水務企業(yè)的全面預算管理中，加強對預算管理進行考核，創(chuàng)新考核機制，進而為水務企業(yè)的全面預算管理的進步提供依據(jù)。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開考核機制的推動，考核機制的存在使得企業(yè)的發(fā)展更加迅速和有力，因此，在水務企業(yè)的全面預算管理中，要針對全面預算的特點建立全面的考核機制，使得全面預算管理能夠有力執(zhí)行，進而促進全面預算管理水平的提高，故此，在水務企業(yè)的全面預算管理中，要先分析預算年度的經(jīng)營目標，根據(jù)水務企業(yè)的發(fā)展對其經(jīng)營目標進行制定，并依據(jù)其目標進行發(fā)展，之后次需深入調(diào)研，立足實際，確定在廣大員工的努力之下是能夠?qū)崿F(xiàn)的考核指標，最后需將一些非業(yè)務和財務指標但衡量企業(yè)管控水平的重要指標，例如，在水務企業(yè)的全面預算管理中，可以將水務企業(yè)的水廠安全納入考核機制中，如果水務企業(yè)中的水廠安全出現(xiàn)問題，要及時進行解決，并按照考核機制進行管控。

結語

總而言之，在水務企業(yè)的全面預算管理中，完善和健全全面預算管理體系，使得全面預算管理為水務企業(yè)的發(fā)展提供重要條件，故此，在水務企業(yè)的全面預算管理中，可以建立相應的規(guī)章制度，加強對全面預算管理的監(jiān)督，使得全面預算管理的能夠順利進行，并加強對預算管理人員的培訓，建立高質(zhì)量的預算管理隊伍，同時創(chuàng)新全面預算管理的考核機制，提高全面預算管理人員的工作積極性，促進水務企業(yè)全面預算管理的發(fā)展。